姐是个80后，马上三张儿了，在互联网公司一直当部门经理，手下俩小弟也都是80后，随着公司规模扩大，我们部门要再招俩人。正好赶上毕业季，好多90后都开始找工作了，在三波面试中，姐挑了两个看着机灵的小盆友。结果这两位大爷真是尼玛让我感到森森的挫败，原来的管理手段瞬间失灵。。。比如加班这件事，多给加班费他们都不加，一副"爷不差钱儿你咬我啊"的模样，对挣钱辛苦简直没有任何概念，就算加班也不能超过1个小时，和他们谈爱岗敬业精神就是对牛弹琴，对待这些90后员工我表示鸭梨山大，他们太自我，忠诚度低，对企业有太多要求……即便如此，但公司毕竟需要这些新鲜血液，也只能想办法管理好这些个性群体。原来光听别人说90后不好管理，这次自己也被教训了。。。
上网寻求帮忙的时，猎聘网同道问答到是有一个关于80后如何管理90后的讨论话题，里面有些内容还是可以借鉴的，比如：跟他们说话语气一定要委婉，不要大声斥责（姐顿时眼泪哗哗的，毛线啊！下班回家哄儿子，上班还得供祖宗？现在当个小经理简直内牛满面）对90后的管理务必要有技巧，把他们的热情调动起来，培养相互包容，相互协作的精神；最后这点真是只限对于90后的员工，画饼务必实惠，在企业文化中，都有一张刚出锅热气腾腾的大饼，那么，在画完大饼后，要让90后们看到实惠，尤其物质上的。物质奖励在当今是最实惠也是最直接有效的，千万不要让他们画饼充饥。否则你的日子也不好过啊！以后还真要去猎聘同道多向有经验的经理人们学习交流。
