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管理好员工的四层身心

第一层身心是肉体。在肉体层面，我们要给他指令，让他必须做，相应的激励措施就是物质的奖励，这是最浅层的，而且所有的企业都在运用这种激励措施，这其实是不够的。

第二层身心是理智体。理智体需要我能够一直学习，一直成长，让我的能力拓展。其实，企业给每个员工的最大福利就是他能够在他的工作平台上更好地提升和学习，更好地充实自己。所以，如果企业的管理变革让他的理智体得到满足，他的回应就是支持的，反之他就会有抵触。

第三层身心是情绪体。人不仅有理智还有情绪，有时候很欢喜很快乐，有时候又很痛苦很悲伤。在情绪体这个层面，我们需要给员工的激励是尊重他，让他作为主角，让他成为主体，成为创造力的源泉。我们不仅是单向地要求他怎么做，还要同时听一听他有什么的好的想法、建议，这中间要有双向的交流。当他能够成为主角的时候，那种被尊重、被需要、被感谢的感受就能在他的情绪体层面升起，要求他做就变成了他要做。

第四层身心是意志体。意志体跟企业文化有关系，如果员工和企业有共同的愿景，认同企业文化，他就深知他做这件事情的深远意义，也知道工作就是修行。在这个层面上，他就会发自内心地非做不可了，会投入整个身心去做。

我们不要单一地从肉体层面，用金钱去激励他，还要看到理智体的提升，情绪体的被尊重、被赞叹、被鼓舞，还有意志体层面企业愿景对他的吸引。

猴子管理法则：如何避免身为领导的自己忙死，而下属却闲死

当我们担任管理者角色的时候，最担心的问题莫过于自己忙得不可开交，而下属却无所事事。

这个时候，我就建议你一定要知道“猴子管理法则”。

猴子管理法则是由威廉姆肯(William Oncken)发明的一个有趣的理论，目的在于帮助管理者确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事情。身为管理者，要能够让员工去抚养自己的“猴子”，给自己留有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。通过巧妙地分配任务和激发“猴子”的潜能等，使得整个团队的工作效率得到了极大的提高。

那么，在现实管理中，我们应该如何运用猴子管理法则来避免自己忙死，下属闲死呢？接下来我就一一道来，小伙伴们可要听好了~

一、明确目标和任务

首先，我们需要明确我们的团队目标和任务，就像是要给猴子们设定一个共同的目标一样。这样，猴子们才能知道自己要干什么，才能有的放矢地去努力。同样地，我们也需要为我们的下属设定明确的目标和任务，让他们知道自己的工作职责和期望成果。只有这样，我们的下属才能在有限的时间内完成任务，提高工作效率。

二、合理分配任务

其次，我们需要合理地分配任务。这就像是孙悟空知道哪些猴子擅长什么技能，然后将相应的任务分配给他们一样。这样，每个人都能在自己擅长的领域里发挥出最大的能力，从而提高整个团队的效率。同时，我们还需要时刻关注我们的团队整体进度，确保每个任务都能按时完成。如果发现某个下属的工作进度落后于其他成员，我们可以适当地给予指导和帮助，以便提高整体效率。

三、激发潜能

第三，我们需要激发猴子们的潜能。这就是说，我们需要让我们的下属不断地进步。为了实现这一目标，我们需要关注他们的成长和发展，为他们提供学习和成长的机会。比如说，我们可以定期组织培训和分享会，让下属学习新知识和技能；或者我们可以设立奖励机制，激励下属努力提升自己的工作能力。

四、建立良好的沟通机制

我们需要建立良好的沟通机制。这一点非常重要，因为良好的沟通可以让我们更好地了解团队成员的想法和建议。为了实现这一目标，我们可以通过定期召开团队会议、开展一对一沟通等方式，鼓励下属提出自己的看法和意见。同时，我们还需要学会倾听和接受批评，以便及时调整自己的管理策略。

五、适时调整管理策略

在管理团队的时候，我们也需要适时地调整自己的管理策略。在实际管理工作中，我们可能会遇到各种各样的问题和挑战。例如，我们的团队成员可能能力不足或者工作进度滞后等。面对这些问题和挑战，我们需要根据实际情况采取灵活的管理策略。比如说，我们可以调整任务分配方案，让更擅长某项工作的下属承担更多的责任；或者我们可以调整培训计划，为下属提供更有针对性的培训内容。总之，我们需要保持敏锐的观察力和判断力，以便及时发现问题并采取有效的解决措施。

六、懂得授权

最后，当我们成为领导的时候，有时候会忙得不可开交，但我们还是要保证整个团队能够高效运转。这时候，授权就是一种非常有效的方法。通过授权，我们可以让下属拥有更多的自主权，自己去做一些决定，从而增强他们的责任感和成就感。
授权的好处是显而易见的。它可以帮助我们抓大放小，把精力集中在重要的任务上。同时，它也可以激发下属的潜能，让他们有机会成长和发展。这对于整个团队来说都是非常有益的。当然，在进行授权的时候，我们也需要注意两个问题。首先，我们需要给下属留出一定的空间和决策权，要掌握好授权的度。其次，是要明白没有监督的授权容易导致腐败，因此，在进行授权的时候，我们需要建立有效的监督机制，确保所有的工作都能按照规定进行。

可以看出，猴子管理法则是一种非常实用的管理方法。通过明确目标和任务、合理分配任务、激发潜能、建立良好的沟通机制、适时调整管理策略以及适当授权等方面的原则和方法，我们可以有效地避免自己忙死、下属闲死的现象。

当然啦，这个法则不是一成不变的法则，我们还是需要根据团队实际情况进行调整和改进，从而真正实现高效的团队管理。

一流领导管人的时候，从不会做这3件事，简直太赞了！

今天我们就直奔主题，来看看那些管理水平越高的领导越不会做的3件事。希望一流领导都被好运的你遇到了，好好工作，远离无能领导。

01、不会有意与下属争功

有些无能领导会为了追求个人利益，会刻意强调自己的贡献，淡化或忽略下属的贡献。这种情况下，无能领导往往把个人的荣誉和利益放在首位，而忽视了团队的整体利益，这是非常无耻的做法，久而久之就降低了员工的工作积极性，最终导致员工的离职率飙升。
而一流的领导却恰恰相反，他们通常具备高度的自我认知能力，他们清楚地了解自己的优势和劣势，并且能够客观地评估自己的贡献。他们不会过分夸大自己的成就，也不会低估他人的价值。且一流的领导会坚持公正和公平的原则，他们不会有意淡化或忽略他人的贡献。并且，他们还会认真倾听和尊重每个团队成员的意见和贡献，并给予适当的认可和奖励。

02、不会故意打压下属

有些领导会因为能力强的下属，表现过于出色，会对自己的发展产生威胁，因此喜欢通过打压这类员工来巩固自己的权威和地位，实际上这是很愚蠢的做法。一流的领导非常清楚人才的价值，他们明白只有拥有优秀的团队才能取得更大的成功。因此，他们会积极主动地寻找和挖掘潜在的人才，并通过培养和发展他们的潜力，让他们得以充分展现自己的能力和才华，而不是压制他们。
这样的领导者注重选拔和引进具备优秀素质、专业知识和经验丰富的人才，同时也注重培养内部员工的潜力和能力，为他们提供持续学习和成长的机会。在这样的环境下，员工们能够感受到领导的关怀与支持，他们的创新思维和工作激情得到充分释放，团队凝聚力和合作精神也得到极大地提升。总之，一流的领导非常重视人才，并以培养和发掘人才为己任，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。

03、不会随意否定下属

最后，一流的领导者绝对不会随意否定下属。他们明白，每个人都有自己的优点和长处，也有自己的不足和错误。他们会以开放和接纳的心态，看待下属的优点和长处，鼓励他们继续发挥和成长。同时，他们也会对下属的不足和错误，给予建设性的反馈和指导，帮助他们纠正。更不会因为自己的情感偏见或者误解，而轻易否定下属的努力和进步。相反，他们常常会通过给予下属赞扬和鼓励，从而激发下属的自信心和动力。

总的来说，一流的领导者在管理团队时，他们会懂得，真正的领导不在于掌握权力，而在于赢得尊重；不在于压制他人，而在于激发潜力；不在于否定他人，而在于肯定价值。他们致力于为下属创造良好的工作环境，提供所需的支持和资源，激发下属的工作激情和创造力。通过这些方式，他们带领的团队往往能取得卓越的业绩，同时自己也赢得了下属的尊敬和信任。

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