【转】在职场上如何看领导值不值得跟？_学习&职场

在职场中，我们追求的是什么？永远只有“升职与加薪”这两件事。
我们与领导的关系本质是利用。领导利用我们提供产出，我们利用领导升职加薪。
毫不客气的说，没有利用价值的领导不如一条狗，如果你的领导不愿意也不能帮你，那真没必要对他多客气。
所以，判断领导值不值得跟随最重要的一点就是：他又没有决定“升职与加薪”的权利。

1.基层领导

基层领导领导没有任何实质性的权利，提高员工积极性最直接的方法就是画大饼。严格来说，所有的基层领导都不值得你花费全部精力去追随。但每个人都职业生涯又都是从基层开始做起的，所以，这就是为什么强调，在职场初期一定要专心把工作做好，将提升个人能力、塑造个人影响力，发光发量放在首位。
如果你不善于维护人际关系，可以用这段时间去学、去练，因为在职业生涯初期，是可以靠一条腿走路的，工作能力与产出能力是获得生存空间的王道。（但这也仅限于部分基层）只有工作能力突出，各项考核优异，你才可以尽快脱离基层，或者自己成为一个基层小领导。基层小领导群体范围极广，性格品格三观各式各异，别妄想找到一个对脾气的才甘心追随辅佐（这部分人没有做主公的天赋，也识不出千里马），那看什么？

第一，看钱！

他们享有的第一项权利，给员工做工资。平时你替他卖命工作，他给到你的工资是嘴上说说，还是落到实处？加班费做没做够？绩效给没给足？别工作是你做的，钱落在他亲信口袋或者装他自己腰包。咱们别想着55开，4.6 3.7总得有吧？如果是1.9 或者 0.10那就是纯把你当黑奴。

第二，看放手！

你是要发展的，别被这点加班费和绩效所困住，人要往高处走。当你往高处走时，看他放不放手，这是他享有第二项权利（因为上级单位要人总是先要过问下级，如果下级单位以人员短缺为由不放手，上级单位就不好强调，除非这个人非常重要）。而且大部分基层领导不放干将的原因是自己能力有限。像我第三任领导，我当初被省公司调走时就强加阻拦，后来各项事实也都证明了这个人不是什么好东西。

2.中层领导

第一看：亲疏远近。

中层领导虽然也没有人事权与财政权，但是人家胜在经常接触领导层，所有他们享有推荐权。以前在基层时经常听见基层领导吹牛X说自己是XX领导的人，XX领导就是中层领导。当你成为基层领导或者在中层领导手下工作时，你要追随可以在一把手（决策层）面前说得上话（关系近）的中层领导。

因为他们的推荐更有力度，更能增加曝光量，更好的助你升职加薪。像我的直属领导，省公司综合办公室主任，中层领导头子，一把手的贴心人，而我作为他的得力助手，所以我才能成为总经理秘书，没有他的推荐，一把手知道我是谁？
并不是咱们功利，比如你追随的中层领导坐冷板凳或者性格懦弱，而你作为他的下属自然也会受排挤。就好像你是大平台的员工，跳槽都硬气，这就平台的实力。而你跟随的中层就是你身后的平台。

第二看：是否护犊子。

工作出现问题，你追随的领导有没有解决问题的能力？如果他的解决方案是弃卒保车，那证明这位领导没什么实力，也没啥话语权。如果领导的解决方案是先保护你再解决掉问题，哪怕事后关起门来对你重打50大板，那么这个领导也值得你追随。
护犊子表面是逃避责任，其实是勇于担责，是领导在替你承担责任与风险。就好比，你是二师的兵，你被人扇耳刮子，李云龙就敢让你扇回去，因为他不怕因为你而得罪对方师长。毕竟你只是个兵，但他把你当人，你的委屈没人在意，但他却在意，你说这样的领导值不值得追随？

3.高层领导

从功利角度，只要你的服务对象是高层领导，那就想尽一切办法给我锁上。就好比，我们做秘书的，为啥子全天候待命，还一直坚持这份工作。不仅是因为这份工作让我们涨见识，增强能力，积累人脉，最重要的是升职机会比别人大。
像体制内，央国企，做个5-6年秘书就去做管理了。而体制外的上市企业，董秘总秘发展都不差。比如孟同学，在董总的与格力的流量下，成功创造了“董秘”的大IP，为单飞后的发展奠定了基础。

但与高层领导相处，风险也是极大的。

首先，高层领导的脾气秉性性格你需要花时间去研究，其次你的工作能力、情商智商、说话办事一定要在线，总之你存在的价值是为了更好的帮助领导完成工作，如果你不能，你就会被骂死并且被请下车。而且高层领导踹下来的人，谁还敢重用？

第二，高层领导都特别“复杂”。
比如某些大老虎落网后，他们的秘书也逃脱不了干系，所以，跟这种级别领导相处时，别贱嗖嗖的往上贴，你更需要不卑不亢的拿出价值，被认可后再表达忠心。如果你发现自己服务的领导处在危险边缘，那别犹豫，赶紧辞职。有些东西是能追的，有些是追不起的。
如果你不想你的人生成为花火，只享受一刻的辉煌。再者说，你一个追随者算什么花火，顶多里面众多炮灰中的一粒，不起眼的。

[ 此帖被任野。在2023-10-08 14:05重新编辑 ]

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