每个在职场打拼的人，都渴望得到领导的青眼相加，那么，领导到底喜欢什么样的下属呢？
作者：陈向东
忙忙碌碌的职场，上演着人们的升降沉浮。
每个在职场打拼的人，都渴望得到领导的青眼相加，以获得更大的发展平台，成就自己的人生价值。那么，我们是不是该稍微分析一下，领导到底喜欢什么样的下属呢？
从一个毫无经验的职场新人，到一个独当一方的得力干将，到底是哪些因素在左右着我们的职场生涯。客观地说，原因肯定是多方面的，比如时势、眼界、坚持、创新、自律甚至运气等等，这些东西都能影响我们的人生轨迹。
决定自己职场之路的关键，还是自己本人的表现，正如那句名言所说的那样，“人生的厚度决定着人生的高度。”
其实，希望自己在事业上有进步，不仅是下属的心愿，也是领导的义务。在下属希望得到领导赏识的同时，领导也是必须要培养下属的，这是他们的一项很基本、很重要的工作内容。可让不少人觉得憋屈的是，领导跟当年的阮籍一样，对自己像对待嵇喜，白眼相待，而对某些同事却像对待嵇康，青眼相加。这是为什么？
领导看不看好你、重不重用你、给不给你青眼，根子还是在于你自己。排除那些因领导个人原因而刻意打压下属的特例，绝大部分领导会把青眼抛给符合下列四条标准的下属。
1
第一个标准：工作业绩突出
这是衡量下属是否值得培养的最基本、最重要、最核心的标准。
请注意此处的用词，三个最，没有之一。
士兵要想当将军，首先得能打，一上战场就发抖，根本就不敢往前冲的士兵，是绝对当不成将军的。经常看到历史中有些人凭借各种关系当上将军，最终的结果都是祸国殃民，真正的将军，一定是在战场上拼出来的。
同理，职场上真正的强者，一定是从一线成长起来的。想凭借一点从书本上学来的管理理论就把领导给当好坐稳，基本上是不现实的。
所以，领导们早已形成共识，下属只有业绩突出，才值得培养提拔，工作能出活，是一条绝对不能松懈的红线。如果你提拔下属的标准里没有工作业绩，而是因为下属跟你沾亲带故、会溜须拍马或者其他原因而提拔之，那你不但害了下属，最终也会害了自己。
2
第二个标准：马上执行，从不讨价还价
对于工作而言，领导在向下属布置任务的时候，他们想听到的，一定不是异议和抱怨。尽管领导做的决策未必都是正确的，但是没人会喜欢讨价还价的下属。
做不做得到，是能力问题，愿不愿意做，是态度问题。对领导而言，在事情的结果没有出来之前，态度比能力占的比重更大。
如果下属在工作上的确尽力了，但是依然没有办成，领导是能感受得到的，也许是下属能力不济，也许是决策本身不合理，这些都可以接受，并一起商讨解决。但是从一开始就质疑、排斥、抗拒、诉苦甚至阳奉阴违，则是领导所不能接受的。
打个比方，领导给你下达一个工作任务，用1个小时准备一份1万字的发言材料，这显然是无法完成的。你的反应大概是两种：其一是立马反对，认为这不可能，觉得领导有病；其二是即刻行动，花1小时准备了2000字的材料。虽然都未能完成任务，你自己说领导会更倾向于欣赏哪一个你。
马云就曾经对阿里巴巴的员工说过，“我总是提一些异想天开的想法，而你们却配合得很好，用有力的执行把那些异想天开的想法变成现实，你们才是真正的英雄。”
3
第三个标准：脚踏实地，少说多干
领导最头疼的下属，不是能力不够的下属，而是胡思乱想的下属。
能力不够，可以通过培训、学习、锻炼来慢慢提升，没有人是天生就会的。而胡思乱想，则会严重干扰正常的工作节奏，纯属浪费生命。
最典型的现象，就是身为基层，却总想着公司的战略决策。自己的本职工作做得好不好暂且不论，这战略决策是基层该想的事情吗。虽说“国家兴亡，匹夫有责”，但如果每个人都按自己的想法去左右国家行为，就一定会天下大乱。
老话说得好啊，“不在其位，不谋其政”，当你还没有到某个层面上时，就不要去想那些不知所谓的事情。想了也白想，不但没有什么作用，反而会分散你在本职工作上的精力。
领导们最不想听到的话是，“领导，我觉得咱们公司的战略有问题……”做好手头工作才是关键，思考战略不是你的事。少说多干，对彼此都好。
4
第四个标准：平时不掉链子，关键时刻能顶上
工作其实可以分成两种场景，其一是日常工作，其二是关键时刻。
在日常工作中，大家的表现应该说差别不会太大，毕竟都是用同样的标准招聘进来的，水平应该是差不多的，平时按部就班，不掉链子即可。但是在关键时刻，比如技术上的攻坚克难，比如竞争中的贴身肉搏，比如危机时的生死时速，能不能顶上去，就是一个人特殊价值的重要体现，也是下属是否值得领导花心思栽培的重要参考标准。
我们总是说机遇很重要，什么是机遇，这些关键时刻就是机遇。人人都做得到的事情，你体现不出自己的优势，那是基本要求。只有能人所不能，才是展现自我的大好舞台。所谓“沧海横流，方显英雄本色”，只有在那些关键时刻，你能站出来、顶上去、办成事，才可以显示出你的独特价值。
而这些独特价值，就是领导对你青眼相加的重要依据。
领导的青眼给了谁？就是给了符合上述条件的这些人，你符合的条件越多，获得重视重用的几率就越高。从另外一个方面来说，栽培这样的年轻人，也符合公司和领导自己的根本利益，你开心的时候，领导也开心得很呢。多方共赢，岂不快哉。
如果大家想让自己的职场之路走得顺畅一些，不妨有意识地朝这些方面努力一下。
作者：陈向东
忙忙碌碌的职场，上演着人们的升降沉浮。
每个在职场打拼的人，都渴望得到领导的青眼相加，以获得更大的发展平台，成就自己的人生价值。那么，我们是不是该稍微分析一下，领导到底喜欢什么样的下属呢？
从一个毫无经验的职场新人，到一个独当一方的得力干将，到底是哪些因素在左右着我们的职场生涯。客观地说，原因肯定是多方面的，比如时势、眼界、坚持、创新、自律甚至运气等等，这些东西都能影响我们的人生轨迹。
决定自己职场之路的关键，还是自己本人的表现，正如那句名言所说的那样，“人生的厚度决定着人生的高度。”
其实，希望自己在事业上有进步，不仅是下属的心愿，也是领导的义务。在下属希望得到领导赏识的同时，领导也是必须要培养下属的，这是他们的一项很基本、很重要的工作内容。可让不少人觉得憋屈的是，领导跟当年的阮籍一样，对自己像对待嵇喜，白眼相待，而对某些同事却像对待嵇康，青眼相加。这是为什么？
领导看不看好你、重不重用你、给不给你青眼，根子还是在于你自己。排除那些因领导个人原因而刻意打压下属的特例，绝大部分领导会把青眼抛给符合下列四条标准的下属。
1
第一个标准：工作业绩突出
这是衡量下属是否值得培养的最基本、最重要、最核心的标准。
请注意此处的用词，三个最，没有之一。
士兵要想当将军，首先得能打，一上战场就发抖，根本就不敢往前冲的士兵，是绝对当不成将军的。经常看到历史中有些人凭借各种关系当上将军，最终的结果都是祸国殃民，真正的将军，一定是在战场上拼出来的。
同理，职场上真正的强者，一定是从一线成长起来的。想凭借一点从书本上学来的管理理论就把领导给当好坐稳，基本上是不现实的。
所以，领导们早已形成共识，下属只有业绩突出，才值得培养提拔，工作能出活，是一条绝对不能松懈的红线。如果你提拔下属的标准里没有工作业绩，而是因为下属跟你沾亲带故、会溜须拍马或者其他原因而提拔之，那你不但害了下属，最终也会害了自己。
2
第二个标准：马上执行，从不讨价还价
对于工作而言，领导在向下属布置任务的时候，他们想听到的，一定不是异议和抱怨。尽管领导做的决策未必都是正确的，但是没人会喜欢讨价还价的下属。
做不做得到，是能力问题，愿不愿意做，是态度问题。对领导而言，在事情的结果没有出来之前，态度比能力占的比重更大。
如果下属在工作上的确尽力了，但是依然没有办成，领导是能感受得到的，也许是下属能力不济，也许是决策本身不合理，这些都可以接受，并一起商讨解决。但是从一开始就质疑、排斥、抗拒、诉苦甚至阳奉阴违，则是领导所不能接受的。
打个比方，领导给你下达一个工作任务，用1个小时准备一份1万字的发言材料，这显然是无法完成的。你的反应大概是两种：其一是立马反对，认为这不可能，觉得领导有病；其二是即刻行动，花1小时准备了2000字的材料。虽然都未能完成任务，你自己说领导会更倾向于欣赏哪一个你。
马云就曾经对阿里巴巴的员工说过，“我总是提一些异想天开的想法，而你们却配合得很好，用有力的执行把那些异想天开的想法变成现实，你们才是真正的英雄。”
3
第三个标准：脚踏实地，少说多干
领导最头疼的下属，不是能力不够的下属，而是胡思乱想的下属。
能力不够，可以通过培训、学习、锻炼来慢慢提升，没有人是天生就会的。而胡思乱想，则会严重干扰正常的工作节奏，纯属浪费生命。
最典型的现象，就是身为基层，却总想着公司的战略决策。自己的本职工作做得好不好暂且不论，这战略决策是基层该想的事情吗。虽说“国家兴亡，匹夫有责”，但如果每个人都按自己的想法去左右国家行为，就一定会天下大乱。
老话说得好啊，“不在其位，不谋其政”，当你还没有到某个层面上时，就不要去想那些不知所谓的事情。想了也白想，不但没有什么作用，反而会分散你在本职工作上的精力。
领导们最不想听到的话是，“领导，我觉得咱们公司的战略有问题……”做好手头工作才是关键，思考战略不是你的事。少说多干，对彼此都好。
4
第四个标准：平时不掉链子，关键时刻能顶上
工作其实可以分成两种场景，其一是日常工作，其二是关键时刻。
在日常工作中，大家的表现应该说差别不会太大，毕竟都是用同样的标准招聘进来的，水平应该是差不多的，平时按部就班，不掉链子即可。但是在关键时刻，比如技术上的攻坚克难，比如竞争中的贴身肉搏，比如危机时的生死时速，能不能顶上去，就是一个人特殊价值的重要体现，也是下属是否值得领导花心思栽培的重要参考标准。
我们总是说机遇很重要，什么是机遇，这些关键时刻就是机遇。人人都做得到的事情，你体现不出自己的优势，那是基本要求。只有能人所不能，才是展现自我的大好舞台。所谓“沧海横流，方显英雄本色”，只有在那些关键时刻，你能站出来、顶上去、办成事，才可以显示出你的独特价值。
而这些独特价值，就是领导对你青眼相加的重要依据。
领导的青眼给了谁？就是给了符合上述条件的这些人，你符合的条件越多，获得重视重用的几率就越高。从另外一个方面来说，栽培这样的年轻人，也符合公司和领导自己的根本利益，你开心的时候，领导也开心得很呢。多方共赢，岂不快哉。
如果大家想让自己的职场之路走得顺畅一些，不妨有意识地朝这些方面努力一下。
