内容简介：
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
原创书评：
管理层面是企业急需付诸创新之处，而成功的新型企业，总能找出他们自己的方式，开辟创新之路。
今天，我将以华为的团队工作法，分析如何创新企业的管理层面。
一，留住人才，剔除庸才。
作为宝贵的资源，人才一直被各大企业所需要。但更确切的说，是适合的人才被需要。
资源是有限的，而人才的供应是源源不断的。如何做到节约资源和人才应用的统一，是企业苦苦寻求的管理层创新之路一条。
于是，华为发明了“双向晋升通道”：一方面，优秀上进的员工通过自己的努力得以晋升，这是亘古不变的管理模式；另一方面，员工可根据自己的喜好，选择未来发展方向，这无疑增添了管理的人情味。
庸才无缘晋升，不进则退；人才得以任用，一鼓作气。保留和充分利用人才资源，华为保证了源源生机活力。
二，唐僧团队，领导至上。
西游团队历经九九八十一难，唐僧发挥的“主心骨”作用必不可少。只有唐僧连结了队伍，只有唐僧坚定了信念，只有唐僧抗住了磨难。
华为团队选出领军人物，仰赖伙伴的建设性作用，“修成正果”。
三，排除恶性，驱除无能。
华为发布了两种定义，一个是“野狗”——业绩好人品差，另一个是“小白兔”——业绩差人品好。
野狗破坏了公司的团结气氛，而小白兔虽能拉动公司员工却无法给公司带来实际利益。高科技企业，需要的不仅是业绩，而且也需要人品。只有讲人品和业绩结合起来，才能走华为落得一席之地。
年轻人要有更多机会，去施展想法，去发挥才能。创新管理层面，不失为企业的一条发展之路。
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
原创书评：
管理层面是企业急需付诸创新之处，而成功的新型企业，总能找出他们自己的方式，开辟创新之路。
今天，我将以华为的团队工作法，分析如何创新企业的管理层面。
一，留住人才，剔除庸才。
作为宝贵的资源，人才一直被各大企业所需要。但更确切的说，是适合的人才被需要。
资源是有限的，而人才的供应是源源不断的。如何做到节约资源和人才应用的统一，是企业苦苦寻求的管理层创新之路一条。
于是，华为发明了“双向晋升通道”：一方面，优秀上进的员工通过自己的努力得以晋升，这是亘古不变的管理模式；另一方面，员工可根据自己的喜好，选择未来发展方向，这无疑增添了管理的人情味。
庸才无缘晋升，不进则退；人才得以任用，一鼓作气。保留和充分利用人才资源，华为保证了源源生机活力。
二，唐僧团队，领导至上。
西游团队历经九九八十一难，唐僧发挥的“主心骨”作用必不可少。只有唐僧连结了队伍，只有唐僧坚定了信念，只有唐僧抗住了磨难。
华为团队选出领军人物，仰赖伙伴的建设性作用，“修成正果”。
三，排除恶性，驱除无能。
华为发布了两种定义，一个是“野狗”——业绩好人品差，另一个是“小白兔”——业绩差人品好。
野狗破坏了公司的团结气氛，而小白兔虽能拉动公司员工却无法给公司带来实际利益。高科技企业，需要的不仅是业绩，而且也需要人品。只有讲人品和业绩结合起来，才能走华为落得一席之地。
年轻人要有更多机会，去施展想法，去发挥才能。创新管理层面，不失为企业的一条发展之路。
