对于非凡中国体育CEO李麒麟来讲，传统体育的篮球基因毋庸置疑，此前他最为人熟知的业务当属中国大学生篮球联赛（CUBA）。自2013年开始，非凡中国独家运营了5个赛季，反响不错，CUBA的商业价值得到了不小提升。要知道，李宁在全产业链上对于篮球的介入相当深入，包括CBA联赛也是多年的装备赞助商。身为李宁公司董事长李宁的侄子，李麒麟放弃CUBA这波操作让很多人不理解，但这个1987年出生的年轻人想得明白。“CUBA我们是主动放弃的，作为生意去考虑。我不是来赚快钱的，是考虑未来的布局。如果未来看不到更有效率的投入产出比，那么这个事情是想不通的。”李麒麟日前出席李宁产品发布活动时如是说。
李麒麟表示，即使仍然在运营CUBA，出现电竞行业的切入机会一样会出手。“一个健康的公司需要在自己的资产组合中囊括近期和远期都会产生收益的内容。”他说。
不久前，非凡中国付出数亿元获得了老牌电竞俱乐部Snake的绝对控股权。成立于2013年的Snake电子竞技俱乐部是经LPL联盟评审，拥有LPL永久席位的俱乐部之一。拥有五年多历史、手握较成熟的赛训体系且已经在重庆建立LPL主场的Snake，属于电竞俱乐部中的头部标的。
为何如此看重电竞，作为一名资深电竞爱好者的李麒麟在这个行业已经深度介入并观察了许久，跟游戏运营方、联盟方、粉丝、电竞爱好者、从业者等各个领域频繁交流。“关注电竞的走势其实有一两年的时间了，电竞属性里也有很多跟传统体育契合、可提炼的本质，所以到最后就一定会进入我们的视野。”他说，“有了前期的积累，基于切入点的选择和未来延伸的发展，能够有这样的机会去购买到头部俱乐部，那么我认为现在就是最佳的选择。”
根据《企鹅智库》去年发布的电竞报告，2018年中国电竞用户已经突破3亿。以英雄联盟LPL为例，2018年LPL赛区直播观看人数达到150亿，观赛总时长超过25亿小时，相较2017年增长50%。李宁集团市场整合总监杨光表示：“对于李宁这样一个传统的运动品牌来说，有着三亿人参与的电竞行业，是一个不能被忽视的增量市场。”
在李麒麟看来，现在电子竞技从目前的观赛人群体量已经不亚于传统体育的一些重要的、流行的赛事，而从未来人群的喜好趋势来看，电子竞技也会成为一个主流的人群入口，是一个很好的跟年轻人沟通的渠道，同时也是一个非常好的内容。“短期考量这是我们进入到新兴领域、布局未来的一个机会和切入点；长期来看，这个产业跟传统体育相比，有很多方兴未艾的机会，我们本身有很强的体育基因和经验加成，这些都会提高我们在行业里的竞争力。”
作为李宁公司的执行董事，李麒麟也在积极参与着李宁的整体战略决策。这两年追逐时尚和年轻化已经成为李宁越来越明显的标签，去年李宁分别参与了纽约时装周和巴黎时装周，获得了不错的社会反响。“李宁的战略就是要以产品为核心去进入未来消费者人群。针对的人群对了，产品对了，换来的就是好的口碑和实际收入的增长。”李麒麟说。
李麒麟也坦言，目前俱乐部本身的商业模式还是在探索阶段。其实当今不少国际头部的体育俱乐部，也都面临着盈利的巨大压力，好的成绩需要好的选手，而商业开发的收入总是赶不上选手的合同金额增长。“这貌似是一个死循环，但有风险，机会就在这儿。”李麒麟说，“一个完全成熟的商业机会需要嗅觉，有风险需要的是方向正确和持续性投入。我把俱乐部看成产品，不是说夺冠就是最终目的。这只是其中一个手段。粉丝经营、周边开发，各方商业化的合作，怎样让俱乐部持续发展壮大下去，这是最重要的。”
着眼未来，拥有很强传统体育基因和经验加成的李麒麟和非凡中国相信这种切入会带来更多方兴未艾的机会，并带来“1+1>2”的效果。“我预计一两年之内这次投资的回报价值就会大大凸显出来。”李麒麟说。
李麒麟表示，即使仍然在运营CUBA，出现电竞行业的切入机会一样会出手。“一个健康的公司需要在自己的资产组合中囊括近期和远期都会产生收益的内容。”他说。
不久前，非凡中国付出数亿元获得了老牌电竞俱乐部Snake的绝对控股权。成立于2013年的Snake电子竞技俱乐部是经LPL联盟评审，拥有LPL永久席位的俱乐部之一。拥有五年多历史、手握较成熟的赛训体系且已经在重庆建立LPL主场的Snake，属于电竞俱乐部中的头部标的。
为何如此看重电竞，作为一名资深电竞爱好者的李麒麟在这个行业已经深度介入并观察了许久，跟游戏运营方、联盟方、粉丝、电竞爱好者、从业者等各个领域频繁交流。“关注电竞的走势其实有一两年的时间了，电竞属性里也有很多跟传统体育契合、可提炼的本质，所以到最后就一定会进入我们的视野。”他说，“有了前期的积累，基于切入点的选择和未来延伸的发展，能够有这样的机会去购买到头部俱乐部，那么我认为现在就是最佳的选择。”
根据《企鹅智库》去年发布的电竞报告，2018年中国电竞用户已经突破3亿。以英雄联盟LPL为例，2018年LPL赛区直播观看人数达到150亿，观赛总时长超过25亿小时，相较2017年增长50%。李宁集团市场整合总监杨光表示：“对于李宁这样一个传统的运动品牌来说，有着三亿人参与的电竞行业，是一个不能被忽视的增量市场。”
在李麒麟看来，现在电子竞技从目前的观赛人群体量已经不亚于传统体育的一些重要的、流行的赛事，而从未来人群的喜好趋势来看，电子竞技也会成为一个主流的人群入口，是一个很好的跟年轻人沟通的渠道，同时也是一个非常好的内容。“短期考量这是我们进入到新兴领域、布局未来的一个机会和切入点；长期来看，这个产业跟传统体育相比，有很多方兴未艾的机会，我们本身有很强的体育基因和经验加成，这些都会提高我们在行业里的竞争力。”
作为李宁公司的执行董事，李麒麟也在积极参与着李宁的整体战略决策。这两年追逐时尚和年轻化已经成为李宁越来越明显的标签，去年李宁分别参与了纽约时装周和巴黎时装周，获得了不错的社会反响。“李宁的战略就是要以产品为核心去进入未来消费者人群。针对的人群对了，产品对了，换来的就是好的口碑和实际收入的增长。”李麒麟说。
李麒麟也坦言，目前俱乐部本身的商业模式还是在探索阶段。其实当今不少国际头部的体育俱乐部，也都面临着盈利的巨大压力，好的成绩需要好的选手，而商业开发的收入总是赶不上选手的合同金额增长。“这貌似是一个死循环，但有风险，机会就在这儿。”李麒麟说，“一个完全成熟的商业机会需要嗅觉，有风险需要的是方向正确和持续性投入。我把俱乐部看成产品，不是说夺冠就是最终目的。这只是其中一个手段。粉丝经营、周边开发，各方商业化的合作，怎样让俱乐部持续发展壮大下去，这是最重要的。”
着眼未来，拥有很强传统体育基因和经验加成的李麒麟和非凡中国相信这种切入会带来更多方兴未艾的机会，并带来“1+1>2”的效果。“我预计一两年之内这次投资的回报价值就会大大凸显出来。”李麒麟说。