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▍|▍▍|需要“卷王之姿”与“提携之态”，两条腿走路| ▍▍|▍ |
这世上没有速成之法，如果有也只是相对而言。职场资源就那么多，优质资源又具有稀缺性，谁走得更快，谁就占据了先机。 想要领先别人，就要两条腿走路，一方面需要自己能力强，可以理解为“卷王之姿”；另一方面需要领导的赏识，可以理解为“提携之态”。 能做事，又可以让领导愉悦，不给你升职加薪都说不过去。说起来简单，做起来并不容易，有些人一直在努力，可如果方向不对，越努力距离方向越远。 接下来，与大家一起探讨，如何让自己领先他人，尽早尽快获得优质资源。 “卷王之姿”是安身立命的根本 职场内卷现象十分严重，在相同的环境中，虽说能力大小存在差异，但懂得利用差异化，让自己占据优势的人，才算是真正的高手。 就像学生时代，会分类，满分，优秀，良好，及格，不及格，以此来区分学生类别。满分100分，与99分，其实对知识的掌握差异并不大，却被分成另一个类型。 如果是运动员呢？或许只差0.01秒，就是冠军与亚军的差别，可平时训练的时候，或许亚军的成绩比冠军还要好，起到关键作用的就是这0.01秒。 同理，从职场能力的角度看，或许你不比别人差，但需要适当固化自己的特点，这样才会被关注到，这其中包含了两个方面： ①能力的不可替代性 一提到能力强，不可替代性，人们就会下意识的认为，要能力出众，超越大多数人，就具有了不可替代性。其实大家都是普通人，真正能力超群的人少之又少。 所谓的不可替代性，并不是要求你多么的出众，而是功能性，或者自身的特点不可替代。这就像一道菜，主菜材料再好，如果少了盐，照样做出来寡淡无味。 盐看似不起眼，但作用却不可替代，哪怕食材再高级，盐再不值钱，但盐却是不能缺少的材料。 能力的不可替代性，关键在于根据自身的特点，强化自身的功能性。 ②所属团队中的记忆点 有许多人能力不弱，也有属于自己的特点，可惜在团队中的记忆点缺失，依靠的只有运气。运气好会被发现，运气不好很可能被埋没。 毕竟大家都差不多，只要不是云泥之别，可以选择你，同样可以选择别人。在具有了不可替代性，最多就是不会被淘汰，但想走得更快、更高，就不是容易的事情了。 有些人属于万能型，放在哪里都能起到作用，好像是全能型人才，但缺少了在团队中记忆点。 别说什么“我是一块砖，哪里需要哪里搬。”就像装修中，贴脚线一样，哪根都可以，但在拐角处，阴角阳角就属于团队中记忆点。 在团队中起到的作用是冲锋陷阵，有担当、能扛事，还是协调关系，又或者是辅助性强，只有在团队中起到作用有记忆点，才更容易体现出自己能力强。 “提携之态”是获得有资源的优势 具备“卷王之姿”属于个人的行为，并不是领导非要重用，提拔你的理由。要知道领导有更多得到选择权，能力强的人很多，选择谁是领导的事情。 哪怕你能力强，但是领导非要压着你，想要升职加薪势必困难重重。或许不是每个领导都有提拔你的权力，但几乎所有领导都有坏你事的本事，至少会给你造成阻碍。 能力强是自己的事，客观来讲，与领导无关，建立与领导的关联性，自然就具备了“提携之态”，主要包含以下三个方面： ①价值交付成果 别觉得能力强，就了不起了，要知道能力≠价值。价值的关键在于交付成果，比如，英语能力很强，但需要的却是法语。哪怕是英语的博士，也比不上法语的本科。 就像有人能力很强，却没有交付成果，依然无法获得领导的赏识。学生时代，只要你足够努力，就能获得相应的成绩，但职场上却不同，你足够努力，也不一定能拿到交付成果。 只有交付成果才具有价值，哪怕是“关系户”什么都不做，只要能拿出交付成果，照样可以获得领导的重视，乃至重用。因为交付成果，不再是个人的事情，而是与领导有关的事情。 ②价值链中的作用 不可否认价值的重要性，但更重要一点是在“价值链”中起到的作用。交付成果可以个人完成，但“价值链”中，你只是其中一环。 在“价值链”中的作用越重要，得到提携的可能性就越大。比如，汽车三大件，发动机、变速箱、底盘，在汽车“价值链”中的作用大，所以投入就会更多。 同理，当你的能力能在“价值链”中起到不可忽视的作用时，资源自然就会向你倾斜，无论是关系、背景，还是交付成果，以及个人影响力……领导会根据这些权衡利弊，做出符合心意的选择。 ③提供情绪价值 虽说提供情绪价值不如价值交付成果与价值链中起到的作用重要，但绝对不能忽视情绪价值的作用。 每个人都喜欢听顺耳的话，领导自然也不例外。这就像考试中的一道附加题，前面的都做对了，谁能做对附加题，谁的排名就会更靠前。 如果说你足够优秀，能碾压所有对手，那你完全可以忽略所谓的“情绪价值”，如果不能那最好重视起来。哪怕你前面做到了100分，别人只做到了95分，但一道附加题10分，只要别人拿到这个分，人家的排名就会在你前面。 许多人容易忽略提供情绪价值的作用，尤其是能力越强的人，越容易忽视，可现实是拿到附加题分数的人，成绩要更优。这也是人们常说的“明明同事能力不如我，领导却提拔了他”的原因。 写在最后 职场上，想要快速升职加薪，就必须要具备“卷王之姿”，走在大多数人的前面，还要建立“提携之态”与领导建立关联性。两条腿走路才会又稳又快。 | ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ |
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▍|▍▍|升职加薪之道| ▍▍|▍ |
我们大多数的人，都是要上班的。我们每一个上班的人，都希望能够在职场上游刃有余，追求升职加薪这种目标，在职场上奋斗一番，取得一个很优秀的成就。怎么才能实现这个目标呢？我们今天来把这个事情说清楚。 任何组织，从组织架构上，都可以分为三层，分别是领导层、管理层和执行层。执行层就是做具体事情的，对应的是民这一级，对应在现在职场，就是基层员工。管理层对应的负责管理事情的，对应的是官这一级。对应在现在的职场，就是干部或者管理岗。我们通常讲的管理学，其实就是源自于古代的官员怎么治国的学问。最高的领导层，对应的是君。对应在现在的职场上就是董事会。 要胜任执行层的工作，古代有专门的技校，对大家进行教育。比如种地的打铁的做木工的，古代都有专门的技校。除了专门的技校，还有小型技校。比如古代的学徒制度，就是一个小型的技校。还有更小型的技校，就是家庭技校。比如家里的父母都是编筐的，孩子从小就看父母编筐，大概长到十几岁他就自然而然的学会编筐了，而且能做的比父母还好，古人称之为青出于蓝而胜于蓝。除了这些体力活，古代的一些脑力活，比如做会计的，搞临床医疗的，搞天文历法的，在古人眼里，也都是技校里教的。这些学问，并不是大学，因为大学是教管理的，这个我们后面讲。 我们现在的人找工作，在大学学习的专业，毕业了用来做具体的事情，这种大学教育，对应的就是古代的技校。但是呢，我们现在的技校，只有学的环节，缺乏习的环节。学是指学知识，习是指侧重于技能实操训练。因为缺乏习的环节，以至于我们现在的应届生，毕业参加工作，只好在职场上来完成习这个部分。怎么完成习的部分呢，那就是跟有经验的人，学习实际工作上的经验，在实际工作中锻炼自己的专业能力。 职场上的成就，很大的程度上，取决于缩短执行层的周期。因为一辈子只做具体的事情，职场前途的上限不会太高，除非成为某个工种的顶级专家。我们现在讲的某个领域的专家，在古代都是被称之为能工巧匠，只是高级的匠人。如果不跳出执行层的话，一个人职场生涯的极限，就是成为该领域的专家。上面讲的这些，这些都是匠人教育。 如果要想在职场上取得更大的成就，应该怎么办呢？既然已经在执行层做到了极致，俸禄，也就是薪酬，也随之到了极致。那想要再有更高的发展，就必须得跳出执行层，进入管理层。 经常有些职场新人，刚参加工作两三年，就好高骛远，觉得自己工作能力挺强的，应该往管理方向发展。这是对管理最大的误解。 为什么这么说呢，因为管理是一门非常专业非常复杂的学问，如果不进行专业的管理学习和训练，是做不好管理的。我们现在的管理学，其实是偏离正统的管理之道的，并不是真正的士人教育。只是侧重于，讲一些管理技术和手段，很多时候，讲的还都是错误的。而根本不讲所以然的东西，不讲管理背后的原理，也不讲管理的整套体系。 反观古代的大学，讲的就是管理这件事，也就是一种士人教育。只有经历过专业的系统性的士人教育，才能从事管理工作。比如四书五经，就是古代专门叫人怎么做官的书。还有孔子教的那些弟子，也都是教他们怎么做官。我们现在的人，并不能真正理解，这些专门用来培养管理者的教材。除了四书五经，还有其他的书，比如道家法家的一些书，他们也都是用来培养专业管理者的教材。如果一个人没有系统的专业的学过管理，他管不好团队才是正常的，能管好只能说明是碰巧。 一个人进入了管理层，开始了他的职场进阶之路。修身齐家治国平天下，在管理层的层级中，先能管好自己，这是第一步。然后能管好一个家，这是第二步。再然后能管好一个乡，接着能参与诸侯国的治理。如果在诸侯国也能胜任自己的职位的话，最后就可以进入中央，去王室参与管理天下。从这点讲，古人理解的管理，就是去做官。对应在我们现在的职场，就是去做公务员，或者去公司里面做管理者。 对应在我们现在的职场，也是如此。得先能胜任本职工作，这是修身。如果连自己都管不好，连自己的本职工作都做不好，还想当干部，这是不现实的想法。管好了自己，工作表现很出色，成了明星员工，修身就修好了。然后才能管好一个小团队，类似于齐家阶段，能做主管了。再接着，要能管理好一个部门，这是经理级人才，相当于古代的治乡。如果一个部门能管好，继续升迁，那就是能参与治理整个公司了，到了总监级的职位，甚至到了总经理的职位，这就相当于是古代的治国了。 和一些没有管理能力，还整天想着去做管理的人相反，韩信则是一个正面的例子。我们很多人，都是先去做事然后再去追求成功。韩信则不然，他是先去学习透了，然后再去做事。很多人都很奇怪，为什么韩信一上来就被刘邦拜了大将军，他的军事能力到底是怎么来的？答案是学来的。那为什么同样是先学后练的赵括，却被人耻笑为纸上谈兵呢？只能说赵括学习不精，没有吃透。韩信很年轻的时候，就系统的学习了很多的兵书，而且是真正的吃透了。韩信真正做到了，闭门造车，出门合辙。 进入管理层之后，一路的升迁，对应的俸禄也一路的上涨，升职了，自然也就要加薪。进入管理层之后，一路晋升到极致，就能做到宰相这个位置。在管理层的职场之路，就做到极致了。对应在我们现在的职场呢，就好比是在一家公司，做到了总经理的位置，职位和薪酬，都升到了极致。 到了这时候，还想再晋升，还想取得更高的职位怎么办呢？古代的天子就给功劳贡献极大的大臣，配享太庙的地位，也就相当于给股权了。 对应在我们现在的职场，也是如此，如果做到了总经理，把一家公司经营得非常成功，董事会就会考虑给他股权，让他也变成股东。 如果对这个成就还不满足，还要继续往上升，还要继续谋取更高成就，那就要去创业了，在市场上，自己做一把手，打一片天下出来。从自己决定创业那一刻起，自己就跃入了领导层。领导层所需要的能力，和管理层所需要的能力，完全是不一样的。 经常有人问，张良韩信萧何能力那么强，为啥他们要跟着刘邦干，为什么他们不去自己打天下？这就是对领导层的误解，所产生的疑惑。因为张良韩信他们的能力，对应的是管理层的能力，而不是领导层的能力。刘邦的能力对应的才是领导层的能力。 进入领导层，要修炼出一把手能力，这个事极其复杂。对应在现在的职场上来说，为什么95%的创业公司都死掉了？因为大多数的创业者，都是因为无知，才进入了领导层这个艰难到可怕的层级。现在的大学生创业，其实就相当于一个职场新兵或者预备役新兵，不经过执行层和管理层的历练，就直接进入了领导者的职位，这不打败仗是很难的。 所以，要想创业，想创业成功，必须得进行专业的领导层能力训练。一把手未受过领导能力训练的公司，很大的几率会失败。那些侥幸成功的，则是通过习，逆向琢磨透了学。从经验中，总结出了领导能力的原理。这样做成功率是非常低的。 要想提高成功率，那就应该正向路线。先系统学习怎么做领导，获得了专业的领导能力之后，再去进行实操训练，学和习都娴熟了，再去创业，那想成功就非常简单了。 我们职场的升职加薪之道，就是这样。先给自己定位，认清自己目前是处于执行层，还是管理层，还是领导层。然后先在本层做到极致，再接着突破本层，进入到更高层。这就是职场升职加薪的终极之道。做任何事情，都得先弄明白原理，然后方向才能正确，战略才能正确，执行才能正确。 | ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ |
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▍|▍▍|升职加薪的秘诀| ▍▍|▍ |
职业生涯当中，最重要的两件事，无非是升职、加薪！ 职场当中，谁也不愿意顶到天花板；谁也不愿意，看不到前路的工作。 职场也并是我们想象的那么简单，认真努力就行，努力不一定有回报；付出不一定有收获；完成了工作不一定得到别人的认可；工作出色也不一定能得到上司的青睐。 那我们要怎么做才能少走弯路呢？想要让我们的职业生涯更有保障，只靠认真和努力是远远不够的，还要讲究方法和技巧。 一、明确的目标 很多职场人，混不好的第一个原因就是，在职场上没有规划，没有目标。一步走偏，步步走错，与理想相去甚远。 初入职场，一定要有一个全盘的计划，哪怕计划不是那么完美。计划是我们的指南针，当我们迷茫时、当我们失意时、当我们找不到方向时，计划是我们最好的导航仪。能迅速找回自我，找回自己的位置。 往往职场上，默默无闻，普普通通的员工，就是缺乏目标之人。一个有目标、有计划之人，无论是生活、还是工作都是向前滚动的。有了计划之后，哪怕第一年完成不了，只完成60%，也是一种成绩；第二年又完成60%，保证你整个是在进步的状态。那么坚持几年之后，就有可能成为优秀员工，或者是提拔为小主管。 在职场中，并不是你在什么位置 ，而是知道自己要到哪里去。如何制定一个可行性的计划？ 1、目标明确。制定目标的时候，自己一定要非常明确，清楚知道自己的位置，知道自己要到哪里去。更知道自己想要什么，怎么做才能获得，一个非常明确的方向。 2、可以量化。制定目标是要可以量化的、具体化的东西，不能大概想要得到什么，这种模糊不清的目标。例如今年你要赚很多的钱，这样是不行的；要改为今年你要赚10万元，这样才对。又例如今年你要非常努力的工作，这样没有量化的点；要改为今年努力工作，评上优秀员工，有个目标点在那。 3、可以达到。定目标不能盲目，想定多少就定多少，那是不是越高越好呢？也不是。而是按照自己的实际情况为基础，制定稍微高一点的目标，努力一把，或者跳一跳，就可以达成的。太高了，无法达成；太低了，又没有挑战。 4、有时间限制。制定目标的时候，要记得定一个时限，没有时限的目标，都算不上好目标。目标按自己实际的情况设定，三个月、半年、一年的目标，完成后就检查评估。给自己职业生涯定计划，至少要三年、五年的计划，当然十年的长期计划更好。 二、专业水准 专业化水准，体现的就是个人能力，只有工作做好了，才能得到公司的承认、上司的认可。 在工作中的过程中，往往很多人认为，把工作做好了、完成了，就可以了。其实本职工作，才是考验一个人水平的时候，把工作顺利完成了，说明你合格，做工作完全没问题；把工作做到精益求精，说明你是一个很优秀的员工；把工作做到优秀，并无可替代，那你就是这个岗位的人才，晋升是迟早的事情。 在本专业，最重要的是坚持与深耕。之前，听一个前辈讲过：“你工作的前4年，大多都是体力活，算是一种劳动力，是积累经验的阶段。而第5年后，你一年的收入，将会超过前4年的总和。”这就是知识、技术、经验的积累。 专业水准是什么？就是你的核心竞争力，你的尖刀优势。 一个人能在职场上立于不败之地的，只有你的核心竞争力。在职场上没有自己的核心优势，不可想象，是脆弱的，是容易被孤立的。没有自己的核心优势，只能人云亦云，并不能给自己带来多少变化。 三、管理能力 一个人的管理能力，并非天生的，但一定要提前学习。管理上从来就没有临时抱佛脚这一说，临阵磨熗，要付出的代价太大了。 让一个从没做过管理的人，去带一个团队，不用说那肯定就是毛手毛脚的。就像一个从没有上过讲台的人，让他去演讲，除了出丑，就是尴尬。 管理是一门学问，也是一门艺术。要想管理得好，那得海纳百川。 管理最重要的是传播思想，形成一种号召力。怎么样传播思想，就要看各个管理者的功力如何。缺少个人魅力，是无法带领团队前行的。 很多管理人员都是从基层，慢慢提升上来的，不要说管理别人，很有可能连自己都管理不好。那怎么办呢？以下几种迅速提升管理能力的方法，值得借鉴： 1、看管理类书籍积累。 平时在工作之余，就要有意识地看看管理类的书籍，各方面的都看一看，对开阔视野很有作用。也不要计较看不看得懂，在没有坐上管理的位置，有很多问题是看不懂的。 最好是可以做做笔记，把一些方法和技巧，记录下来，可以随时翻阅和思考。在我之前还没有坐上管理职位之前，曾经就记了两大本的营销和管理类的笔记，对日后的管理起到莫大的作用。 2、向公司的管理层学习，活学活用，还可以现场指导。 向上司学习做管理，是最好的方法，也是最直接的方法，可以让你在现场体会到这种管理方法的好坏。哪些地方值得学习，哪些地方会让员人不适，需要调整等等。 还有其他部门的主管、高层的领导，很多处事的方法和技巧，都是值得我们借鉴的，就在我们身边，更能够感同身受。 曹雪芹《红楼梦》 中说过：“留心处处皆学问。”只要我们细心观察，学到的到东西，一定比我们想象中的多。 3、参加一些短期培训，能接受到系统的培训。 如果有这样的条件和机会，去参加一些短期的培训学习，也未尝不可。内容都是讲师精心准备的精华，思维严谨，都是以一套系统的形式，非常实用。对新晋升的管理人员来说，是非常巧妙的理论与方法。 四、人际关系 职场中的人际关系，说复杂也复杂，说简单也简单；职场中最直白的人际关系，就是工作关系。弄明白了，做事自然就如鱼得水。 工作中一切的关系与交集，都是源于工作，结于工作。对人性的要求，不必过于苛刻。说白了就是在职场中，互求生存而已。 有的人硬是不明白，为了工作大动干戈，甚至反目成仇。这是极为低情商的表现，相当的不值得。在职场中，工作永远都是团队的事情，而不是某个人的事情，也不是某个人能独立完成。 《东周列国志》曰：“今日便须派定路数，各司其事。” 工作中各自负责好自己的职责，便可以形成良好的循环。我们只是服务于公司大系统中的一个小小部分，各个部门各司其职有条不紊地进行。 这里说的人际关系，并不是如何进行人际交往，而是在部门之间良好的互动，在关键时刻，有人能为你说话。 在别人有需要的时候，及时施予援手，也为自己日后职场积累人际关系。处理人际关系，不要把它想复杂了，最重要的是：真诚+主动。 结语 在职场中，晋升、加薪才是每个职场人梦寐以求的果实与动力。 做好以上4点，晋升、加薪并不是什么难事。我们在工作中，要懂得什么是重要的，什么是次要的，要学会为结果负责。 我们所有的准备，都只是等待一个时机而已。 | ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ |
