【转】中层领导在无权的情况下如何让下属信服？_学习&职场

一、中层领导需要注意以下几方面
1、获得上级的支持
职场人都希望自己能够升职加薪，别以为提拔到了中层就达成愿望，中层的位置并不稳固，惦记的人很多，尤其是竞争关系的下属。你上位他不一定服，给你出点幺蛾子，你下台，他就有机会了。这时如果有了上级的支持，那么工作就更容易顺利展开，尤其是对于那些刚上位的中层管理者。获得上级支持，可以有效地避免的越级汇报，将自己架空的情况，总有些不安分的下属为了表现自己越级汇报，给自己的工作造成被动。所以获得上级的支持，就显得十分必要了。

2、为下属争取利益
职场人大多数利益导向，你无法为下属争取到利益，谁愿意跟你干？说句现实的话，你手里没骨头，连狗都不理你，别扯情怀，别扯理想，那些对于底层职场人来说，都是奢侈品。能为下属争取到利益，以任何方式都可以，物质利益，名誉、机会、尊重等等，根据不同人的不同需要，只要去争取，下属才会觉得你为他们着想，才有可能愿意跟着你干。连利益都不为下属争取的中层，只会一味地迎合上级，那么哪怕有上级的支持，也无法在下属面前树立威信。下属愿意跟着你，是因为你为他们争取利益。哪怕并不多，但至少在为他们做。
3、必要时要给下属“颜色”
职场中，总有一些不安分的人，总拿着无知当个性，总拿着挑战领导来显示自己的与众不同，中层遇到这种人最难受，想收拾对方却没有权力，哪怕扣钱都要想出一个合理的理由。如果陷入这种状态中，那中层还是别干了。没有权力开除，但是有权力按照工作需要调整工作内容，边缘化总能做到。少分配重要的工作，多分配琐事、杂事，甚至可以直接凉起来。
4、以身作则，带头干
中层最忌讳的就是把自己当“大爷”，别以为提拔成了中层就是指挥下属做事，如果有这样想法，那就认真思考一下，自己是否有不可动摇的背景，或者自己有不可或缺的实力。
如果没有的话，那就撸起袖子带头干，中层说白了就是一个承上启下的角色，上级将压力传导下来，要接得住压力，带得起头。自己不做，就认为把工作分配下去就可以了，那么想树立威信，也就别想了，想出成绩，那更是难上加难。职场是成年的人世界，谁都不傻，你不做，有人做，到时你的位置就是别人的。你想指挥下属，就要看你能争取到什么利益，要明白一个道理，责任与权力是伴生的，没有足够的权力，就起到带头的作用，这样才能让上级满意，下属信服。

二、任务分配权是中层领导手中的法宝中

层唯一有的就是任务分配权，用好了这个权力，保证能让下面人服服帖帖，上级满意下级服从。如何用好任务分配权，我们从这四个方面来看：
1、日常性任务
职场中没有那么多大事，更多体现在日常工作的分配上。作为中层领导对下属日常工作的安排要重视，切忌不能让一家独断。为什么常常说忙的人忙死，闲的人闲死，有些人领导用的顺手，觉得好用，就拼命用，事实上这是有隐患的，时间越久这样的人越难替换，到最后就失去了分配工作的权力，你也就对他没什么控制力了。任何工作都必须能安排另一个人替代，即使新人对此不熟悉，会犯错，也不能只有一个人，这些成本还是要付出的。

2、测试性任务
对中层领导而言，有些下属是你可以拉拢的，培养的，而有些人是不值得你花费精力去关注的，必须列入排除名单。找出这样的人就必须要进行测试。当出现突发性，临时性工作或者那些没有专人负责的工作的出现的时候，行使好你的分配权，安排给那些你需要测试的人，看看那些人态度如何。愉快接受的，积极执行的，是你需要慢慢拉拢，培养的对象；那些推三阻四，搞对抗撂挑子，必须排除或者边缘化。
3、奖罚性任务
中层领导没有实质的奖罚权，但是可以通过工作来体现。在职场，同样是工作但性质却不一样，有的工作比较轻松，还容易出成绩，而有的工作你累死也没好处。通过上面的测试，把那些轻松的，容易出成绩的工作交给听话的，值得拉拢的人，而那些不听话的，脏活累活就是他们的。像什么打扫卫生，打印复印，最难缠的客户都交给他，向领导汇报坏消息等等，他越不擅长什么，就越让他干，让他疲于奔命。自然而然，下属就明白到底该不该听话，听话有好处，不听话吃苦头。

4、陷阱性任务陷
阱性任务是很多领导收拾人最常用也是最有效的，这类工作有这几个特点，风险大，耗费时间，耗费精力，做对了没好处，做错了就背黑锅。中层领导通过任务的分配，把这样的任务分配给那些对抗自己的，不服从管理，影响指令执行的刺头去做，一旦在工作中出现问题，出现差错，自然就有了借口处理，并且名正言顺！
三、写在最后
中层领导这个特殊的群体，想要树立起威信，就要想明白，自己手中有什么，能做什么，要怎么做。作为员工只需要对自己负责，作为中层就要对自己带领的团队负责，不仅要做出成绩，还要树立威信。对于优秀的中层领导而言，手中权利不多是真的，但关键看自己如何用，让下属有“敬”、有“畏”才能把团队带好。毕竟，中层领导工作中的关键是如何引导下属更加有干劲，体现出更多积极性，而不是惩罚人，打压人。

[职场之道] 【转】中层领导在无权的情况下如何让下属信服？