| 抢功是职场司空见惯的事情，这不仅是一个人品问题，也是一个管理问题。 现实中，碰到这种情况，的确有些人面皮薄的人不好意思去争功，但你一定要搞清楚，和你争功的是否在一个团队，如果不是，则当仁不让。有些过于宽宏的领导反倒得不到下属的拥戴，原因就在这里。你不好意思成就的是你个人的美德，损失的却是大伙的利益。 但在职场，发生的是完全不同的被抢功：你和同事的职责划分得并不那么清楚，也没有领导刻意要搞清楚在一项日常工作里到底谁做了什么样的贡献，可他总是通过各种方式压着你，把你的工作业绩明里暗里算在自己的名下。我们的功劳会被别人抢去，不争心里窝囊，争吧显得没有境界、没有胸怀。好纠结啊。 一次调查，有超过半数的员工说自己经常被同事抢功。其中24.78%的被调查者选择默默忍受，23.78%的人选择直接找老板澄清事实，14.6%的人则选择以牙还牙，13.7%的人选择联合他人，发动群体力量，驱逐抢功小人，12.14%的人选择离开。 其实，如果真的有同事明目张胆、颠倒黑白的抢功，倒是不难对付。找领导直接说明或者忍着什么也不说都可以。前一种做法让你澄清事实，名至实归，同时在领导面前捞得敢说敢为、实话实说的印象。后一种做法虽然自己受了委屈，但却在群众中树立了宽宏大度、志存高远的威望，说不定还会因此赢得女同事的芳心。 让人纠结的是一些抢功高人，在每一项日常工作中，在每一次向领导的汇报中，于不动声色间化别人的功劳为自己的功劳，化大家的功劳为自己功劳的功夫，表现出来深厚的抢功能力。通常的表现是：在主语应该使用“我们”的时候，使用“我”，在主语应该使用“某某”的时候，使用“我们”。抢功是职场司空见惯的事情，这不仅是一个人品问题，也是一个管理问题。恢复一个我曾经遇到过的场景：我到一个新单位不久，和另外一个同事合作一个项目，开会向领导汇报的时候，他抢先发言，不动声色地说，“我们有一个方案……”，其实那是我昨天想了大半夜的成果，只是在半个小时前和他有过一番沟通，一个“我们”，抢走了我的大半功劳。还有一次，老板过来询问项目进度的时候，此人回答：XX（我的名字）做得非常好，基本上不怎么需要我的帮助，我只不过在一些关键问题上和他交换一下意见就行了。我心里生气，可是一句话也说不出来。他非常轻巧地就把自己置于项目主导者的位置上了。 有时候，造成抢功现象不仅是一个人品问题，还是一个管理问题。在管理机制完善了、领导能力强的机构中，员工的责、权、利得到了有效细分，抢功现象就不大容易频繁发生，而在一个不懂管理的领导手下干活，职责界限模糊，抢功的事就容易发生。 最后提个醒，如果和你抢功的是你的顶头上司，那么恭喜你，你被频繁抢功说明你已经成为干将。职场就是一棵大树，我们就是树上的猴子，向左右看全是耳目，向下看全是嘴脸，向上看全是屁股，领导抢你的功，意味着领导可以获得更快的提升，然后你就有了新的机会。这样你就会看到越来越少的屁股和耳目，看到越来越多的动人嘴脸。 |
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