如果你已经确定了自己想进入哪个行业，下一步需要决定的就是选择一家目标公司去应聘。你可以从以下方面了解：
公司性质： 相对而言，欧美公司的管理比较人性化；注重员工的成长，给予较多的培训；收入也较高；工作以业绩为导向，论资排辈的情况较少。不过，近十年，不少国内公司在不断成长，逐渐缩小了与欧美外企的差距。
工作地点： 这点女性会比较关注。很多做财务、人力资源的女性都不愿意到制造型企业工作，因为工厂一般在郊区。对于工作处于成长期的职场人士来说，因为工作地点放弃好的机会实在得不偿失。
市场份额或销售额： 在某一个领域市场份额或销售额较高的公司，都是实力较雄厚的公司。很多规模大的外资公司，为了长远的发展，在进入中国的前几年，即使亏本它们也要力争占据较多的市场份额。这一情况对于做销售的人员尤其重要。在一个市场份额很低的公司，做销售会很辛苦。品牌知名度较低的消费品如果想进入超市、大卖场，谈判的难度大很多，不仅要付出较高的入场费，甚至可能和对方采购见面的机会都没有。需要注意的是，要想有突出的销售业绩，光凭个人的能力是不现实的，品牌或产品也很重要。
利润： 利润高的公司，收入会较高。利润与市场份额、销售额没有必然联系。
发展阶段： 进入刚起步的公司，可能暂时收入较低，但会有较大的发展空间；进入成熟稳定的公司，较轻松，但发展速度、发展空间都会受到限制。对于初涉职场的人，还是力争到成熟稳定的中大规模公司较好，因为这些公司有规范的工作流程、系统的指导，更利于培养良好的工作习惯、思维方式，并开阔眼界，而在中小企业的成长需要自己摸爬滚打，普遍来说，成长的速度更慢，成功的概率更低。
收入： 一般来说，咨询业、金融业、信息技术业的收入要高于制造业。建议初涉职场的人不要太重视收入，应该更多地关注通过这份工作，能够获得多大程度的提升，并且积累的能力与经验在离开这家公司后在市场上也是有竞争力的。
企业文化： 大多数美国公司激进实用，常常会解聘业绩不好的员工。以通用电气为典型代表，在通用电气的销售部流传着一句话，做满三年是英雄。在麦肯锡，也有“不进则退”的说法，即两三年内，如果不能升职，就会被请出局，离开麦肯锡。欧洲公司一般来说只要不犯大错，就不会辞退你。如果你不喜欢承受太大压力，就不要进入“残酷”竞争的公司。另外，欧美公司不提倡加班，等级差别不明显；亚洲公司喜欢员工加班，等级比较森严。
公司性质： 相对而言，欧美公司的管理比较人性化；注重员工的成长，给予较多的培训；收入也较高；工作以业绩为导向，论资排辈的情况较少。不过，近十年，不少国内公司在不断成长，逐渐缩小了与欧美外企的差距。
工作地点： 这点女性会比较关注。很多做财务、人力资源的女性都不愿意到制造型企业工作，因为工厂一般在郊区。对于工作处于成长期的职场人士来说，因为工作地点放弃好的机会实在得不偿失。
市场份额或销售额： 在某一个领域市场份额或销售额较高的公司，都是实力较雄厚的公司。很多规模大的外资公司，为了长远的发展，在进入中国的前几年，即使亏本它们也要力争占据较多的市场份额。这一情况对于做销售的人员尤其重要。在一个市场份额很低的公司，做销售会很辛苦。品牌知名度较低的消费品如果想进入超市、大卖场，谈判的难度大很多，不仅要付出较高的入场费，甚至可能和对方采购见面的机会都没有。需要注意的是，要想有突出的销售业绩，光凭个人的能力是不现实的，品牌或产品也很重要。
利润： 利润高的公司，收入会较高。利润与市场份额、销售额没有必然联系。
发展阶段： 进入刚起步的公司，可能暂时收入较低，但会有较大的发展空间；进入成熟稳定的公司，较轻松，但发展速度、发展空间都会受到限制。对于初涉职场的人，还是力争到成熟稳定的中大规模公司较好，因为这些公司有规范的工作流程、系统的指导，更利于培养良好的工作习惯、思维方式，并开阔眼界，而在中小企业的成长需要自己摸爬滚打，普遍来说，成长的速度更慢，成功的概率更低。
收入： 一般来说，咨询业、金融业、信息技术业的收入要高于制造业。建议初涉职场的人不要太重视收入，应该更多地关注通过这份工作，能够获得多大程度的提升，并且积累的能力与经验在离开这家公司后在市场上也是有竞争力的。
企业文化： 大多数美国公司激进实用，常常会解聘业绩不好的员工。以通用电气为典型代表，在通用电气的销售部流传着一句话，做满三年是英雄。在麦肯锡，也有“不进则退”的说法，即两三年内，如果不能升职，就会被请出局，离开麦肯锡。欧洲公司一般来说只要不犯大错，就不会辞退你。如果你不喜欢承受太大压力，就不要进入“残酷”竞争的公司。另外，欧美公司不提倡加班，等级差别不明显；亚洲公司喜欢员工加班，等级比较森严。
