在写这篇帖子前必须声明，母乳最好，母乳妈妈最伟大，昨天微博上某人拍摄北京地铁上一位妈妈喂乳照片，还放在网上批判别人不文明，对这种道德圣母婊本人强烈反感，当然，如果可以随身带个毛巾遮挡一下就更好了。
同时也推荐大家看一看，一部《偷拍记录新西兰奶制品产业黑暗一面》的纪录片（估计全世界乳业都是如此），作为地球食物链最高层，这些事情无法避免，但是珍惜每一杯牛奶，为母乳妈妈鼓掌还是能做到的！
这篇帖子的目的不过是澄清某些误区，本人尊重大家的自我选择，因为作为父母都是希望给自己宝贝最好的。我只是发表自己的看法，做出自己的选择。
下面是在什么值得买网(色魔张大妈）站上发表的几篇文章：
http://post.smzdm.com/p/37262
http://post.smzdm.com/p/44504
http://post.smzdm.com/p/259234
其后和张大妈上的网友也有也很多交流，发现经常上张大妈的同学们大部分都很理性，这个感觉和张大妈的定位有关系，所以总结自己选购奶粉的心路历程------------做个总结篇吧。
开始选购奶粉的时候，由于“三鹿”事件的影响，对国产奶粉抱着一种极度不信任的感觉，特别初为人父人母，大家能体会那种心情。而当时，进口奶粉的选择相当有限。本人在沿海的一个直辖市，超市中进口国产品牌的奶粉有（达能多美滋，广州美赞臣，黑龙江雀巢），原装原罐进口的奶粉有（新加坡雅培，荷兰美素佳儿，爱尔兰惠氏启赋，雀巢超级能恩）。有限的产品，外加国产的不争气（和国足一样），导致进口国产的奶粉都在250上下，进口原装奶粉都在300-400上下。
而当时海淘刚刚开始，作为一个喜欢尝试新生事物的人，打开那些国外网站，看了下那些所谓大名鼎鼎的奶粉价格后，当时就 ，然后快速拿出计算机，算了下运费，到手才180-150上下，其后就有了上面第一篇的淘遍全世界。
大约一年后，达能携旗下（诺优能，可瑞康，爱他美）开始大举进军国内奶粉市场，雅培携美版雅培也是气势汹汹，然后张大妈开始大家为了国行和国产的撕逼大战，不过很明显，很明显，很明显，这种争吵越来越少了。
作为一个喜欢一切以事实，数据，证据为依据的（学法学的货大概都是这种习惯吧），经常参加这种辩论........
不过经常看到有些不喜“天朝”的父母，自己的思维却很“天朝”，比如“外国人都是把好的给自己，差的出口”，有“中文的东西肯定不好”，“我认为我以为我想所以肯定就是”“和外国的不一样，肯定假货”“这个是国内分装的“。
然而，他们除了在配方上那些细微差别，包装不同，这一类正常情况上舍本求末，对真正的食品安全为何意上却置若罔闻！可悲乎，可笑乎！后面本人会分多点进行阐述，当然如果懒的看的可以直接看结论部分。
以下为达能官网报告，当然不信中文的可以去，com，de，fr等网址去查看达能各个版本的财务报告！
达能2014年上半年财务报告摘要（全文请见http://www.danone.com/）
http://www.danone.com.cn/news-276
http://www.danone.com.cn
还有纠结诺优能不是达能家的，诺优能不是荷兰牛栏的吗？
以下是国产（进口品牌），但是，不是国行进口产品！
达能工厂在上海浦东金桥，只生产多美滋，进口奶粉业务是达能中国操作。
雀巢工厂在黑龙江，只生产能恩，但是奶粉进口业务也上海浦东金桥。
雅培工厂在嘉兴，生产亲体金装，但是奶进口业务在上海浦东外高桥。
首先，你相信欧美企业，就不要用中国式小农思维，小作坊思维来考虑一个百年跨国企业的运作模式，这个如果在大型企业做个的同学应该有深刻体会。
大型跨国企业在采购开始就设立了很高的标准（比如ROSH等等），如果要差异化采购，其实反而增加其成本（大规模采购成本低，差异采购检验成本高）
其次，跨国企业生产都是提前预算，一条流水线做的产品在年前就早规划好了，填料到最后包装都是针对一个销售地的，生产完毕后直接集装箱运输，哪来来的什么挑好的留下，挑坏的出口，您以为是乡村手工作坊啊。
最后，这些跨国企业处于双重监管下，其实标准更加严格。对这些企业来说，名誉比成本有时候更加重要。达能因为恒天然乌龙事件和医院第一口奶，导致多美滋市场份额第一跌到第五，今年才依靠可瑞康，诺优能，爱他美夺回中国市场第一份额，可见商誉对跨国企业的重要性。
同时也推荐大家看一看，一部《偷拍记录新西兰奶制品产业黑暗一面》的纪录片（估计全世界乳业都是如此），作为地球食物链最高层，这些事情无法避免，但是珍惜每一杯牛奶，为母乳妈妈鼓掌还是能做到的！
这篇帖子的目的不过是澄清某些误区，本人尊重大家的自我选择，因为作为父母都是希望给自己宝贝最好的。我只是发表自己的看法，做出自己的选择。
下面是在什么值得买网(色魔张大妈）站上发表的几篇文章：
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其后和张大妈上的网友也有也很多交流，发现经常上张大妈的同学们大部分都很理性，这个感觉和张大妈的定位有关系，所以总结自己选购奶粉的心路历程------------做个总结篇吧。
开始选购奶粉的时候，由于“三鹿”事件的影响，对国产奶粉抱着一种极度不信任的感觉，特别初为人父人母，大家能体会那种心情。而当时，进口奶粉的选择相当有限。本人在沿海的一个直辖市，超市中进口国产品牌的奶粉有（达能多美滋，广州美赞臣，黑龙江雀巢），原装原罐进口的奶粉有（新加坡雅培，荷兰美素佳儿，爱尔兰惠氏启赋，雀巢超级能恩）。有限的产品，外加国产的不争气（和国足一样），导致进口国产的奶粉都在250上下，进口原装奶粉都在300-400上下。
而当时海淘刚刚开始，作为一个喜欢尝试新生事物的人，打开那些国外网站，看了下那些所谓大名鼎鼎的奶粉价格后，当时就 ，然后快速拿出计算机，算了下运费，到手才180-150上下，其后就有了上面第一篇的淘遍全世界。
大约一年后，达能携旗下（诺优能，可瑞康，爱他美）开始大举进军国内奶粉市场，雅培携美版雅培也是气势汹汹，然后张大妈开始大家为了国行和国产的撕逼大战，不过很明显，很明显，很明显，这种争吵越来越少了。
作为一个喜欢一切以事实，数据，证据为依据的（学法学的货大概都是这种习惯吧），经常参加这种辩论........
不过经常看到有些不喜“天朝”的父母，自己的思维却很“天朝”，比如“外国人都是把好的给自己，差的出口”，有“中文的东西肯定不好”，“我认为我以为我想所以肯定就是”“和外国的不一样，肯定假货”“这个是国内分装的“。
然而，他们除了在配方上那些细微差别，包装不同，这一类正常情况上舍本求末，对真正的食品安全为何意上却置若罔闻！可悲乎，可笑乎！后面本人会分多点进行阐述，当然如果懒的看的可以直接看结论部分。
以下为达能官网报告，当然不信中文的可以去，com，de，fr等网址去查看达能各个版本的财务报告！
达能2014年上半年财务报告摘要（全文请见http://www.danone.com/）
http://www.danone.com.cn/news-276
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还有纠结诺优能不是达能家的，诺优能不是荷兰牛栏的吗？
以下是国产（进口品牌），但是，不是国行进口产品！
达能工厂在上海浦东金桥，只生产多美滋，进口奶粉业务是达能中国操作。
雀巢工厂在黑龙江，只生产能恩，但是奶粉进口业务也上海浦东金桥。
雅培工厂在嘉兴，生产亲体金装，但是奶进口业务在上海浦东外高桥。
首先，你相信欧美企业，就不要用中国式小农思维，小作坊思维来考虑一个百年跨国企业的运作模式，这个如果在大型企业做个的同学应该有深刻体会。
大型跨国企业在采购开始就设立了很高的标准（比如ROSH等等），如果要差异化采购，其实反而增加其成本（大规模采购成本低，差异采购检验成本高）
其次，跨国企业生产都是提前预算，一条流水线做的产品在年前就早规划好了，填料到最后包装都是针对一个销售地的，生产完毕后直接集装箱运输，哪来来的什么挑好的留下，挑坏的出口，您以为是乡村手工作坊啊。
最后，这些跨国企业处于双重监管下，其实标准更加严格。对这些企业来说，名誉比成本有时候更加重要。达能因为恒天然乌龙事件和医院第一口奶，导致多美滋市场份额第一跌到第五，今年才依靠可瑞康，诺优能，爱他美夺回中国市场第一份额，可见商誉对跨国企业的重要性。
