【转】职场上，那些“中层领导”都是怎么做的？这几点值得注意_学习&职场

职场上，那些“中层领导”都是怎么做的？这几点值得注意

“职场不倒翁”是指，无论公司如何动荡，领导怎么调整，自己都能占有一席之地。曾经也十分羡慕这些“职场不倒翁”，他们或许权力不大，却不需要委屈自己去迎合谁，也不会刻意活成别人喜欢的样子。他们一贯的态度是“你喜欢我也好，不喜欢我也罢，与我何干？”这些“职场不倒翁”的底气来自于哪里？为何又能占有一席之地？等自己也成为他们之中的一员才明白，能做到以下几点的人，就具备了这样的素质。

01.具有独特的“功能性”

帽子无论有多贵，多值钱，也绝对代替不了手套的作用。而手套功能再强大，也无法替代帽子的功能，虽然同样是穿戴在人身上，但功能却不同。同理，如果职场人没有属于自己的“功能性”，也就没有了安身立命的根本。虽说“天不生无用之人，地不长无用之草”，但不每个人都有属于自己独特的功能。所谓独特，就是具有自己特点的“功能”，这就像“物美价廉”和“价廉物美”一样。

乍一看好像没啥区别，无非是字面顺序颠倒了一下而已。事实上，区别太大了，如果搞不清楚这个，哪怕具有“功能性”的标签，也缺少所谓的独特性。“物美价廉”首先是物美，其次是价廉。就像请大佬吃饭，先要物美，有档次，其次才考虑价格的问题，否则不仅起不到请客的效果，还可能因此让对方觉得怠慢、轻视，结果不难想象。“价廉物美”首先考虑的价格，其次考虑才是物美，就像为了填饱肚子，价格优惠，能吃饱，然后才是味美。所以，“功能性”是个人标签，独特是选择范围，“物美价廉”还是“价廉物美”需要根据自己来做出清晰的定位。

02.拼“价值”，不拼“能力”

能力≠价值。人们以为职场拼“能力”，现实是职场拼“价值”。要说生产能力，老板或许不如普通员工有能力，但老板可以带来客户，有资金的投入，价值就比一般员工大。老板开拓市场的能力或许不如市场经理，但老板把握方向，协调关系，调动资源产生的价值更大，有了足够的保障市场开拓才有足够的底气。

能力不一定带来价值就大，拼“能力”，不如拼“价值”，无论是给单位带来价值，还是给领导个人带来价值，你创造的价值越大，优势也就越大。个人创造价值的大小，决定了在单位中位置的稳固程度；为领导创造价值越大，在领导心里的地位也就越高。无论是“公利”还是“私利”，价值越大底气越足，位置也就越牢固。

03.不断升级迭代自我

前段时间收拾书房，翻出来很久以前的手机，充满电之后没想到还能使用，但仅限于基本功能，接打电话，现在常用的软件根本下载不了，原来的软件也被限制了许多的功能，因为系统好久都没升级了。手机是如此，更何况是人呢？产品由1.0升级到2.0，再升级到3.0……

不断地升级才能跟的上时代的要求，职场人更是如此，如果不升级自己，站在功劳簿上坐享其成，很容易时代所淘汰。这就像农业时代，劳动力拼的是体力，那么就是体力是核心；工业时代，机械代替了体力，知识就是核心；而现在网络时代，知识不再是稀缺资源，而思维就成为了新晋热门。所以，想要成为“职场不倒翁”，关键点在与时俱进，不断自我升级，迭代更新，适应时代、单位发展的需求，才能屹立不倒。

04.政治上不结盟

职场“站队”或许是一条捷径，但也可能是陷阱。如果没点实力，都没站队的资格，哪怕“站队”了，也很有可能沦为“炮灰”。有利益竞争就必然存在争斗，况且职场就是名利场，争斗从来就没有停止过。看似站队选择了一条捷径，但谁也没有预知未来的能力，所站队伍落败（站错队），捷径就变成弯路。

看似“不站队”进步缓慢，实则只要你有足够影响平衡的实力，那才是各方都争取的对象，当没有影响平衡的实力，站队不过就是“马仔”“炮灰”的角色。看似结盟是利益共同体，但利益转换的时候，也可能成为自己软肋。所以，不需要考虑结盟的事情，先让自己站得稳，再让自己站的高，不结盟才是“不倒翁”的特点，自己的命运由自己把握，而不是成为职场争斗的牺牲品。

05.经济上不来往

《史记》中提到“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”意思是说：天下人为了利益蜂拥而至，又为了利益各奔东西。

职场就是名利场，或许经济上有往来会短暂的拉近关系，形成所谓的利益共同体，但职场利益本来就不会平均分配给每个人，当出现偏差的时候，所谓的利益共同体，很快就会土崩瓦解。毕竟职场资源有限，你多别人就少，甚至是你有了别人就没有了，此消彼长的情况下，竞争永远存在，利益早晚会发生冲突，而经济上的往来就会成为别人攻击的软肋。

要想成为“职场不倒翁”，那就不能留任何把柄在别人手中，该拿的要争取，不该拿的绝不伸手。往往看到利益的时候，大多数人管不住自己。别抱有任何侥幸心理，“以利合者，利尽则散。”人的欲望总是在不断攀升，所以，经济上的往来很容易成为埋下的隐患。

06.选择永远不单一

有句话说得好：“如果别人能够决定你的收入高低，那么他们也就拥有了操纵你人生的权力。”这也是许多职场人的悲哀，因为选择单一，所以很多的“不得不”，虽然无奈，但也要忍受。因为领导有若干下属，他们可以选择A也可以选择B，A和B都不行，还能选择C、D、E……

领导有选择权，而下属没有，所以忍受就会成为常态。作为职场人，你有更多的选择权时，抗风险能力强，应对危机就会更加从容。比如，有含金量高的证书，随时有跳槽的资本；副业收入稳定且超过主业收入；更上一级领导为你站台……当职场人有更多选择权时，不再唯唯诺诺的时候，自然会成为自己喜欢的样子。

写在最后

“职场不倒翁”人人都羡慕，但并不是每个人都能做到。在这个套路过剩的时代，能抵御住各式各样的诱惑，又能夯实自己的实力，最终增加自己的选择，想成为“不倒翁”的愿望，并不难实现。

正直是一种品质，而作为领导需要有些手段。因为使用了手段，就否定一个人“正直”是不公平的。人们看到所谓的“不正直”，不一定是事情的全貌和真相。

曾经看到过一个故事分享给大家：A公司有位业务骨干，能力强，业绩好，为公司创造许多的价值，可是他每次宴请客户，都会多报销一些。有人向领导汇报了此事，结果领导把汇报这个事情的人调离岗位。因为公司暂时离不开这位骨干，却无法支付更多的薪水，于是纵容了这位下属。这是领导的妥协，并非不正直，而是需要他为公司创造更大的价值。

从骨干的角度讲，这位骨干不敢明目张胆，总要编个名目，又能从中落点好处，满足他的物欲。从领导的角度讲，不仅有了这位骨干的把柄，使其更加可控，他在报销上拿到了好处，就会更加卖力的促成与客户的合作，否则就没有那么多宴请的机会了。

为更多人的利益，创造更多的价值，领导的纵容不仅是一种妥协，也是一种控制人的手段，说不正直似乎没什么问题，但“正直”导致了骨干跳槽到竞争单位，给公司造成损失，是不是就没问题了呢？水至清则无鱼，人至察则无徒。想必大家都能理解，这其中的道理。《权力进化论》中提到，权力就是在“挖掘人性，经营人心。”

01.认知偏差的“正直”

许多人在用校园里学到的标准来衡量社会的现状，校园中每道题都有标准答案，如果与标准答案不符，肯定是会扣分的。可进入社会，步入职场，大家是在以结果判断事情对错。结果是好的，事情的过程哪怕有瑕疵，也可以被原谅；结果是坏的，哪怕过程再完美，也不能被容忍。“正直”是品质，是一种自我约束，而不是对别人的行为横加干涉。

有错必纠就一定是“正直”吗？就像前面提到的骨干多报销费用，但作为管理者在权衡利弊之后，做出了不予追究的决定，难道这位领导就是“不正直”？曲意迎合上级，明明心里不是这样想的，但领导已经表态了，非要表达自己的所谓正确态度就是“正直”？如果是这样，是否考虑到上下级信息差的存在，造成判断的偏差？职场上的事，不是非此即彼，而是权衡利弊下最符合当下利益的选择。

02.任何事情都有两面性

有白天就有黑夜，有阳光就有阴暗，任何事情都具有两面性。有时“正直”解决不了的事情，“奸诈”反而能起到作用。想必大家都听说这个故事，和珅给赈灾难民的米中掺沙子的故事，如果是“正直”的人，怎么可能给赈灾粮中掺沙子，可是总有浑水摸鱼的人，混在难民中，反而是真正的难民无法得到救助。

往赈灾粮中掺沙子，让真正难民得到了救助，筛除那些伪难民。看似“不正直”的行为，反而可以更有效的达到救助的目的。“正直”本身没错，但如果用错了地方，那不是“正直”，而是自以为“正直”的愚蠢。人们总是执着于善有善报，恶有恶报的想法，可职场中并非总是公平的，这就是现实。

03.看到的不一定是真相

人们总是相信自己愿意相信的东西，至于真相如何似乎没有人愿意理会。当看到别人请客、送礼获得领导赏识，就觉得这种不正之风影响自己的发展，本应该属于自己的机会被他人“掠夺”，可却忽略了除了请客、送礼之外，自己并不比他人更高明。看似请客、送礼获得机会，实则权力分配者谁在意下属送的三瓜俩枣，更在意的是下属是否能可以创造更多正面的价值。对于请客、送礼不过是想进步的态度，以及给领导向自己“施恩”的机会。领导的时间、精力有限，怎么可能关注到每个默默无闻做事的人。

由于不少人相信请客、送礼的作用，却忽略背后存在价值的真相。同样是请客、送礼，权力分配者就那么“不挑食”，谁给都要，谁送都收？然后谁的事都给办？路边野狗丢给它的食物都要闻一闻才吃，更何况是身居高位的领导们。不信你试着给单位的老大送礼试试看，恐怕连门朝什么方向开都不知道。

04.段位越高，越是“正直”

作为普通人，你有言论自由，你想说什么都可以，想做什么似乎没人管。可当你手中拥有了权力，那就意味着你不得不规范自己的行为，至少要表现出来自己的“正直”。作为普通人，底层的员工，出现了婚外情大家最多调侃几句，成为大家的谈资，可作为管理者，如果出现了这种情况，那大家一致认为有什么权色交易，一定要查、严查……

不否认被查出的人很多，但相对于大多数身居高位的人来讲，更要规范自己的言行。职位越高，段位越高，越是“正直”，可能手段不同，但目标一定是好的。况且身居高位的人，大家都在看着他，一点瑕疵就会被放大，你以为位高权重的人更自由，事实上，他们手中的权力是对他们的限制。你说一句脏话，别人觉得你是真性情，但要是位高权重的人，说句脏话，没准就成了下一个热搜话题。

正如《权力的终结》中提到：那些手握权力的人体会到的对自身权力的更大限制。

05.“正直”与否，判断存在的偏差

正直的人不一定没有手段，有手段的人不一定都正直。于是人们误以为“有手段的人就不正直”。用结果去判断过程，认为上位者都“不正直”，“正直”的人就不上位。现实的讲，如果“正直”的人，没有手段，依然无法上位，而有手段的人却可以上位，有手段不代表就不正直，而是用手段达到正直的目标。

当然人们判断正直的人都当不上领导的原因也很简单，就像“一颗老鼠屎坏了一锅汤”，老鼠屎虽小，但影响却很大，正直的人上位，那属于实至名归，人们并不在意，而“不正直”的人上位，引起的关注更大，产生类似的判断也就不奇怪了。

写在最后

“正直”是一个人的品质，它与个人的成就无关。就像人品好的人不一定有能力，人品差的人也有能力强的。能不能当上领导，并不是单纯的看“正直”与否，而是与能力、背景、机遇……综合因素的考量。

领导的职位对于职场来讲属于稀缺资源，想上位的人多，但职位却无法满足所有人的需求。哪怕上位也不是一劳永逸，随时可能成为激烈竞争下的“炮灰”。要是没点真本事，哪怕坐上高位，也不一定稳当。

虽说能被提拔的人，肯定有自己一套生存法则，但基层、中层、高层的生存法则并不相同。基层只要把事情做好，就可以是优秀员工；中层把团队带好，把领导交代的事情办好，还要不折不扣地遵照领导意志执行，做好上传下达的润滑剂，可以算得上优秀的中层；高管不仅要从整体上把握方向，还要懂得权谋、制衡，在权力分配时审时度势……

所以说，想要坐稳领导位置，也不是一件简单的事情。只有坐稳，才能做大、做强。

01.必须学会：倾听

许多人走上领导岗位了，觉得自己是个人物了，开始下达命令。“我是领导，我说了算，你们都要听我的。”忽略了立场的问题，领导与下属的立场不同，看问题的角度不同。虽说“上无不智，下无至贤”，但多听听大家的心声，让想表现的人有展现自己价值的机会，可以调动下属积极性，没准还会有灵光一现。只要不影响大方向，放手让下属去做又有何妨？

少表态，多点头，只有引导下属内心的想法，才能有更好的应对的措施。否则，只会看到那些一心钻营“迎合”“讨好”之辈，很难发掘真正的人才。要让下属觉得自己很强，才会积极表现，而不是让下属觉得领导很强，自己的作用微乎其微。每个人都有被需要、被认可的内心需求，所以，学会倾听才是高明领导的必备技能之一。

02.必须培养：嫡系

领导想要位置做得稳，必须要培养自己的嫡系，作为管理者哪怕权力再大，也不可能触及到每一个角落，而嫡系就是自己眼睛、耳朵。如果团队中没有“自己人”，下属很容易合起伙来“欺上”，如果不能把控全局，权力很容易受到威胁。毕竟下属与领导的立场本就不同，下属之间更容易产生共鸣。比如，上班摸鱼，下班开始加班，看似都十分努力，但效率低下，多支付了加班费，却没有创造相应的价值。

培养嫡系，给予资源倾斜，职场人的行为准则是“趋利避害”，都想方设法让自己“赢得”更多。自然而然就与领导成为了利益共同体，损害领导的利益，也就是变相地损害了“嫡系”的利益。所以，培养“自己人”更容易对掌控全局。

03.学会忍受：孤独

有句话说得好“当你成功时，谁都会是你的朋友；当你失败时，你才知道谁是你的朋友。”职位越高，身边的人越多，但大多数都是为了你手中的“权力”，背后的“资源”。职位越高越要克制吐露心声的欲望，因为此刻很难分辨谁是真正的朋友，因为他们表现形式十分相似，拼的不是真心，而是演技。与下属保持适当的距离，有意思“神秘感”。距离产生美，距离也会产生敬畏。

领导也是人，也有自己七情六欲，随意吐露心声，很容易被“有心人”利用。就像古代皇帝自称“寡人”、“孤”，就已经诠释得很清楚了。可能一句无关痛痒的话，被“有心人”过度解读之后，不留神就变成了领导的意志，在执行中走样，作为领导还要收拾烂摊子，甚至还可能影响到自己前途。高处不胜寒，职位越高越要学会忍受“孤独”，不随意吐露内心的想法。

04.不能做：老好人

管理的本质是“管人”，把人管住了，事情自然也有成了。这叫做“因人而事”，毕竟做事的是人。管人的本质是引导积极，打压消极。不能指望每个人都有很高的觉悟，否则管理也没什么存在的意义了。

管人的关键在于遏制人性消极的一面，积极的一面也自然就会体现出来。人性是贪婪的，也是懒惰的，否则为什么躺在那里会感觉到舒服，干活就会觉得累呢？最好是不干活就拿钱，好像这才是完美的状态。

对于那些消极的，影响团队的，要么收服，要么坚决打压，雷霆手段，不能心慈手软，手段越狠，地位也就越稳。因为人性中“欺软怕硬”也属于常态。

05.用人也要“疑”

经常能听到有人说：“用人不疑，疑人不用。”事实上，用人也要“疑”，职场上没有真正的“忠诚度”，你给的利益足够大，那么“忠诚度”就高；当别人给出更大的“诱惑”时，所谓的“忠诚度”也会荡然无存。否则就不会有猎头公司的存在，更不会有那些被高薪挖走的人才。所以，用人要“疑”，时刻要有备选项，就像汽车的备胎一样，宁可备着不用，不能用的时候没有。

所以，许多大公司都有人才储备库，不因人员流失，而导致工作无法正常进行。没有谁是不可或缺的，只是替代成本的大小而已。别觉得你培养了下属，他就应该感恩戴德，不离不弃，再大的诱惑也无法动摇。

现实中这种人确实存在，也值得尊敬，但每个人的情况不同，不能要求所有的下属都一样，就像下属的能力也有强弱之别一样。所以，用人要“疑”，随时有备选项，才是坐稳领导岗位的关键。

06.心胸宽广，格局要大

职场中下属为什么“敬”“畏”领导，还不是因为领导能给他带来利益？否则凭什么别人愿意追随你呢？还是那句话在利益面前，所谓的忠诚度、感恩，都是扯淡。你吃肉把锅都端走了，傻子都不愿意跟着你干。

别跟下属抢功劳，只有把功劳分给下属，把利益分给下属，下属愿意跟着你做，才能把位置坐稳。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”要心胸宽广，格局要大，要站在高处俯瞰，才能得清楚前面的路，如果只盯着眼前的功劳、利益，就像是树干与树枝争奇斗艳一样。

树干砍掉树会死，树枝不产出果实，随时可以修剪，如果把自己当成树枝与下属抢功劳，早晚也是被修剪的命运。要知道高层是根（权力分配者），中层是树干（上传下达，营养输送），下属是树枝，产出果实。各司其职，各自做好各自的事情，才能行稳致远。

写在最后

职场中，领导岗位属于稀缺资源，有些领导能够步步高升，有些人则原地踏步，还有些人则被拿下，关键在于是否会做领导。稀缺资源人人都希望得到，是否能行稳致远，关键看是否会做领导，不会做领导，哪怕提拔了，早晚也会被拿下。

[ 此帖被暨风至在2023-10-11 01:23重新编辑 ]

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