1 hr工作出路在哪里？
晓丽是一家民营企业的hr。她所在的公司产品是新能源汽车零部件，有500人左右。晓丽主要是在公司负责人员招聘与培训。她每天的工作量非常大，不断发布招聘信息，约别人过来面试，然后办理入职、培训。晓丽也学习了很多hr别的模块知识，她曾经想说服老板要做绩效考核来支撑业务部门业绩的实现，可是老板说，人事部门作为后勤管理部门，做好业务部门的人员招聘就好了，把人招聘到，然后把人交给业务部门来管理就好。
晓丽听了也很困惑：难道人力资源就只是后勤管理，做一些事务性的工作吗？人力资源工作的出路在哪里？
如果你已经进入hr行业多年，那你对hr行业一定有了更深的了解。在我国，人力资源一直存在以下的困惑：
人力资源部门一直被定义为成本部门，所以很多老板们都把hr视为鸡肋，食之无味，弃之可惜；
人力资源部门是边缘部门，hr的工作就是做做招聘，管管员工的工资，做一些简单的培训，远离公司的战略中心；
由于人力资源管理不受重视，所以，hr的各项待遇一直得不到较好的提升。
2 造成hr发展边缘化的原因
造成hr发展在公司边缘化的原因，我觉得主要有两种：
01、大环境的原因
“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。但在我国，1984年，人事管理专业才在北京经济学院成立。1986年，中国人民大学开始招收人事管理专业的学生，1992年元国家教委将人事管理专业更名为人力资源管理专业，1993年北京大学率先设立人力资源管理专业。可以说，我国的人力资源管理发展落后欧美发达国家20多年。
可喜的是，20世纪80年代以来，我国人力资源管理理论不断成熟，并开始逐渐取代人事管理。直至90年代，人们开始更多地讨论人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门角色向企业的战略合作伙伴关系转变。
进入21世纪，由于越来越多的企业走出去国外投资设厂，也有越来越多的外企进入我国，为了适应企业高速发展的需要，越来越重视人力资源管理。
但是，由于受大环境的影响，还有很多企业依然只重视业务部门创造业绩，而忽视了人力资源管理体系建设。
人力资源管理的规范化、专业化、战略化发展，还有很长的路要走。
02、hr从业者自身原因
“打铁还需自身硬”，作为一名从基层一步步走上管理层的hr，我深深体会到：如果你想得到企业的重视，就必须让你自己变得更加专业。
很多hr进入人力资源领域后，不注重学习，故只能做一些简单的事务性工作，例如发布招聘信息，到人才市场招聘，办理入职，离职等，对绩效管理理论一窍不通。这样的你，可能在人力资源管理方面，经验还比不上业务部门的主管，又谈何得到别人的尊重呢？
Hr的整体专业素质偏低，也是人力资源不被企业重视很重要的原因。
想想，在你从业的过程中，你是否有遇到这些困惑：企业发展有问题，你无法解决；老板有担忧，你无法分担；部门有痛点，你无法介入。
如果你遇到了这些困惑，说明你需要成长的地方太多了。
3 如何让你的hr发展之路有更多可能性？
所以，如果你想改变人力资源部门在企业中的地位，想受到业务部门的尊重，在大环境无法改变的情况下，我们唯有从自身出发，让自己变得更加强大。对此，我有如下建议：
01、给你自己做好定位
你认为自己是什么样的人，你就是什么样的人。如果你在从事hr职业之后，就认为你自己是做一些事务性工作，那你永远都无法取得大的进步。但如果你希望你自己成为一个专业的hr，那你对自己的要求就会不同。
成为一个专业的hr，是你职业取得长足快速发展的基础。而这本书，就是帮助你成为一名专业厉害的hr的。
02、专业能力更上一层楼
作为一名人力资源管理者，专业能力是非常重要的。不管在什么阶段，你都需要有一把刷子。特别是那些对人力资源管理非常看重的企业，没有一把刷子是很难生存下去的。因此，提高你的专业能力，是你实现自身价值的前提。
有了专业能力，你还要懂得用专业解决企业的管理问题。比如，如果老板叫你做任职资格管理，你是否可以迅速做起来？如果老板叫你重新梳理公司的薪酬管理体系，你是否可以胜任？如果老板叫你做销售人员的激励方案，你是否可以做出来？这些，都是你专业能力的体现。人力资源管理者要面对企业人力资源管理中出现的任何问题，当你能够从容面对的时候，你就能够在人力资源管理这份职业中获得你想要的东西了。
03、人力资源管理工作战略化
在20世纪90年代，人力资源工作最大的弊端是严重脱离组织战略，甚至有些人力资源管理工作与组织战略背道而驰，这些都是人力资源快速发展的障碍。
对于人力资源工作者来说，要让老板重视人力资源，就必须深入了解组织的战略，成为组织战略合作伙伴，将人力资源工作战略化，让人力资源工作真正帮助组织实现战略目标。
04、人力资源管理工作规范化
有调查研究，我国企业的管理者最大的困惑是他们自己的管理工作不规范，导致他们疲于应对各种问题，管理效率低下。对于hr来说，让自己的管理工作规范起来，是他们最迫切的需求；对于企业来说，让管理工作规范起来，也降低了企业的运营风险，同时也能够促进企业的健康迅速发展。
晓丽是一家民营企业的hr。她所在的公司产品是新能源汽车零部件，有500人左右。晓丽主要是在公司负责人员招聘与培训。她每天的工作量非常大，不断发布招聘信息，约别人过来面试，然后办理入职、培训。晓丽也学习了很多hr别的模块知识，她曾经想说服老板要做绩效考核来支撑业务部门业绩的实现，可是老板说，人事部门作为后勤管理部门，做好业务部门的人员招聘就好了，把人招聘到，然后把人交给业务部门来管理就好。
晓丽听了也很困惑：难道人力资源就只是后勤管理，做一些事务性的工作吗？人力资源工作的出路在哪里？
如果你已经进入hr行业多年，那你对hr行业一定有了更深的了解。在我国，人力资源一直存在以下的困惑：
人力资源部门一直被定义为成本部门，所以很多老板们都把hr视为鸡肋，食之无味，弃之可惜；
人力资源部门是边缘部门，hr的工作就是做做招聘，管管员工的工资，做一些简单的培训，远离公司的战略中心；
由于人力资源管理不受重视，所以，hr的各项待遇一直得不到较好的提升。
2 造成hr发展边缘化的原因
造成hr发展在公司边缘化的原因，我觉得主要有两种：
01、大环境的原因
“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。但在我国，1984年，人事管理专业才在北京经济学院成立。1986年，中国人民大学开始招收人事管理专业的学生，1992年元国家教委将人事管理专业更名为人力资源管理专业，1993年北京大学率先设立人力资源管理专业。可以说，我国的人力资源管理发展落后欧美发达国家20多年。
可喜的是，20世纪80年代以来，我国人力资源管理理论不断成熟，并开始逐渐取代人事管理。直至90年代，人们开始更多地讨论人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门角色向企业的战略合作伙伴关系转变。
进入21世纪，由于越来越多的企业走出去国外投资设厂，也有越来越多的外企进入我国，为了适应企业高速发展的需要，越来越重视人力资源管理。
但是，由于受大环境的影响，还有很多企业依然只重视业务部门创造业绩，而忽视了人力资源管理体系建设。
人力资源管理的规范化、专业化、战略化发展，还有很长的路要走。
02、hr从业者自身原因
“打铁还需自身硬”，作为一名从基层一步步走上管理层的hr，我深深体会到：如果你想得到企业的重视，就必须让你自己变得更加专业。
很多hr进入人力资源领域后，不注重学习，故只能做一些简单的事务性工作，例如发布招聘信息，到人才市场招聘，办理入职，离职等，对绩效管理理论一窍不通。这样的你，可能在人力资源管理方面，经验还比不上业务部门的主管，又谈何得到别人的尊重呢？
Hr的整体专业素质偏低，也是人力资源不被企业重视很重要的原因。
想想，在你从业的过程中，你是否有遇到这些困惑：企业发展有问题，你无法解决；老板有担忧，你无法分担；部门有痛点，你无法介入。
如果你遇到了这些困惑，说明你需要成长的地方太多了。
3 如何让你的hr发展之路有更多可能性？
所以，如果你想改变人力资源部门在企业中的地位，想受到业务部门的尊重，在大环境无法改变的情况下，我们唯有从自身出发，让自己变得更加强大。对此，我有如下建议：
01、给你自己做好定位
你认为自己是什么样的人，你就是什么样的人。如果你在从事hr职业之后，就认为你自己是做一些事务性工作，那你永远都无法取得大的进步。但如果你希望你自己成为一个专业的hr，那你对自己的要求就会不同。
成为一个专业的hr，是你职业取得长足快速发展的基础。而这本书，就是帮助你成为一名专业厉害的hr的。
02、专业能力更上一层楼
作为一名人力资源管理者，专业能力是非常重要的。不管在什么阶段，你都需要有一把刷子。特别是那些对人力资源管理非常看重的企业，没有一把刷子是很难生存下去的。因此，提高你的专业能力，是你实现自身价值的前提。
有了专业能力，你还要懂得用专业解决企业的管理问题。比如，如果老板叫你做任职资格管理，你是否可以迅速做起来？如果老板叫你重新梳理公司的薪酬管理体系，你是否可以胜任？如果老板叫你做销售人员的激励方案，你是否可以做出来？这些，都是你专业能力的体现。人力资源管理者要面对企业人力资源管理中出现的任何问题，当你能够从容面对的时候，你就能够在人力资源管理这份职业中获得你想要的东西了。
03、人力资源管理工作战略化
在20世纪90年代，人力资源工作最大的弊端是严重脱离组织战略，甚至有些人力资源管理工作与组织战略背道而驰，这些都是人力资源快速发展的障碍。
对于人力资源工作者来说，要让老板重视人力资源，就必须深入了解组织的战略，成为组织战略合作伙伴，将人力资源工作战略化，让人力资源工作真正帮助组织实现战略目标。
04、人力资源管理工作规范化
有调查研究，我国企业的管理者最大的困惑是他们自己的管理工作不规范，导致他们疲于应对各种问题，管理效率低下。对于hr来说，让自己的管理工作规范起来，是他们最迫切的需求；对于企业来说，让管理工作规范起来，也降低了企业的运营风险，同时也能够促进企业的健康迅速发展。
