透过面试识别你的新公司_学习&职场

	透过面试识别你的新公司绝大部分人在求职过程中，都会经历面试环节。然而你有没有想过，在不断被面试官观察、询问、剖析、评价的过程中，求职者也可借机识别企业。每个人或多或少地会有些求职经历。求职者要为接踵而来的笔试、面试和层层复试做各种准备。看起来，求职者处于被动状态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价，其实换个角度看，这个过程也是求职者“面试”企业的绝佳机会。　　企业一次次面试应聘者，以期通过应聘者越来越难以事先准备的反应，考量其真实水平。但是，绝大多数面试官不可能像应聘者一样，做好被“考问”的准备。在这种情况下，应聘人员出其不意地使用一两招“进可攻，退可守”的招数，或许可以起到“后发而先至”的效果，抢先一步把企业的家底实实在在地考察一把。　　 “莎丽”号的故事　　这儿先说个小故事。　　19世纪末期，航海业蓬勃发展起来。西班牙有个叫大卫的船长，经营着一个巨大的航运集团，控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中，运量最大的船＂莎丽＂号是整个集团的王牌船舰，承担着整个集团最重要的航运任务。但令大卫苦恼的是，一直找不到一位合适的人担任“莎丽”号船长。大卫也曾出重金从航运界中挖了几位经验丰富、有口皆碑的船长来主持“莎丽”号。奇怪的是，每一位船长最后都失败了，他们在其它船队中表现出的骄人能力在这里遭到了严峻的挑战。虽然船长们使尽浑身解数，但“莎丽”号的经营业绩仍直线下降。大卫苦苦思索了许久，终于想通了一个事实：不是船长们的能力不行，而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就像一个巨大的黑洞，任何一个踏上此职位的人都逃脱不了失败的结局。　　“莎丽”号的故事在职场中经常被引用，人们把像“莎丽”号船长这种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。　　识别“守寡式职位” 　　如果你不幸“撞”上了“守寡式职位”，我的建议是，除非你特别有能耐、有信心，　　否则还是保守一些较为妥当。那么，怎么来识别“守寡式职位呢”？　　一般来说，在面试接近尾声时，面试官出于礼貌或者习惯，往往会询问应聘者是否还有其他问题需要面试官作答。应聘人员千万要把握住这个机会，问1-2个问题，一来让面试官体会到你在来之前做足了功课，反映出你对此次应聘的重视；二来可趁此机会进一步了解所应聘企业、岗位的具体信息。如果没有特别想询问的，我的建议是，你可以问“贵公司为什么会公开招聘某某岗位”——这个问题对识别该岗位是否为“守寡式职位”非常关键。　　对企业而言，有些招聘是出于成长的需要，有些是业务扩张的需要，但有些，表面上是由于企业始终没有找到合适的人选，抱着宁缺勿滥的宗旨一次又一次虚席以待，实质上却是由于岗位设置本身有严重缺陷而导致频繁换人。这就是职场“守寡式岗位”的典型表现。　　所以，如果主考官回答这一问题时闪烁其词，或者你从考官的嘴中知道有好几个前任，那么也许你所应聘的职位存在着明显的“模糊地带”，你该慎重了。　　“莎丽”号的故事在职场中经常被引用，人们把像“莎丽”号船长这种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。　　识别企业文化　　企业文化对个人发展极为重要。一个聪明的求职者，不难在面试过程中过滤出一些关于企业文化的信息，从而判断出企业的环境是否公平，也可以判断出如果入职该企业，上升通道中是否有限制因素。　　有时面试官会问应聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等个人生活细节方面的问题。这样的问题往往能曝露出企业的某些倾向，其中有些可能是歧视的。对这样的企业，求职者在做出入职决定前，应该慎之又慎。然，有些企业的面试官在问这些问题时，主观上并不希望带上“歧视”烙印，可客观效果却事与愿违。这只能说明一点，就是该企业在对应聘人员进行面试前，没有精心设计和规划面试的架构，面试过于随意，从而导致“失误”。这样的企业，其文化也是不完美的，因为作为企业人力资源配置的重要决策人员，在处理人的问题上过于随意，对个人来说，对职业发展也非常不利。　　总之，面试过程可以成为应聘人员和用人单位相互摸底的环节。对企业来讲，通过面试可以鉴别并且留住心仪的人才；对应聘人员来说，也可以减少许多不确定因素，让自己的最终抉择的稳定系数和安全指数大大提高，这样更有利于保持个人职业发展的连贯性。
	95%的面试问题，其实可归为7大类
	如果你有好的习惯或足够重视，那么在面试前你都会搜集资料，为各种可能出现的面试问题做准备。可是面试官总会有新的问题出乎你的意料。“万变不离其宗”——这句俗语在这就显得恰到好处，经总结得出，95%的面试问题可归为以下七类。如果让HR用“你为什么……”来造句，面试官可以一连造出100个句子来询问应聘者。问题没完没了，还不包括“下水道井盖”之类的问题。其实对所有的面试官而言，也只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的信息。其实，以下七个方面可以概括HR在面试过程中提出的95%“为什么”问题（剩下的5%是了解你个人兴趣、爱好等闲话家常），想高效率的准备面试，先从这七个大方面着手吧！一、基本情况 1请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。考察要点：测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。 2您为什么重新求职？考察要点：测试应聘者的求职动机是否合理。重新求职的原因可能因为应聘者原单位的问题，但通过回答可以考察应聘者是否既能客观、委婉地说明原由。 3什么样的单位是您求职的第一选择？考察要点：测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。二、专业背景 4您认为此工作岗位应当具备哪些素质？考察要点：测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。 5请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？考察要点：考察应聘者的专业功底。 6您认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么？您个人有哪些方面的优点？考察要点：势能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。 7您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？考察要点：通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。三、工作模式 8您平时习惯于单独工作还是团队工作？考察要点：工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强。 9在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？考察要点：通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。 10在过去的工作中您学习到了什么？考察要点：考察应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。当谈及其从前的经历时，可测试应聘者是是否是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。 11您如何使自己了解业务上的最新动态？考察要点：无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。 12请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况。考察要点：通过回答测试应聘者的市场竞争意识。对本单位津津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了解的人员不是一名全面的工作人员。 13您在工作中通常怎样分配时间？考察要点：测试应聘者对时间的分配和使用习惯。 14您未来三年内的目标是什么？如何实现？考察要点：考察应聘者是否对自己能够提出明确的目标，并有切实的行动计划；而不是“继续做好现在的工作”、“加强学习”等模糊的概念。 15您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？考察要点：一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。如果在应聘的开始已经向应聘者进行介绍，可测试应聘者倾听的关注程度。如果事先没有向应聘者进行有关本单位的情况介绍，应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在介绍完毕之后，仍可通过类似问题考察应聘者。四、价值取向 16您对原来的单位和上司的看法如何？考察要点：大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。 17业余时间您通常用来做什么？考察要点：考察应聘者是否能够平衡工作与生活之间的关系。 18描述您上一次在工作中挨批评的情景。考察要点：测试应聘者在既属于个人隐私、又有很强的专业性的领域里的沟通能力如何，以及应聘者是否经得起批评，并了解他以前的工作环境和沟通状况。 19您是否愿意接受心理测试？考察要点：考察应聘者是否能够坦诚相告。 20您觉得怎样才算是成功？考察要点：考察应聘者是否能够把受到赏识与做出有意义的贡献联系在一起，而且可以正确地平衡事业与家庭之间的关系。 21您认为做人的基本原则是什么？考察要点：考察应聘者个人的行为准则和道德规范意识。五、资质特性 22您如何描述自己的个性？考察要点：测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。 23请列举您的三大优点和三大缺点。考察要点：应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。 24您原来的同事通常是如何评价您的？考察要点：考察应聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正视面临的问题。六、薪资待遇 25是否方便告诉我您目前的待遇是多少？ 26您所期望的待遇是多少？考察要点：如果应聘者要求与更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们只是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪2000-2500元左右。” 27您要求公司必须的福利有哪些？另外希望公司提供什么样的福利？考察要点：涉及到人力成本及相关法规的问题，同时通过应聘者谈到原单位的福利时可以看出单位实力，以及自身的承受能力。七、背景调查 28您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？考察要点：重要的职位是必须进行调查的。通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。

[面经分享] 透过面试 识别你的新公司

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