六成职员表示职场里“站队”很常见 近七成职员希望能够避开找“队伍” 本报讯 (记者钟达文 通讯员王茜)“站队”向来是“办公室政治”中的重要一环。到底有多重要呢？根据智通人才网日前对200名职场中人进行的调查显示，超过六成参调者承认“站队”很常见，但希望避开“职场队型”的职场人士也将近七成，可见“站队”这档事儿，对职场中人来说是多么的“纠结”。 近两成人刚入职就开始找“队伍” 据介绍，本次参加调查的共计200名职场中人中，62.5%的参调者表示自己身处的办公室或公司中“站队”现象很常见；25%的参调者表示，周边人际关系比较好，同事间相处很融洽；12.5%的参调者表示不清楚。 “站队”现象虽然很常见，但大部分职场人士对之却多少有些敬而远之。调查显示，68.18%的被调查者表示“不愿意在职场中站队”，更有62.5%的人明确表示“不站队”。64.95%认为同事、上司之间就应该和平相处，融洽协作，除非是“非站不可”。 进入职场多久才开始“站队”？19.32%的参调者表示初入职场1年就开始找队型站；12.5%的参调者表示2~3年是观察期，然后摸好队型再“站队”；5.68%的参调者表示要打拼三五年，看到有晋升的“苗头”再站。 允许一定程度的“站队”现象存在 吉川机械人力资源总监王建中表示，职场站队很常见，“一朝天子一朝臣，任何管理团队的负责人或团队的主要成员的交替更换，必然带来的是‘血液’的流动和更新。”王建中说，“办公室大环境下的小圈子、小团体行为在其副作用未发酵的前提下，甚至会显得更加有效。” 一知名软件开发商的产品经理高先生也有同感：“职场站队，很常见，难避免。站好队不见得有什么好处，站错了那肯定没什么好下场”。 高先生表示：“职员有多位直属领导的现象不多见，通常也不会让员工选择‘站队’，但在项目执行或产品研发过程中，多位领导权属平等的情况比较多见，偶尔会使下属主动站到队伍中来，只要不影响项目全局的发展，这种‘站队’还是允许存在。” 建议： 可以等“队伍”来吸纳自己 智通人才职业顾问蔡小梅认为，职场站队向来被理解为职场“潜规则”，职员们承认其存在，但尽量避免站队，毕竟同事之间还是希望和睦共处、融洽协作的，所以不一定要选择“站队”才能在职场生存。 如果一定要选择“站队”，该如何应对？王建中表示：“一般不建议初入职场的新人盲目‘站队’，而是等其对工作环境和社会环境有所了解后，或如果对自己的职业生涯有所帮助，可以选择性或无意性的去‘站队’，但一定要保持一个度的衡量”。 蔡小梅则认为，“站队”可以理解为一种职场生存手段，在没有强迫性必要时，一般不主张轻易采用。如果被迫无奈一定要选择，根据自己的职业发展定位，以及上司的风格匹配度，顺其自然让队伍吸纳自己更好。 听听“过来人”的“经验” 1.站队就好比进股市，最重要的目标是保本，不发生损失，然后是取得收益。所以，在站队前，要先想到最坏的可能，即站队失败后，怎么才能保住现在的位置。 2.看清自己的利益在哪，而不是随大流。每个人所处的位置不同，自然职场利益不同，随大流的选择未必对自己最有利。 3.审时度势。给博弈的双方或多方打打分，看看谁的胜算更大，站队自然要跟胜算大的人。 4.跟着与自己价值观一致，风格匹配的上司。只有跟自己有同样的追求，并且做事风格匹配，能给予支持的上司，才能对自己在职场的长远发展最有利。 5.如没必要，最好“避而远之”，安心踏实地做好本职工作，努力提升个人竞争力，比起一心钻营站队之术才是王道。 |
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