【萌喵】【转】美的创始人何享健是怎样在1968年这个时间点集资5000元于广东顺德成立一家私营企业的？_生活家居

《美的创始人何享健是怎样在1968年这个时间点集资5000元于广东顺德成立一家私营企业的？》

【转自知乎：https://www.zhihu.com/question/62704116/answer/2813707492】
优秀管理人才对企业影响深远，只要能找到聪明、有活力、光明磊落的人才，你就能拥有全世界。——巴菲特
2022胡润全球富豪榜显示，何享健家族以2250亿元的财富，位列中国第六。
从最开始生产塑料瓶盖的小作坊，到今天千亿市值的上市公司，何享健用了五十多年的时间，创造了一个漂亮的商业故事，也书写了一位职业经理人的传奇。

《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾把领导者分为五级，最高一级的第五级领导者，是那种能够“通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期持续发展力的人”。
在柯林斯眼中，第五级领导者是“造钟人”。
市场在何享健身上找到了对“造钟人”具象且生动的注脚。

即“建立一家公司，使公司在任何一位领导身后很久，经历许多次产品生命周期，仍然欣欣向荣。”
从结果来看，交棒给方洪波后的美的，确实依旧欣欣向荣。
何享健的大度放权管理方式，以及对方洪波的提拔和任用，被视为一家现代化企业任命职业经理人管理的典范。
在中国这样父传子的文化下，企业家多倾向于把家族企业传给自己的二代，但何享健却另辟蹊径。
如果说何享健成就了方洪波，那么方洪波就成就了美的。
十年磨一剑，从方洪波接过美的的大旗至今，刚好过去了十年时间。
在他管理美的的这十年里，美的营业收入从一千多亿增长到了三千多亿，股价更是经历了最好的十年。

在将美的集团交班方洪波之前，何享健就曾多次在公开场合表示：“美的绝不会做成家族企业。”
事实也确实如此，时至今日，美的管理层中，没有一位是何享健家族的亲戚，他真真正正做到了只是一个纯粹的大股东。
虽然何享健已经离开美的十年，但是美的这十年的高速发展，处处离不开他当年打下的基础。
与此同时，何享健虽然没有让子女们进入美的，但是他对于子女在其他方面的培养，对于家族财富在不同领域的投资布局，依然对美的起着举足轻重的作用。
何家的子女虽然不直接参与经营，但在美的的生态链里，他们的身影却无处不在。
起步：“少讲多干”的何享健
1942年，何享健出生在广东省佛山市顺德，在这个城市里，他后来创立了美的前身。
出生在南方的何享健，方言口音很重，他自己说：“我的普通话说不好……所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”
“少讲多干”这四个字，几乎就贯穿了何享健的整个人生。
1968年，当时还是为了解决大家的就业难问题，何享健带领顺德北溶公社23个居民创业。
那时的他们只是个生产塑料瓶盖的小作坊，后来开始生产发电机、汽车配件。
转折发生在1980年，还在生产小电机的美的，突然接到一单大业务———为广州第二电器厂，也就是后来的远东风扇厂生产风扇零配件。
何享健身处顺德，这里与港澳交往比较早，他发现那些港澳同胞回家乡，带的东西就是家电。
何享健意识到，家电必然会成为实实在在的大市场。
他嘴上不说，但在给别人生产零配件的同时，已经开始自行研究试制电风扇。
1980年11月，第一台40厘米金属台扇面世，取名“明珠”牌，到1981年3月，才首次使用“美的”品牌。
美的自此正式进入家电业。
因为技术简单、投资不大，发现赚钱后，顺德一下子就冒出了200余家风扇厂，恶性竞争很快带来了价格战。

刚起步就陷入困境，何享健开始思考解决办法，最后对产品进行升级。
他在澳门发现一种“塑料转叶的风扇”，不仅轻便、噪音低，更重要的是，在当时钢材等原材料普遍涨价的情况下，可以大大降低成本。
1984年，美的推出“全塑风扇”，在市场一炮打响。
1985年，美的成立空调设备厂，进入空调领域。
空调的技术含量更高，壁垒相对更强，但早期美的自己技术准备也不足，相关人才更是严重匮乏。
其实何享健并非不重视技术，只是那个年代，民营企业对人才吸引力非常有限。
很长一段时间，他都只能靠“挖国营企业墙角”、“偷偷干”的方式，大量使用“星期天工程师”、“晚上技术员”来解决技术不足的问题。
因为人才的掣肘，美的连续多年无法解决空调的量产问题，何享健认识到人才瓶颈已经遏制了美的的发展，那些只能靠零碎时间工作的兼职工程师，无法解决空调的技术问题。
于是，1988年，美的引入了原华凌空调总工程师就任空调设备厂副厂长。

1991年，美的更是许以重金在全社会公开招聘人才。
在之后的两三年内，大量年轻人为美的的政策所吸引。
后来把美的带到一个新的高度的方洪波，正是在那期间加入的美的。
狂奔：抓住上市机遇快速增长
何享健曾说：“虽然美的是从1968年开始创业的，但前10年只算是小孩子，搞不出什么名堂。美的真正发展起步。还是得靠改革开放。”
而改革开放除了带来广泛的市场需求，也让上交所和深交所这两家交易所开始营业。
那是一个普通民众对于股票投资尚不了解的年代，美的从最开始就抓住了这个机会。
1993年11月12日，美的在深交所上市，成为中国第一家上市的乡镇企业。
当时上市的名字是“粤美的A”，代码000527。

当年，“粤美的A”以每股收益1.36元的业绩，在深交所一骑绝尘。
彼时的格力电器才刚刚成立两年，朱江洪当时是格力集团的总经理。
那时的空调市场上，还是春兰科龙华宝的天下。
但那又是一个难得的好时代，伴随着改革开放拉开序幕，这片土地上的人迎来了一次消费升级，家电逐渐走进千家万户。
再叠加上市带来的先发优势作用，美的增长很迅速。
1993年，美的增长率高达92%，此后三年，营收一直大幅增长。
1995年，何享健又推出“年薪制”薪酬体系，按照当年的年薪制度，业绩好的管理人员可以最高拿到20万的年薪。
这个数字在当时可以说是天价了，这极大刺激了美的干部员工的热情。
美的在业务上也迅速扩张，扩张了日用小家电的种类，又与日本三洋合作，进入电饭煲领域；之后又进入厨具领域。
在营销领域，美的开始构建起基于全国的销售网络。
或许很多人还记得上世纪90年代的一句广告语：“美的生活，美的享受。”
那一年，美的聘请了当红明星巩俐为形象代言人。

当时的巩俐刚刚二十几岁，伴随张艺谋拍摄的广告，这句广告词迅速火遍了大江南北，迅速提升了美的品牌的影响力。
值得一提的是，当年策划这一方案的，正是年轻的方洪波。
也因此，让何享健一点点注意到了这个后辈，才有了后来的交班。
1992年刚上市时，美的的营业收入是5亿。
到了1996年，这个数字变成了25亿。
今天，这个数字是3412亿，这是美的2021年全年的营业收入。
变革：清理元老的改革
说起何享健对于美的的贡献，人们最津津乐道是他在管理上的改革。
改革的背后往往是出现了危机，而危机往往是转瞬而来的。
在你狂奔的时候，不知不觉危机就出现在了前方，甚至来不及和你打招呼。
1997年，美的增长率自上市后首次转负，下跌了12.9%。
事后来看，这背后有前几年大幅扩张的原因，大幅扩张后，管理却并没有跟上。
当时美的的产品线已经非常丰富了，包括空调、电风扇、电饭煲等在内的五大类，成百上千个品种的产品，一切由总部统一管理生产、销售。
随之而来的就是，基层严重缺乏动力和压力。
最难的时候，何享健一个人管理着公司的一切，上上下下一万多人，全部都向他一人汇报。
当时何享健每天只睡4小时，依然不能及时处理所有事情。
所有人都在等着他的指示。

在同行的夹击下，美的内外交困，销售排名一路下滑，业绩自然而然跟着退步。
终于，糟糕的财务点燃了一切。
1997年，美的收入大幅下滑。何享健和美的，走到了第一个关键节点。
在研究了海外大型企业的管理经验后，1997年，何享健下定决心，引入日本松下公司的事业部制。
他将企业按照空调、电机、厨具等核心产品，划分为5个相对独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，而他只管经理。
总部对事业部的考核只有绩效，不达标的事业部，其管理团队要集体辞职。
何享健的放权非常彻底，有部门经理请示千万级别的投资意见时，他都只说了一句：你自己拿主意。
下放个人权力的同时，何享健依然对美的有着绝对的控股权。

与此同时，他开始带领美的走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。
这些后来被人们广为人知的事迹，但在当时操作起来并不容易。
历史经验告诉我们，没有一种改革，是没有任何阻力的。
美的的创始源于何享健带领顺德北溶公社23个居民创业，何享健想改革，公司里大部分元老根本不答应。
但何享健态度很坚决。
据说他当时直接让人往会议桌上放一台电脑，指着它和一圈老人说：“谁能操作谁就能留下，我再升他一级！不然……”
最后，存在了近30年的“北滘街办塑料生产组元老阁”就地解散。
这其中也包括仓库管理员，何享健的夫人梁凤钗。
一系列改革的发展立竿见影，1998年，美的恢复正增长，营收36亿，次年达到58亿。
也正是这一系列的管理改革，让美的逐渐走在了现代化企业的道路上。
传承：“我最大的成就，就是发现了方洪波”
下放权力后的何享健，在公司也培养了不少管理层。这其中，他就发现了方洪波。
何亨健曾说:“我最大的成就是发现了方洪波。”

“少讲多干”的何享健，公开讲话和访谈都甚少，在他为数不多的一次访谈中，曾表示，自己很早就想清楚了，美的绝对不会搞成家族企业。
言行合一，2012年，何享健宣布卸任美的集团董事长。
不久后，他又退出集团董事会，将公司管理彻底移交给了职业经理人方洪波。
方洪波可以说是受命于危难之间。
2012年，在经历了十多年的大幅增长后，美的业绩首次出现了大幅下滑。
当时家电下乡、以旧换新这些政策陆续退出，家电销量整体都在下滑，各大家电企业业绩都受到不同程度影响。
与此同时，互联网企业也来势汹汹，传统家电公司的优势受到挑战。
方洪波用了三年时间，对美的进行了“壮士断臂”的变革。
他砍掉跟核心主业无关、效率低下的业务，精简人员。三年内，仅管理人员就缩减了1万人，共计减员7万人。
如此大刀阔斧的动作，背后自然离不开何享健的支持。
当年方洪波裁员时，他自己的宝马曾被愤怒的员工砸了个稀巴烂。何享健直接让他把被砸坏的车开到总部门口展览，其态度不言而喻。
而在何享健退出公司后，美的原总裁黄健也选择卸任。不久之后，美的的几位老臣也在何享健的劝说之下，退出了美的的管理职位。
何享健给方洪波留下了一个放手去干的空间。
美的也正式进入了职业经理人时代，也有了此后股价十年的飞黄腾达。
游离在美的之外的何氏家族：何享健的儿子和女儿们

让职业经理人充分发挥个人才干，不受到任何干涉，除了那些美的老臣需要解决，还有何享健自己的家人，同样需要约束。
虽然何享健有三个儿女，但却均未在美的集团任职。
他们在美的之外，间接发挥着作用。
独子何剑锋被大众广泛熟悉是2020年，当时何享健所在的别墅被人闯入，他本人也被绑架勒索。
后来传闻称，是何剑锋翻墙出去，游过一条河，跑到对岸报了警，他父亲才化险为夷。
或许是继承了父亲的性格，何剑锋同样低调，鲜少在媒体面前发声，虽然早年也曾流传他喜欢玩车，买车就像买玩具一样，还有自己的私人飞机和游艇，在外界眼中一度是纨绔子弟做派。
其实何剑锋更显赫的身份是盈峰集团的掌门人。盈峰集团持有国内第一大公募基金公司易方达基金的22.65%的股权，与广发证券、粤财信托并列第一大股东。
很巧的是，出生于1967年的他，与方洪波同年。
1994年，他在美的电器大本营顺德北滘，成立了顺德市现代实业公司，主要为美的贴牌生产电饭煲、火锅、电磁炉、电热水器等产品，随后何剑锋又成立多家与电器有关的公司。
并于2002年成立了盈峰集团，开启了资本市场的运作。
2007年，美的集团将持有的易方达的股权转让给了盈峰集团，后者持有至今，见证了易方达基金进入发展快车道，坐稳“公募老大”的全过程。
盈峰集团官网显示，目前集团旗下产业布局环境、文化、投资、科技、消费五大领域，拥有上市公司“盈峰环境”、“百纳千成”，以及盈峰环境、盈峰中联、上专股份、百纳千成（原华录百纳）、PMORE、华艺国际、摩米童装等一系列国内外知名品牌。
2021年，盈峰集团营收规模近200亿元。
盈峰集团100%控股的私募盈峰资本，也颇有影响力。
2012年，盈峰投资控股集团整合旗下合赢投资（私募证券基金管理,2007年成立）与盈峰创投（私募股权基金管理,2010年成立），在深圳前海注册成立新的私募资产管理机构——盈峰资本管理有限公司。
公募明星基金经理蒋峰2018年加盟盈峰资本，出任公司总经理兼投研负责人。
蒋峰曾在南方基金担任董事总经理、首席投资官，管理专户产品，还是社保基金投决会主席。
在金融领域，何氏家族的人在默默发挥着自己的影响力。

2018年，美的置业在港交所上市，何享健儿媳卢德燕是实控人。何享健通过和卢德燕签订一致行动人协议控制美的置业。
美的集团的控股股东——美的控股有限公司，主要由何享健实际控制，少量股份就由卢德燕持有。

2020胡润女企业家榜中，卢德燕以295亿身家位列榜单第21位。
何享健的大女儿何倩嫦，其实际控制的会通股份，2020年在科创板上市，这家公司主要从事改性塑料研发、生产和销售，致力于为客户提供高性能化、功能化的材料整体解决方案。

何享健的小女儿何倩兴则与其丈夫张建和创立了广东新的科技集团。
这些年，何家的子女一直在美的上下游供应链里扮演着一定的角色，尽管不直接参与经营，但他们深入美的的生态链中。

身份：是企业家，也是投资人
我们常说投资人要有企业家视角，然而企业家何尝不需要有投资人视角，对于企业家而言，有限的资源如何分配，如何投入，也是一个精细活。
回顾美的的发展史，本身也是一部“并购史”，而方洪波在其中主导了多起关键性的企业兼并和收购。
1998年，美的收购东芝万家乐40%股权，进入空调压缩机领域；2004年，先后收购华凌、荣事达，进入冰箱、洗衣机行业。
集齐了三大白色家电业务后，美的又前往海外开疆扩土，2010年和2011年先后通过收购埃及和拉美的空调公司，拓展了非洲以及拉美地区的空调业务。

2016年，美的又先后收购库卡、Clivet、东芝白电。
这里面最为经典的一笔收购，应数2018年完成对小天鹅的收购，由方洪波一手操盘。
早在2007年，美的就开始收购小天鹅，并逐渐提高持股比例，并在2008年4月完成对其控股，此后一直进行业务整合，终于2014年实现绝对控股。
最终，2018年，两家上市公司重组整合，小天鹅退市。
回顾当时的家电市场，洗衣机品类已经非常成熟，年销量个位数增长。
美的和海尔也形成了稳定的双寡头格局，两家合计市占率已经达到全市场六成左右。
在这样的背景下，美的再想提升份额，难度不小。
而小天鹅想通过抢占市场份额，实现更高的增速，也越来越难。
也因此，这笔收购在当时对于双方是双赢之举。
小天鹅获得了来自美的的更多资源，美的则得到了小天鹅的品牌和技术。
方洪波这样评价当年这笔收购：
“如果不收小天鹅，那我就必须独自在这个行业里边摸索，这个时间成本有多大？还有技术。目前国际市场上，买一个滚筒型号的技术，可能就需要一个亿。

即使买到手，也还必须得摸索，就算摸索三五年也不见得就能摸索的出来。
另外，荣事达这个品牌还不是我们的，我们只能用美的这个品牌去推。光广告费又得花费多少？
如今有了小天鹅，这些就都不需要了。”
在他看来，小天鹅的优势，最核心的是它的品牌；其次就是它的技术，有一班制造技术的团队。
这笔出色的并购，帮助美的完成了资源最好的配置，无需自己再花费时间和精力研发摸索。
这笔投资固然是方洪波作为企业家、也作为投资人的出色之举，但背后其实是何享健在方洪波身上这笔“投资”的厉害之处。
何享健投的是“人”。

如果说方洪波用了十年时间，让美的成为一家千亿市值的出色企业，那么何享健则用了十年时间来准备，让这位职业经理人顺利接班、书写传奇。
这看似只是一个抉择的问题，背后是何享健为此下足了功夫。
一如他一贯的“少讲多干”。
他对方洪波管理能力给予了极大的信赖，如今的何氏家族与美的集团的关系已经逐渐弱化，作为一个家族企业，美的集团正在“去家族化”。
未来：新一轮变革来临，美的这艘巨轮如何迎战？
曾经，美的也经历过数次危机，是何享健的大胆改革和任命，帮助美的顺利走到今天，成为一家龙头企业。
在变革的过程中，也不是没走过弯路。

比如上世纪末、21世纪初，互联网在中国刚起步时，曾有不少家电企业去造车，美的也跟着进入汽车业。但是由于缺乏产业链沉淀，后来损失惨重。
当年曾名噪一时的空调公司——春兰，正是因为头脑一热走了多元化战略，进军汽车业而忽视了主业，最终泯然于时代的潮流中。
好在美的及时调整。
时至今日，我们看美的近十年的业务，基本是牢牢围绕着核心的家电产品。

有趣的是，今天的美的，似乎又正处在一场巨大的变革中。
智能家居的崛起、新能源车的高速发展、5G终端的变化……一切的一切都在暗示，这是一场可能影响各行各业的科技革命。
而何享健于美的之外，在各行各业进行的投资布局，正在悄悄发挥着作用。
2018年，美的在下面成立了威灵汽车，和其他造车企业不同，这家公司将自身定位在生产新能源车的零部件上。
去年5月18日，美的威灵对外宣布其产品量产，随着今年车企们新车型陆续量产，美的汽车部件也开始大量上市。
就在刚刚过去的11月，美的集团又披露了关于全面收购库卡（KUKA）股权并私有化的进展公告，境外证券交易所同意库卡终止上市并摘牌，美的集团也终于完成了私有化库卡的7年长跑。
德国库卡是一家在机器人应用和系统解决方案领域发展的企业，尤其擅长汽车制造领域的工业机器人生产，被视作德国“工业4.0”代表企业之一。
今天的美的又在造车，造的是零部件。
实际上，因为整车企业未来的高度不确定性，不少投资人都在把目光聚焦在上游的零部件公司上。
美的在用这样的方式应对整个行业的变革，这一次，或许和之前有所不同。
回顾历史，早年的美的靠生产汽车配件起家，逐步才摸索到家电行业。
如今，美的又去造汽车零部件。
这或许是一个轮回。
新的时期，一段新的航程正在等着美的来启航，作为掌舵者，何享健早在十年前就为这艘巨轮做好了充分的准备，选好了船长、规划好了管理制度、储备了丰富的资源。
一切的一切，只等着向更远的方向启航。
参考资料：
[1]华夏基石e洞察：美的：顺势而为的奇迹
[2]商界：何享健：活得好，才是根本
[3]财经：何享健：美的绝对不会搞成家族企业
[4]时代周报：何享健家族再造千亿“隐形美的”
[5]招商家电｜续写并购编年史 - 美的集团吸收合并小天鹅简评
[6]砺石商业评论：何享健这100条思考，解释了为什么他是中国企业家最优秀的造钟人

[ 此帖被沈淮西。在2023-08-22 08:31重新编辑 ]

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