【转】行走职场，不懂“游戏规则”的人早晚会吃大亏，这5点值得注意_学习&职场

工作讲究方法，办事讲究“套路”，游戏讲究规则，这些都是职场人无法改变的现实。
工作没有方法，事倍功半，还落个能力不足的印象；办事是为了达成目的，一根筋横冲直撞，往往事情办成了，自己也头破血流；每个游戏都有规则，如果没有规则的限制，也就游戏的实际意义了。

掌握“游戏规则”的人，往往可以利用规则，让自己赢得先机，而那些不懂规则的人，总是在吃亏之后才幡然醒悟。

在这里与大家共同探讨，行走职场不能忽略的5个“游戏规则”。

01.搞清楚提拔你的人谁

虽说职场人都希望自己能够升职加薪，但决定你晋升的绝不是能力。

想必人们都清楚“伯乐”与“千里马”，哪怕你能力超群，但是没有被发现，照样被埋没，这个社会从来不缺有能力的人，但这些人中被埋没也不在少数。

能力是安身立命的根本，但不是晋升的关键。要知道提拔你的人是你的领导，而你的顶头上司虽然能提拔你，但一定没有权力把你提拔到和自己相同的位置。

“伯乐”能给你提供机会，更上一层领导认可你，才是被提拔的关键。所以，与顶头上司搞好关系，与大领导保持联系，上下意见一致，就会顺理成章地晋升。

能力只是基础，决定了你能达到的高度，但如果没有被“发现”，也不过就是基础扎实而已。

举个不太恰当的例子：回填区一样能盖高楼，但基础扎实的地基，也可能只是无人问津的荒地。

02.弄明白主角与配角的关系

每个人都是自己生活的主角，但同时也是整体的配角。就像你的职责内你是主角，但对整个部门只是配角；哪怕你是整个部门的主角，也可能只是整个公司的配角；你是公司的主角，也不过是整个行业的配角；你是行业的领军人物，也只是整个社会的配角……

许多人总是过分强调自己的重要性，事实上，从整体来看也不过就是配角而已。处理好主角与配角之间的关系，才会对清晰的定位。

别总以为“非我莫属”而“当仁不让”，适当地做配角才有人愿意与你合作。古人云：“甘居人下者鲜”，意思是说甘心屈居人下的人极少。

既然自己无法成为永恒的主角，不如适当给别人做主角的机会，这样才会获得更多的合作。

总是不缺争权夺利的人，可惜这类人却落了下乘。真正精明的人，懂得适当的做配角，为自己营造良好的形势，要知道形势比人强。大势所趋，顺势而为，只要营造出优“势”，自然能够最终“胜出”。

03.人际关系重要，但没想象中重要

想必大家都知道，人际关系在职场上很重要，毕竟大家都是“自己人”沟通起来更方便，减少了不必要的客套、绕弯子，也会考虑彼此的面子，不至于“撕破脸皮”。
如果大家都是一种公事公办的态度，势必会导致增加沟通成本。更何况大多数人都比较含蓄，感觉自夸更像是在自吹自擂。所以，人们常说：“自夸不是真的好，别人说好才是真的好。”

良好的人际关系，能让上司更容易关注到，人际关系当然十分重要。

不过，许多人却忽略人际关系的本质是价值交换，一味地维系各种关系，没有更多的时间与精力专注做自己的事情，最终导致了自我价值逐渐降低。并非因为自身退步了，而是别人在进步，自己停留在原地，就已经是在退步了。

一无是处的人，人际关系也不会好到哪里去，不信你看那些位高权重的人，人脉常伴左右，而对于那些位卑言轻的人，哪怕尽力维系人际关系，也很难形成关系。

人脉并非多少人能帮助你，而是你能帮助多少人。所以说，人际关系重要，但更重要的是自身价值足够，并且能够有效输出。

04.太过老实，被重用几率低

混迹职场不能太老实，要知道“会哭的孩子有奶吃”，总觉得不好意思，难为情，怎么可能获得更多的资源支持呢？

更何况领导的时间、精力，要比下属的更宝贵，哪有时间关注到每个人呢？如果太老实，自然会错过很多的东西。

当然“老实人”本身也有自己的弊端，怕得罪人，怕给别人找麻烦。可职场上只要做事就可能得罪人，因为大家在一个锅里吃饭，你表现得好了，意味着别人表现就差了，自然容易得罪人；怕给别人找麻烦，那只能自己独自承担，最终就是费心费力，还落个效率低，执行力差的印象。

领导提拔一个下属，是为自己扛住事的人，解决问题的人。提拔一个“老实人”，矛盾还是会堆积在领导面前，有选择的情况下，“老实人”必然先靠边站。

无论从哪个方面讲，“老实人”出头的几率都很低。所以说，行走职场别太老实，该争取的时候，可以“以让代争”，该得罪人的时候，也要有所担当，至于给别人找麻烦是为了解决更大的问题时，得罪了又如何？反正谁也不可能维系所有的人。

05.计较过多，失去更多

总能听到人们说：“赚多少钱，做多少事。”好像说得还蛮有道理的样子。

事实上，这就与先有鸡还是先有蛋一个道理。是因为你做了足够的事情，才有更多的获得，还是先有获得才去做事呢？

亚里士多德说过：“一个人是因为总做好事，才被称之为好人；而不是因为变成好人，才开始做好事。”

做点事就急于要回报，如果得不到相应的回报，就各种的抱怨。这就是不懂“延迟满足”的人，最终失去的更多。

就像看了一本就想让自己变得有学问，如果得不到预期，就放弃了看书。一直在选择中把自己的热情消耗殆尽，失去了让自己变得值钱的机会。

要知道，值钱远比赚钱要重要得多，专注让自己变得值钱，钱自然就赚到了，如果专注于赚钱，忽略了值钱，这一刻赚到，下一刻就可能失去，甚至可能失去的更多。

小时工按小时结算，正式工按月结算，股东是按年来分红，计较眼下的人，失去就是未来。所以，别事事计较，而是懂得“延迟满足”，给自己能力的账户、人品的账户上不断储蓄，最终量变必然会产生质变。

写在最后

行走职场，要搞清楚“游戏规则”才能更好地进行游戏。别傻乎乎以自己的想法来定义规则，要知道职场中的规则，改变不了就需要利用规则让自己变强。强者制定规则，弱者适应规则，在不够强的时候，最好适应当下规则，让自己在规则下变得强大，最终成为规则的制定者。

古人云：“甘居人下者鲜。”意思是说，甘心屈居人下的人极少。

想必大多数职场人都希望自己能够晋升，走向更高的位置，可并非所有人都能如愿以偿，有很多客观的原因，比如，背景、关系、技能、天赋、机会……

有太多的因素可以影响到晋升的脚步，可有些人哪怕硬核指标达到了，领导都不会提拔，别说什么“不公平竞争”之类的话。大多数领导绝不会提拔的人，都是自己“作”导致的结果。

在这里与大家共同探讨，有几种领导绝不会提拔的“傻瓜”。

01.跟领导“耍心眼”的人

如果没有能力算无遗策的话，最好不要跟领导“耍心眼”，因为你所经历的事情是领导曾经都经历过的事情，没准你刚一开口就已经明白你的意图了。能上位的管理者都有自己一套，哪个都不是等闲之辈。

最重要的并非是领导看透了隐藏的心思，而是没人愿意让别人当成“傻子”一样，尤其是上位长期在权力的浸泡下，变得格外的敏感，或许你没有其他的想法，只是想获得更多，但领导会往更深层次考虑。

要么“耍心眼”不要被识破，要么就不要“耍心眼”，一旦被领导识破了，发现自己被“利用”，后果只能自己承担，哪怕你各项硬核指标都达到，领导一句话“还不够成熟，有待考察”，大家都会心知肚明，耽误的只能是自己。

没有哪个领导会因为下属的事情给自己制造不必要的麻烦。

02.频繁制造问题的人

有不少人为了表现自己，总是会提出各种各样的问题，试图让领导知晓自己在用心思考、做事。表现自己的行为没错，但是一定要慎重。

如果只能提出问题，而没有解决办法时，尽量不要说出口。如果遇到不得不说的情况，提出问题时，至少应该提出解决问题时，自己在哪个环节中能起到至关重要的作用。

有些问题并非领导没有发现或者同事后知后觉，而是解决一个问题，可能牵连出更多的问题，如果没有解决任何一个环节的能力，在领导眼中就变成了制造问题的人。

这种情况经常发生，尤其是在开会时，总是有人提出现在遇到问题，希望领导给予支持，但从来不说解决问题的办法，也不说自己能在解决问题时起到的作用。

要知道在领导逻辑里，不解决问题的人，最终就会成为问题本身。

03.“玻璃心”一碰就碎的人

领导批评两句就觉得受了天大的委屈，要么抱怨、要么发牢骚，甚至有些人立刻跳起来争辩。所有人都喜欢听顺耳的话，但没人有义务非要迁就你。

要知道领导之所以批评，是因为还能在给你回馈信息，当你无论做得好坏的时候，领导只回答一个字“嗯”的时候，说明已经被边缘化。

抗压能力强的人，才有进步的空间，连一点批评都受不了的人，进步的空间有限。有过失才会被批评，谁闲的没事做专门去批评一个人？

之所以被批评说明还有关注，还有希望下属有所进步，既然受不了，领导也懒得当坏人，别最后给自己培养个“敌人”，任其自由发展就好，不合适淘汰就好了。

所以说，对于“玻璃心”一碰碎一地的人，哪怕再优秀领导也不敢、不愿提拔。

04.习惯性讲条件的人

人们常说“会哭的孩子有奶吃”，道理确实没错，可有些人总是把摆困难、讲条件当成“会哭”的方式，希望能得到领导的资源倾斜。

可惜在领导的眼中，要么是故意抬高身价使领导难堪，要么是能力不足，需要资源的倾斜才能完成任务，尤其是在公开场合下谈条件。

事实上，要“会”而不是“哭”，领导安排任务，要礼让一下，然后表态：虽然责任重大，手头工作繁重，但只要领导安排一定竭尽全力做到最好。

礼让一下表示自己不是闲的没事做，更不是因为工作负荷不够，等活做事，而是表示哪怕自己有困难也会克服困难，坚决完成。

对于那些只要接受任务就讲条件的人，甚至以能力要挟领导的下属。领导一贯采用的方式就是“利用”而不“重用”，有机会也会给那些执行力强，给自己捧场的人。

05.太有主见，容易失控的人

这就像一台车，性能很好，但是自己的驾驶水平无法驾驭，那么你会如何去选？选一台容易驾驭的车，还是一台自己驾驭不了的车呢？你会为哪个买单？

有些人会说：“有本事的人都有脾气，做人不能没有主见。”

有主见没错，但太有主见，领导感觉驾驭不了，容易失控，那么宁可放着不用，也不会让自己的权力失控。

这很类似于人们说，为什么有能力的人不容易得到提拔是一个道理。有能力的人创造力强，破坏力也同样惊人，如果不可控宁可放着不用。

那些优点可用，缺点可控的人才是领导提拔的对象。对于那些太有主见，容易失控的人，哪怕能力再强，领导也不会提拔，因为没人愿意为下属失控而造成的局面买单。

写在最后

行走职场，都希望自己能够晋升，但领导提拔下属要综合考虑，有些人完全是因为思维层次太低，总是想当然把自己晋升的路堵死，哪怕硬核指标达到了，有以上5种过失，领导绝对会排除在提拔名单之列。

好心就一定有好报吗？这个还真不一定，有些人总是好心办坏事，还总是抱怨别人的不理解，其实恰恰是因为自己不懂人性。

明明帮助了别人，却落个埋怨，“好马卖个驴价钱”的事情时有发生。总有人误以为初衷是向好的，过程也没有问题，结果就一定会按照自己想象的方向发展。

可能会有人觉得“人心太复杂，难以捉摸。”可却忽略了自己的行为不一定每个人都能理解，大家不在一个频道上，自然会产生意料之外的事情。

以下几种情况，很可能出现“好心没好报”的情况，也可能是“好心却办了坏事”。看一下你是否也在其中。

1.表达方式存在偏差

总有些人“不会好好说话”，本来一句话好话，非要用反问，或者是责备的口气说。了解的人会说他情商低，不了解的人误会很容易产生。

在单位就遇到过这样的人，本来同事找他帮忙，他也欣然提供了帮助，可事情结束时，非要加一句：“就这么简单，明白了吧。真不知道你以前都是怎么做事的？”

还有一次，同事问：“刚才领导开会时说的那三点是什么来着？”

那人立刻接话：“你的脑子都干什么了？给，我都记录下来。”说着还把本子递过去。
本来帮忙是好意，提供会议记录也是好事，可就是表达方式让人难以接受。爱听好话是人的本性，对于那些批评，指责的话，多怀有排斥的态度。

卡耐基在《人性的弱点》一书中提到：“批评不但不会改变事实，反而会招致愤恨。

2.自以为“好”的方式

有些人会拿着“为你好”的幌子干预你的生活，也有些人总在用自以为好的方式对你好。

就像你喜欢吃肉，就把肉给了对方，而对方恰恰是素食主义者，最终的结果就是，你的好意却被别人误解。“我是素食主义者，你偏偏给我肉吃，难道你是在刁难我？”
就像谈恋爱的两个人，一方用自以为好的方式对别人好，可对方可能会觉得是一种负担，如果对方接受了，自己还会说：“如果你不喜欢，为什么要接受？”结果不难想象，好心得不到好报。

既然是“好心”就应该选择对方喜欢的方式，而不是你认为喜欢的方式，否则无异于强买强卖。

职场上这种情况也十分明显，有些人觉得我是为你好，为什么你不领情？我是为了你，你还对我恶语相向，别以为“人心难测”，很可能是你认为的好，别人却无法接受。

3.办好事却失了分寸

办好事没错，但许多人却失了分寸，关键就在于没有边界感。毕竟每个人的认知架构不同，可能你觉得没什么的事情，可能别人就会感觉到不适。

比如，父母完全是为了孩子好，但是如果不尊重孩子的意愿，什么事情都替他做主，被规划的人生或许对于一些人来讲是种幸福，可还有一些孩子却觉得是一种束缚。

别说什么“身在福中不知福”，每个人都是单独的个体，都有自己属于自己的思想。父母与孩子之间况且如此，更何况是在职场当中呢？

人们总是对能看得见的东西，有明确的边界，比如，电脑、手机、杯子……，却忽略了看不见的东西，比如，时间、精力、权力……

有人觉得“我的初衷是好的”，可就因为初衷向好，就能对别人的工作、生活加以干预吗？很喜欢一句话：“你可以对我的生活进行指点，但请别对我的生活指指点点。”

哪怕是好意，也不能失了分寸，否则费力不讨好也就不奇怪了。

4.忽略了“斗米恩，升米仇”

有句老话叫“斗米恩，升米仇。”开始得到别人的帮助的时候，还会心存感恩，可当他们没有付出成本或者极小的成本时，日积月累就会感觉理所应当。

比如，同事请求你帮忙，你立刻放下手里的事情去帮助他，开始他还会说“谢谢”“请客”之类的话，可是由于你经常如此，并表示举手之劳。

当同事习惯了这种节奏的时候，偶尔你手头有事，没有及时答应他的请求时，他很可能就会心存芥蒂，甚至恶语相向，“不就是让你帮个忙嘛，有什么了不起的？”

职场上这类人很多，本来好心帮忙，可是到最后变成了自己的事情，自己稍有懈怠，就可能落个埋怨的下场。

哪怕你是为他好，想要帮助他，也要让他付出一定的成本，比如，时间成本，就是让他等一下，当他习惯了付出时间成本的时候，偶尔及时应答，他会感恩戴德。

这就像捡到1000块钱，可能很快就花完了，可如果是辛辛苦苦赚到了1000块钱，就会算计着什么该买，什么不该买。所以，哪怕是出于好意，也适当让对方付出成本，这样才能更好的维持关系。

5.好心求好报的心态

“好心没好报”有时也是一个人心态，帮助别人总想着未来会有什么回报。这样的想法在职场上相当正常，毕竟人与人之间的本质就是价值交换。

凭什么无条件帮助别人，本来职场资源有限，优质资源更是稀缺，帮助了别人却没有得到回报，心里不爽也很正常。

卡耐基在《人心的弱点》中曾提到：忘记感谢，乃是人的天性，如果我们一直期待别人的感恩，多半是自寻烦恼。

大多数人会认为，被助者对施助者的好感应该更多。不过，从心理学的角度讲，施助者是因为对被助者先有好感，然后才进行施助，而被助者是因为得到帮助才对施助者有好感。这是一个次序的问题。

所以，好心提供帮助，本身是因为自己对被助者有好感，才提供的帮助，否则讨厌一个人，怎么可能好心施助呢？

换句话说，在好心施助的过程中本身就已经享受了过程，至于对方是否回报，那并不在自己的考虑范围呢，否则只能是自寻烦恼。

事实上，你在对别人好心帮助的人，作为旁观者的其他人，能看得到，同时也提升自己的价值，以及存在感，尤其是对于不太了解你的人来讲，也会从你对别人好心的时候，多了从侧方面了解你的路径。

写在最后

行走职场，千万别幼稚的以为“好心”一定就有“好报”，而是要看自己“好心”是否用合适的方式表达，以及自己的行为方式是否被认可，不要指望所有人都会换位思考。不要高估人性的善，也别低估人性的恶，这就是现实。

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