[转]加拿大Ivey商院无耻之尤！欺压歧视华人
是Ivey MBA，毕业后受尽Ivey校友歧视虐待，差点送命。几年投诉下来，被学校和校友骗得一无所有。我没有钱雇律师，只有把我的故事讲出来，请华人互相转告，不要去上这个学校！
这篇序言写于Oct 2011, 博客发文一年之后, 是为了给众多华人读者一个提纲挈领的引子了解我的遭遇的来龙去脉.
开设博客的初衷是为了反击Ivey alumni无休止的骚扰. 有好几年的时间, 我对于Ivey人用名目繁多的手段来窥探我的隐私的作法由迷惑到憎恶, 到愤怒,终于忍无可忍; 反抗的办法也由礼貌暗示到劝说,到詈骂,最终开始在twitter上曝光他们的丑行. 3个月后,twitter的字数限制终于使我不得不重新寻找一个更为合适的平台, 这就是Blog的由来.
博客里的文章并不连贯, 没有遵循一条事实主线, 这是初衷使然. 我最初的目的不过是为了让Ivey人停止骚扰, 所以每次都是被折腾一段时间后就报复性的曝光一点真相以观后效, 如果Ivey没有收敛就再帖一点. 这种挤牙膏式的写法最终留下了十几篇零散的博文. 或许日后我会加以整理.
博客里的每一篇文章都措辞尖锐. 我思量再三, 决定不作更改,因为这是我当时心境的真实反映. Ivey alumni的欺压和骚扰并没有因为我的落魄和重病而收敛, 反而随着Bell案子的进展而变本加厉.持久重压之下我开始渐渐绝望愤怒, 残存理智也仅够让我词抒胸臆，根本无法做到言语平和.
我的case比较复杂.
事情的起因是我在Bell的经历。我是Ivey MBA2007毕业生, 离校后顺利在Bell Canada SMB Marketing group 找到了strategic planning manager 的工作. 毕业生急于找工作的心态压倒了我对Bell臭名远扬的公司文化的警惕, 只是略作调查就接受了Offer. 最初的新鲜和兴奋过后,我开始意识到我的处境并不像Job Posting上描述的那般美妙, 他们对移民背景的professional是不加掩饰的歧视和打压. 公司拒绝提供我的work plan, 而我的工作职责与Job Posting描述的完全不同. 我的劳动成果成了老板 讨好上司, 给自己贴金的工具. 为掩盖真相,老板甚至在年底强行替我写了年终总结.Teammates素质之差，更是从未有见。失望之余, 半年后我开始想办法内部跳槽, 结果被老板几句坏话就轻而易举的给搞黄了. HR manager不知为何突然来嘘寒问暖,说是可以帮我换个team. 我当时正在焦头烂额, 就幼稚的把老板的种种过往讲了出来,结果我的工作立刻被冻结;一个月后被laid off.
离开公司后我生了重病,一度生命垂危. 试着去大的电信公司面试, 结果惊恐的发现这些人显然已经从Bell拿到了bad reference, 根本不相信我的陈述.回去质问Bell, 没人承认.
3个月后我在P&G找到了ABM的工作, 6 month contract, 干好了可以转Permanent. 结果Director违规拿到了我的Bell reference, 老板第一天就开始呵斥我. 他们显然不打算让我长远的留在team里, 每每从早到晚叱骂不断, 同事也被派来拐弯抹角的劝我离开. 气愤之余我去找Director询问Bell feedback, 结果这人矢口否认. 六个月后,我没有转正.
P&G的经历让我下定决心追究Bell feedback.我开始意识到，我这种先礼后兵式的讲理策略被洋人解读成了愚弱可欺，看来难有善终。那就试试政府吧。Jan 2009, 我正式file了Government Complaint against Bell for Discrimination. 其实律师说我的情形应该告Bell欺诈，或是abuse，而不是歧视；但我没钱打官司，只好使用免费的政府调查，歧视是唯一靠谱的政府立案名义。正是这个case激怒了Ivey校友。
在Ivey的圈子里, 这样的事算是个丑闻. 我在Bell的division VP是Ivey校友, 人脉广阔. 我的直接老板有多名亲属是Ivey校友,在电信行业很有势力. 另外一名印度裔被告的兄弟也是Ivey alumni. 而在P&G, 那个从Bell 拿到我的reference的Director, 正是Ivey MBA.
Ivey校友告校友这是第一次, 这些人连着七窝八代的亲友自然花足了力气逼我撤诉. 大小电信公司统统冻结了我的申请,我猜他们肯定巴望着我立刻离开加拿大. 不过我当时旧病复发,足足休养了十个月才好转, 那时已经到了Jan 2010. 后来我同Bell和P&G的Ivey校友有过联系, 希望通过谈判解决问题，不想这些作婊子的人还要牌坊，忙没人帮，倒是不约而同的把reference的事赖了个一干二净.
同时我开始收到了大量的fake posting, 还有一些fake interview,发送的时机选的颇为阴刻, 竭力暗示我如果撤诉就可以得到这些工作. 如果我拒绝,就收到application rejection, 如果我被逼得精神失常,就送来许多好职位的posting接着诱惑.
许多昔日来往不多的Ivey校友和朋友接踵而至，不是来帮忙，而是被派来挖我的隐私,或是劝说我撤诉,百般骚扰,对我伤害很大.我也曾试图通过大量联系校友的方式来找到真正愿意提供帮助的人,结果被骗的更惨.这样的情形一直持续到Jan 2011, 我加入了RIM.
这个机会是用撤诉换来的, 本以为Ivey会就此罢手，没想到依旧是噩梦一场. P&G的一幕开始重演，Bell依旧送来了Bad reference, 我又是上班第一天就被老板呵斥.这个印度人想尽办法逼我辞职,没有成功, 就把我无故开除.
离开RIM后我立即全力以赴准备Mckinsey的面试。这是我梦寐以求的工作，而正是这份希望支撑我走过了许多苦难. 大致在Nov 2010, 学校怂恿我申请Mck. 本来还不敢相信，但看见来的都是些为人可靠的中国校友，这才信了，心下十分欢喜。今年一月我拿到了第一轮面试, 第二轮定在了五月,不想到时又生变故. Ivey使着世界各地的Case Partner哄我多做练习，说是Mck看我case练好了就给我面试，我就一直信以为真。
我为这轮面试作足了准备. 我跟partner做了200 case，读了500。而一般人30-50case就能去面试好公司了。Mckinsey的case我找到快100，都打印出来，作了很多遍。后来胸有成竹就想赶快面试，可怎么问学校也没人答复，最后实在没钱了，就去打labour工。练到最后觉得不对，怎么所有人都说我已经绝对准备好了，还是没有面试？去找Mckinsey，才知道一切不过是个谎言. 到了这个时候,我已经是走投无路，积愤之下终于决定把事实公开，让想要就读Ivey的华人有个权衡.
这几天从Ivey的tweets 和一些看似无心的邮件中，我隐隐约约的嗅到了让我把博客和网贴删掉的味道。真是给鼻子上脸。我不过是给Ella Strong面子，等她回信儿的时候歇歇手罢了。Ivey的惯例是只要不给，光说不做，能骗就骗，出了事就撒个谎赖掉，反正没有管用的证据。这些人骗了我这么多次，还指望我接着上当？更别说给我个哑谜来猜，见鬼去吧。我都不知说了多少遍，这样的沟通方式太缺德，我绝不接受。我只相信Ivey人做事的结果。迄今为止我没有看到学校和校友对我的帖子有任何实质回应，也没有当事人用任何方式联系过我，只有网上影影绰绰的误导。
我这几年给学校和校友们这种阴损的误导式沟通害惨了。这种沟通方式对Ivey的好处是显而易见的，因为只要没有指名道姓，无论在网上说了什么都不用负责，既坐实了沟通之名又可以肆意欺骗误导，还不用担心对方追究，何乐而不为之！可在我这边，对于这种处处看似意有所指，实则不知所云的帖子憎恶已极，因为屡屡被骗，被误导，被冤枉。最后吃亏的永远是我。我迄今为止仍在拼命寻求同Ivey沟通，但发贴的人永远拒绝我，显见骗子决不想负责。我可以有把握的说，Ivey在Twitter上的帖子对我的生命从未起到过任何正面作用，最不负责任的就是那个以前无故开除中国学生的教授。
Ivey应该明白，校友和学校在我眼里，是没有任何信用可言的，这些人的要求我不会听，也更不会去做，因为被骗的委实太多。有些Ivey的五毛在网上发帖，说我臆想事实，无非是Ivey认为，我的博客陈述不是100%属实。这个责备性的说法其实并不公平。这里的言不尽实有两层含义：好意被我想成恶意；还有恶意被我想成好意。以我对Ivey的了解，后者只怕远远多于前者。身为职业分析师，我当然懂得事实得出结论的道理；采用推理来结论是事出无奈，因为从我这几年的经验来看，这种方法要远远准确过相信Ivey人的胡说八道。而且，也不是没给学校留着面子，教授挟私报复，诽谤学生名誉的恶心事，我好像还没有细说过。
我不相信Ivey人第一是因为学校的欺骗和误导。Ivey 的洗脑教育曾使我深信，Ivey人是好的，是可以信赖的，校友是乐于助人的；所以在很长一段时间里，即使遭遇不幸，我也一直试图用正面的动机来解释校友的所作所为。我曾幼稚的认为，Ivey的教授为人师表，不会歧视华人学生；Peter Kerr是不知道我的team如何对待我的；Joseph Lo说的给P&G提供bad references的另有其人是真的；Esther Benzie确实像她自己吹嘘的那样诚实；我收到的海量的posting 和interview最终会有个好的结果…可是，经历过许多次失望和气愤之后，我总算明白，原来我的遭遇种种，大半是拜Ivey权贵和势利校友所赐。上位之人尚且如此，底下的人更没得看了。我对这个community的信任度随着Ivey人不断的欺骗而急剧下降，最后终于发现，Ivey的人说的，只怕多半有假，与其相信这样的鬼话，还不如信自己的判断。任何一个学校出几个作恶的校友都不出奇，但要是一抓一大把就麻烦了。到了现在，诺大的学校，上百教授，上万多伦多校友，竟是找不出几个体面正直的人来，就这样的学校还好意思自称一流商院？
第二个原因是Ivey人爱撒谎，校友自私势利，不负责任。我花了相当大的代价才弄清楚，其实诚实在Ivey的圈子里是一种稀有的品质。所有的Ivey人，从学校到校友，迄今从未有任何人澄清过自己在我的case中的所作所为，或是承认过自己的过失，也没有人要求原谅。迄今为止几乎所有的人都在责备我多事，尤其是背后造谣，对我伤害最大的人。病着的时候看着这些人巧言令色是件难受的事情，因为每一个人都有理由，每一个理由都讲得通，可这些理由的总和是卑鄙。恐怕只有我知道，我经受过的那么多苦难决非偶然。许多人都知道，我病了很久，根本经不起任何欺骗；可是，没有几个校友因为顾及我的健康和一再告诫甚至哀求而停止强行骗取我的隐私，也没有任何一个Ivey人肯告诉我究竟发生了什么。不知有多少次，过往种种像电影一样在我的大脑里过来过去，我总是一遍遍的回想如何被Ivey的人欺侮愚弄。所有的人都让我忘了过去，可是我几乎把能找到的办法都用遍了，那些不堪的往事还是象生了根一样在我的记忆里。最难受的就是这次Mckinsey的事，我的身体和健康一下子就垮了下来，甚至连正常生活都无法维持。我真觉得这样的日子是个负担了。
读书时在Ivey遇到的那些鸡毛蒜皮的烂事儿我一向懒得提, 嫌恶心. 本来想着毕了业就把这一页揭过了，之所以现在拿出来说事, 是因为给Ivey人自杀自灭的做法折腾惨了。还真没听说过哪个学校象Ivey一样，等学生毕业走了教授和同学还把bad reference送到雇主那儿接着扯自家学生后腿的。既然学校对这事儿即不承认，也不改正，又死活不肯与我沟通, 那我就自己来写写, 让大家看看学校里那点儿腌臜人,龌龊事儿, 也让大家明白一下那些reference到底是怎么给的.
我不知道到底有谁在背后使坏，只好把能猜到的沾边的人都写出来。估计也跑不出这几个人去。
教授篇
其实Ivey的教授大多不错, 除了打压一下中国学生，评分的时候干点儿看人下菜碟儿的事儿之外没什么太过分的动作；个别有毛病的, 可能都是给教授评议机制逼出来的. Ivey给学生机会给教授写评语，看样子这评语对教授很重要，得分低的教授就可能报复提意见的学生来泄愤。
譬如VR教授就不怎么受中国学生的待见, 因为讲课的本事让人不敢恭维. 高年级的学生一听是VR教我们, 都是一脸的惋惜: 你们这届运气不好, 算是耽误了, 咳咳, 耽误了… 其实那人自己水平不差, 不过不会教课, 至少不会把课讲得让国际学生听懂，一堂课倒有半堂用在插科打诨上了，他那英式俚语笑话对不上国际学生的笑点，大伙都是耐着性子等他言归正传; 偏偏他的课在第一年的课程里又是重头戏, 新生入学都是卯足了力气用心读书, 结果听不懂这门大课, 不少人都是心里发堵. 于是就渐渐有了提意见的人.
我也去跟风提过意见, 还是另一个教授给怂恿的, 现在想起来天知道教授之间的勾心斗角有多热闹. 不想VR是油盐不进,起码我是给几句硬话顶回来了, 听说其他人也是碰了一鼻子灰, 结果教授讲课依旧是云里雾里的神聊海侃, 作派也越加忘形，有一次居然在课堂上吃起早饭来了.
这就把大家的火儿钩上来了. 到了期末教授评议的时候, 国际学生纷纷下了重手,VR的评分惨不忍睹, 光我们班说听不懂他讲课的就有六, 七个, 这在教授里算是很差的.据说这人差点为此辞职。VR来自英国, 看样子对自己的career advancement极为在乎; 这样的事应该是个沉重打击; 对提意见的学生只怕是恨之入骨. 我当时还不知道后果, 现在想想, 很是后怕. 学校出的bad reference, 只怕他是头一份吧.
教授LM也是中国学生普遍讨厌的一个, 倒不是因为教课，而是因为这人性子暴躁量窄, 对华人学生也不公平。我好像给他写过评语，像是上课不要当众对我大吼大叫，别逼着学生买他写的书什么的。这人其实已经报复过了，除了他自己的课给了我低分之外第二年的ICFP还狠狠刁难过几把。唉，当时他是被硬塞过来管我们那一组的，大家怎么抗议都没用。要是他还觉得不够解气，等我毕了业接着在背后使坏，我也不会奇怪。
还有个在学校呆了很多年头, 混成了人精的老油条教授, 我曾跟他说过上课发言多叫我几次，背后凑热闹抱怨过他老婆卖给国际学生的软件太贵；这人不会也搞秋后算账吧？
好像没得罪其他什么教授了。
得罪过一个Ivey staff: 有个career management叫CI的，我写过评语说他给的辅导有点不靠谱，结果事后他一直对我一副死人脸。看来那个team 有从匿名评语猜忌人然后报复学生的传统。不知到我毕了业这人是不是嘴巴老实。嗯嗯。
这篇序言写于Oct 2011, 博客发文一年之后, 是为了给众多华人读者一个提纲挈领的引子了解我的遭遇的来龙去脉.
开设博客的初衷是为了反击Ivey alumni无休止的骚扰. 有好几年的时间, 我对于Ivey人用名目繁多的手段来窥探我的隐私的作法由迷惑到憎恶, 到愤怒,终于忍无可忍; 反抗的办法也由礼貌暗示到劝说,到詈骂,最终开始在twitter上曝光他们的丑行. 3个月后,twitter的字数限制终于使我不得不重新寻找一个更为合适的平台, 这就是Blog的由来.
博客里的文章并不连贯, 没有遵循一条事实主线, 这是初衷使然. 我最初的目的不过是为了让Ivey人停止骚扰, 所以每次都是被折腾一段时间后就报复性的曝光一点真相以观后效, 如果Ivey没有收敛就再帖一点. 这种挤牙膏式的写法最终留下了十几篇零散的博文. 或许日后我会加以整理.
博客里的每一篇文章都措辞尖锐. 我思量再三, 决定不作更改,因为这是我当时心境的真实反映. Ivey alumni的欺压和骚扰并没有因为我的落魄和重病而收敛, 反而随着Bell案子的进展而变本加厉.持久重压之下我开始渐渐绝望愤怒, 残存理智也仅够让我词抒胸臆，根本无法做到言语平和.
我的case比较复杂.
事情的起因是我在Bell的经历。我是Ivey MBA2007毕业生, 离校后顺利在Bell Canada SMB Marketing group 找到了strategic planning manager 的工作. 毕业生急于找工作的心态压倒了我对Bell臭名远扬的公司文化的警惕, 只是略作调查就接受了Offer. 最初的新鲜和兴奋过后,我开始意识到我的处境并不像Job Posting上描述的那般美妙, 他们对移民背景的professional是不加掩饰的歧视和打压. 公司拒绝提供我的work plan, 而我的工作职责与Job Posting描述的完全不同. 我的劳动成果成了老板 讨好上司, 给自己贴金的工具. 为掩盖真相,老板甚至在年底强行替我写了年终总结.Teammates素质之差，更是从未有见。失望之余, 半年后我开始想办法内部跳槽, 结果被老板几句坏话就轻而易举的给搞黄了. HR manager不知为何突然来嘘寒问暖,说是可以帮我换个team. 我当时正在焦头烂额, 就幼稚的把老板的种种过往讲了出来,结果我的工作立刻被冻结;一个月后被laid off.
离开公司后我生了重病,一度生命垂危. 试着去大的电信公司面试, 结果惊恐的发现这些人显然已经从Bell拿到了bad reference, 根本不相信我的陈述.回去质问Bell, 没人承认.
3个月后我在P&G找到了ABM的工作, 6 month contract, 干好了可以转Permanent. 结果Director违规拿到了我的Bell reference, 老板第一天就开始呵斥我. 他们显然不打算让我长远的留在team里, 每每从早到晚叱骂不断, 同事也被派来拐弯抹角的劝我离开. 气愤之余我去找Director询问Bell feedback, 结果这人矢口否认. 六个月后,我没有转正.
P&G的经历让我下定决心追究Bell feedback.我开始意识到，我这种先礼后兵式的讲理策略被洋人解读成了愚弱可欺，看来难有善终。那就试试政府吧。Jan 2009, 我正式file了Government Complaint against Bell for Discrimination. 其实律师说我的情形应该告Bell欺诈，或是abuse，而不是歧视；但我没钱打官司，只好使用免费的政府调查，歧视是唯一靠谱的政府立案名义。正是这个case激怒了Ivey校友。
在Ivey的圈子里, 这样的事算是个丑闻. 我在Bell的division VP是Ivey校友, 人脉广阔. 我的直接老板有多名亲属是Ivey校友,在电信行业很有势力. 另外一名印度裔被告的兄弟也是Ivey alumni. 而在P&G, 那个从Bell 拿到我的reference的Director, 正是Ivey MBA.
Ivey校友告校友这是第一次, 这些人连着七窝八代的亲友自然花足了力气逼我撤诉. 大小电信公司统统冻结了我的申请,我猜他们肯定巴望着我立刻离开加拿大. 不过我当时旧病复发,足足休养了十个月才好转, 那时已经到了Jan 2010. 后来我同Bell和P&G的Ivey校友有过联系, 希望通过谈判解决问题，不想这些作婊子的人还要牌坊，忙没人帮，倒是不约而同的把reference的事赖了个一干二净.
同时我开始收到了大量的fake posting, 还有一些fake interview,发送的时机选的颇为阴刻, 竭力暗示我如果撤诉就可以得到这些工作. 如果我拒绝,就收到application rejection, 如果我被逼得精神失常,就送来许多好职位的posting接着诱惑.
许多昔日来往不多的Ivey校友和朋友接踵而至，不是来帮忙，而是被派来挖我的隐私,或是劝说我撤诉,百般骚扰,对我伤害很大.我也曾试图通过大量联系校友的方式来找到真正愿意提供帮助的人,结果被骗的更惨.这样的情形一直持续到Jan 2011, 我加入了RIM.
这个机会是用撤诉换来的, 本以为Ivey会就此罢手，没想到依旧是噩梦一场. P&G的一幕开始重演，Bell依旧送来了Bad reference, 我又是上班第一天就被老板呵斥.这个印度人想尽办法逼我辞职,没有成功, 就把我无故开除.
离开RIM后我立即全力以赴准备Mckinsey的面试。这是我梦寐以求的工作，而正是这份希望支撑我走过了许多苦难. 大致在Nov 2010, 学校怂恿我申请Mck. 本来还不敢相信，但看见来的都是些为人可靠的中国校友，这才信了，心下十分欢喜。今年一月我拿到了第一轮面试, 第二轮定在了五月,不想到时又生变故. Ivey使着世界各地的Case Partner哄我多做练习，说是Mck看我case练好了就给我面试，我就一直信以为真。
我为这轮面试作足了准备. 我跟partner做了200 case，读了500。而一般人30-50case就能去面试好公司了。Mckinsey的case我找到快100，都打印出来，作了很多遍。后来胸有成竹就想赶快面试，可怎么问学校也没人答复，最后实在没钱了，就去打labour工。练到最后觉得不对，怎么所有人都说我已经绝对准备好了，还是没有面试？去找Mckinsey，才知道一切不过是个谎言. 到了这个时候,我已经是走投无路，积愤之下终于决定把事实公开，让想要就读Ivey的华人有个权衡.
这几天从Ivey的tweets 和一些看似无心的邮件中，我隐隐约约的嗅到了让我把博客和网贴删掉的味道。真是给鼻子上脸。我不过是给Ella Strong面子，等她回信儿的时候歇歇手罢了。Ivey的惯例是只要不给，光说不做，能骗就骗，出了事就撒个谎赖掉，反正没有管用的证据。这些人骗了我这么多次，还指望我接着上当？更别说给我个哑谜来猜，见鬼去吧。我都不知说了多少遍，这样的沟通方式太缺德，我绝不接受。我只相信Ivey人做事的结果。迄今为止我没有看到学校和校友对我的帖子有任何实质回应，也没有当事人用任何方式联系过我，只有网上影影绰绰的误导。
我这几年给学校和校友们这种阴损的误导式沟通害惨了。这种沟通方式对Ivey的好处是显而易见的，因为只要没有指名道姓，无论在网上说了什么都不用负责，既坐实了沟通之名又可以肆意欺骗误导，还不用担心对方追究，何乐而不为之！可在我这边，对于这种处处看似意有所指，实则不知所云的帖子憎恶已极，因为屡屡被骗，被误导，被冤枉。最后吃亏的永远是我。我迄今为止仍在拼命寻求同Ivey沟通，但发贴的人永远拒绝我，显见骗子决不想负责。我可以有把握的说，Ivey在Twitter上的帖子对我的生命从未起到过任何正面作用，最不负责任的就是那个以前无故开除中国学生的教授。
Ivey应该明白，校友和学校在我眼里，是没有任何信用可言的，这些人的要求我不会听，也更不会去做，因为被骗的委实太多。有些Ivey的五毛在网上发帖，说我臆想事实，无非是Ivey认为，我的博客陈述不是100%属实。这个责备性的说法其实并不公平。这里的言不尽实有两层含义：好意被我想成恶意；还有恶意被我想成好意。以我对Ivey的了解，后者只怕远远多于前者。身为职业分析师，我当然懂得事实得出结论的道理；采用推理来结论是事出无奈，因为从我这几年的经验来看，这种方法要远远准确过相信Ivey人的胡说八道。而且，也不是没给学校留着面子，教授挟私报复，诽谤学生名誉的恶心事，我好像还没有细说过。
我不相信Ivey人第一是因为学校的欺骗和误导。Ivey 的洗脑教育曾使我深信，Ivey人是好的，是可以信赖的，校友是乐于助人的；所以在很长一段时间里，即使遭遇不幸，我也一直试图用正面的动机来解释校友的所作所为。我曾幼稚的认为，Ivey的教授为人师表，不会歧视华人学生；Peter Kerr是不知道我的team如何对待我的；Joseph Lo说的给P&G提供bad references的另有其人是真的；Esther Benzie确实像她自己吹嘘的那样诚实；我收到的海量的posting 和interview最终会有个好的结果…可是，经历过许多次失望和气愤之后，我总算明白，原来我的遭遇种种，大半是拜Ivey权贵和势利校友所赐。上位之人尚且如此，底下的人更没得看了。我对这个community的信任度随着Ivey人不断的欺骗而急剧下降，最后终于发现，Ivey的人说的，只怕多半有假，与其相信这样的鬼话，还不如信自己的判断。任何一个学校出几个作恶的校友都不出奇，但要是一抓一大把就麻烦了。到了现在，诺大的学校，上百教授，上万多伦多校友，竟是找不出几个体面正直的人来，就这样的学校还好意思自称一流商院？
第二个原因是Ivey人爱撒谎，校友自私势利，不负责任。我花了相当大的代价才弄清楚，其实诚实在Ivey的圈子里是一种稀有的品质。所有的Ivey人，从学校到校友，迄今从未有任何人澄清过自己在我的case中的所作所为，或是承认过自己的过失，也没有人要求原谅。迄今为止几乎所有的人都在责备我多事，尤其是背后造谣，对我伤害最大的人。病着的时候看着这些人巧言令色是件难受的事情，因为每一个人都有理由，每一个理由都讲得通，可这些理由的总和是卑鄙。恐怕只有我知道，我经受过的那么多苦难决非偶然。许多人都知道，我病了很久，根本经不起任何欺骗；可是，没有几个校友因为顾及我的健康和一再告诫甚至哀求而停止强行骗取我的隐私，也没有任何一个Ivey人肯告诉我究竟发生了什么。不知有多少次，过往种种像电影一样在我的大脑里过来过去，我总是一遍遍的回想如何被Ivey的人欺侮愚弄。所有的人都让我忘了过去，可是我几乎把能找到的办法都用遍了，那些不堪的往事还是象生了根一样在我的记忆里。最难受的就是这次Mckinsey的事，我的身体和健康一下子就垮了下来，甚至连正常生活都无法维持。我真觉得这样的日子是个负担了。
读书时在Ivey遇到的那些鸡毛蒜皮的烂事儿我一向懒得提, 嫌恶心. 本来想着毕了业就把这一页揭过了，之所以现在拿出来说事, 是因为给Ivey人自杀自灭的做法折腾惨了。还真没听说过哪个学校象Ivey一样，等学生毕业走了教授和同学还把bad reference送到雇主那儿接着扯自家学生后腿的。既然学校对这事儿即不承认，也不改正，又死活不肯与我沟通, 那我就自己来写写, 让大家看看学校里那点儿腌臜人,龌龊事儿, 也让大家明白一下那些reference到底是怎么给的.
我不知道到底有谁在背后使坏，只好把能猜到的沾边的人都写出来。估计也跑不出这几个人去。
教授篇
其实Ivey的教授大多不错, 除了打压一下中国学生，评分的时候干点儿看人下菜碟儿的事儿之外没什么太过分的动作；个别有毛病的, 可能都是给教授评议机制逼出来的. Ivey给学生机会给教授写评语，看样子这评语对教授很重要，得分低的教授就可能报复提意见的学生来泄愤。
譬如VR教授就不怎么受中国学生的待见, 因为讲课的本事让人不敢恭维. 高年级的学生一听是VR教我们, 都是一脸的惋惜: 你们这届运气不好, 算是耽误了, 咳咳, 耽误了… 其实那人自己水平不差, 不过不会教课, 至少不会把课讲得让国际学生听懂，一堂课倒有半堂用在插科打诨上了，他那英式俚语笑话对不上国际学生的笑点，大伙都是耐着性子等他言归正传; 偏偏他的课在第一年的课程里又是重头戏, 新生入学都是卯足了力气用心读书, 结果听不懂这门大课, 不少人都是心里发堵. 于是就渐渐有了提意见的人.
我也去跟风提过意见, 还是另一个教授给怂恿的, 现在想起来天知道教授之间的勾心斗角有多热闹. 不想VR是油盐不进,起码我是给几句硬话顶回来了, 听说其他人也是碰了一鼻子灰, 结果教授讲课依旧是云里雾里的神聊海侃, 作派也越加忘形，有一次居然在课堂上吃起早饭来了.
这就把大家的火儿钩上来了. 到了期末教授评议的时候, 国际学生纷纷下了重手,VR的评分惨不忍睹, 光我们班说听不懂他讲课的就有六, 七个, 这在教授里算是很差的.据说这人差点为此辞职。VR来自英国, 看样子对自己的career advancement极为在乎; 这样的事应该是个沉重打击; 对提意见的学生只怕是恨之入骨. 我当时还不知道后果, 现在想想, 很是后怕. 学校出的bad reference, 只怕他是头一份吧.
教授LM也是中国学生普遍讨厌的一个, 倒不是因为教课，而是因为这人性子暴躁量窄, 对华人学生也不公平。我好像给他写过评语，像是上课不要当众对我大吼大叫，别逼着学生买他写的书什么的。这人其实已经报复过了，除了他自己的课给了我低分之外第二年的ICFP还狠狠刁难过几把。唉，当时他是被硬塞过来管我们那一组的，大家怎么抗议都没用。要是他还觉得不够解气，等我毕了业接着在背后使坏，我也不会奇怪。
还有个在学校呆了很多年头, 混成了人精的老油条教授, 我曾跟他说过上课发言多叫我几次，背后凑热闹抱怨过他老婆卖给国际学生的软件太贵；这人不会也搞秋后算账吧？
好像没得罪其他什么教授了。
得罪过一个Ivey staff: 有个career management叫CI的，我写过评语说他给的辅导有点不靠谱，结果事后他一直对我一副死人脸。看来那个team 有从匿名评语猜忌人然后报复学生的传统。不知到我毕了业这人是不是嘴巴老实。嗯嗯。
