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(独爱穿越)
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(2019-03-25 23:04)
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部门主要有两类业务，业务A周期短、金额高，但是对个人能力没什么提升；业务B周期长、金额少，但是很锻炼人。
上一任领导比较看重B，结果没达到业绩考核指标（收入增长不及预期）。换了一位领导正在试用期，全部资源向A业务倾斜，以这类业务优先。
但是A业务基本上只要会复制粘贴就可以，纯粹卖苦力，我觉得自己还能提高，不像领导一把年纪可以混日子了，所以我想去做业务B（B只是比例少，不受重视，有还是有的），但是领导觉得我不上进，不努力。
所以应该怎么办呢？想听听大家的意见。谢谢大家。
上一任领导比较看重B，结果没达到业绩考核指标（收入增长不及预期）。换了一位领导正在试用期，全部资源向A业务倾斜，以这类业务优先。
但是A业务基本上只要会复制粘贴就可以，纯粹卖苦力，我觉得自己还能提高，不像领导一把年纪可以混日子了，所以我想去做业务B（B只是比例少，不受重视，有还是有的），但是领导觉得我不上进，不努力。
所以应该怎么办呢？想听听大家的意见。谢谢大家。
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