1、专注于核心业务
最近做的事情与公司的核心业务关联性有多大？方向有没有选对？在企业中，领导层往往会将个人的成绩与公司的战略目标和重点相结合来考量，往往真正能提升公司核心业绩的工作的人，会更有机会脱颖而出。如果你除了在日常工作上发挥出自己的专业知识和技能，还能在核心业务上深入分析出问题的本质，然后提出有价值的想法，给出切实可行的解决方案，就有机会让领导对你眼前一亮，否则只能永远“默默奉献”。
2、接受工作时问清标准
当领导安排给你一项工作，或者客户提出一个需求时，首先要沟通好他对这项工作的期望和要求是什么？换句话说，你要了解这项工作的评价标准和完成标准是什么？这样做的目的是为了让你的工作能够符合考核指标，而不是做一些无用的事情。工作标准不是一件容易理解的事情，通过精确的理解与切实的执行，才能尽可能避免误解和浪费时间。
3、汇报方案/结果时要有数据支撑
在工作中难免会遇到一些棘手的问题，需要向领导寻求指导和帮助。、在这种情况下，不能只是简单地把问题抛给领导，而要自己先思考一下，能不能提出至少两种可行的解决方案，让领导在其中选择一个。你虽然不是领导，没有决定权，但却是工作的执行者，提出的建议对领导是很有价值的，你要学会给领导展示利弊，让他做选择题。在向领导汇报工作时，不管是汇报工作的进展情况还是汇报工作的最终成果，你都要把最重要的信息让领导一目了然。因此需要有数据支撑，即用事实和数字来证明你的工作成绩，而不是用主观的感受或模糊的描述，否则很容易让领导觉得你在忽悠，同时数据要准确、完整、有依据，能够反映工作目标、进度、效果和问题。数据要与领导关心的指标或标准相对应，能够突出你的工作亮点或难点：比如生产数量、交付数量、业绩完成率、同比环比、数据的全面性or平均性等等。注意开头即抛出亮点，把最核心的信息放在最前面，比如最基本的就是善于用图：折线图、柱状图、堆积图、频数图、比重图等等，什么样的情况该用哪种图，用最简洁的语言表达出来。
避免冗长、复杂、重复的内容，灵活调整汇报长度和深度，让领导能够清晰地抓住你的工作主线和重点。如果你现在还不能熟练掌握职场上的数据分析技能，最好的方法其实是在专业人士指导下进行系统性的学习，能够让你少走很多弯路，将原本可能需要花费大量时间的事情，变得更加高效。在学习的过程中，你会接触到各种类型的数据，这些数据的类型千差万别，处理方法也各不相同。
4、学会分享经验
如果某项工作你做得很漂亮，领导安排你跟同事们做经验分享，这个时候 就得重点讲讲工作流程了。让他们了解你是怎么做的。你不需要太过于夸耀自己的工作成果，只要简单地说一下就可以了，稍微讲多一点容易会给同事们吹嘘卖弄的感觉。你要明白，同事们花时间来听你分享，他们想知道的是你在工作中采用了哪些有效的方法和策略，才能让你的工作成果达到那么高的水平！
5、具备向上管理和自我管理能力
向上管理是一种管理技能，旨在帮助员工与他们的上级或管理层建立良好的工作关系。简单点说，其实就是要学会怎么和地位高于自己的领导相处，学会如何在这种“不平等关系”做到自洽并且将工作事务顺利推进。意识到“领导”是你的一种资源，但凡是资源，你就能够通过管理调度，统筹优化，更好的利用他，完成你的工作，争取实现自己的职业目标。同时，自我管理能力是指能够管理好自己的时间和情绪，能够高效地利用时间，并且也有足够的执行力，能够迅速行动并付诸实践，将想法和计划变成现实。能够做好自我管理的人，一定是有明确的工作目标和计划的，在工作上所谓的目标一定是指我们想要达到的具体的、可衡量的、可实现的、有时限的结果，确定我们不会浪费时间，付出精力做无用功。
