卓越领导者：有眼光 有远见
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[table=500,#ffffff,#000000,1][tr][td]什么是眼光？别人看不见的东西，你能看见；别人看见的东西，你不仅能看见，而且还认识；别人认识的东西，你不仅认识，而且还会玩；别人会玩的东西，你不仅会玩，而且还能玩好、玩出花样；别人都争着抢着要玩，都想玩出花样的东西，你已经玩腻味了，于是果断离场。这，就是眼光。
爱因斯坦说：“想象力比知识重要。”领导者的眼光其实正是企业想象力的延伸，决定了企业未来的可能高度；而“以少胜多，以小搏大”的策略，正是带领企业逐步爬向未来可能高度的“登高设备”；我们不一定要喜欢曹操，但一定可以学习他的“眼光”与“策略”！
官渡之战为三国时代第一场以少胜多的关键性战役。以今观之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三个策略，堪为所有企业的管理经典——明确公司的方向与向心力，进而集中资源与局部的优势，攻击强大的对手的要害，再以海纳百川的胸襟，吸纳人才。
毕业于武汉大学经济系的陈东升，在1993年以前，是个非常理性的经济学博士，酷爱读书，长于思辩，在国务院发展研究中心《管理世界》杂志担任副总编辑。在《管理世界》杂志做副总编辑时，他瞅准了中国寿险业的一个机会：政府鼓励寿险业发展。
1998年，嘉德如日中天的时候，泰康获准营业。陈东升毫不犹豫地放弃嘉德，放弃了出差坐头等舱的机会，选择了泰康，担任泰康人寿的董事长兼CEO.一切从零开始，像所有创业者那样，陈东升找房子，租房子，到路边的面馆吃两块钱一碗的牛肉面。
“做企业就是要做事业，而不是做生意”，“你不是来赚钱的，你是来做事业的”。边学边创新，陈东升在业内有个名言：最好的创新就是率先模仿。创业不等于创新，创业要走捷径。用最快的方法，做最成功的事。按照自己的意志标榜为创新，可能头破血流。若此，还不如老老实实地照葫芦画瓢，找最好的葫芦画瓢。创新就是“模仿＋本土化，”要相信，美国可以的，中国也可以；创业就是大事要敢想，小事要一点点做，要做得专业化。
领导要有对未来趋势和方向的洞察的眼光，当然洞察力很多时候只能是一个事后的指标，很多时候只能是成功者的故事，我们比较传统和通俗的说法是眼光，洞察力也很形象，强调透过表面看到本质，眼光也很象形，眼睛有光，穿透迷雾。
在领导力的要素中，眼光是第一位的，因此眼光即意味着为未来设定一个目标，为现在的行为定下一个校准器，常说，目标的好处在于既可以引导你的行为，又可以帮助你抵制那些偏离目标的倾向，清晰明确的目标是让人能够保持专注、坚持的必要条件，而在爱因斯坦的建议中，好奇、专注、坚持和自省则是成功的重要条件，明确的目标能够让你心无旁骛，专心致志的朝着目标努力。
组织要有远见！远见是无数产业家、资本家在谈的事情，是所有伟大企业的前提。“茫茫的大海之上。一些渔船在打渔。离它们百里之外，风暴开始成型了。有经验的船长已经嗅到了空气中危险的味道，开始加固船体并驶向安全的地方。更多的船只并没有察觉到眼前的危险。
风暴终于来临了，狂风肆虐，浊浪排空。只有少数非常坚固的船只和预见到危险的小舢板躲过了一劫。风暴过后的天空异常晴朗。水中的鱼群也更多了，活下来的渔船都有好的收成。
先行来自远见，有大智慧才能有大眼光，总结我们每一次成功的经验，都首先来自我们敢于解放思想，敢于拼搏创新。今后，解放思想，敢于创新，应成为我们领导工作中把握的重点。
实践告诉我们：机会总是给有远见和有准备的人留着的，作为管理者需要时时刻刻做好准备，我们需要准备什么呢？我看最需要准备的就是头脑、就是思想、就是观念、就是干好工作的能力素质，而这些都离不开的就是学习和积累。
社会上，有的人很会投资理财，他就是有远见；有的人善於掌握商机，他就是有远见；能够洞烛机先，懂得未雨绸缪，就是有远见。蚂蚁知道天将下雨，他可以储粮；蜜蜂酿蜜，为了过冬；松鼠聚粮，也是防备严寒。动物都有远见，我们怎怎可以不建设我们的远见呢？
从企业家的经历我们可以看出，要有远见卓识首先要有足够的积累其次要多思。要成为领导者，必须要深入思考企业或组织所处的内外部环境，分析影响企业成功的各项因素及其对企业的影响程度，并试图找出解决方案。
组织也是一样，一定要有远见，具体到实施行为上，就要有发展战略。实际上，战略就是构建能够有远见能力的能力。但是，要让战略具有能够有远见的能力，企业家、企业情报系统、企业上下都要构建起包括洞察、判断、预测、决断这些能力。如果你洞察到问题了，又有决断力，你就会占据先机，这就是有远见，就会获得远见能力带来的超额收益。
对于企业家来说，“远见”是一种能力和品质。能够准确预测行业未来，并且能够把未来贴现变成实际行动的主导者，才能够称为企业家，不然他就只是一个商人或管理者。
没有远见的领导力，在本质上讲不是真正的领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资源，就不具备能洞察未来发挥趋势的领导力，就不是一个成功的领导人。 [/td][/tr][/table]
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[table=500,#ffffff,#000000,1][tr][td]什么是眼光？别人看不见的东西，你能看见；别人看见的东西，你不仅能看见，而且还认识；别人认识的东西，你不仅认识，而且还会玩；别人会玩的东西，你不仅会玩，而且还能玩好、玩出花样；别人都争着抢着要玩，都想玩出花样的东西，你已经玩腻味了，于是果断离场。这，就是眼光。
爱因斯坦说：“想象力比知识重要。”领导者的眼光其实正是企业想象力的延伸，决定了企业未来的可能高度；而“以少胜多，以小搏大”的策略，正是带领企业逐步爬向未来可能高度的“登高设备”；我们不一定要喜欢曹操，但一定可以学习他的“眼光”与“策略”！
官渡之战为三国时代第一场以少胜多的关键性战役。以今观之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三个策略，堪为所有企业的管理经典——明确公司的方向与向心力，进而集中资源与局部的优势，攻击强大的对手的要害，再以海纳百川的胸襟，吸纳人才。
毕业于武汉大学经济系的陈东升，在1993年以前，是个非常理性的经济学博士，酷爱读书，长于思辩，在国务院发展研究中心《管理世界》杂志担任副总编辑。在《管理世界》杂志做副总编辑时，他瞅准了中国寿险业的一个机会：政府鼓励寿险业发展。
1998年，嘉德如日中天的时候，泰康获准营业。陈东升毫不犹豫地放弃嘉德，放弃了出差坐头等舱的机会，选择了泰康，担任泰康人寿的董事长兼CEO.一切从零开始，像所有创业者那样，陈东升找房子，租房子，到路边的面馆吃两块钱一碗的牛肉面。
“做企业就是要做事业，而不是做生意”，“你不是来赚钱的，你是来做事业的”。边学边创新，陈东升在业内有个名言：最好的创新就是率先模仿。创业不等于创新，创业要走捷径。用最快的方法，做最成功的事。按照自己的意志标榜为创新，可能头破血流。若此，还不如老老实实地照葫芦画瓢，找最好的葫芦画瓢。创新就是“模仿＋本土化，”要相信，美国可以的，中国也可以；创业就是大事要敢想，小事要一点点做，要做得专业化。
领导要有对未来趋势和方向的洞察的眼光，当然洞察力很多时候只能是一个事后的指标，很多时候只能是成功者的故事，我们比较传统和通俗的说法是眼光，洞察力也很形象，强调透过表面看到本质，眼光也很象形，眼睛有光，穿透迷雾。
在领导力的要素中，眼光是第一位的，因此眼光即意味着为未来设定一个目标，为现在的行为定下一个校准器，常说，目标的好处在于既可以引导你的行为，又可以帮助你抵制那些偏离目标的倾向，清晰明确的目标是让人能够保持专注、坚持的必要条件，而在爱因斯坦的建议中，好奇、专注、坚持和自省则是成功的重要条件，明确的目标能够让你心无旁骛，专心致志的朝着目标努力。
组织要有远见！远见是无数产业家、资本家在谈的事情，是所有伟大企业的前提。“茫茫的大海之上。一些渔船在打渔。离它们百里之外，风暴开始成型了。有经验的船长已经嗅到了空气中危险的味道，开始加固船体并驶向安全的地方。更多的船只并没有察觉到眼前的危险。
风暴终于来临了，狂风肆虐，浊浪排空。只有少数非常坚固的船只和预见到危险的小舢板躲过了一劫。风暴过后的天空异常晴朗。水中的鱼群也更多了，活下来的渔船都有好的收成。
先行来自远见，有大智慧才能有大眼光，总结我们每一次成功的经验，都首先来自我们敢于解放思想，敢于拼搏创新。今后，解放思想，敢于创新，应成为我们领导工作中把握的重点。
实践告诉我们：机会总是给有远见和有准备的人留着的，作为管理者需要时时刻刻做好准备，我们需要准备什么呢？我看最需要准备的就是头脑、就是思想、就是观念、就是干好工作的能力素质，而这些都离不开的就是学习和积累。
社会上，有的人很会投资理财，他就是有远见；有的人善於掌握商机，他就是有远见；能够洞烛机先，懂得未雨绸缪，就是有远见。蚂蚁知道天将下雨，他可以储粮；蜜蜂酿蜜，为了过冬；松鼠聚粮，也是防备严寒。动物都有远见，我们怎怎可以不建设我们的远见呢？
从企业家的经历我们可以看出，要有远见卓识首先要有足够的积累其次要多思。要成为领导者，必须要深入思考企业或组织所处的内外部环境，分析影响企业成功的各项因素及其对企业的影响程度，并试图找出解决方案。
组织也是一样，一定要有远见，具体到实施行为上，就要有发展战略。实际上，战略就是构建能够有远见能力的能力。但是，要让战略具有能够有远见的能力，企业家、企业情报系统、企业上下都要构建起包括洞察、判断、预测、决断这些能力。如果你洞察到问题了，又有决断力，你就会占据先机，这就是有远见，就会获得远见能力带来的超额收益。
对于企业家来说，“远见”是一种能力和品质。能够准确预测行业未来，并且能够把未来贴现变成实际行动的主导者，才能够称为企业家，不然他就只是一个商人或管理者。
没有远见的领导力，在本质上讲不是真正的领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资源，就不具备能洞察未来发挥趋势的领导力，就不是一个成功的领导人。 [/td][/tr][/table]
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[ 此帖被喻然末年在2013-10-26 16:14重新编辑 ]
