【转】一把手和二把手之间有矛盾，作为下属该怎么办？_学习&职场

一把手和二把手之间有矛盾，作为下属该怎么办？

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小李说，最近他们单位一把手和二把手在办公室里当着大家的面吵起来了，请问这时候作为下属该怎么办？

老教授答：这个时候要具体问题具体分析，有时候是因为个人之间有矛盾；有时候因为工作思路相反，有矛盾。

若因个人之间矛盾

这种情况还是比较少见的，领导个人之间有矛盾，一般都是背地的，至少面子上会过得去，不会放在台面上。如果真正放到台面上，说明两人的矛盾已经很深、很持久了。

这时候作为下属，应该保持中立，做到不沟通、不协调，干好手头事。

保持中立：
意思是他们之间吵架和我们没任何关系，我们就是干活的。

不沟通不协调：
意思是领导吵架，作为下属千万不要试图调和两人之间的矛盾。说A处长您别说了，B处长您消消气。因为作为下属你没这个资格，真正能沟通协调的只有分管领导或者一把手。

你如果帮A说话，B会认为你是A的人；你如果帮B说话，A会认为你是B的人。

你要记住，只要他两不动手，你就不要上去拉。因为领导不是父母，如果父母在家吵架闹闹矛盾，作为儿女可以上去沟通协调，那是没问题的。

职场不是家庭，我们级别比较低，不去沟通协调领导之间的矛盾

干好本职工作：
他们再怎么吵，和你没关系，你心思放在工作上，少掺和人际关系的事情，记住我们就是干活的。无论谁让你干工作，你都要去干，不能因为B是副处长，他让你干活，你就找借口偷懒。

若因工作思路有分歧

如果是因为工作思路有分歧，一把手让你干A，二把手让你干B，你作为下属怎么办？

这时候有人会说，直接跟一把手后面，我听官最大的，干一把手布置的工作不就行了吗？

这明显是个错误的思维，你这么做，相当于被二把手默认站队了。假如一把手明年就退休了，是个求稳的人呢？假如一把手是上级单位空降干部，来丰富本单位的个人履历、镀个金呢？假如二把手年纪很轻，背景很强，工作能力很突出呢？

最好的办法是：
不要立马去落实他们两个人交办的工作，先拖一拖，等一等。让他们先“打架”，说不定过段时间，两个人都消消气了，都做出让步，这个时候你作为下属再去执行。

或者他们真的意见相左，针锋相对，谁都不让谁。你作为下属这时候双方的工作都要去干，还是那句话，不要干的太快，慢慢的做。谁找你了解工作进度，你都有工作交代出来，他们气消了，你再按照要求把工作进度推上来。

所以有些人在体制内职场怎么死的他都不知道，自己被默认站队了，还怪领导排挤、打压自己，还怪领导有问题。

站了一把手得罪二把手，站了二把手得罪了一把手，一般新人是不要求站队的，因为新人属于“三无”（没背景、没资源、没人脉）产品，嗷嗷待哺，只会索取，不会给领导提供任何价值。

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单位两个领导一个要求高效，一个要求慢工出细活，两个领导都批评我，怎么办？

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单位两个领导一个要求高效工作，一个要求慢工出细活，为此总是受到两个领导的批评，我该怎么办？

遇到这种困境，应该避开4个雷区：

1、左右为难，备受煎熬。
两位领导的工作要求差别很大，如果你因此而陷入迷茫，不知道该怎么做工作，在煎熬中失去工作的激情和乐趣，那就得不偿失了。

2、只听一个领导的，不管另一个的要求。
如果你只注意“高效”，不愿反复修改、推演，会让第二个领导不满。
如果你只求“慢工出细活”，速度慢得像蜗牛，到了时间没法较差，第一个领导会非常生气。
只听一个领导，不管你听的是哪位领导的，都没办法把工作完全干好。

3、不顾领导要求，自己干自己的。
如果你因为两个领导的差异，觉得领导们不做人，就不愿意听他们的，开始按自己的节奏做事，按自己的标准出结果，那最后两个领导都会不高兴。

4、弄反领导要求，事倍功半。
还有一种可能，有的工作应该快点做，你却追求“慢工出细活”；有的工作要完善圆满，你却只顾速度。
如果你弄反了工作要求，就会把工作搞得一团糟。

到底应该怎么开展工作？要具体情况具体分析：

1、喜欢高效的领导安排了工作，要以效率为导向，质量服从效率。
给第一种领导办事，要根据他的风格，把效率放在第一位。但高效≠快速低质量。
（1）标准服从时间。
按照领导的截止时间来，他说三点就按三点来，他说今天做完就今天交工。
（2）质量标准不能太低。
虽然求快，但你的工作成果要拿得出手，符合一般的要求。
（3）保证不出错。
给第一种领导办事，速度很重要，但要以不出错为前提。因为一旦出错，又得重来，反而会影响整体速度。

2、喜欢慢工出细活的领导安排了工作，要追求完美，时间服从质量。

“慢”不等于“拖”，“慢工出细活”的重点在于“细。”

（1）谋定而后动。
行动之前，要先了解情况、吃透政策、调度资源、出台方案。
（2）精雕细刻，善于否定之否定。
为了结果的完善，你要善于否定自我，超越自我。反复推敲，及时推翻自己并不成熟的想法。
（3）对标全国典型甚至世界典型。
要敢想敢干，用拼第一的勇气去做事。
你要这样想：
①我做的这项工作，在全国甚至全世界横向对比，是不是干得最好的？
②单位/岗位内纵向对比，我和以前负责这项工作的人相比，是不是干得最好的？
③我能不能把这项工作干到“前无古人、后无来者”，让以后的人以我为标杆？
（4）力戒心浮气躁。
要有十年磨一剑的毅力，不要因为短期看不到成果，就焦躁不安。
爱因斯坦有句名言：“在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。”
（5）速度不能太慢。
根据工作安排，自己心里要有个截止期限。就算追求完美，也要在这个期间内完成。
“慢工出细活”不是磨洋工，不是搞形式主义。

3、结合两种要求，在领导要求的时间范围内，精雕细刻做工作。
“高效工作”和“慢工出细活”，这两个要求区别有点大，但它们可以结合起来。
在效率达标的基础上，不断完善出精品，你才能磨练自己的工作能力，达到各类领导的要求。
就好比在高速公路上开车，低于60码不行，超过120码也不行。你要把握好度，在合理范围内找到最优解。

比如我们“玩转职场10000招”的工作，时间少任务重，每次都很急，但我们急而不乱、急而不躁、急而不粗，每一招都集思广益。
像这一招的内容，我们从筛查选题、确定选题、讨论提纲，到撰写文稿、修改文稿、再次修改，再到拍摄视频、后期剪辑等等，全程有接近20道程序。
高效中有细活，细活中有效率，这才有用户点赞的好作品。

最后送给大家这一招的公选王口诀：

风格各异俩领导，你要高效他龟毛。

夹在中间太煎熬，且分情况来探讨。

高效领导安排活，风风火火抓时效。

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