[求职必备] 【职场】老板的杀手要多冷?

　　【职场】老板的杀手要多冷?



　　职场如戏，生旦净末丑，有人常年领衔小生花旦，饱览一众粉丝敬仰，可有人，却会在暗夜里接到老板软硬兼施的密令：做丑人，唱黑脸。角色重要，不由退却与推却，不干则被人干。伟大事业之开创分工不一，Dirty Job总得有人做的嘛。

　　能得到上头如此赏识的光荣令牌，对于手持西瓜刀，从蓬莱东路一路砍到南天门连刘海都木有甩过的资深HR经理们自然不陌生，当然往往也不限于HR，有时也是你晋升前的投名状，表忠立功的参展演出作品，而作品血腥程度就要视乎情势缓急，总之轻则放血砍薪酬，重则裁员交人头。
　　当然如果只是亲者快仇者痛的指定动作，那倒毫无心理负担，快狠准完毕之后吹吹熗口轻烟。然而，剧情推演往往不是那么好玩，例如熗口向内，赫见一个足以让你和小伙伴们惊呆了的裁员比例或名单，定必伤及一起并肩同往打拼战斗的兄弟姐妹，你还没揣摩好角色，老大的秒表早已悍然按下，发出“踢他踢他”声声作响的倒计时……

　　世间上最伤脑筋的往往都不是事，而是人，更何况是人情人心人脸N合一的各种考量，砍掉谁都不好受，被砍者冠以你绝情狠心不要脸之骂名，幸存者也未必会对你心存感激，可谓挥刀一瞬间，骂名永流传。

　　如果杀手计划已是不可不发的弦上之箭，那么请专注于技术层面，以战略为重，大局为先。咳咳!雷帝死&砖头们，请戴上你的蛤蟆镜，冷酷到底吧!(文/余枫汀 插图/Jac Hill Chen)

　　职场杀手操作指南

　　冷静!大局!作为一枚新任杀手，冷静思考很重要，毕竟职场不是慈善堂，因此不要被主观感情主导，量化分析，以业绩论英雄，以确保能者留，庸者走，总之一切还是回到让公司利益最大化之上。

　　方向敲定后也可尝试向上沟通，在确保结果不变的前提下，看是否可能对裁撤的比例或者人员进行微调，或将部分不合理薪酬的员工进行降薪以换取裁员名额的酌情减少。

　　动手秘籍一：贞子出场法。在上司应允下，广泛吹风，强调近期普降的业绩指数，制造舆论，让大家对裁员有足够的心理预期，甚至要夸大几分，一旦名单出来，与预期有相当的落差，反而彰显老大的宅心仁厚，庆幸感也会增强。

　　动手秘籍二：楚留香出手法。杀人不见血，剑下一点红，直接与被裁人员密谈，并承诺争取最大补偿金，以保密作为反条件，在短期内极速完成裁员，在人员离开之后再行对外公布，让员工的反应周期缩到最短。

　　通知被辞人员时，最好尽量避免使用辞退、炒掉一类的刺激字眼，用语委婉，言辞恳切，尽量强调公司的状况，裁员的万不得已，以尽可能争取最大的理解，减少不良抵触情绪。

　　通知辞退的时点也要设定巧妙些，最好安排在临近周末的dar2ed3时候，或者是在大的节假日，可使裁员为公司带来不良冲击与影响争取最大的缓冲。

　　如果不幸有情谊深厚的同僚落入被砍名单，不妨以另一种方式再作关照，以偿还私人人情债，或给予足够的安慰与建议，或利用手中猎头公司资源相助。

　　密切关注“幸存者”的情绪变化，最好向老大争取一个更进取的薪酬或正面拉动奖励方案，这样就可以平稳与激励士气，大裁员的年终，提醒老板勿忘给大家发一个大红包，聊作“冲喜”。