[转]失败者的经验（一篇写的很不错的职场文章）
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标 题: 转一篇写的很不错的职场文章
发信站: 水木社区 (Wed Jul 28 20:59:54 2010), 站内
发信人: roushifeng (覀安/暂停登陆), 信区: newlife
标 题: 分享：失败者的经验
发信站: 兵马俑BBS (Wed Jul 28 10:01:01 2010), 本站(bbs.xjtu.edu.cn)[/align]
大家往往乐于学习成功者的经验，比如杜拉拉升职记里面拉拉的一些职场经验，很多人争相效仿。而我想说的是，成功的人都有相同的成功，而失败者各有不同的失败，我是个卢瑟，没有什么成功的经验分享给大家，不过，希望我的失败的经验能对在职场里奋斗的兄弟姐妹有所参考。
[align=center][img]http://www.eztg.com/toad/others_2008/12828223695766620.gif[/img][/align]
[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 1、最初的美好 [/b][/color][/color]
公司虽然是个层次很低的民营企业，但是早期招聘的都是比较好的学校的孩子，因此第一批同事不乏名校学子，大家有个比较好的层次和平台去交往，由于最初的工作和大学生活相差无几——上班就是看看书，看看资料，下班了一帮人踢球，聚在办公室里打游戏——别小瞧了最初的美好，这是让你迅速认识朋友，融入企业圈子的好办法。我目前关系不错的几个朋友，都是那时候认识并深入交往的。-->提示：如果入职以后，有一些公司的培训或者团队活动，建议积极参与，不要因为自己的清高，错过了交朋识友的机会，最初交的这批没心没肺的朋友，在若干年后都成长为了企业的中流砥柱，打起交道来非常方便，当然，也有个别当了经理就牛屄起来的人，毕竟少数。
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]2、把工作和生活分开 [/b][/color][/color]
培训结束以后，大家就入各部门就职，我分在技术部，负责汽车零部件的技术工艺。当时的总经理是清华60年代毕业的，以前某汽车公司的总工程师，部门经理是清华83年毕业的，从本田挖过来的，而科长是清华03年毕业的硕士，因此部门的中轴线是三架清华马车，由于这些人基本是工科学校毕业的，一直钻研技术，因此比较好相处，大家都是工作上很专业，生活上很随意。比如部门经理经常是上身西服下面一双黑色的球鞋，或者穿了皮鞋也是一双白色的袜子。由于这些领导们都很和善，因此我们也放松了警惕。
那年秋天，我女朋友从厦门辞职过去上海陪我，由于一个人在家里没啥意思，我就把她接到我办公室里让她上网啊打游戏啊什么的，经理路过，也没说什么，反而朝我女朋友打招呼，可是有一天早上我迟到的时候，经理围着我走来走去，然后瞪着我说了一句：年轻人，生活要有节制。边上的同事们都哈哈大笑。
到后来，我才明白我的做法是非常的不专业。也正因为如此，我一开始没有给领导们留个好的印象。
[b] -->提示：新入职的员工，记得把工作和生活分开，工作只是工作，没必要和同事、领导过多提起自己的生活的事情，把工作做好就可以了。而下班了，如果有时间，多花点时间享受生活，和朋友搞搞体育运动啊，看看书听听音乐什么的都不错，当然，喜欢加班的也可以把加班作为提升的渠道之一。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]3、最初的提升[/b][/color][/color]
时光如梭，一年就过去了，总结起来一片空白，感觉没做什么贡献，嘻嘻哈哈的玩了一年。那次招聘了下一届的不少学生，其中也有不少交大的，部门经理分配了4个人给我，他们都叫我老大，直到今天，他们各奔东西，给我打电话或者生活中见面都叫我老大，我甚至威胁他们不许这么称呼我了，依然叫我老大，回想起来，应该是我从来没把自己当“老大”，把自己的经验一点一滴的分享给后来者，在生活里大家也都像朋友一样。
这种关系曾经让我很感动，A离职后在西安一家外资刀具公司做销售经理，我在西安买房的时候，他就是我的专职司机，来回机场也都不用客气；B离职后去了深圳华为，入职以后意气风发的带我去参观华为坂田总部的研发楼和干净的食堂，可是后来遇到一些职场困惑就会给我打电话商量，C去了西安康明斯，现在可以给我内推了，D还在公司，目前已经当了主任。
[b]这里向分享的是-->假如你不幸得到了提升，千万别牛屄轰轰的把自己当老大，因为哪天你或者你的同事离职了，你就P都不是了，大家能在一起工作，是上辈子修来的福分，是值得一辈子去珍惜的缘分，不要把工作中的同事为了竞争，搞成仇人似的。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 4、我的选择[/b][/color][/color]
不幸的是，过了几个月，部门经理把同一批入职的一个同事（也是交大毕业的）划到了我这里，让我给他打Kpi,这给之前大家融洽的关系带来了一点波澜，大家以前一起进场，亲密无间，上班一起群发邮件聊天灌水，下班后一起打游戏一起踢球一起出去买西瓜吃那种很好的氛围不见了。
论能力，我不见得比他强，可是部门经理就是这么干了（我也想不清楚，为什么会让我当头），慢慢的我发现被隔离了，他们一起去吃饭不叫我了，虽然也客客气气的每个月给我发KPI考核报告给我，可是里面东西根本就是乱填的，和以前发给科长的不一样（之前我们都是一样，做好以后发给科长），我觉得这种关系很尴尬，因此我私下找科长沟通了一下，我说之前他是汇报给你的，现在汇报给我。我和他能力相当，关系也很好，把他划到我这里我觉得不太合适，我建议还是让他汇报给你，这样大家同事关系能更融洽一些。
紧接着我又找交大的这个哥们坦诚的聊了聊，说我也不知道为什么部门经理会有这个安排，我说我们都是交大毕业的，大家知根知底，能力都差不多，我觉得你还是汇报给科长比较合适，反正就是聊了聊把他的心结解开了，因此慢慢的恢复到了比较和睦的同事关系。
各位在工作中也会遇到这种情况，大家同样的基础入职，一段时间以后有的人会提升，有的人会原地踏步，我觉得心态是个蛮重要的问题。这个应该是见仁见智，但是我并不后悔我当时的选择，我认为才刚毕业一年的我，还没有能力去管理和自己同样能力的人。事实证明，我的做法是对的，后来我和这个交大的哥们一起负责管理一个项目，我们之间的配合都比较好
[b] -->提示：虚名和权限有时候是对你的考验，审时度势，选择一个你更喜欢的东西，跟着感觉走吧。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 5、第一年的年终奖[/b][/color][/color]
公司在薪酬制度上有个恶心的规定，就是大家都只知道自己的薪资，而不知道别人的薪资，公司也禁止大家谈薪资。我们那一届的是一起入职的，因此薪资都是一样的，但是期间会有调薪，每个人调的比例不一样，因此工资慢慢的各有差异了。不幸的事情一件接一件，部门第一年入职了12个人，而年终奖只有4个名额，我不幸的成为了其中之一，奖金只有3000块不到，可是我明显听到办公室有人在私下讨论说谁谁谁发了年终奖，俨然听到我的名字被大家讨论来讨论区的，有几个人打死不承认自己发了年终奖，只有我一个傻屄承认自己发了年终奖，因此我就慢慢的成为了众矢之的了，的确，大家都做的相同的岗位，凭什么你发奖金我们没有呢？（到后来大家都清楚了，因为有次聚餐科长说了，部门经理把这次的年终奖划给谁了，下次就轮到没发的人了），我依稀记得那些拿了年终奖的时候满面愤怒的都说自己没有拿年终奖的表情，若干年后，我写到这里的时候微微一笑，做人那么虚伪那么累干什么呢？
[b]不过，这里有个给新人的提示-->你可以去了解同事们的薪水，但是切忌谈起，也不要在上司或者上上司面前谈起，上司是很忌讳下属们比较工资的。 [/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]6、别因为英语烂错过了职场上最好的机会 [/b][/color][/color]
我们当时的职位分工是这样的，我们有两条汽车零部件试验线，5个人管A零件，5个人管B零件，A和B的精加工关系到汽车的性能和质量，我是管A的精密加工技术，而第4集里提到的交大哥们Y是管B的精密加工技术（管B很不好听啊，要不改为C算了），我和交大哥们负责的技术是引入德国的，德国一家供应商给我们提供了两台500多万的加工设备，也派了个德国人来和我们进行合作调试产品。我当时只在交大的时候遇到过几个老外，我们一些土包子看到老外就比如色狼看到了裸女似的。可是，事情很奇怪，部门经理安排了一个不想干的哥们（大连理工大学毕业的）来当德国人的翻译，我和Y心想，大家都是大学本科毕业的，难道我们英语不行吗？虽然心里不爽，可是还是接受了有个人在中间当翻译，所以往往就是我们听到的我们理解了，翻译翻出来的是错误的。现在有些英语专业毕业的去当翻译，都是翻的牛头不对马嘴，昨天晚上看叶问前传，人家老外是要买中国骨瓷，那个傻屄翻译为老外要买骨头，然后副市长让他们去屠宰场……跑题跑远了。
插曲：后来科长给我们说，当时是大连理工大学那个哥们知道有2台德国的设备，来了个德国人，就自告奋勇跑去和部门经理说他以前在大学英语角当过主持人，口语比较好，希望部门经理能给他机会让他当翻译。
由于部门经理是本田过来的，一口日语很流利，但是英语=0，因此就同意了。我回想起当时部门经理问我们英语怎么样，我们都说英语不行，英语不行，因此主管上错过了这个好机会吧。后来，因为抓住了这个机会，大连理工大学那个哥们入了部门经理的法眼，对精加工技术掌握的非常透彻。而我和Y根本就不需要翻译，但是碍于经理的安排也只好接受了这个现实。大连理工大学的哥们是第一个被提拔为“现场经理”的。
[b]这里我想说的是 -->大家毕竟是交大毕业的，英语也还是可以的，不要太谦虚了，在职场里，低调做事，高调做人，过于谦虚往往会错失机会。我和Y是两个交大嫩娃，错过这个好的机会了。[/b]
后来我司来了个交大学英语的学妹，专业八级，人也非常漂亮，职位是总裁秘书，她经常会来找我说她翻译的东西都感觉不对，然后请我帮她翻译，的确难怪，她学科技英语的，对汽车的一些工程英语和专业词汇看的不是太懂，我们当时有大量的英文资料，所以我会帮忙看一下，比如压缩比，变速器，发动机点火角，燃油三元催化器等等术语，我也是在那个时候掌握了其英文说法。补充一下，这个交大的学妹，现在已经负责一个非常重要的部门，直接汇报给公司的二把手（SVP），属下几十号人，我这个早期的师兄，反而成了一个躲在角落里灌水的卢瑟。为她高兴，也为自己汗颜啊，哈哈。她曾和我说过，我懂技术，英语其实也不错，就是过于谦虚。比如一个部门，有一个外派出国的机会，谁的英语好就派谁去了。在她的鼓励下，我后来一个人去世界各地，也从没出过英语方面的问题，老外也夸奖我的英语不错（有可能是他们瞎奉承）。[b]但是想提醒职场新人的是：别因为谦虚，说自己英语烂就错过了职场上最好的机会。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 7、别鹬蚌相争渔翁得利，别站错队伍了 [/b][/color][/color]
总工程师要退休了，公司从一汽大众挖了个规划部副总工程师C过来，暂时任命为生产部经理，准备让他在总经理退休以后提拔为总经理。而之前的总经理打算提拔部门经理D（也就是之前我的上司的上司）为总经理。当然，我们下面做小兵的人，当时对这个情况并不太清楚，只是知道挖了个高层过来C，也隐约在D带我们出差的时候，跟大众的人吃饭的时候聊起他们是否认识一个叫C XX的人。因此，部门里面出现了生产部经理C和技术部经理D争夺总经理的局面。
很尴尬的是，我和交大的Y以前都属于技术部，属于D的人。但是由于我们负责的项目要在西安建设一条量产线，公司派我和D前往西安负责这条量产线的项目建设，等量产线建好以后，2006年我和Y分别被任命为车间主任&主管工程师，直接管理这个车间。我们两个人也从技术部被划到生产部，从之前D团队划到了生产部经理C下面。
有一次，人事部HR来西安，生产部经理C请大家吃饭的时候，说了句玩笑，说总部派人来视察我们的工作了，在酒席上，对人事部HR mm非常客气，过了几天，人事部HR mm找我和Y聊天，就是瞎鸡巴扯谈，谈这谈那的，后来谈到了我们怎么看待经理C和经理D。我们当时都傻乎乎的实事求是的说了两个经理都好。在经过BMY水库和Nl版的磨砺以后，以小弟目前毒辣的眼光判断，HRmm当时级别那么低，生产部经理C这么老江湖了应该知道是到了关键时刻了，因此会大方招待，而我和Y当时就是两个傻屄，给HRmm说的那些话无非是两个经理都很好，都很强。而后来，公司也没任命生产部经理C为总经理，也没有任命技术部经理D为总经理，而是从另外一个事业部空降了一个总经理过来。生产部经理C走的时候，拉着我一起喝酒的时候，说他一堂堂规划部副总工程师，来这里和一个工艺员抢职位（技术部经理主要是负责工艺的）等等。
这里也想请大家讨论一下：假如你是当时的我和交大Y，两个车间主任应该怎么做？是力挺现任上司C,让他晋升上总经理呢，还是像我们当时一样?不诋毁任何人？ 试想，我们当时是汇报给生产部经理C，和他相处一段时间，大家关系非常好（可能是他需要我们，所以和我们处的好），生产部经理C是东北人，性格豪放，羽毛球打的非常好，经常和我以及交大的另外一个师兄P打羽毛球，我们也组团参加了西安的羽毛球比赛还取得了不错的成绩，阶级感情在战斗中培养起来了。如果生产部经理C当了总经理，我和Y说不定也会有机会提拔？鹬蚌相争渔翁得利的结果是两个人都没当上总经理，生产部经理C怒而辞职回一汽大众了，而西安那边的厂长，公司提拔了交大师兄P——一个和我关系非常铁的朋友。后来，对我的职业选择产生了很大的影响，这是后话，暂且不表。
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 8、和领导搞好关系 [/b][/color][/color]
我有个朋友，非常喜欢音乐，写了很多歌，唱的也不错，我们还录了一些自娱自乐。有次有个朋友问起：你怎么不把你的歌传上网啊？说不定能红起来呢。朋友说：我就是纯粹的喜欢，没想要红，而且自己长的丑，也红不了。后来我们私下聊，主要的想法是他想简单的喜欢这个音乐就好了，不想要那么功利。-- 扯远了。
其实当时我也是没有这么势利和功利的，说要和领导搞好关系，但是这个的确非常管用，特别是在于你和你的同事们水平都是10分的情况下，如果你和领导的关系非常好，可能能给你+0.1分，你就靠这0.1分就卓越了。当然，现在有的领导即使你是9分，你们关系好也提拔你，这个我并不苟同。
和技术部经理关系好，是因为我以前是足球队的正选前锋，能踢的一脚好球，经常罚出一些角度大力量叼的任意球，也经常会有飘忽的意识，风骚的跑位和离奇的过人。技术部经理虽然发福了，但是是绝对的足球爱好者，加之我和他一个办公室，他每次下班就找我聊如何组件我们足球队，因此足球队的排兵布阵基本上都是我和他商量好了，由他这个教练来发号施令。足球赛里，如果我们比分领先了，大家会一起欢呼让教练也上场踢踢球，我们会刻意的给他传一些好球，让他在门前检漏，话说40岁以上的男人，进了个球当真兴奋过头，就会请我们吃饭。一来二去大家关系就非常好了。
和生产部经理关系好，是因为羽毛球，第二集的7里面已经提了，就不说了。和另外的一个领导关系好，是因为旅游，小弟酷爱旅游，那时候经常和师兄P，还有该领导一起去上海周边玩，每次都是我来做攻略，我来拍照并且进行费用核算，反正关系就是杠杠的。不仅游玩了江浙沪等名胜，后来也开拓了江西、安徽等地的风景线。由于旅游的过程中大家都很放松，而且领导会带上家人孩子，因此私下关系就很好了。
上述我纯粹是由于自己的爱好，在没有功利心态的情况下不自觉的和领导们关系搞好了。[b]我这里想说的是：我们交大娃还是靠实力取胜的。我不是建议大家去搞歪门邪道，但是如果你个人兴趣爱好广泛，能和同事、领导有一些交集，并积极参与集体活动，会对你职场有所帮助。[/b]
在来到海外商务部以后，由于我龟缩于一隅，每天早早下班回去老婆热炕头，很少参与部门的聚餐啊，篮球赛啊等等活动，因此这几年，级别没提升过，工资没涨过。这个与领导的性格爱好有关，我现在的领导，就只打个篮球而已，我懒的凑活。总经理就是个工作狂，更不是我追求的风格。因此，我就破罐子破摔了，懒的着实他们。
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]9、空降了怎么办？ [/b][/color][/color]
当时我汇报给总经理，职位是产品经理，负责产品TSQC策略，那年暑假我跟总经理提我薪水太低了，希望他给我加薪。总经理答应我说很appreciate我给他说这些，然后承诺我下次给我加薪。然后过了几周，由于一个项目涉及到我负责的产品，基本上都是新技术，之前的PM被客户投诉的厉害，总经理临时撤了之前的PM，让我兼任PM（差点打成贱人了），当时我草草上任，也没有谈package,没有谈任何条件，就上马干了。然后一个人流浪他乡半年多，10月份，公司组织结构调整。总经理从丹麦调回来一个SiteManager回来担任项目经理的头，我的身份一半是产品经理，一半是项目经理。而项目经理头上任的时候，我还在国外，因此没能第一时间和新领导进行沟通。到后来我从国外回来的时候。头找我聊天，问我对产品经理和项目经理的看法，我之前做了几年产品经理，而这个项目我做到一半了，之前客户投诉的厉害，我做的时候慢慢好转了。因此我说我想继续做项目经理，因此之后就是100%汇报给这个项目经理的头了。
这里的问题是，之前我是汇报给总经理的，空降了个部门经理，怎么办？
我当时没多想这个问题，就是老实干活，辛苦干活，把这个项目慢慢做起来了，可是我后来发现，上司从各个部门招兵买马招了很多人过来担任Program team leader,虽然我也被任命为team leader,但是管的人只有2个了，再后来，Manager有次找我谈话，直接说“你就做不好这个项目”，说我适合做Commodity manager,我心里非常不服气，心态也慢慢变差了，因此工作越干越糟糕。
[b]失败经验：遇到空降，要第一时间和新上司去沟通。要能迅速的帮助新上司去巩固他的地位，或者表明立场说你是支持他的，而不是对他的威胁。否则，就像我一样，死的莫名其妙的。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]10、上司侮辱你怎么办？[/b][/color][/color]
这里说的侮辱，不是他强暴了你，也不是Afraid经常说的“崩”了你，就是上司对你的工作不认可。杜拉拉升职记里面Rose也给拉拉找麻烦，甚至逼走他，可是战斗力很强的拉拉没有认输。这里我想说的是，在职场里，万一你的上司不鸟你，不认可你，怎么办？
我的情况如9所示，在这种情况下，我的心态越来越不好，见他如此对我（触碰了我的心里底线），我就连weekly report都懒得给他发了，但是我却把在特别努力的情况下，加强和工厂、和客户的合作，把这个项目做的越来越好。客户公然发邮件给我们老大夸奖我们这个团队。比如有次邮件说“你在技术上很强悍，让我们很放心”,“你的项目开发计划管控的非常好，每次交货都很及时，质量改善很好”，到后来就给我发了个邮件，cc给部门经理说“I can always trust you"，各位接触老外的人知道，要得到老外的信任，其实是很难的。他们对亚洲人一般都有提防，比如提防我们说话不算话，提防我们overpromising等等。
我理解我当时就是想争一口气，把项目做好。（当时没有想到说不给交大丢脸，今天我要无耻的加一句：不给交大丢脸），由于项目得到客户的认可，也为我找回了转机。领导也对我越来越客气，也慢慢的认可了我的工作。但是由于缺乏和上司的沟通，后来我还是遇到了不幸。因此我这里想说，我当时的做法，其实是很不专业的，也许会死的很惨。
[b] -->提示：我觉得在那个情况下，最好是能给经理发wkly report,让他了解项目进展，也及时和他沟通。这样，才能为自己争取到立足之地。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]11、改派[/b][/color][/color]
虽然项目做的还不错，但是在即将量产的时候，上司派了个他的心腹来接管这个项目。美其名曰给我提升为Commodity Manager Leader,管理公司的多个产品，因为我之前是只管理一个产品的，现在管理5个产品了。对外好像是我被提升了，其实一没加工资，二没给我加资源。最重要的是，我之前负责的项目到开花结果的时候，被人掠夺了。的确，有竞争的地方就有政治，我也没有办法。
我被改派以后，我这里要感谢一下心直口快的客户，客户的不同人物，也有客户的高层，给我们公司的SVP,总经理等发邮件，明确表示必须让我来带这个项目，客户那边的采购总监和项目管理的人给了我们公司管理层莫大的压力。迫于压力，公司没有announce我的职位，让我给项目的客户打电话道歉说是我们这边安排的不妥（在这里要鄙视一下我的上司，是他犯的错，不敢去承担责任，反而让我这个无辜者出面道歉，也正是因为这个，让我决定离开他的团队），虽然后来迫于客户的压力，我被调回来项目团队，我还是PM，但是部门把之前安排过来替换我的心腹任命为Sr.PM，对外由他来协调。我是懒得去争来争去的，因此就意兴索然的做着我的工作了，该support的地方我就support,该让我干什么就干什么，但是缺乏了创造性和主动性。因此，对自己其实是很不负责任的。
[b] -->失败经验：顺着老板的意思走，否则，他总有办法整你。 提示：我也不知道该有什么提示，失败者的经验，大家看我当时应该怎么做比较
好？[/b]
[align=center][img]http://www.eztg.com/toad/others_2008/12828223695766620.gif[/img][/align]
[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]12、失败者的经验--离职[/b][/color][/color]
写多了，就成了懒婆娘的裹脚布，又臭又长了。所以中间省略几万字。
话说心里郁闷，做的不爽。我因此就想走人了。想了想，这几年算是做的很失败的了，一起来的人，都做到了厂长，部门经理，就我还在这个小角落里得瑟，有个交大学妹来都当了部门经理了，而且汇报给公司二把手SVP，想来想去，觉得太失败了（我心态还是不好），因此，就想闪人，自己做点事情算了。
我离职是很低调的，只跟上司说了，我就说打算调整一下，相妻教子，上司欣然同意，看的出来，他早就巴不得我走了。然后虽然对上司有点意见，但是对这个公司是充满了感情的，周边一起踢球的同事，漂亮可爱的文员小mm，还有哪些每天上班一起打乒乓球和台球的鸟人们，我要走了，可是甚至还没跟你们说我要走，你们也不知道我要走，每天还继续挥霍着你们宝贵的工作时间陪我打球。嗯，赞一个我的低调和淡定。
话说离职的时候，我也想给自己一些机会，不想把自己名声搞臭吧，因此很认真的做工作总结，做了非常好的工作的一些指导方针，把之前我工作的一些资料做了归纳总结，方便后来者，甚至，主动给很多人做了一些技术、管理方面的培训（不能说培训，应该只是交流，分享）。也正是因为以上举措，为我赢得了尊重。
我给总经理说了一句话：我以后不领ABC公司的工资了，但是我还在继续为ABC服务，在用ABC的产品，在宣传ABC的文化和品牌等等。
我想，我还算是个好娃吧，虽然难免有时候心胸狭窄，难免有时候冲动就是魔鬼，但是至少，这些年来，我没做过为了让自己获利就去伤害别人的事情。在薪水和职位面前，也没有去踩低别人而成就自己。
虽然，在工作上是个失败者，但是不可否认，工作里我交到了很多朋友，这些年来，也过的非常开心，心胸也逐渐的变得豁达。
这里我不想虚伪，是真心的，感谢这个公司，我入职以后的第一份工作，很顺利的让我从一个大学毕业生过渡为职场民工。感谢这个公司的企业文化和工作环境，没有过于复杂的政治斗争，没有尔虞我诈，同事们相处其乐融融，感谢这些傻逼同事，因为他们的可爱，我才活的简单和快乐。
阳光温热，岁月静好，你还不来，我怎敢老去
※ 来源:•水木社区 [url]http://newsmth.net[/url]•[FROM: 124.207.200.*]
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[size=2][color=#595959][align=center]发信人: boyloveblue (热爱生活~), 信区: WorkLife
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大家往往乐于学习成功者的经验，比如杜拉拉升职记里面拉拉的一些职场经验，很多人争相效仿。而我想说的是，成功的人都有相同的成功，而失败者各有不同的失败，我是个卢瑟，没有什么成功的经验分享给大家，不过，希望我的失败的经验能对在职场里奋斗的兄弟姐妹有所参考。
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 1、最初的美好 [/b][/color][/color]
公司虽然是个层次很低的民营企业，但是早期招聘的都是比较好的学校的孩子，因此第一批同事不乏名校学子，大家有个比较好的层次和平台去交往，由于最初的工作和大学生活相差无几——上班就是看看书，看看资料，下班了一帮人踢球，聚在办公室里打游戏——别小瞧了最初的美好，这是让你迅速认识朋友，融入企业圈子的好办法。我目前关系不错的几个朋友，都是那时候认识并深入交往的。-->提示：如果入职以后，有一些公司的培训或者团队活动，建议积极参与，不要因为自己的清高，错过了交朋识友的机会，最初交的这批没心没肺的朋友，在若干年后都成长为了企业的中流砥柱，打起交道来非常方便，当然，也有个别当了经理就牛屄起来的人，毕竟少数。
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]2、把工作和生活分开 [/b][/color][/color]
培训结束以后，大家就入各部门就职，我分在技术部，负责汽车零部件的技术工艺。当时的总经理是清华60年代毕业的，以前某汽车公司的总工程师，部门经理是清华83年毕业的，从本田挖过来的，而科长是清华03年毕业的硕士，因此部门的中轴线是三架清华马车，由于这些人基本是工科学校毕业的，一直钻研技术，因此比较好相处，大家都是工作上很专业，生活上很随意。比如部门经理经常是上身西服下面一双黑色的球鞋，或者穿了皮鞋也是一双白色的袜子。由于这些领导们都很和善，因此我们也放松了警惕。
那年秋天，我女朋友从厦门辞职过去上海陪我，由于一个人在家里没啥意思，我就把她接到我办公室里让她上网啊打游戏啊什么的，经理路过，也没说什么，反而朝我女朋友打招呼，可是有一天早上我迟到的时候，经理围着我走来走去，然后瞪着我说了一句：年轻人，生活要有节制。边上的同事们都哈哈大笑。
到后来，我才明白我的做法是非常的不专业。也正因为如此，我一开始没有给领导们留个好的印象。
[b] -->提示：新入职的员工，记得把工作和生活分开，工作只是工作，没必要和同事、领导过多提起自己的生活的事情，把工作做好就可以了。而下班了，如果有时间，多花点时间享受生活，和朋友搞搞体育运动啊，看看书听听音乐什么的都不错，当然，喜欢加班的也可以把加班作为提升的渠道之一。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]3、最初的提升[/b][/color][/color]
时光如梭，一年就过去了，总结起来一片空白，感觉没做什么贡献，嘻嘻哈哈的玩了一年。那次招聘了下一届的不少学生，其中也有不少交大的，部门经理分配了4个人给我，他们都叫我老大，直到今天，他们各奔东西，给我打电话或者生活中见面都叫我老大，我甚至威胁他们不许这么称呼我了，依然叫我老大，回想起来，应该是我从来没把自己当“老大”，把自己的经验一点一滴的分享给后来者，在生活里大家也都像朋友一样。
这种关系曾经让我很感动，A离职后在西安一家外资刀具公司做销售经理，我在西安买房的时候，他就是我的专职司机，来回机场也都不用客气；B离职后去了深圳华为，入职以后意气风发的带我去参观华为坂田总部的研发楼和干净的食堂，可是后来遇到一些职场困惑就会给我打电话商量，C去了西安康明斯，现在可以给我内推了，D还在公司，目前已经当了主任。
[b]这里向分享的是-->假如你不幸得到了提升，千万别牛屄轰轰的把自己当老大，因为哪天你或者你的同事离职了，你就P都不是了，大家能在一起工作，是上辈子修来的福分，是值得一辈子去珍惜的缘分，不要把工作中的同事为了竞争，搞成仇人似的。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 4、我的选择[/b][/color][/color]
不幸的是，过了几个月，部门经理把同一批入职的一个同事（也是交大毕业的）划到了我这里，让我给他打Kpi,这给之前大家融洽的关系带来了一点波澜，大家以前一起进场，亲密无间，上班一起群发邮件聊天灌水，下班后一起打游戏一起踢球一起出去买西瓜吃那种很好的氛围不见了。
论能力，我不见得比他强，可是部门经理就是这么干了（我也想不清楚，为什么会让我当头），慢慢的我发现被隔离了，他们一起去吃饭不叫我了，虽然也客客气气的每个月给我发KPI考核报告给我，可是里面东西根本就是乱填的，和以前发给科长的不一样（之前我们都是一样，做好以后发给科长），我觉得这种关系很尴尬，因此我私下找科长沟通了一下，我说之前他是汇报给你的，现在汇报给我。我和他能力相当，关系也很好，把他划到我这里我觉得不太合适，我建议还是让他汇报给你，这样大家同事关系能更融洽一些。
紧接着我又找交大的这个哥们坦诚的聊了聊，说我也不知道为什么部门经理会有这个安排，我说我们都是交大毕业的，大家知根知底，能力都差不多，我觉得你还是汇报给科长比较合适，反正就是聊了聊把他的心结解开了，因此慢慢的恢复到了比较和睦的同事关系。
各位在工作中也会遇到这种情况，大家同样的基础入职，一段时间以后有的人会提升，有的人会原地踏步，我觉得心态是个蛮重要的问题。这个应该是见仁见智，但是我并不后悔我当时的选择，我认为才刚毕业一年的我，还没有能力去管理和自己同样能力的人。事实证明，我的做法是对的，后来我和这个交大的哥们一起负责管理一个项目，我们之间的配合都比较好
[b] -->提示：虚名和权限有时候是对你的考验，审时度势，选择一个你更喜欢的东西，跟着感觉走吧。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 5、第一年的年终奖[/b][/color][/color]
公司在薪酬制度上有个恶心的规定，就是大家都只知道自己的薪资，而不知道别人的薪资，公司也禁止大家谈薪资。我们那一届的是一起入职的，因此薪资都是一样的，但是期间会有调薪，每个人调的比例不一样，因此工资慢慢的各有差异了。不幸的事情一件接一件，部门第一年入职了12个人，而年终奖只有4个名额，我不幸的成为了其中之一，奖金只有3000块不到，可是我明显听到办公室有人在私下讨论说谁谁谁发了年终奖，俨然听到我的名字被大家讨论来讨论区的，有几个人打死不承认自己发了年终奖，只有我一个傻屄承认自己发了年终奖，因此我就慢慢的成为了众矢之的了，的确，大家都做的相同的岗位，凭什么你发奖金我们没有呢？（到后来大家都清楚了，因为有次聚餐科长说了，部门经理把这次的年终奖划给谁了，下次就轮到没发的人了），我依稀记得那些拿了年终奖的时候满面愤怒的都说自己没有拿年终奖的表情，若干年后，我写到这里的时候微微一笑，做人那么虚伪那么累干什么呢？
[b]不过，这里有个给新人的提示-->你可以去了解同事们的薪水，但是切忌谈起，也不要在上司或者上上司面前谈起，上司是很忌讳下属们比较工资的。 [/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]6、别因为英语烂错过了职场上最好的机会 [/b][/color][/color]
我们当时的职位分工是这样的，我们有两条汽车零部件试验线，5个人管A零件，5个人管B零件，A和B的精加工关系到汽车的性能和质量，我是管A的精密加工技术，而第4集里提到的交大哥们Y是管B的精密加工技术（管B很不好听啊，要不改为C算了），我和交大哥们负责的技术是引入德国的，德国一家供应商给我们提供了两台500多万的加工设备，也派了个德国人来和我们进行合作调试产品。我当时只在交大的时候遇到过几个老外，我们一些土包子看到老外就比如色狼看到了裸女似的。可是，事情很奇怪，部门经理安排了一个不想干的哥们（大连理工大学毕业的）来当德国人的翻译，我和Y心想，大家都是大学本科毕业的，难道我们英语不行吗？虽然心里不爽，可是还是接受了有个人在中间当翻译，所以往往就是我们听到的我们理解了，翻译翻出来的是错误的。现在有些英语专业毕业的去当翻译，都是翻的牛头不对马嘴，昨天晚上看叶问前传，人家老外是要买中国骨瓷，那个傻屄翻译为老外要买骨头，然后副市长让他们去屠宰场……跑题跑远了。
插曲：后来科长给我们说，当时是大连理工大学那个哥们知道有2台德国的设备，来了个德国人，就自告奋勇跑去和部门经理说他以前在大学英语角当过主持人，口语比较好，希望部门经理能给他机会让他当翻译。
由于部门经理是本田过来的，一口日语很流利，但是英语=0，因此就同意了。我回想起当时部门经理问我们英语怎么样，我们都说英语不行，英语不行，因此主管上错过了这个好机会吧。后来，因为抓住了这个机会，大连理工大学那个哥们入了部门经理的法眼，对精加工技术掌握的非常透彻。而我和Y根本就不需要翻译，但是碍于经理的安排也只好接受了这个现实。大连理工大学的哥们是第一个被提拔为“现场经理”的。
[b]这里我想说的是 -->大家毕竟是交大毕业的，英语也还是可以的，不要太谦虚了，在职场里，低调做事，高调做人，过于谦虚往往会错失机会。我和Y是两个交大嫩娃，错过这个好的机会了。[/b]
后来我司来了个交大学英语的学妹，专业八级，人也非常漂亮，职位是总裁秘书，她经常会来找我说她翻译的东西都感觉不对，然后请我帮她翻译，的确难怪，她学科技英语的，对汽车的一些工程英语和专业词汇看的不是太懂，我们当时有大量的英文资料，所以我会帮忙看一下，比如压缩比，变速器，发动机点火角，燃油三元催化器等等术语，我也是在那个时候掌握了其英文说法。补充一下，这个交大的学妹，现在已经负责一个非常重要的部门，直接汇报给公司的二把手（SVP），属下几十号人，我这个早期的师兄，反而成了一个躲在角落里灌水的卢瑟。为她高兴，也为自己汗颜啊，哈哈。她曾和我说过，我懂技术，英语其实也不错，就是过于谦虚。比如一个部门，有一个外派出国的机会，谁的英语好就派谁去了。在她的鼓励下，我后来一个人去世界各地，也从没出过英语方面的问题，老外也夸奖我的英语不错（有可能是他们瞎奉承）。[b]但是想提醒职场新人的是：别因为谦虚，说自己英语烂就错过了职场上最好的机会。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 7、别鹬蚌相争渔翁得利，别站错队伍了 [/b][/color][/color]
总工程师要退休了，公司从一汽大众挖了个规划部副总工程师C过来，暂时任命为生产部经理，准备让他在总经理退休以后提拔为总经理。而之前的总经理打算提拔部门经理D（也就是之前我的上司的上司）为总经理。当然，我们下面做小兵的人，当时对这个情况并不太清楚，只是知道挖了个高层过来C，也隐约在D带我们出差的时候，跟大众的人吃饭的时候聊起他们是否认识一个叫C XX的人。因此，部门里面出现了生产部经理C和技术部经理D争夺总经理的局面。
很尴尬的是，我和交大的Y以前都属于技术部，属于D的人。但是由于我们负责的项目要在西安建设一条量产线，公司派我和D前往西安负责这条量产线的项目建设，等量产线建好以后，2006年我和Y分别被任命为车间主任&主管工程师，直接管理这个车间。我们两个人也从技术部被划到生产部，从之前D团队划到了生产部经理C下面。
有一次，人事部HR来西安，生产部经理C请大家吃饭的时候，说了句玩笑，说总部派人来视察我们的工作了，在酒席上，对人事部HR mm非常客气，过了几天，人事部HR mm找我和Y聊天，就是瞎鸡巴扯谈，谈这谈那的，后来谈到了我们怎么看待经理C和经理D。我们当时都傻乎乎的实事求是的说了两个经理都好。在经过BMY水库和Nl版的磨砺以后，以小弟目前毒辣的眼光判断，HRmm当时级别那么低，生产部经理C这么老江湖了应该知道是到了关键时刻了，因此会大方招待，而我和Y当时就是两个傻屄，给HRmm说的那些话无非是两个经理都很好，都很强。而后来，公司也没任命生产部经理C为总经理，也没有任命技术部经理D为总经理，而是从另外一个事业部空降了一个总经理过来。生产部经理C走的时候，拉着我一起喝酒的时候，说他一堂堂规划部副总工程师，来这里和一个工艺员抢职位（技术部经理主要是负责工艺的）等等。
这里也想请大家讨论一下：假如你是当时的我和交大Y，两个车间主任应该怎么做？是力挺现任上司C,让他晋升上总经理呢，还是像我们当时一样?不诋毁任何人？ 试想，我们当时是汇报给生产部经理C，和他相处一段时间，大家关系非常好（可能是他需要我们，所以和我们处的好），生产部经理C是东北人，性格豪放，羽毛球打的非常好，经常和我以及交大的另外一个师兄P打羽毛球，我们也组团参加了西安的羽毛球比赛还取得了不错的成绩，阶级感情在战斗中培养起来了。如果生产部经理C当了总经理，我和Y说不定也会有机会提拔？鹬蚌相争渔翁得利的结果是两个人都没当上总经理，生产部经理C怒而辞职回一汽大众了，而西安那边的厂长，公司提拔了交大师兄P——一个和我关系非常铁的朋友。后来，对我的职业选择产生了很大的影响，这是后话，暂且不表。
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b] 8、和领导搞好关系 [/b][/color][/color]
我有个朋友，非常喜欢音乐，写了很多歌，唱的也不错，我们还录了一些自娱自乐。有次有个朋友问起：你怎么不把你的歌传上网啊？说不定能红起来呢。朋友说：我就是纯粹的喜欢，没想要红，而且自己长的丑，也红不了。后来我们私下聊，主要的想法是他想简单的喜欢这个音乐就好了，不想要那么功利。-- 扯远了。
其实当时我也是没有这么势利和功利的，说要和领导搞好关系，但是这个的确非常管用，特别是在于你和你的同事们水平都是10分的情况下，如果你和领导的关系非常好，可能能给你+0.1分，你就靠这0.1分就卓越了。当然，现在有的领导即使你是9分，你们关系好也提拔你，这个我并不苟同。
和技术部经理关系好，是因为我以前是足球队的正选前锋，能踢的一脚好球，经常罚出一些角度大力量叼的任意球，也经常会有飘忽的意识，风骚的跑位和离奇的过人。技术部经理虽然发福了，但是是绝对的足球爱好者，加之我和他一个办公室，他每次下班就找我聊如何组件我们足球队，因此足球队的排兵布阵基本上都是我和他商量好了，由他这个教练来发号施令。足球赛里，如果我们比分领先了，大家会一起欢呼让教练也上场踢踢球，我们会刻意的给他传一些好球，让他在门前检漏，话说40岁以上的男人，进了个球当真兴奋过头，就会请我们吃饭。一来二去大家关系就非常好了。
和生产部经理关系好，是因为羽毛球，第二集的7里面已经提了，就不说了。和另外的一个领导关系好，是因为旅游，小弟酷爱旅游，那时候经常和师兄P，还有该领导一起去上海周边玩，每次都是我来做攻略，我来拍照并且进行费用核算，反正关系就是杠杠的。不仅游玩了江浙沪等名胜，后来也开拓了江西、安徽等地的风景线。由于旅游的过程中大家都很放松，而且领导会带上家人孩子，因此私下关系就很好了。
上述我纯粹是由于自己的爱好，在没有功利心态的情况下不自觉的和领导们关系搞好了。[b]我这里想说的是：我们交大娃还是靠实力取胜的。我不是建议大家去搞歪门邪道，但是如果你个人兴趣爱好广泛，能和同事、领导有一些交集，并积极参与集体活动，会对你职场有所帮助。[/b]
在来到海外商务部以后，由于我龟缩于一隅，每天早早下班回去老婆热炕头，很少参与部门的聚餐啊，篮球赛啊等等活动，因此这几年，级别没提升过，工资没涨过。这个与领导的性格爱好有关，我现在的领导，就只打个篮球而已，我懒的凑活。总经理就是个工作狂，更不是我追求的风格。因此，我就破罐子破摔了，懒的着实他们。
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]9、空降了怎么办？ [/b][/color][/color]
当时我汇报给总经理，职位是产品经理，负责产品TSQC策略，那年暑假我跟总经理提我薪水太低了，希望他给我加薪。总经理答应我说很appreciate我给他说这些，然后承诺我下次给我加薪。然后过了几周，由于一个项目涉及到我负责的产品，基本上都是新技术，之前的PM被客户投诉的厉害，总经理临时撤了之前的PM，让我兼任PM（差点打成贱人了），当时我草草上任，也没有谈package,没有谈任何条件，就上马干了。然后一个人流浪他乡半年多，10月份，公司组织结构调整。总经理从丹麦调回来一个SiteManager回来担任项目经理的头，我的身份一半是产品经理，一半是项目经理。而项目经理头上任的时候，我还在国外，因此没能第一时间和新领导进行沟通。到后来我从国外回来的时候。头找我聊天，问我对产品经理和项目经理的看法，我之前做了几年产品经理，而这个项目我做到一半了，之前客户投诉的厉害，我做的时候慢慢好转了。因此我说我想继续做项目经理，因此之后就是100%汇报给这个项目经理的头了。
这里的问题是，之前我是汇报给总经理的，空降了个部门经理，怎么办？
我当时没多想这个问题，就是老实干活，辛苦干活，把这个项目慢慢做起来了，可是我后来发现，上司从各个部门招兵买马招了很多人过来担任Program team leader,虽然我也被任命为team leader,但是管的人只有2个了，再后来，Manager有次找我谈话，直接说“你就做不好这个项目”，说我适合做Commodity manager,我心里非常不服气，心态也慢慢变差了，因此工作越干越糟糕。
[b]失败经验：遇到空降，要第一时间和新上司去沟通。要能迅速的帮助新上司去巩固他的地位，或者表明立场说你是支持他的，而不是对他的威胁。否则，就像我一样，死的莫名其妙的。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]10、上司侮辱你怎么办？[/b][/color][/color]
这里说的侮辱，不是他强暴了你，也不是Afraid经常说的“崩”了你，就是上司对你的工作不认可。杜拉拉升职记里面Rose也给拉拉找麻烦，甚至逼走他，可是战斗力很强的拉拉没有认输。这里我想说的是，在职场里，万一你的上司不鸟你，不认可你，怎么办？
我的情况如9所示，在这种情况下，我的心态越来越不好，见他如此对我（触碰了我的心里底线），我就连weekly report都懒得给他发了，但是我却把在特别努力的情况下，加强和工厂、和客户的合作，把这个项目做的越来越好。客户公然发邮件给我们老大夸奖我们这个团队。比如有次邮件说“你在技术上很强悍，让我们很放心”,“你的项目开发计划管控的非常好，每次交货都很及时，质量改善很好”，到后来就给我发了个邮件，cc给部门经理说“I can always trust you"，各位接触老外的人知道，要得到老外的信任，其实是很难的。他们对亚洲人一般都有提防，比如提防我们说话不算话，提防我们overpromising等等。
我理解我当时就是想争一口气，把项目做好。（当时没有想到说不给交大丢脸，今天我要无耻的加一句：不给交大丢脸），由于项目得到客户的认可，也为我找回了转机。领导也对我越来越客气，也慢慢的认可了我的工作。但是由于缺乏和上司的沟通，后来我还是遇到了不幸。因此我这里想说，我当时的做法，其实是很不专业的，也许会死的很惨。
[b] -->提示：我觉得在那个情况下，最好是能给经理发wkly report,让他了解项目进展，也及时和他沟通。这样，才能为自己争取到立足之地。[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]11、改派[/b][/color][/color]
虽然项目做的还不错，但是在即将量产的时候，上司派了个他的心腹来接管这个项目。美其名曰给我提升为Commodity Manager Leader,管理公司的多个产品，因为我之前是只管理一个产品的，现在管理5个产品了。对外好像是我被提升了，其实一没加工资，二没给我加资源。最重要的是，我之前负责的项目到开花结果的时候，被人掠夺了。的确，有竞争的地方就有政治，我也没有办法。
我被改派以后，我这里要感谢一下心直口快的客户，客户的不同人物，也有客户的高层，给我们公司的SVP,总经理等发邮件，明确表示必须让我来带这个项目，客户那边的采购总监和项目管理的人给了我们公司管理层莫大的压力。迫于压力，公司没有announce我的职位，让我给项目的客户打电话道歉说是我们这边安排的不妥（在这里要鄙视一下我的上司，是他犯的错，不敢去承担责任，反而让我这个无辜者出面道歉，也正是因为这个，让我决定离开他的团队），虽然后来迫于客户的压力，我被调回来项目团队，我还是PM，但是部门把之前安排过来替换我的心腹任命为Sr.PM，对外由他来协调。我是懒得去争来争去的，因此就意兴索然的做着我的工作了，该support的地方我就support,该让我干什么就干什么，但是缺乏了创造性和主动性。因此，对自己其实是很不负责任的。
[b] -->失败经验：顺着老板的意思走，否则，他总有办法整你。 提示：我也不知道该有什么提示，失败者的经验，大家看我当时应该怎么做比较
好？[/b]
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[backcolor=#595959] [color=#ffffff][b]12、失败者的经验--离职[/b][/color][/color]
写多了，就成了懒婆娘的裹脚布，又臭又长了。所以中间省略几万字。
话说心里郁闷，做的不爽。我因此就想走人了。想了想，这几年算是做的很失败的了，一起来的人，都做到了厂长，部门经理，就我还在这个小角落里得瑟，有个交大学妹来都当了部门经理了，而且汇报给公司二把手SVP，想来想去，觉得太失败了（我心态还是不好），因此，就想闪人，自己做点事情算了。
我离职是很低调的，只跟上司说了，我就说打算调整一下，相妻教子，上司欣然同意，看的出来，他早就巴不得我走了。然后虽然对上司有点意见，但是对这个公司是充满了感情的，周边一起踢球的同事，漂亮可爱的文员小mm，还有哪些每天上班一起打乒乓球和台球的鸟人们，我要走了，可是甚至还没跟你们说我要走，你们也不知道我要走，每天还继续挥霍着你们宝贵的工作时间陪我打球。嗯，赞一个我的低调和淡定。
话说离职的时候，我也想给自己一些机会，不想把自己名声搞臭吧，因此很认真的做工作总结，做了非常好的工作的一些指导方针，把之前我工作的一些资料做了归纳总结，方便后来者，甚至，主动给很多人做了一些技术、管理方面的培训（不能说培训，应该只是交流，分享）。也正是因为以上举措，为我赢得了尊重。
我给总经理说了一句话：我以后不领ABC公司的工资了，但是我还在继续为ABC服务，在用ABC的产品，在宣传ABC的文化和品牌等等。
我想，我还算是个好娃吧，虽然难免有时候心胸狭窄，难免有时候冲动就是魔鬼，但是至少，这些年来，我没做过为了让自己获利就去伤害别人的事情。在薪水和职位面前，也没有去踩低别人而成就自己。
虽然，在工作上是个失败者，但是不可否认，工作里我交到了很多朋友，这些年来，也过的非常开心，心胸也逐渐的变得豁达。
这里我不想虚伪，是真心的，感谢这个公司，我入职以后的第一份工作，很顺利的让我从一个大学毕业生过渡为职场民工。感谢这个公司的企业文化和工作环境，没有过于复杂的政治斗争，没有尔虞我诈，同事们相处其乐融融，感谢这些傻逼同事，因为他们的可爱，我才活的简单和快乐。
阳光温热，岁月静好，你还不来，我怎敢老去
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