前面一文讲了麦德龙要出售其中国区的所有业务了。
其实不单是麦德龙，有很多外资进入中国水土不服出售其中国区业务的，比如乐天，彻底退出中国市场。其他则加入互联网大佬图板，沃尔玛、家乐福加入腾讯系，欧尚、大润发牵手阿里系，基本各有各的活法。
当初外超除了刚进来那会儿有点难度，因为计划经济的原因，物品流通很不顺畅，2000～2011年是外超极具扩张期，躺着赚钱那种。与此同时，国内经济环境也发生了巨大变化，电商阿里，京东在快速崛起，以此，国产超市品牌也在加速完成各种收购，基本现在活下来的三江，永辉，都是当年厮杀在一线，收购无数中小型连锁超市逐渐庞大的。
国内经济环境的变化预示着人民有钱了，可支配收入的增加，加剧了新零售的变化，可惜麦德龙明白的太晚，早些年，麦德龙只能靠会员卡模式买单，不对一般的消费者开放，后果可想而知，就算调整了策略，可惜时不我待，市场份额完全没有了，前几天还去感受一次，售货员明显热情不少，结账的更是安利客户加入他们的会员，有优惠，晚了，一句话送给麦德龙，昨天你对我爱搭不理，今天的我让你高攀不起。
其实不单是麦德龙，有很多外资进入中国水土不服出售其中国区业务的，比如乐天，彻底退出中国市场。其他则加入互联网大佬图板，沃尔玛、家乐福加入腾讯系，欧尚、大润发牵手阿里系，基本各有各的活法。
当初外超除了刚进来那会儿有点难度，因为计划经济的原因，物品流通很不顺畅，2000～2011年是外超极具扩张期，躺着赚钱那种。与此同时，国内经济环境也发生了巨大变化，电商阿里，京东在快速崛起，以此，国产超市品牌也在加速完成各种收购，基本现在活下来的三江，永辉，都是当年厮杀在一线，收购无数中小型连锁超市逐渐庞大的。
国内经济环境的变化预示着人民有钱了，可支配收入的增加，加剧了新零售的变化，可惜麦德龙明白的太晚，早些年，麦德龙只能靠会员卡模式买单，不对一般的消费者开放，后果可想而知，就算调整了策略，可惜时不我待，市场份额完全没有了，前几天还去感受一次，售货员明显热情不少，结账的更是安利客户加入他们的会员，有优惠，晚了，一句话送给麦德龙，昨天你对我爱搭不理，今天的我让你高攀不起。