职场Smart：干的好不如干的巧
[table=50%,#ffffff,#17365d,2][tr][td][b]职场Smart：干的好不如干的巧
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身边常会有声音抱怨：怎么干活的总是我，涨薪升职却轮不到我？调查中50.6％的职场人认为自己埋头工作却得不到赏识，于是，“司马他原则”在职场蹿红。
“司马他”：也称司马Ta，smart的音译，该词本身表示精明的意思。一个名为“抚摸三下”的博客撰文对smart做了精彩注解，S-Specific(具体的)、M-Measurable(可衡量)、A-Achivement(可完成)、R-Realistic(现实的)、T-Timebond(时间段)。后又有热心网友将职场Smart改称为“司马他”，将充满Smart精神的人称为“司马他一族”，并总结该族群特点为：白领，受过高等教育，睿智，时尚，内敛等。
又快到年底，最近总听到身边有人开始早早谋划着年底领完双薪或者年终奖就走人。和他们一聊，原因无外乎两个：要么觉得没钱，要么感觉没劲。当然，没钱肯定就没劲，但是抱怨没劲的人多半是因为寒了心：自己干得不比别人少也不比别人差，但就是得不到老板具有实质性的认可。
什么是没有实质性的认可？就是干活时永远想到你，可一到升职、涨薪的时候就没你的份儿了。于是，近来职场中出现了个新词儿——Smart，很多人把它叫做“司马他原则”。
真做了，但老板压根不知道
工作中遇到一个好老板的确不容易，特别是对于那些性情“耿直”的人来说。他们有明确的价值观念，对于职场中的“投机取巧”鄙夷不屑。但是，有一点始终要明确，聪明并不等于小聪明。“聪明工作”是指在做好自己业务工作的基础上，能够妥善处理工作中的各种关系，使自己的工作价值最大化。而“小聪明地工作”，总是试图让自己减少付出而获得更多利益。“司马他”的精髓，应该是鼓励大家“聪明工作”而绝不是耍小聪明。
职场中抱怨最多的，莫过于自己为公司付出了多少多少，却从来没有获得老板的奖励或者提升。每到此时，我都会问这个抱怨的人，你确信老板知道你的努力吗？在针对“司马他”的职场调查中，50.6％的受访者认为自己属于“埋头工作却得不到赏识”的人。职场中，很多人常犯的第一个错误就是：干了，但是老板压根儿不知道。
我有个小师弟，一毕业就进入某互联网合资企业市场部工作，如今干了三四年，人够聪明、干活儿手也快，但一直就是在部门里做些初级工作，很难有比较好的上升空间。后来换了一个部门，结果还是一样，自己累得要死，领导还老觉得他工作不饱和。
后来跟他聊天，发现他很少跟领导有工作进程中的交流。当他领到一个任务的时候，就会自己努力消化，去处理每一个细小的环节，等到完成全部工作的时候就发封邮件汇报说“已完成”，然后就万事大吉了。看，问题已经出来了。在工作进程中，和领导保持沟通是非常重要的。一方面要及时跟领导汇报项目的进程，这既体现了对领导的尊重，又是一种“非邀功式”的自我肯定。而在汇报过程中，还可以及时争取资源和规避风险，让领导知道在项目进行过程中遇到的困难和付出的努力。
当然，还有一种人，说是说了但说得完全不得法。那真是早请示晚汇报。聪明地工作还要会和领导沟通工作。适时适当地汇报工作，既要有重点，还要掌握好频次。不是什么鸡毛蒜皮的事都要说，否则就变成垃圾信息了。
做过了，成了办公室里的李涯
喜欢看《潜伏》吧，当时，身边很多朋友就都为剧中的李涯抱屈。如果天津站是一个公司，那么李涯毫无疑问是公司里最敬业的员工，但是他自始至终就没落过好。除了经常自作主张想给领导“惊喜”之外，糟糕的同事关系也是他最终付出代价的原因。
一个会工作的人，应该是一个会和同事相处的人。良好的人际关系，对于职场人的发展来说是事半功倍的。有时，哪怕只是见面时热情地打个招呼或者抱以一个热情的微笑，对方就会感受到你的真诚。当大家觉得你是一个具有亲和力的人的时候，自然也会用同样的态度面对你。在工作中，不是你一个人把活儿都干了大家就领你的情，那样大家只会觉得你贪功、想邀功，结果就是没人愿意跟你分享和合作。即使你再努力，那也只能是办公室里的李涯：同事关系一塌糊涂，干好了老板觉得你应该，干不好就得碰一鼻子灰。
当然，大部分人吃亏还是吃亏在能跟同事们打成一片，却就是不招领导“待见”。很多人纳闷：自己不是一个不会与人相处的人，为什么就是和老板不“对付”。还有不少人不屑“管理”和老板的关系，觉得是“拍马屁”！其实不然，关键是要学会与领导的相处之道！我以前有个老领导，部门里有两个下属，一个每天端茶送水、逢年过节还要送点儿东西，跟领导关系看起来不错。另一个似乎没特别做过什么，但是最后升职的机会出人意料地给了那个似乎默默无闻的人。
后来，聊起这件事，他说，在一个企业中成长，绝不仅仅是某一个维度的竞争。这两个人都有能力，而在处理人际关系上，也都在努力。“只不过第一个人你看到了，而后者你没看到。他的聪明之处就在于，始终掌握一个原则，那就是‘有眼力见儿’。他总是能在需要的时候站出来，而在需要保持沉默的时候一言不发。”
有时候，我们把职场想得很复杂，其实只要多站在对方的角度换位思考就好了。所谓的司马他原则，无非是想帮助职场人更好地处理在职场中遇到的困惑和问题。可能就是一封邮件、一个微笑、一个问候、一次聊天，但这就可以达到四两拨千斤的效果。
[b]低调做人，高调做事才是真理？
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爬的越高，空气就越稀薄。检查自己的问题，低调做人，高调做事，才是真理。
在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。的确，做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。行为心理学家告诉我们：最能促进自己、发展自己和成就自己的人生之道便是：低调做人，高调做事。
低调做人既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低调做人就是用平和的心态来看待世间的一切。低调做人，更容易被人接受。一个人应该和周围的环境相适应，适者生存。曲高者，和必寡；木秀于林，风必摧之；人浮于众，众必毁之。低调做人才能有一颗平凡的心，才不至于被外界左右，才能够冷静，才能够务实，这是一个人成就大事的最起码的前提。
高调做事是一种境界，是做事的尺度。高调做事不仅可以激发人的志气和潜能，而且可以提升做人的品质和层次。高调做事也绝对不等于"我尽自己最大努力"去做事，而是应该有一个既定目标。一个人只有有了目标，才有可能全身心地投入，其成事必然顺理成章，其人生必然恢弘壮丽。
低调做人，高调做事，是一门精深的学问，也是一门高深的艺术，遵循此理能使我们获得一片广阔的天地，成就一份完美的事业，更重要的是我们能赢得一个涵蕴厚重、丰富充实的人生。古人云："欲成事先成人。"这也是一生做人做事的准则。其中蕴含的道理绝非三言两语就能说清的，当然也绝非我辈所能参透、所能悟出的，它需要生活的积累，需要生活的历练。
职场人士的常见问题如下：
太守本分，不能主动
只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
居功自傲，目无老板
对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
树敌太多，自视太高
有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
不懂学习，无法成长
社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
薪水太高，贡献平平
薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
只说不做，缺乏执行
面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
行动过急，同时发动
大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
拘泥细节，缺乏领导
你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志？你对团队的掌控能力如何？管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
立场不稳，站队错误
这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
抗拒改变，固步自封
这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定，还有一个千万不要忘记的因素：那就是运气。运气太差，同样难逃被换掉的结局。
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身边常会有声音抱怨：怎么干活的总是我，涨薪升职却轮不到我？调查中50.6％的职场人认为自己埋头工作却得不到赏识，于是，“司马他原则”在职场蹿红。
“司马他”：也称司马Ta，smart的音译，该词本身表示精明的意思。一个名为“抚摸三下”的博客撰文对smart做了精彩注解，S-Specific(具体的)、M-Measurable(可衡量)、A-Achivement(可完成)、R-Realistic(现实的)、T-Timebond(时间段)。后又有热心网友将职场Smart改称为“司马他”，将充满Smart精神的人称为“司马他一族”，并总结该族群特点为：白领，受过高等教育，睿智，时尚，内敛等。
又快到年底，最近总听到身边有人开始早早谋划着年底领完双薪或者年终奖就走人。和他们一聊，原因无外乎两个：要么觉得没钱，要么感觉没劲。当然，没钱肯定就没劲，但是抱怨没劲的人多半是因为寒了心：自己干得不比别人少也不比别人差，但就是得不到老板具有实质性的认可。
什么是没有实质性的认可？就是干活时永远想到你，可一到升职、涨薪的时候就没你的份儿了。于是，近来职场中出现了个新词儿——Smart，很多人把它叫做“司马他原则”。
真做了，但老板压根不知道
工作中遇到一个好老板的确不容易，特别是对于那些性情“耿直”的人来说。他们有明确的价值观念，对于职场中的“投机取巧”鄙夷不屑。但是，有一点始终要明确，聪明并不等于小聪明。“聪明工作”是指在做好自己业务工作的基础上，能够妥善处理工作中的各种关系，使自己的工作价值最大化。而“小聪明地工作”，总是试图让自己减少付出而获得更多利益。“司马他”的精髓，应该是鼓励大家“聪明工作”而绝不是耍小聪明。
职场中抱怨最多的，莫过于自己为公司付出了多少多少，却从来没有获得老板的奖励或者提升。每到此时，我都会问这个抱怨的人，你确信老板知道你的努力吗？在针对“司马他”的职场调查中，50.6％的受访者认为自己属于“埋头工作却得不到赏识”的人。职场中，很多人常犯的第一个错误就是：干了，但是老板压根儿不知道。
我有个小师弟，一毕业就进入某互联网合资企业市场部工作，如今干了三四年，人够聪明、干活儿手也快，但一直就是在部门里做些初级工作，很难有比较好的上升空间。后来换了一个部门，结果还是一样，自己累得要死，领导还老觉得他工作不饱和。
后来跟他聊天，发现他很少跟领导有工作进程中的交流。当他领到一个任务的时候，就会自己努力消化，去处理每一个细小的环节，等到完成全部工作的时候就发封邮件汇报说“已完成”，然后就万事大吉了。看，问题已经出来了。在工作进程中，和领导保持沟通是非常重要的。一方面要及时跟领导汇报项目的进程，这既体现了对领导的尊重，又是一种“非邀功式”的自我肯定。而在汇报过程中，还可以及时争取资源和规避风险，让领导知道在项目进行过程中遇到的困难和付出的努力。
当然，还有一种人，说是说了但说得完全不得法。那真是早请示晚汇报。聪明地工作还要会和领导沟通工作。适时适当地汇报工作，既要有重点，还要掌握好频次。不是什么鸡毛蒜皮的事都要说，否则就变成垃圾信息了。
做过了，成了办公室里的李涯
喜欢看《潜伏》吧，当时，身边很多朋友就都为剧中的李涯抱屈。如果天津站是一个公司，那么李涯毫无疑问是公司里最敬业的员工，但是他自始至终就没落过好。除了经常自作主张想给领导“惊喜”之外，糟糕的同事关系也是他最终付出代价的原因。
一个会工作的人，应该是一个会和同事相处的人。良好的人际关系，对于职场人的发展来说是事半功倍的。有时，哪怕只是见面时热情地打个招呼或者抱以一个热情的微笑，对方就会感受到你的真诚。当大家觉得你是一个具有亲和力的人的时候，自然也会用同样的态度面对你。在工作中，不是你一个人把活儿都干了大家就领你的情，那样大家只会觉得你贪功、想邀功，结果就是没人愿意跟你分享和合作。即使你再努力，那也只能是办公室里的李涯：同事关系一塌糊涂，干好了老板觉得你应该，干不好就得碰一鼻子灰。
当然，大部分人吃亏还是吃亏在能跟同事们打成一片，却就是不招领导“待见”。很多人纳闷：自己不是一个不会与人相处的人，为什么就是和老板不“对付”。还有不少人不屑“管理”和老板的关系，觉得是“拍马屁”！其实不然，关键是要学会与领导的相处之道！我以前有个老领导，部门里有两个下属，一个每天端茶送水、逢年过节还要送点儿东西，跟领导关系看起来不错。另一个似乎没特别做过什么，但是最后升职的机会出人意料地给了那个似乎默默无闻的人。
后来，聊起这件事，他说，在一个企业中成长，绝不仅仅是某一个维度的竞争。这两个人都有能力，而在处理人际关系上，也都在努力。“只不过第一个人你看到了，而后者你没看到。他的聪明之处就在于，始终掌握一个原则，那就是‘有眼力见儿’。他总是能在需要的时候站出来，而在需要保持沉默的时候一言不发。”
有时候，我们把职场想得很复杂，其实只要多站在对方的角度换位思考就好了。所谓的司马他原则，无非是想帮助职场人更好地处理在职场中遇到的困惑和问题。可能就是一封邮件、一个微笑、一个问候、一次聊天，但这就可以达到四两拨千斤的效果。
[b]低调做人，高调做事才是真理？
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爬的越高，空气就越稀薄。检查自己的问题，低调做人，高调做事，才是真理。
在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。的确，做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。行为心理学家告诉我们：最能促进自己、发展自己和成就自己的人生之道便是：低调做人，高调做事。
低调做人既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低调做人就是用平和的心态来看待世间的一切。低调做人，更容易被人接受。一个人应该和周围的环境相适应，适者生存。曲高者，和必寡；木秀于林，风必摧之；人浮于众，众必毁之。低调做人才能有一颗平凡的心，才不至于被外界左右，才能够冷静，才能够务实，这是一个人成就大事的最起码的前提。
高调做事是一种境界，是做事的尺度。高调做事不仅可以激发人的志气和潜能，而且可以提升做人的品质和层次。高调做事也绝对不等于"我尽自己最大努力"去做事，而是应该有一个既定目标。一个人只有有了目标，才有可能全身心地投入，其成事必然顺理成章，其人生必然恢弘壮丽。
低调做人，高调做事，是一门精深的学问，也是一门高深的艺术，遵循此理能使我们获得一片广阔的天地，成就一份完美的事业，更重要的是我们能赢得一个涵蕴厚重、丰富充实的人生。古人云："欲成事先成人。"这也是一生做人做事的准则。其中蕴含的道理绝非三言两语就能说清的，当然也绝非我辈所能参透、所能悟出的，它需要生活的积累，需要生活的历练。
职场人士的常见问题如下：
太守本分，不能主动
只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
居功自傲，目无老板
对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
树敌太多，自视太高
有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
不懂学习，无法成长
社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
薪水太高，贡献平平
薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
只说不做，缺乏执行
面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
行动过急，同时发动
大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
拘泥细节，缺乏领导
你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志？你对团队的掌控能力如何？管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
立场不稳，站队错误
这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
抗拒改变，固步自封
这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定，还有一个千万不要忘记的因素：那就是运气。运气太差，同样难逃被换掉的结局。
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[ 此帖被夏锦宁在2012-08-27 22:25重新编辑 ]
