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(司凌。)
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(2019-04-20 00:48)
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伙伴们有碰到主管是这样的吗？比如说：需要建立表格公式，以方便计算，他自己都算出来了，告诉我的时候，我问主管，其中的数据是怎么来的（原生数据一眼就看明白了的，另外他算的过程就写差不多到最后的给我看），他讲了半天，就是没讲明白这个是怎么算出来的，还可怕的要把产品样本拆开给我看，真心无奈啊，既然都自己算出来了，直接把计算过程给我就好了呀，公式我帮忙凑出来还不行吗?
再比如：客户要求订单送货，但是吧，我这边找不到订单记录，后来客户才告诉我这个是昨天刚下的订单，我核实了以后，回复尽快安排生产（这话没毛病啊），事情还是要向主管报备的，这也没毛病，结果主管就拼命跟我强调这订单下得迟，要的急（心里默默地翻白眼，你跟我重复并大声讲有什么用啊，我知道这什么情况），然后又莫名其妙地说我听不懂话，我才莫名其妙呢！我只是接受客户信息转达，生产调度什么的不归我管，我也不清楚，反复跟我讲有什么用，又不让用这理由跟客户回复，当务之急不是加紧生产和与客户沟通吗？（我这边的沟通只是单一的信息转达与回复，不存在其他方面的磋商，毕竟不是就专心做订单沟通这块的）
再比如：客户要求订单送货，但是吧，我这边找不到订单记录，后来客户才告诉我这个是昨天刚下的订单，我核实了以后，回复尽快安排生产（这话没毛病啊），事情还是要向主管报备的，这也没毛病，结果主管就拼命跟我强调这订单下得迟，要的急（心里默默地翻白眼，你跟我重复并大声讲有什么用啊，我知道这什么情况），然后又莫名其妙地说我听不懂话，我才莫名其妙呢！我只是接受客户信息转达，生产调度什么的不归我管，我也不清楚，反复跟我讲有什么用，又不让用这理由跟客户回复，当务之急不是加紧生产和与客户沟通吗？（我这边的沟通只是单一的信息转达与回复，不存在其他方面的磋商，毕竟不是就专心做订单沟通这块的）
