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本帖被 君宿゜ 从 代购求购转让 移动到本区(2016-08-12)
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总是感觉自己不管干什么都比别人慢半拍
自己在韩国待了五年，一点没有做点生意的想法
正好有个亲戚在韩国是做韩国化妆品的
从14年11月开始做化妆品
到现在才做了两个多月的淘宝店
每天下班回来看看店面 新店客源也不是很多 但是感觉自己过得很充实
有时间的朋友可以尝试一下
顺便宣传一下小店：DC韩国代购。链接http://shop114589114.taobao.com
别的不说，良心活，正品保证。留言时天涯社区的给你打折哦。
分享一些别人开店的经验 请参考。
四个基本点能做到，你便有了成功的基础??
1.?资金充足
产品的生产，团队的建设，广告的投入，物流仓储建设，场地===一切都要围绕一个字：钱，现在的淘宝已经进入了红海时代，拼的就是资本。如果一旦你的资金链脱节，那么一切事情的运转就会非常的艰难，充足的运作资金是发展电商的基础
2.供应链
一个完整的供应链是可控的，产品的定位，成本，质量，相应的速度这些事情都是取决于你是否有一个好的供应链，供应链是一个电商的动力之源，动力越强，跑的越快
3.?团队执行力
我见过很多公司，他们的策划他们的方案都是可以算非常棒的，但是结果往往不是很美好。很多人都说，想想是美好的，现实是残酷的，我想说，对于说出这句话的人，你们是否反思，是否执行到位了。团队的执行力是一个公司发展的关键核心，马云说过，一个一流的方案，三流的执行一个三流的方案，一流的执行，我选后者。能否把事情进行到底，是决定公司成败的重要因素之一
4.态度决心
在我自己看来，一个公司成功与否，看老板！老板对电子商务的态度，决定了这个电子商务团队，公司的生死存亡！（特别是中小型的公司，以及那些财务是由老板自己控制的公司，这个老板的决心态度决定了一切）。光有态度还不够，还要有决心，有了决心还要去执行，落到实处
误区
一．数据指标真的有这么重要吗？
我有好多认识的老板或者朋友，刚进入电子商务的时候都在天天盯着数据，指标。平均访问深度，支付宝成交率，客单价，支付率，人均成交减数，拍下付款金额，
浏览回头率，全店成交转化率……一堆又一堆的指标啊数据的其实这些都是浮云，真的！
你天天盯着数据指标，不如把这些时间抽出来，看看你的每个产品30个关键词是不是用的合理，你的宝贝属性是不是有错误，你是否违规用词，类目是否放错，最基本的事情都没做好，看什么指标跟数据？
二.?活动决定一切？
很多人都拼了命去上活动啊，什么淘金币，试用，天天特价，聚划算，金牌秒杀反正一切可用活动都拼了命往里面挤。是的，不能否认这些活动能够带来流量，带来成交，但是，你确定一个店铺光有这些就够了吗？我亲身经历过的一个店铺，真的非常可惜。8月份，我接受一个女装店做女装牛仔的，7月份商城成交金额7万，8月份78万，9月份?160万?10月份198万?11月300万，到我离职的时候十二月六号，我估计十二月份的时候的销售额会在400万左右，至于为什么离职，这个就不提。很多人问我怎么做起来的，说实在的，也是靠活动撑起来的。既然说了我就多说点，八月份上了淘金币，主力推了一款产品，通过一些手段整合资源，使其中两款产品爆了，大概月销售件数在一万件，牛仔裤，客单价在80左右，成本50左右，毛利只有30?刨除广告利润很微薄，九月份的时候还是那两款产品还是淘金币，不过这次广告投入力度更广，投了14万CPM广告，十月份一样投入了30万的CPM11月份投入了50万CPM??客单价没有变化的情况下……问题看官应该看出来了。但是公司的BOSS不管，我曾经一度试图终止这种不健康的发展，但是公司高层已经被这种虚拟的繁荣冲昏了头脑，一味的活动，客单价不高，活动一停，销量猛跌，那就砸广告，这种恶性循环下去终于有一天成为了我离开的一个重要的理由。
一个理想化的店铺流量构成，非商业流量需要70%，商业流量30%?商业流量包括CPT(CPM)?直通车，钻展，淘客……?我们的流量比例商业流量60%?非商业流量40%?可能到现在盈利还是微薄甚至是负利润把哎~
三.我以前在大公司大店铺做过，我很有经验不需要做什么规划？
这个错误同样犯过，人都是有惰性的。我是做运营的，到现在一直保持着一个习惯，做分解。往往一个新的公司找到我，告诉我目标，我都会开始分解，先出计划，按照计划来做。很多人都是很简单的，就上活动，好的，那没活动怎么办？活动上了怎么办？这些事情都需要规划来做。简单举个例子，如果老板告诉你今年公司的年度目标是销售3000万，你要怎么达成这3000万的目标？是上活动？还是咋广告，如果上活动要上什么活动，砸广告砸什么广告，砸多少“？这些事情都需要写出来，你写了没有？也许你今天有一个很好的想法，但是，明天睡醒你忘了，好记性不如烂笔头，前辈的话总是不会有错
四.?做了计划就一定成功么？
光做一份计划还是不行，你得考虑到事情总是会多多少少出现变化，举个例子，我八月份做九月份计划，销售300万，其中淘金币占120万，聚划算占70万，正常广告销售占110万，但是，讲好的聚划算突然告诉我不能上了，你怎么办？你是否在写计划的时候把这些可变因素考虑进去，如果聚划算上不去还有70万才能完成目标你怎么做？
五.?活动上了就上了就这么简单？
产品的准备，营销的主题，人员的安排，流量计划，候补方案，你是否都有考虑到？
六.所有人都不会告诉你的秘密?
个人心得，也许有点极端，一个好的电子商务团队，只能有一个声音。在8?9?月的时候，那时候公司正在告诉发展，那时候的老板什么都不懂，因为是很小的一个工厂，当时电子商务部的人员只有5个人，公司其他生产员工只有3?40人，老板总是说他想来帮手我，然后一有淘大的培训，或者其他机构培训我总是建议他去，终于，九月底淘大有个总裁班，七天，噩梦应该从这里开始。十月开始，老板嘴上挂的最多的一句话：我以前不懂，我现在懂了，我觉得应该这样做……最终所以，各位亲一定要吸取教训啊……
自己在韩国待了五年，一点没有做点生意的想法
正好有个亲戚在韩国是做韩国化妆品的
从14年11月开始做化妆品
到现在才做了两个多月的淘宝店
每天下班回来看看店面 新店客源也不是很多 但是感觉自己过得很充实
有时间的朋友可以尝试一下
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别的不说，良心活，正品保证。留言时天涯社区的给你打折哦。
分享一些别人开店的经验 请参考。
四个基本点能做到，你便有了成功的基础??
1.?资金充足
产品的生产，团队的建设，广告的投入，物流仓储建设，场地===一切都要围绕一个字：钱，现在的淘宝已经进入了红海时代，拼的就是资本。如果一旦你的资金链脱节，那么一切事情的运转就会非常的艰难，充足的运作资金是发展电商的基础
2.供应链
一个完整的供应链是可控的，产品的定位，成本，质量，相应的速度这些事情都是取决于你是否有一个好的供应链，供应链是一个电商的动力之源，动力越强，跑的越快
3.?团队执行力
我见过很多公司，他们的策划他们的方案都是可以算非常棒的，但是结果往往不是很美好。很多人都说，想想是美好的，现实是残酷的，我想说，对于说出这句话的人，你们是否反思，是否执行到位了。团队的执行力是一个公司发展的关键核心，马云说过，一个一流的方案，三流的执行一个三流的方案，一流的执行，我选后者。能否把事情进行到底，是决定公司成败的重要因素之一
4.态度决心
在我自己看来，一个公司成功与否，看老板！老板对电子商务的态度，决定了这个电子商务团队，公司的生死存亡！（特别是中小型的公司，以及那些财务是由老板自己控制的公司，这个老板的决心态度决定了一切）。光有态度还不够，还要有决心，有了决心还要去执行，落到实处
误区
一．数据指标真的有这么重要吗？
我有好多认识的老板或者朋友，刚进入电子商务的时候都在天天盯着数据，指标。平均访问深度，支付宝成交率，客单价，支付率，人均成交减数，拍下付款金额，
浏览回头率，全店成交转化率……一堆又一堆的指标啊数据的其实这些都是浮云，真的！
你天天盯着数据指标，不如把这些时间抽出来，看看你的每个产品30个关键词是不是用的合理，你的宝贝属性是不是有错误，你是否违规用词，类目是否放错，最基本的事情都没做好，看什么指标跟数据？
二.?活动决定一切？
很多人都拼了命去上活动啊，什么淘金币，试用，天天特价，聚划算，金牌秒杀反正一切可用活动都拼了命往里面挤。是的，不能否认这些活动能够带来流量，带来成交，但是，你确定一个店铺光有这些就够了吗？我亲身经历过的一个店铺，真的非常可惜。8月份，我接受一个女装店做女装牛仔的，7月份商城成交金额7万，8月份78万，9月份?160万?10月份198万?11月300万，到我离职的时候十二月六号，我估计十二月份的时候的销售额会在400万左右，至于为什么离职，这个就不提。很多人问我怎么做起来的，说实在的，也是靠活动撑起来的。既然说了我就多说点，八月份上了淘金币，主力推了一款产品，通过一些手段整合资源，使其中两款产品爆了，大概月销售件数在一万件，牛仔裤，客单价在80左右，成本50左右，毛利只有30?刨除广告利润很微薄，九月份的时候还是那两款产品还是淘金币，不过这次广告投入力度更广，投了14万CPM广告，十月份一样投入了30万的CPM11月份投入了50万CPM??客单价没有变化的情况下……问题看官应该看出来了。但是公司的BOSS不管，我曾经一度试图终止这种不健康的发展，但是公司高层已经被这种虚拟的繁荣冲昏了头脑，一味的活动，客单价不高，活动一停，销量猛跌，那就砸广告，这种恶性循环下去终于有一天成为了我离开的一个重要的理由。
一个理想化的店铺流量构成，非商业流量需要70%，商业流量30%?商业流量包括CPT(CPM)?直通车，钻展，淘客……?我们的流量比例商业流量60%?非商业流量40%?可能到现在盈利还是微薄甚至是负利润把哎~
三.我以前在大公司大店铺做过，我很有经验不需要做什么规划？
这个错误同样犯过，人都是有惰性的。我是做运营的，到现在一直保持着一个习惯，做分解。往往一个新的公司找到我，告诉我目标，我都会开始分解，先出计划，按照计划来做。很多人都是很简单的，就上活动，好的，那没活动怎么办？活动上了怎么办？这些事情都需要规划来做。简单举个例子，如果老板告诉你今年公司的年度目标是销售3000万，你要怎么达成这3000万的目标？是上活动？还是咋广告，如果上活动要上什么活动，砸广告砸什么广告，砸多少“？这些事情都需要写出来，你写了没有？也许你今天有一个很好的想法，但是，明天睡醒你忘了，好记性不如烂笔头，前辈的话总是不会有错
四.?做了计划就一定成功么？
光做一份计划还是不行，你得考虑到事情总是会多多少少出现变化，举个例子，我八月份做九月份计划，销售300万，其中淘金币占120万，聚划算占70万，正常广告销售占110万，但是，讲好的聚划算突然告诉我不能上了，你怎么办？你是否在写计划的时候把这些可变因素考虑进去，如果聚划算上不去还有70万才能完成目标你怎么做？
五.?活动上了就上了就这么简单？
产品的准备，营销的主题，人员的安排，流量计划，候补方案，你是否都有考虑到？
六.所有人都不会告诉你的秘密?
个人心得，也许有点极端，一个好的电子商务团队，只能有一个声音。在8?9?月的时候，那时候公司正在告诉发展，那时候的老板什么都不懂，因为是很小的一个工厂，当时电子商务部的人员只有5个人，公司其他生产员工只有3?40人，老板总是说他想来帮手我，然后一有淘大的培训，或者其他机构培训我总是建议他去，终于，九月底淘大有个总裁班，七天，噩梦应该从这里开始。十月开始，老板嘴上挂的最多的一句话：我以前不懂，我现在懂了，我觉得应该这样做……最终所以，各位亲一定要吸取教训啊……
