从老东家跳槽到现在这家公司马上就要满半年了。
期间经历过一次苦恼和困惑，发现了自己个这家公司不合拍的一些地方，在与现在的部门经理开诚布公谈过两三次以后，最终选择了留下来，希望可以在这里再拼搏一把，多学习一些东西。
但是，现在我们这个城市公司上面还压了一个所谓的区域公司，专门来管理我们这些各地的城市公司的。
我就遇到了一个比较让人一言难尽的上级领导。
一个工作成果，交到他手里给他审核，他能提7-8次审核意见，一次改一点儿，如果是每次修改过后出现的新问题，我只能说是我的责任和我的错误，但几乎没有哪次，是新出现的。
比如说，价格清单，第一次审核后，提出其中的A价格低了，认为要调查市场价格重新调整，没问题，我改。
改完以后，说A的价格还低了，没问题，领导的询价渠道比较多，我再改。
到第三次的时候，就说我调整过的A价格太高了！！实在忍不住，问领导，觉得哪个价格合适？领导说，XX差不多了。我去，那不就是我第二次改的价格吗？
OK，反正你是领导我是小兵崽子，你觉得不行，我肯定就得改，可是，能不能不要反复无常？能不能把问题一次性提出？
我改了7遍的清单，以为终于可以了，结果今天大周末还没有过完，领导又微信给我发资料和审核意见，你看看那个XX，怎么回事？怎么是这么算的？
我真的好想问问领导，您怎么了？我从第一版提交给您审核的价格就是这样算的， 中间一次没提过这个价格有问题，为什么眼瞅着都要定稿了，提出要改这个部分啊？
细节太多无法一一吐槽。想知道坛子里各位已经工作的盆友，对于这种行为反复让人无所适从的领导，都怎么去应对的呢？
期间经历过一次苦恼和困惑，发现了自己个这家公司不合拍的一些地方，在与现在的部门经理开诚布公谈过两三次以后，最终选择了留下来，希望可以在这里再拼搏一把，多学习一些东西。
但是，现在我们这个城市公司上面还压了一个所谓的区域公司，专门来管理我们这些各地的城市公司的。
我就遇到了一个比较让人一言难尽的上级领导。
一个工作成果，交到他手里给他审核，他能提7-8次审核意见，一次改一点儿，如果是每次修改过后出现的新问题，我只能说是我的责任和我的错误，但几乎没有哪次，是新出现的。
比如说，价格清单，第一次审核后，提出其中的A价格低了，认为要调查市场价格重新调整，没问题，我改。
改完以后，说A的价格还低了，没问题，领导的询价渠道比较多，我再改。
到第三次的时候，就说我调整过的A价格太高了！！实在忍不住，问领导，觉得哪个价格合适？领导说，XX差不多了。我去，那不就是我第二次改的价格吗？
OK，反正你是领导我是小兵崽子，你觉得不行，我肯定就得改，可是，能不能不要反复无常？能不能把问题一次性提出？
我改了7遍的清单，以为终于可以了，结果今天大周末还没有过完，领导又微信给我发资料和审核意见，你看看那个XX，怎么回事？怎么是这么算的？
我真的好想问问领导，您怎么了？我从第一版提交给您审核的价格就是这样算的， 中间一次没提过这个价格有问题，为什么眼瞅着都要定稿了，提出要改这个部分啊？
细节太多无法一一吐槽。想知道坛子里各位已经工作的盆友，对于这种行为反复让人无所适从的领导，都怎么去应对的呢？
