贡献力tips：在哪里释放贡献力 ggg ggg你怎样设定，就怎样成长成长 gggg ggg 德鲁克说：“对知识工作者来说，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够使他的工作真正有所贡献。”无论如何， 你都应该通过真正的贡献，使自己大放光彩。gggg 在德鲁克眼中，个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。如果我们能自问：我对组织能有什么最大的贡献?这就等于是说：“我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献?我应该将我的哪些优点用在我的工作上? 我应为自己设定怎样的标准?” gggg 关于自我发展，我们所知的还很有限。但是我们可以断言：一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的。自己认为应有怎样的成就， 就会有怎样的成长。如果对自己的要求不严， 就只能原地踏步，不会有任何发展。反之，如果对自己要求很高， 就很可能成长为杰出的人物， 而所费的工夫也不见得比那些没出息的人更多。 gggg 拥有贡献思维的人，会善于发现和培养所有人际关系中的共同体。他们会体会到成就感和连带感， 创造出新的知识。贡献力并不只是为了他人做出贡献， 也是为了可以按照自己的方式来组织生活和工作， 更好地发挥自己所拥有的能力。 gggg 如今， 许多人和组织都面临着孤立和本位主义的问题。破冰的关键， 就在于超越自身立场和利害关系的贡献力。 gggg 一个人不能对所属的组织没有贡献。人都是要对自己的团队做出贡献的， 在被身边的人认同之后， 人们才会有向团队外贡献的实力和信心。如果与本来应该为之作贡献的组织背道而驰，想要完成自我实现的话， 那就只会停留在“ 自我满足”或者是“逃避”中了。 gggg 在这种相互刺激的过程中，超乎寻常的经营理念很可能就诞生了。 gggg 贡献力Tips：如何让“公私混合”产生化学反应 gggg 自己构筑出一个新群体：积极与公司外部的组织接触，见识到新的想法、价值观以及行动模式，主动建立人与人之间的联系;主动融入周围环境：超越“公私”范围，真正为了实现目标而努力，职场上获得的人脉与能力经验相结合，发生化学反应，个人的知识创造能力得到最大发挥。 gggg 做个“活的搜索引擎” gggg 人在多种复杂的情况下，最容易产生新想法、新思维、新创造。小团队以外的世界多姿多彩， 那里有很多和我们不同的人， 他们拥有与我们不同的思想、知识范畴和工作方法。而且， 我们与这些人之间不是上下级关系，可以平等交流。与持有不同立场的人在原始甚至混乱的状态中交流， 往往更容易产生令人难忘的体验。在饭桌上彼此表露心声、推心置腹， 往往也更容易产生信任和默契。 ggg “啊，原来还可以这么想啊!” gggg “啊，这事还能这样做啊!” gggg 构筑起了互相学习的关系。和公司内不同部门的同事聊聊天， 你很可能会意识到自己的专业性和独特性， 意识到自己在这个团体中存在的价值。有时，这可能引起你工作观的改变。 gggg 在现实与虚拟结合的社会新团体中，这种感觉愈加强烈。如果没有可以信赖、可以相互贡献的朋友， 你将一事无成。 gggg 这种人脉的力量在某种程度上也可以称之为“搜集情报的能力”。如果有客户出其不意地问到自己专业外的问题的话，你将再也不必为此苦恼。如果你贡献的范围更广、人缘更好， 每当问题出现时， 只要你一发问， 就可能得到同伴详细的讲解和建议。gggg gggg 随着协同作战的朋友越来越多，关系越来越深刻， 你同周围人之间会越来越默契， 并发现自己的价值， 你所掌握的信息也会越来越多， 知识面越来越广— 这样， 相互合作的每个人都会不断成长，其能力也会越来越强。 gggg 这就是“贡献力的循环”。 ggg 贡献力Tips：如何成为“活的搜索引擎” gggg 平时留意整理与不同行业背景的人交往得到的信息，让更多人成为你的智库; 扩大贡献的范围，树立好人缘，不懂就问，争取更多的人与你协同作战。成为可视化的枢纽 gggg 每个人的专业技能都很高超，但都各自为战， 因此他们的成果也都无法结合在一起— 这是很多大公司都存在的弊病，它深深地困扰着管理者们。其实，这种情况都是因为人员的专业性不足所造成的。此处所说的专业性，不单单是指人们所拥有的专业知识。捕捉时机、认真工作、知晓工作方法也是专业性的表现形式。具备全方位的专业性的人才才是真正的人才， 要想成为真正的人才， 首先就要在更广阔的人际关系中积累经验、扬长避短。 gggg 那么，到底该怎样做，才能打破僵局，培养出具有专业性的人才呢?作为组织，应该首先创造一个可视化的工作环境，其次设置一个非正式的交流场所，消除部门员工之间的意识壁垒。隐藏起来的知识被逐渐公开， 个人才能逐渐融合到众人智慧当中， 并且实现网络化。每个人都有机会成为这些活动的主导者，成为可视化的枢纽和关键。 gggg 贡献力Tips：如何让自己的工作“可视化” gggg 与同事充分沟通， 让自己的工作内容和流程“ 透明化”，及时发现冲突的可能性， 及时表达真实想法，努力改善合作氛围在工作通气会上，针对同事的进展汇报， 认真考虑是否“ 这个部分我好像可以帮得上忙”，同样也为自己争取团队内的帮助。 g | 
