当你的功劳被抢时,你能做什么?
[table=400,#ffffff,#17365d,1][tr][td]
[color=#17365d] 有福同享，有难各担，抢功似乎已经成为职场常事。当你被抢时，你能做什么？
发生在不久前的美国胡德堡基地熗击事件的大结局是，疑犯心理医生连杀多人最后被击中倒下。一名文职女兵成为媒体捧出的神熗手，之后却有人出来表示自己才是开熗击中疑犯的人。无独有偶，内蒙古越狱犯被击毙时，同样也出现多方“邀功者”。有时功劳就像从天而降的钱包，一些人很难将这样的诱惑物归原主，在步步为营的职场也一样，一个团队在做事，要脱颖而出何其难，那么，把功劳都往自己身上揽无疑是一条让老板另眼相看甚至通往升迁的捷径了。
不止是同侪会摘桃，你努力的果实有可能成为上司的囊中物。他给自己的老板汇报时会坦然说出自己领导了整个团队，当然底下的人同样也认真在做事，一席话，就制造出了一个既谦虚能力又强的形象。抢功者大有人在并舌灿莲花，无奈之余，你能怎么办呢？
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[color=#953734] [/color][color=#953734][b] 忍气吞声型
[/b]
特征：被抢者脸面薄，来不及反应就被夺去了成果。事后又因不会(往往自我安慰为不屑)解释或争取而陷入沉默。
陈昶制造业职员
这样的事情在我们这样的民企真是太普遍了！我花了几个通宵做的方案，我的直属上司就拿去给老总了，只字没提我。然后按照这个方案执行，我就变跑腿的了，有时候甚至根本没我什么事了。
有一次我实在忍不下去问了一句，他们说这些都是凭关系去做的，和你的方案没什么瓜葛，就这样把我忽悠过去了。遇到这种事，只能泪奔。另外一个常常发生的情况是事情做到一大半快接近收尾了，就叫我去做其他的，“前面的你不用管！”一般上司都这样对我说。
最让我气愤的是一个很重要的活我做得快接近尾声了，领导派来了一个和她关系很好的“二世祖”接手。反正现在我也不必忍这口气了，因为决定做完今年就辞职了。下一份工作准备找找外企，外企这样的事情要少很多吧？
Daniel 咨询业职员
整体而言，外企的确要好一些，但我们这样全球500强的公司也有一个传说了好几年的极品，还是外国人呢。
当初他从意大利被外派到中国，来了以后以为自己是老外啥也不干然后天天“压榨”中国同事。所有的市场计划和客户关系维护全靠中国同事支撑着。刚开始中国同事不说什么，大家觉得这个外国人来了本来就是个摆设。
直到有一天，总部有个大人物过来视察，然后就开始了让人目瞪口呆的一幕。这个家伙和总部的大人物在公司里形影不离，好像大老板是专门来看他一样，然后拉着大老板四处溜达，谈他在中国的市场战略，客户关系，拍着胸脯和大人物说马上就能让公司成为国内第一。大人物就被忽悠得很满意地回了国。
之后这个意大利人在中国一路高升，有了总部的保护伞，没人敢惹他，大家都知道就算他犯了错老板也不会追究的。
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[color=#4f6128] [/color][color=#4f6128][b] 据理力争型
[/b]
特征：一般个性较彪悍，熟练掌握“凭什么？”句型。人不犯我我不犯人，人若抢功，那么，你抢我试试？
Sherry 律师事务所职员
同事抢功在我们这比较难，大家都不省油。你敢抢一次以后就不受大家待见了，可老板要抢，多数人就无可奈何了。但我觉得劳动果实是我的，凭什么给人窃取了？反正我有点“虎”，从来不怕。我的上司是个空降过来的外国人，根本不了解中国市场，几个项目都被他搞得差点黄了。一有谈成的项目，他就会对上面汇报说是他带领团队做的云云。一次新上台的一个总部大老板过来视察中国市场情况，大老板要找各个部门的中国同事聊聊，我碰巧成为了大老板要召见的人之一。于是和大老板谈的时候我委婉地说出我的上司在这里待着天天不干活，很好的市场被他给搞砸了，同事们听我这样说出来了，也就纷纷附和了。当时我的外国上司没有权力进去就在门口等着听风声，等我和几个同事出来以后，就拼命追在后面问说了什么。我的一个同事就说，我实话实说的，你不用担心。后来总部有HR过来询问我情况了，我适当提供了一些工作上的邮件证明这个上司无能又爱出风头，后来外国上司不到一年就灰溜溜回去了。
Makki IT业工程师
我的一个同事是抢功的典型人才。一有开会这样的场合，老板问起项目上的事的时候，基本都是他在说。项目明明是大家一起完成的，谁不是加班加点？但在他的一番渲染之下我们其他人几乎都成了路人。
由于我们开始并没有指出，导致他得寸进尺，也许他私底下还和老板说过些什么，反正慢慢我们发现他和老板的关系似乎很密切。
大家一起工作他这样功劳都往自己身上揽，自然要受到大家排挤，后来他就跑去和老板喊冤，说都在嫉妒他工作能力强。之后的一个项目，我们所有人几乎都在磨洋工，老板查看进度的时候很愤怒，先问他怎么回事，他把责任都推卸到我们身上，这个时候我们据理力争，列出他以往“一个人”完成项目的种种事例。老板也是明白人，从此之后对他冷落很多。
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[color=#5f497a] [/color][color=#5f497a][b] 专家点评
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对于员工来说，在一个要靠抢功才能晋升的企业里工作，是最没有安全感和职业荣誉感的，除非你有更大的企图心，比如熬到最后改变一批人。而事实往往是，熬到那一天，你也成了这个不良企业文化的最大受益者，你习惯并且不会去改变它了。对于同事之间的抢功，这个问题好解决，他只要生存在一个团队中，总有一天会到面对众叛亲离的地步。之后的结局无非两种，在大家的排挤下灰溜溜离开或者手段了得直接晋升。
而上司抢功这个可能让人无奈一些。但如果有可能，至少在选择这个公司这个职位的时候，你可以选择自己的顶头上司，如果他不能帮你成功，你是不会成功的。另一方面看，如果上司抢你的功劳，说明你还是有利用价值的，上司的发展有两种可能：一种他升迁了，另一种是再上边的上司认为他不胜任离职了。你要么扶他青云直上，也跟着升迁一下，要么黑了脸保护自己的成果。不想忍气吞声，又不想沦落到和抢功者互相指摘，然后邀功的地步，没有这种两全的事。既有狮子的威猛又有乌龟的寿命的动物是不存在的。任何选择，只要你想清楚那个代价是自己能承受得起的，就可以做。而要获得超人的成绩就得付出超人的代价，上司拿了你一点工作时间内的方案就受不了了，以后下属要靠着你眷顾不是更难？
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[color=#31859b] Q：什么人会最容易抢功？
A：他有一定的地位，但没有与该地位相匹配的能力；他缺乏自信并有强烈的保护自己地位的愿望或晋升的需求。一个规范性差、晋升机会少的企业会更多出现这样的现象。而一个企业的文化决定了它拥有什么样的员工队伍。员工是环境的适应者，领导才是环境的缔造者。所谓“上有所好，下必甚焉。”领导喜欢听小报告，公司就不会缺人嚼舌头；领导喜欢放卫星，员工中就不会少了吹牛皮。
[/color][color=#e36c09] Q：作为领导者应该如何看待并预防这些问题？
A：很多老板跟我抱怨下属如何如何，我都会问：“这局面是谁造成的？”这么多年，只有两个企业家跟我说：“是我自己造成的。”很多领导说：我一天那么忙，没时间关注哪个下属做了什么事情，是否抢了别人的功劳，就算秦始皇也不知道李斯陷害了韩非，却拿着韩非的书当自己的功劳敬献。许倬云先生说这是“一个经营者最差的行为—意见送上去，人才打下来。”
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[color=#e36c09] 要彻底在企业内部杜绝这样的现象，首先是要营造一个分享学习的内部环境，并且在领导力开发、导师制建设、继任者计划方面下功夫而不是喊喊口号，这些桩基建设好了，其他的薪酬、绩效等手段才有效，现在很多企业是倒着做的，一方面乐于享受救火补洞的“激情成就过程”，另一方面大部分的时间精力用在了内耗上。
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[color=#494429] Q：会表现自己是不是职场晋升的必修课？
A：会表现自己当然很好，但不等于不擅长表现自己就没有市场，一个企业用人，是把合适的人放在合适的位置上，找对自己最适合的，就不需要跟别人去比较。持续投资于自己的成长，比花心思表现更重要，因为那是你的未来，而未来不在任何人手上。 [/color]
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[color=#17365d] 有福同享，有难各担，抢功似乎已经成为职场常事。当你被抢时，你能做什么？
发生在不久前的美国胡德堡基地熗击事件的大结局是，疑犯心理医生连杀多人最后被击中倒下。一名文职女兵成为媒体捧出的神熗手，之后却有人出来表示自己才是开熗击中疑犯的人。无独有偶，内蒙古越狱犯被击毙时，同样也出现多方“邀功者”。有时功劳就像从天而降的钱包，一些人很难将这样的诱惑物归原主，在步步为营的职场也一样，一个团队在做事，要脱颖而出何其难，那么，把功劳都往自己身上揽无疑是一条让老板另眼相看甚至通往升迁的捷径了。
不止是同侪会摘桃，你努力的果实有可能成为上司的囊中物。他给自己的老板汇报时会坦然说出自己领导了整个团队，当然底下的人同样也认真在做事，一席话，就制造出了一个既谦虚能力又强的形象。抢功者大有人在并舌灿莲花，无奈之余，你能怎么办呢？
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[color=#953734] [/color][color=#953734][b] 忍气吞声型
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特征：被抢者脸面薄，来不及反应就被夺去了成果。事后又因不会(往往自我安慰为不屑)解释或争取而陷入沉默。
陈昶制造业职员
这样的事情在我们这样的民企真是太普遍了！我花了几个通宵做的方案，我的直属上司就拿去给老总了，只字没提我。然后按照这个方案执行，我就变跑腿的了，有时候甚至根本没我什么事了。
有一次我实在忍不下去问了一句，他们说这些都是凭关系去做的，和你的方案没什么瓜葛，就这样把我忽悠过去了。遇到这种事，只能泪奔。另外一个常常发生的情况是事情做到一大半快接近收尾了，就叫我去做其他的，“前面的你不用管！”一般上司都这样对我说。
最让我气愤的是一个很重要的活我做得快接近尾声了，领导派来了一个和她关系很好的“二世祖”接手。反正现在我也不必忍这口气了，因为决定做完今年就辞职了。下一份工作准备找找外企，外企这样的事情要少很多吧？
Daniel 咨询业职员
整体而言，外企的确要好一些，但我们这样全球500强的公司也有一个传说了好几年的极品，还是外国人呢。
当初他从意大利被外派到中国，来了以后以为自己是老外啥也不干然后天天“压榨”中国同事。所有的市场计划和客户关系维护全靠中国同事支撑着。刚开始中国同事不说什么，大家觉得这个外国人来了本来就是个摆设。
直到有一天，总部有个大人物过来视察，然后就开始了让人目瞪口呆的一幕。这个家伙和总部的大人物在公司里形影不离，好像大老板是专门来看他一样，然后拉着大老板四处溜达，谈他在中国的市场战略，客户关系，拍着胸脯和大人物说马上就能让公司成为国内第一。大人物就被忽悠得很满意地回了国。
之后这个意大利人在中国一路高升，有了总部的保护伞，没人敢惹他，大家都知道就算他犯了错老板也不会追究的。
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特征：一般个性较彪悍，熟练掌握“凭什么？”句型。人不犯我我不犯人，人若抢功，那么，你抢我试试？
Sherry 律师事务所职员
同事抢功在我们这比较难，大家都不省油。你敢抢一次以后就不受大家待见了，可老板要抢，多数人就无可奈何了。但我觉得劳动果实是我的，凭什么给人窃取了？反正我有点“虎”，从来不怕。我的上司是个空降过来的外国人，根本不了解中国市场，几个项目都被他搞得差点黄了。一有谈成的项目，他就会对上面汇报说是他带领团队做的云云。一次新上台的一个总部大老板过来视察中国市场情况，大老板要找各个部门的中国同事聊聊，我碰巧成为了大老板要召见的人之一。于是和大老板谈的时候我委婉地说出我的上司在这里待着天天不干活，很好的市场被他给搞砸了，同事们听我这样说出来了，也就纷纷附和了。当时我的外国上司没有权力进去就在门口等着听风声，等我和几个同事出来以后，就拼命追在后面问说了什么。我的一个同事就说，我实话实说的，你不用担心。后来总部有HR过来询问我情况了，我适当提供了一些工作上的邮件证明这个上司无能又爱出风头，后来外国上司不到一年就灰溜溜回去了。
Makki IT业工程师
我的一个同事是抢功的典型人才。一有开会这样的场合，老板问起项目上的事的时候，基本都是他在说。项目明明是大家一起完成的，谁不是加班加点？但在他的一番渲染之下我们其他人几乎都成了路人。
由于我们开始并没有指出，导致他得寸进尺，也许他私底下还和老板说过些什么，反正慢慢我们发现他和老板的关系似乎很密切。
大家一起工作他这样功劳都往自己身上揽，自然要受到大家排挤，后来他就跑去和老板喊冤，说都在嫉妒他工作能力强。之后的一个项目，我们所有人几乎都在磨洋工，老板查看进度的时候很愤怒，先问他怎么回事，他把责任都推卸到我们身上，这个时候我们据理力争，列出他以往“一个人”完成项目的种种事例。老板也是明白人，从此之后对他冷落很多。
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对于员工来说，在一个要靠抢功才能晋升的企业里工作，是最没有安全感和职业荣誉感的，除非你有更大的企图心，比如熬到最后改变一批人。而事实往往是，熬到那一天，你也成了这个不良企业文化的最大受益者，你习惯并且不会去改变它了。对于同事之间的抢功，这个问题好解决，他只要生存在一个团队中，总有一天会到面对众叛亲离的地步。之后的结局无非两种，在大家的排挤下灰溜溜离开或者手段了得直接晋升。
而上司抢功这个可能让人无奈一些。但如果有可能，至少在选择这个公司这个职位的时候，你可以选择自己的顶头上司，如果他不能帮你成功，你是不会成功的。另一方面看，如果上司抢你的功劳，说明你还是有利用价值的，上司的发展有两种可能：一种他升迁了，另一种是再上边的上司认为他不胜任离职了。你要么扶他青云直上，也跟着升迁一下，要么黑了脸保护自己的成果。不想忍气吞声，又不想沦落到和抢功者互相指摘，然后邀功的地步，没有这种两全的事。既有狮子的威猛又有乌龟的寿命的动物是不存在的。任何选择，只要你想清楚那个代价是自己能承受得起的，就可以做。而要获得超人的成绩就得付出超人的代价，上司拿了你一点工作时间内的方案就受不了了，以后下属要靠着你眷顾不是更难？
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[color=#31859b] Q：什么人会最容易抢功？
A：他有一定的地位，但没有与该地位相匹配的能力；他缺乏自信并有强烈的保护自己地位的愿望或晋升的需求。一个规范性差、晋升机会少的企业会更多出现这样的现象。而一个企业的文化决定了它拥有什么样的员工队伍。员工是环境的适应者，领导才是环境的缔造者。所谓“上有所好，下必甚焉。”领导喜欢听小报告，公司就不会缺人嚼舌头；领导喜欢放卫星，员工中就不会少了吹牛皮。
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A：很多老板跟我抱怨下属如何如何，我都会问：“这局面是谁造成的？”这么多年，只有两个企业家跟我说：“是我自己造成的。”很多领导说：我一天那么忙，没时间关注哪个下属做了什么事情，是否抢了别人的功劳，就算秦始皇也不知道李斯陷害了韩非，却拿着韩非的书当自己的功劳敬献。许倬云先生说这是“一个经营者最差的行为—意见送上去，人才打下来。”
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[color=#e36c09] 要彻底在企业内部杜绝这样的现象，首先是要营造一个分享学习的内部环境，并且在领导力开发、导师制建设、继任者计划方面下功夫而不是喊喊口号，这些桩基建设好了，其他的薪酬、绩效等手段才有效，现在很多企业是倒着做的，一方面乐于享受救火补洞的“激情成就过程”，另一方面大部分的时间精力用在了内耗上。
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[color=#494429] Q：会表现自己是不是职场晋升的必修课？
A：会表现自己当然很好，但不等于不擅长表现自己就没有市场，一个企业用人，是把合适的人放在合适的位置上，找对自己最适合的，就不需要跟别人去比较。持续投资于自己的成长，比花心思表现更重要，因为那是你的未来，而未来不在任何人手上。 [/color]
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最讨厌这种 了。
受教了~
