怎样领会领导的思想，你遇到过哪几种类型的领导？你是其中一种吗 你是否曾经遇到过这样的领导？他们或者是理想型的，或者是实践型的，或者是协调型的，甚至是技术型的。但是，这些领导真的都能带领团队取得成功吗？今天，我们就来探讨一下不同类型的领导，以及他们所带来的影响。 1.理想型领导。 这类领导有着高远的理想和抱负，能够激发团队的激情和热情。只是理想是美好的，现实是骨感的，过度强调理想，忽略现实的问题。如果自己不能认识到这个问题，将很难带领团队，走向成功。 2.实践型领导。 这类领导注重实践，追求实效。但是，如果过于务实，可能会忽略长远的发展。虽然在短时间内看到了效果，但从长远的角度来说，可能会出现比较多的难题需要解决，可能出现虎头蛇尾的情况。 3.协调型领导。 这类领导擅长协调团队内部的关系，营造和谐的氛围。但是，如果过于强调和谐，可能会忽略必要的冲突和争论。团队非常融洽，但缺少竞争，可能导致团队缺少竞争力，容易出现一些浑水摸鱼的人。 4.技术型领导。 这类领导在技术领域具有很高的造诣，能够带领团队攻克技术难题。但是，如果过于强调技术，可能会忽略管理和人际交往的能力。领导的技术毋庸置疑，但缺乏管理能力，团队可能会成为一团散沙，各怀心事。 5.话筒型领导 这类领导多从事媒体和宣传工作，其特点是口才极佳，思维敏捷，口若悬河，滔滔不绝，对话题能无限放大，也能极限缩小。 6.权威型领导 这类领导常常犹如蛟龙入海、猛虎下山，以绝对的权威和强硬的手段，令人折服。他们能眼观六路，耳听八方，熟悉运用权术、平衡术、驭人术等方法统领全局。 7.太极型领导 这类领导的特点是不作为，能推就推。他们常以推太极为手段，怕担责，怕受处分，只求平稳落地，对政治仕途无所追求。这些人通常形式主义走过场，官僚主义不作为。 8.蜗牛型领导 这类领导的特点是效率极低，速度极慢，动作迟缓。对上级布置的工作任务常常是高高举起，轻轻放下，通过消磨时间来消极抵抗。对交办的任务虽然也会积极响应，但对工作的具体落实却如老牛拉破车，缓缓推行。 9.汇报型领导。 这个类型的领导有一个特点是不作为，并且惯用手段是：这个事目前没有先例，也没有可借鉴的经验，我一个人说了不算，开会讨论，得向上级汇报工作，将这个情况反映上去，等待领导的指示。 因此，不同类型的领导都有其优点和缺点，但是否能带领团队取得成功，还需要考虑多种因素。成功的领导不仅仅是单一类型的，而是需要根据实际情况灵活运用多种领导风格。希望大家能够在评论区分享你们的看法，让我们一起探讨更好的领导方式。 |
领导干部应有的领导智慧丨领导科学 智慧是由智力系统、知识系统、方法技能系统、非智力系统、思想观念系统、审美评价系统等构成的。如果说智力是“形而下谓之器”，那智慧就是“形而上谓之道”。有智慧的人站得高、看得远，能够把握规律、顺应趋势，作出正确的决策。对于领导干部来说，拥有智慧才能始终做正确的事、正确地做事，才能实施有效的领导。越是形势严峻复杂，越需要运用领导智慧来廓清迷雾、把准方向、应对挑战、争取胜利。 一、修心以立根，树立积极的世界观、人生观、价值观 党的十八大以来，习近平总书记围绕“人心”“初心”“修好共产党人‘心学’”等重大课题作出系列重要论述，引领广大党员干部从“心”出发提升境界格局、端正价值立场。对于领导干部而言，唯有正心才能正念、唯有正念才能正行，才能做正确的事、正确地做事，同时把事情做正确。 当政就要讲公平、正义、正气。“政者，正也。”当政者就要带头走正道。“治国先治吏”，“官风正则民风淳”，当政者坚守正道，社会才有正气，民族才会生生不息，国家才会兴旺发达。当政者不走正道走邪道，正气不彰，处处乌烟瘴气，只会误政害民。“大道之行，天下为公。”习近平总书记强调，“领导干部要坚守正道、弘扬正气”。山因脊而雄，屋因梁而固，正道靠领导干部坚守。必须心怀正念、摒弃私心，以“正”修身、持“正”从事，为人民掌好权、执好政。讲公平，处事公正不偏袒，“一碗水端平”；讲正义，为人正直、行事正当，公道正派、秉公用权；讲正气，光明正大、遵规守纪、激浊扬清，始终保持共产党人的政治本色。 敢于善于走别人没有走过的路。明代思想家王夫之曾说“新故相推，日生不滞”，新事物代替旧事物是自然规律、是大势所趋。因循守旧，走别人走过的老路，就会跟不上时代，必然被淘汰。只有敢于走别人没有走过的路，才能收获别样的风景。走自己创新实践的路，是事业发展永葆生机的源泉。照搬照抄能应一时之急，但不能建一世之功。发展道路并没有固定模式，适合自己的才是最好的。进入新时代，面对层出不穷的新事物新挑战新问题，走好自己的路，要认清“国之大者”、看清“路况”，一切从实际出发，紧密结合自身实际思考谋划发展之路；要打好“路基”，解放思想、开拓进取，革故鼎新、敢为人先，打破思维定势和路径依赖；要借鉴“路旁”，观他山之石，创自身特色；要看清“路标”，始终沿着中国特色社会主义道路前进。 进退有度，宠辱皆忘。凡事皆有“度”。“度”是矛盾的统一体，是事物质和量的统一，是利与害的分界线。守“度”是大智慧。一项工作，做不到位会贻误发展，做过了“度”则事与愿违。领导干部想问题、作决策、办事情需要清楚哪些事能做、哪些事不能做，把握好分寸，审时度势，如此才能游刃有余。有“度”就有成绩、有荣光、能长久，无“度”就惹是非、出事故、会受辱。能否正确对待荣辱，考验着领导干部的党性觉悟和胸襟气度。过分计较个人的荣辱，只会让自己心理失衡、言行失范、党性缺失，甚至可能断送政治前程。邓小平多次强调，一个优秀的领导干部应该有宽广的政治胸襟。要有平常心，淡然坦然，豁达大度，宠辱不惊；同时也要有进取心，把党和人民事业的进步当成自己的进步追求，努力学习工作。 顺势而为，趁势而上。“明者因时而变，知者随事而制。”顺势而为是领导智慧的重要体现。辩证唯物主义告诉我们，客观决定主观，必须按客观规律办事，实事求是，发挥主观能动性，才能正确认识和能动地改造客观世界。领导干部干事业作决策一定要尊重客观规律，自觉顺应形势和情况的变化。个人在规律和形势面前是渺小的，抵挡不住、反抗不了。领导干部一定要认清大局大势，不可螳臂当车、钻牛角尖、逆势而为，而是要多一些理性思考，顺应时势，创造发展机会。在发展机遇面前，要乘势而上，主动作为，巩固向上向好的态势。 既要仰望天空，也要脚踏实地。苏轼诗云：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”只有身在万物中，才能“春江水暖鸭先知”，近距离感受到事物的发展变化、发现存在的问题，做到心中有数，让工作更接地气、更符合实际、顺应民心。但很多时候，仅仅身在事中，容易“乱花渐欲迷人眼”，陷入事务主义是看不到事情的本质、洞察不了其规律的，只有跳出事情本身，心在万物之上，以全局视野看问题，从不同角度思考谋划，将感性认识上升到理性认识，才能透过现象看到本质，减少盲目性、克服局限性，取得实实在在的成效。领导干部既要仰望星空，心在万物上，跳出事物本身，高出两三个层次看问题、作决策，切实增强工作的预见性、方向性、针对性和主动性脚踏实地，身在万物中，深入一线；又要脚踏实地、埋头苦干，求真务实、务求实效。 二、修德以立身，摆稳为官做人的方向盘、定盘星、压舱石 “国无德不兴，人无德不立”。习近平总书记始终高度重视党员干部修身立德，经常教育各级党员干部“做人做事第一位是崇德修身”。领导干部没有好的德行修养，就会人品不端、德行不修、官品不正，必然贻误发展、祸害一方，所以必须常修为政之德，塑造健康的精神品格，做好示范表率。 信心满怀建功立业。自信是人发自内心对自己实力的肯定与相信。真正的自信不是自负，而是有能力、有底气、有信心的自我表现和心理优势。自信是人生的精神脊梁。无论面对什么境遇，做什么事情，自信的人从不瞻前顾后，不过于在意外界的杂音噪音，说话办事简单干脆、刚毅果断，勇往直前、攻坚克难。自信是成功的基石。无论做什么事自信的人都会信心满满、意气风发，能够激发出强大心理动力，从而变不可能为可能，化困境为机遇，创造意想不到的成绩。领导干部要善于激发“内力”，不妄自尊大、不妄自菲薄；要提升“实力”，加强学习实践，增长智慧、提高本事，不断增强干事创业的本领，从根本上增强心理资本。 地位不能大于贡献，职位不能大于能力。《论语》有云：“陈力就列，不能者止。”作出多大的贡献，就得到多高的地位；拥有多大的能力，就在相应的职位上施展才干。如果声名显赫、位高权重，却没有作出相应的贡献、没有与之相匹配的能力，对自己、对家庭、对事业、对人民都会带来风险。有的干部，过于在乎自己的官帽、计较自己的待遇、琢磨自己的排名，却很少反思自己作了多大贡献、拥有多大的能力，是否配得上现在的这个职位或想要追求的职位，其实这就是不自知。即使勉强走上了自己所追求的职位，而德才不配其位，自己会干得很吃力、下属也会看不起，更重要的是贻误事业发展。领导干部的地位和职位源于付出和实干，牺牲多、奉献大，得到的褒奖就多，地位自然就高；靠得住、有本事，能干事、干成事、不出事，职位自然就高。必须牢记宗旨、甘于奉献，全心全意为人民服务；努力练就过硬本领，在急难险重任务面前勇挑重担、作出贡献。 把功夫下在提升实力上，凭实力拼出名声。名声是“面子”、实力是“里子”。名声是了解一个人的开端，好名声确能给人带来好印象。然而，好名声不是靠喊出来的，而是凭实力拼出来的。超过实力的名声就像昙花一现，注定无法持久。当名声的提升速度很快时，切不可沾沾自喜，而要反思为什么会提升这么快？更要反思自己的实力是否配得上、实力的提升速度是否超过了名声的提升速度？永不自满、永不停歇，这样才会获得持久的发展、走向更大的成功。有的人靠作秀、取宠、讨巧，博取廉价的名声，但盛名之下其实难副，有名无实最终一定会“崩塌”。徒有其名，名声大于实力是危险的。《了凡四训》有云：世之享盛名而实不副者，多有奇祸。领导干部干事创业为的是国家富强、民族复兴、人民幸福，名声并非追求的目标。当名声日盛时，更应谦虚谨慎、戒骄戒躁，把功夫下在提升自身实力上，不断学习总结反思。 低调不张扬，才能踏踏实实走得远。饱满的穗子总是低着头，空瘪的稗子才总是高昂着头。低调是一种品格、一种智慧。越是低调做人者，往往越能成就大事；越是功成名就者，往往越是低调做人的典范。木秀于林，风必摧之。恃才傲物容易成为被攻击的对象，一个优秀的人，受到的关注更多，羡慕嫉妒和挑刺找茬的人也会更多，如果不低调，会承受更多的压力，可能还来不及长成参天大树就夭折了。领导干部想要行稳致远，有所作为，必须学会身居要职而不显摆、有真本事而不狂傲、取得成绩而不炫耀、作出贡献而不张扬，审时度势、藏锋敛迹，多思慎言、保持定力，低调谦虚地走好每一步。 解决矛盾最高明的方法，就是换位思考。很多时候我们感到矛盾重重、无法解决，并不是事物本身有多复杂，而是只站在自己的立场上看问题，各执己见、互不退让造成的。心理学有个“同理心”的概念，它的基本意思是一个人要真正了解别人，就要学会站在别人的角度看问题。换位思考是人社会化的一个重要环节。站在不同立场上看待问题，从不同角度研究问题，往往会收到意想不到的效果。美国学者亚历山大德拉和奥康纳提出过一个领导者的“白金法则”：“别人希望你怎么对待他，你就怎么对待他。”领导干部越是身居高位，越要跳出以自我为中心的窠臼，用好换位思考的“金钥匙”，推己及人、将心比心，善于从不同立场看问题，多站在别人角度思考分析，才能够快捷地找到解决问题的关键处和“死疙瘩”，做起工作来才能够得心应手。 把握当下，不负韶华。《论语》有言，“往者不可谏，来者犹可追”。对于一个人来说，昔日不再重现，未来皆有可能，最好的时候就是现在，最好的地方就在脚下。时间对每个人来说都是公平的，倘若不从现在做起，不从现在倾尽全力去奋斗，美好的未来终究是黄粱一梦，竹篮打水一场空。要立足于此时此地此情此景思考问题，把握好现在的时间、现在的人、现在的事，宵衣旰食、分秒必争，活在当下、把握现在，用今天的汗水浇灌明天绚丽的花朵。当然，活在当下、把握现在不等于只低头拉车、不抬头看路。要做好长远打算，把眼光放远、把视野拉宽，校准人生航向，才能走得更稳更远。 三、修能以立业，锤炼干事创业的宽肩膀、铁肩膀、硬手腕 担当干事是干部的职责和本分。习近平总书记指出，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干”。这就要求各级干部要提高解决实际问题能力，增强想干事能干事干成事的本领。 有格局才能“干得好”，大格局才有“大手笔”。格局是指所思所想所行中表现出的站位高低、眼光长短、视野宽窄、胸怀大小。心有多大，舞台就有多大。格局大小决定事业的高度、人生的厚度，唯有大格局才能有大手笔，才能成就大事业。作为领导干部，若格局大，则胸怀天下、心系民生，立大志、做大事，就能自觉把工作放到大局中去思考、定位和摆布，做人忠诚坦荡、干事激情满怀，必将有“大手笔”；若格局小，则心中只有“一亩三分地”、自己的“五斗米”，连做到“干得好”都很难。领导干部要有“胸怀天下”“我将无我”的大格局，正确处理好整体与局部、眼前与长远、个人与集体的关系，把“小我”归入“大我”，“小局”归入“大局”，培养海纳百川的大胸襟、气吞山河的大气势，干出造福一方、利在千秋的大作为。 团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。“众人拾柴火焰高”，“同心山成玉，协力土变金”。一个人的努力是加法、一个团队的努力是乘法，通过团结协作、优势互补就能实现1+1>2的效果。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，最大的力量来自团队合作，最大的本事就是团结干事。单熗匹马很难干成一番事业。习近平总书记指出，一个好的领导班子，要善于团结协作；力量不在胳膊上，而在团结上。刘邦、张良、萧何、韩信团结协作才有了大汉天下，廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和稳定，创造了坚强的集体，也让各自青史留名。团结是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。做学问强调的是求新求异，当领导则要注意团结协作。领导干部要讲团结，带头发扬团结协作精神，相互搭台、相互补台，带领部属步调一致推进各项工作；要会团结，团结不是无原则的一团和气，而是要大事讲原则、小事讲风格、遇事多通气，善于推功揽过；要团结好，时时换位思考、将心比心，容人容言容事，把团结的效果体现在干事创业的成果上。 懂得授权，授予下属充分的自主权。懂得授权是一种领导能力，也是一种领导艺术，它能让领导者“分身有术”，有更多的精力去做职责范围之内的事，还能激发下属干事创业的激情。相反，领导者事无巨细“大权独揽”，不仅自己累而无功，还会滋生下属的惰性。授权需要信任，信任是最好的激励，放心放手放胆地将权力分配给下属，支持其规范使用，充分发挥下级的主动性与创造性。授权需要宽容，对下级出现的一些小问题不能矫枉过正、上纲上线，对革新性、首创性的事，艰苦性、风险性的工作，允许“出错”，宽容失败。授权不等于放任，也需要监督，要强化过程管理，注重方向引导，及时纠偏。既大胆放权，又不做“甩手掌柜”，真正做到收放自如。 遇大事要静，遇难事要变，遇烂事要离，遇顺事要敛。生活永远都是现场直播，谁也不知道下一秒会发生什么，遇事的第一反应，体现了人生的智慧。大事如泰山压顶，让人不知所措、慌中出错；难事是对能力素质的考验，经常让人无从下手；烂事缠身，当断不断反受其乱，让人深陷泥潭、徒耗精力；顺事易滋生骄傲自满，让人麻痹大意、放松警惕、马失前蹄。不同的事要以不同心态应对才会取得事半功倍的效果。遇大事时，须保持头脑清醒，克服急躁之气，三思而后行，精准施策，稳妥处置，切不可自乱阵脚；遇难事时，要思变求变，此路不通另寻他路，他路不通就自创新路，学会变通，少些拘泥；遇烂事时，要及时抽身，腾出更多的时间和精力干正事；遇顺事时，心不能空，应居安思危、警觉提防，不张扬、不炫耀，以谦自持，学会收敛，赢得口碑，成就自己。 |
管理和领导力：掌握技巧，打造高效团队 在当今的商业环境中，拥有高效的团队对于任何组织的成功都至关重要。管理和领导力技巧对于创建和维护高效的团队是必要的。本文将深入探讨这些技巧，并说明如何将它们应用于实践，以创建高效团队。 一、管理和领导力的基本概念 管理是指组织、指导、协调和监督团队成员的工作，以实现团队和组织的共同目标。领导力则是指通过激励、指导和协调团队成员的行动，为实现共同目标提供愿景和方向。管理和领导力是相辅相成的，管理侧重于日常运营和组织结构，而领导力则更关注长远发展和团队士气。 二、高效团队的特征 明确的目标和角色：团队成员清楚地知道他们的职责和如何共同努力以实现共同目标。 有效的沟通：团队成员能够自由地分享想法和信息，并能够以开放和诚实的方式交流不同的观点。 良好的团队合作：团队成员能够有效地协作，相互支持，以解决问题和应对挑战。 充分的培训和发展：团队成员有足够的机会接受培训和发展，以提高他们的技能和能力。 恰当的奖励和认可：团队成员的努力和贡献得到充分的认可和奖励，以提高他们的动力和满意度。 三、管理和领导力的技巧 1、明确目标和角色 为了创建一个高效的团队，首先需要明确团队的目标和每个成员的角色。这有助于确保每个人都知道自己的职责，以及如何为实现共同目标做出贡献。这可以通过制定明确的计划和分配任务来实现。 2、提供反馈和认可 为了保持团队的动力和士气，领导者需要及时提供反馈，并对团队成员的努力和成就给予认可。这有助于提高他们的自信心和动力，同时也有助于确保他们知道自己的工作得到了重视。 3、促进开放和诚实的沟通 开放和诚实的沟通对于一个高效的团队是至关重要的。领导者应该鼓励团队成员分享他们的想法和观点，并确保有一个安全的环境，让团队成员可以自由地表达自己的意见。这可以通过举办团队会议、建立电子邮件地址或聊天室等方式来实现。 4、建立信任和合作 高效的团队需要建立在信任和合作的基础之上。领导者应该通过实际行动来展示对团队成员的信任，并通过提供支持和帮助来促进合作。这可以通过制定明确的规则和程序、提供必要的资源和工具以及确保每个人都有机会参与决策过程等方式来实现。 5、提供培训和发展机会 提供培训和发展机会是管理和领导力的重要组成部分。这有助于提高团队成员的技能和能力，从而提高整个团队的效率和生产力。领导者可以通过提供内部或外部的培训课程、鼓励参加专业会议或组织内部培训等方式来实现这一点。 6、提供适当的奖励和激励 提供适当的奖励和激励对于保持团队成员的动力和积极性是必要的。这可以通过制定明确的奖励计划、提供晋升机会、给予额外的福利等方式来实现。领导者应该确保奖励和激励措施与团队成员的努力和成就相符，以保持他们的动力和满意度。 四、结论 管理和领导力是创建高效团队的关键要素。通过明确目标和角色、提供反馈和认可、促进开放和诚实的沟通、建立信任和合作、提供培训和发展机会以及提供适当的奖励和激励，可以创建一个高效的团队。这些技巧不仅可以帮助领导者更好地管理和领导团队，同时也可以提高团队成员的工作效率和满意度。 |
