"正当我以为我是对的时候，他们拉我回去了。" "教父"的第三批之一的迈克尔考利昂提出了这个更令人难忘的命题，这让我想起了很多职场政治的诱惑力。
和大多数社会的灵长类动物一样，在办公室工作的人们通常都是在他们的工作场所，依靠个人共同发挥作用的方式敏锐地适应环境。如果你像我一样，没有这么做的话，那么你在在办公室的功能发挥上就很容易地被变成一个重大的干扰。除非你是你的解决方案的一部分，你容易使自己的问题的成为一个大阻碍的一部分。您可以轻松地破坏你自己的职业风范。
Monster.com网站的玛戈卡迈克尔莱斯特提供了一个不错的名为"七种方式处理您的办公室阻碍。" 即使你不考虑你的工作环境，你也不会被列入到功能失调的列表中，这些技巧是一个很好的方式，让你有机会重新调整，避免拉回到原来的阻碍状态。
1.远离行动。工作场所可不象剧场，好像事情是在"办公室"或任何其他虚构的组织中发生。但你自己绝对不是一个旁观者，而不是一个演员。
2.保持控制。 莱斯特写道"保留能力是一种方式，是为了避免还击报复，无论是不是在围攻下，你都要保留能力，你觉得如何".在自我保护的战斗中，让你的对手以为他是胜利者。没有人具有可以随意让对手控制你的反应的优势。
3.保持专注。职业功能障碍是无休止地转移着的，但它是一个生产力的杀手。在这场以上，保持在出人头地的能力之上。 "工作中要采取专业的应采取的态度行动，不管它多么诱导你自己突破自己的水平" 营销管理员希瑟米伦表示，每个人都要记住这一点。
4.隔离。一对耳机，可以是一个明智的投资，以阻止办公室的消极情绪。
5.争取盟友。职业教练马蒂表示，一个或两个明智的同事可以帮助你到达"大漩涡中的神智岛".到达的目的是否是笑的疯狂或寻找解决方案？ （个人旁白：我建议你在运用这个技巧时要极端谨慎的进行，对于这样一个集团来说，旨在以更容易的方式解决问题的另一个症状。）
6.寻找模式。主要学习和生产力专家唐娜弗拉格，建议有功能失调习惯同事可以帮助您浏览反复出现的问题，并寻求你对此表示理解。
7.离开。在生硬谈话过程中更要注意结束方式，有时最好不要把自己摆在一个不可挽回的环境中。 "我们对这些情况的研究已经显示，对有才华的人来说，这永远是对的，从该组织失去联系时，他们还有功能障碍，因为他们可以去其他地方，" 工作场所专家比利布莱尔说，所有的移动部件和总裁或CEO总是领先的作者和学习榜样。 "那些人是不可能简单的留下来并忍受着被管理。"
和大多数社会的灵长类动物一样，在办公室工作的人们通常都是在他们的工作场所，依靠个人共同发挥作用的方式敏锐地适应环境。如果你像我一样，没有这么做的话，那么你在在办公室的功能发挥上就很容易地被变成一个重大的干扰。除非你是你的解决方案的一部分，你容易使自己的问题的成为一个大阻碍的一部分。您可以轻松地破坏你自己的职业风范。
Monster.com网站的玛戈卡迈克尔莱斯特提供了一个不错的名为"七种方式处理您的办公室阻碍。" 即使你不考虑你的工作环境，你也不会被列入到功能失调的列表中，这些技巧是一个很好的方式，让你有机会重新调整，避免拉回到原来的阻碍状态。
1.远离行动。工作场所可不象剧场，好像事情是在"办公室"或任何其他虚构的组织中发生。但你自己绝对不是一个旁观者，而不是一个演员。
2.保持控制。 莱斯特写道"保留能力是一种方式，是为了避免还击报复，无论是不是在围攻下，你都要保留能力，你觉得如何".在自我保护的战斗中，让你的对手以为他是胜利者。没有人具有可以随意让对手控制你的反应的优势。
3.保持专注。职业功能障碍是无休止地转移着的，但它是一个生产力的杀手。在这场以上，保持在出人头地的能力之上。 "工作中要采取专业的应采取的态度行动，不管它多么诱导你自己突破自己的水平" 营销管理员希瑟米伦表示，每个人都要记住这一点。
4.隔离。一对耳机，可以是一个明智的投资，以阻止办公室的消极情绪。
5.争取盟友。职业教练马蒂表示，一个或两个明智的同事可以帮助你到达"大漩涡中的神智岛".到达的目的是否是笑的疯狂或寻找解决方案？ （个人旁白：我建议你在运用这个技巧时要极端谨慎的进行，对于这样一个集团来说，旨在以更容易的方式解决问题的另一个症状。）
6.寻找模式。主要学习和生产力专家唐娜弗拉格，建议有功能失调习惯同事可以帮助您浏览反复出现的问题，并寻求你对此表示理解。
7.离开。在生硬谈话过程中更要注意结束方式，有时最好不要把自己摆在一个不可挽回的环境中。 "我们对这些情况的研究已经显示，对有才华的人来说，这永远是对的，从该组织失去联系时，他们还有功能障碍，因为他们可以去其他地方，" 工作场所专家比利布莱尔说，所有的移动部件和总裁或CEO总是领先的作者和学习榜样。 "那些人是不可能简单的留下来并忍受着被管理。"
