你的面试官在想什么
知道面试官是如何看你的吗?了解招聘者的视角对于应聘面试时如何表现非常关键。且来看看HR对应聘学生留下的一些“坏”印象。
过度准备：一些学生准备的太好，他们一字不差地背诵准备好的答案，听起来很不自然，让HR怀疑他们是否会自己独立思考。
事实上，HR面试的目的并不是想让候选者提供完美答案，因为许多问题都没有所谓正确答案。所以面试不能记住完美答案、然后转述给面试者听。那么，怎么回答才是合体的呢?
首先要组织得当：不要东拉西扯，为面试者提供一个可跟上你的线路图，让面试者知道你回答进行到哪里了。
其次要直接：不要试图回避所问的问题，谈论其他东西。此外，还要真诚、诚实，不要编造经历等。
准备的不好：一些学生甚至不清楚应聘公司销售的产品和服务，他们既然不愿意花些时间来了解企业，企业又何必费时间了解他们呢?
基本礼仪欠缺：需要了解基本的正确礼节，即使你超级聪明，这点也很重要。这包括着装得体和举止得当：不要盯着面试官看，但要保持适当的目光接触，至少停留几秒钟，然后再移开;友好微笑，让人觉得你平易近人，并对此工作很感兴趣;握手要有力;不要坐立不安或懒洋洋的，这样很容易分散注意力等。
招聘者想了解什么：问题背后的潜台词
在招聘过程中，招聘者常常要求职者回答各种各样的问题，其实，这些问题背后，都潜藏着企业希望了解的真正内容。
你了解公司吗?———希望了解你对公司和行业是否进行过足够多的研究?是否了解公司今后大的定位和方向?
你了解这一工作吗?———希望你能对想要应聘的工作和即将承担的责任有一个总的了解。回答的好坏关系着你对此工作是否真的感兴趣;是否具备相关技能或迫切希望开发这些技能。
你能够做好这一工作吗?——需要了解你以往的具体经验，看看你过去如何解决问题。
你具备这些品质吗?——想要衡量你所拥有的无形品质，如创造性、精力、诚实性，而这些东西是从你的简历上了解不到的。以此来了解你是否适合公司，是否适合共事。
你会与我的团队好好合作吗?——许多工作需要团队来实现目标，通过这一问题来确定你是不是一个好的团队合作者，这一点对于面试官很重要。
招聘者想发现什么：不同面试方式的玄机
一般来说，企业面试主要分为行为面试、案例面试、压力面试三种。不同的方式考察着求职者不同方面的能力。
行为面试：希望展示你在过去处理某些事情时的经验和行为。因为一些企业相信：过去的行为可以说明你在将来遇到类似情况时会如何反应;根据你可能的反应来决定你是否合适这项工作。
案例面试：看你如何解决一个问题，最重要的是思维的过程，而不是找到“正确”的答案。
压力面试：这个人在压力下能够很好地解决问题和完成工作吗?招聘者会通过各种的技巧以此来考量候选者面临不利情况的承受和应对能力。
过度准备：一些学生准备的太好，他们一字不差地背诵准备好的答案，听起来很不自然，让HR怀疑他们是否会自己独立思考。
事实上，HR面试的目的并不是想让候选者提供完美答案，因为许多问题都没有所谓正确答案。所以面试不能记住完美答案、然后转述给面试者听。那么，怎么回答才是合体的呢?
首先要组织得当：不要东拉西扯，为面试者提供一个可跟上你的线路图，让面试者知道你回答进行到哪里了。
其次要直接：不要试图回避所问的问题，谈论其他东西。此外，还要真诚、诚实，不要编造经历等。
准备的不好：一些学生甚至不清楚应聘公司销售的产品和服务，他们既然不愿意花些时间来了解企业，企业又何必费时间了解他们呢?
基本礼仪欠缺：需要了解基本的正确礼节，即使你超级聪明，这点也很重要。这包括着装得体和举止得当：不要盯着面试官看，但要保持适当的目光接触，至少停留几秒钟，然后再移开;友好微笑，让人觉得你平易近人，并对此工作很感兴趣;握手要有力;不要坐立不安或懒洋洋的，这样很容易分散注意力等。
招聘者想了解什么：问题背后的潜台词
在招聘过程中，招聘者常常要求职者回答各种各样的问题，其实，这些问题背后，都潜藏着企业希望了解的真正内容。
你了解公司吗?———希望了解你对公司和行业是否进行过足够多的研究?是否了解公司今后大的定位和方向?
你了解这一工作吗?———希望你能对想要应聘的工作和即将承担的责任有一个总的了解。回答的好坏关系着你对此工作是否真的感兴趣;是否具备相关技能或迫切希望开发这些技能。
你能够做好这一工作吗?——需要了解你以往的具体经验，看看你过去如何解决问题。
你具备这些品质吗?——想要衡量你所拥有的无形品质，如创造性、精力、诚实性，而这些东西是从你的简历上了解不到的。以此来了解你是否适合公司，是否适合共事。
你会与我的团队好好合作吗?——许多工作需要团队来实现目标，通过这一问题来确定你是不是一个好的团队合作者，这一点对于面试官很重要。
招聘者想发现什么：不同面试方式的玄机
一般来说，企业面试主要分为行为面试、案例面试、压力面试三种。不同的方式考察着求职者不同方面的能力。
行为面试：希望展示你在过去处理某些事情时的经验和行为。因为一些企业相信：过去的行为可以说明你在将来遇到类似情况时会如何反应;根据你可能的反应来决定你是否合适这项工作。
案例面试：看你如何解决一个问题，最重要的是思维的过程，而不是找到“正确”的答案。
压力面试：这个人在压力下能够很好地解决问题和完成工作吗?招聘者会通过各种的技巧以此来考量候选者面临不利情况的承受和应对能力。
