【转】在职场中如何成为一个会带队伍的人？_学习&职场

喵泽。(派派版主)

楼主 2023-08-20

在职场中如何成为一个会带队伍的人？

1.无论是谁，职场最重要的一个转折点是：开始带人。不管是带几个人。实现这个转折的时间和方式，会影响一个人的职业生命周期的总价值。总体而言，赶早不赶晚。

2. 带人的基本功是充足的谈话时间。从面试、选拔、训练、执行、表扬、批评等，每一个节点都需要投入尽可能多的谈话时间。谈的越透彻，彼此越懂对方。

3.谈话的真正目的是收集反馈。每次谈话都要问下属一个开放问题：有什么我能为你做的？或者是：我做些什么能让你工作开展更顺利？

4. 布置任务时要先考虑自己的精力分配。自己不能保证关注和反馈的事儿，不要让对方去干，否则就是糊弄与相互糊弄。

5. 第一项训练：强化目标感。在每次开展一项工作前，要反复要求对方界定和澄清目标。这种训练的效果立竿见影。我看大多数团队效率不高的原因是，团队领导没有将目标很好地分解下去。

6.第二项训练：自行设定任务。每个目标都是一个复杂系统，需要分解为若干个彼此独立又相互联系的任务。带人就是要花时间经常看看对方是怎么分解目标为一系列任务的，以及怎么在过程中取舍及调整这些任务的推进方式。如果对方不会的话，手把手地教，示范给他看。

7. 第三项训练：及时复盘。尽量呈现分解动作，基于动作进行复盘。不要谈原则，而要谈方法，谈具体案例和可复用的经验。不会复盘的管理者不是好管理者，不会复盘的员工不是高潜员工。

8. 及时止损。如果上述三项训练不见效，就放弃培养。在职场不存在无限责任。

9.对人好。人都是立体的，不仅有工作的一面，也有生活、成长、爱好等方方面面。要关注各个方面的情况，平时不介入对方的私人领域，关键时刻帮助对方解决一些实际困难，例如，租房、就餐等，事半功倍。

10. 积极替下属争取机会。比如学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目等等，都记得替自己的团队成员多争取参与机会。大多数人认同一个领导，都是因为自己能获得更快成长的机会，真心对真心。之所以，一路走来还有人跟随，还是大家觉得跟着你有肉吃。

11. 克制自己的控制欲。彼此间本质上还是职场关系、合作关系。不是私人意义上的师徒关系。因此花力气带人，本质上还是为了自己更好的发展，不要全方位控制他人。当然，在央国企有些私人感情，培养几个“自己人”也很重要。

12.缘分已尽，好聚好散。

司凌。(派派版主)

沙发 2023-08-21

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