危机之中显身手，主动参与
当危机到来是难题，也是机遇。职业人与企业是一体的。很多职业人虽然不希望企业遭遇风波危及到自己的工作，但是也没有能够承担起与企业共患难的使命。危机来临虽然也不愿意，但是依然以旁观者的角度来面对，能够度过难关自然好，如果不能度过，那是企业的事情，自己做好本职工作就可以了。如此不能够积极主动的参与，贡献自己的策略，往往也是让高薪高职的机遇拱手相让的时刻。JOE就是如此，虽然自己依然要苦口婆心的维护好客户，但是没有从企业主人翁的角度来积极的面对事情，如何处理与解决。对于企业来说，作为高层管理者，必须具备处理危机的能力，能够积极主动的站起来化解危机，但是让企业失望的是JOE没有能够在此时表现出自己的能力，而让KALE抓住了机会。
战略目标一手抓，跻身其中
一般情况下，公司的战略目标是决定整个公司前途命运的核心，能否参与到其中，对于你在公司中的位置有着举足轻重的影响，同时主动积极的占据企业的核心岗位职能也是加快晋升的重要因素。主动积极的参与到公司的大环境之中，占据核心的要素，才能真正体现出你的分量，成为不可替代的人，才会被高层列入关键员工名单，拥有不可代替的价值。JOE虽在公司多年，但依然没有能够把握住企业的核心，只知道做好自己的份内的工作，没有站在企业的战略角度来全盘考虑。危机来临重要的是能够解公司于水火，而不是固守原有的工作职能。因此KALE虽然原本的职位与工作并不高，但是却能够主动的参与进来，把握住了危机时候企业的关键，并且立下汗马功劳，因此他的晋升也是情理之中。
跨越权限做猎手，巧取晋升机会
权限的跨越是职场中比较忌讳的，明哲保身是众多职场人事的座右铭，各人自扫门前雪，岂管他人瓦上霜。如此来说并没有什么错误，如果越级行动往往会招致领导的反感，但是也是如此降临到你身上的机遇也会悄悄的溜走。对于中低层员工来说，“做事”最重要，要脚踏实地。但是要当职位上升到高层，就要学会“做人”，要做一个猎手，眼观六路，八面玲珑。JOE与KALE就是典型的例子。危机来临，KALE虽然本不是高层，但是却巧妙的抓住危机当中企业的核心问题是解除负面影响，而不要固守职责的范围，巧妙的突破权限的限制，提出解决之策，从而获得晋级成功。而JOE虽然也是做出了努力，维护客户的关系，然而在负面的影响之下却是收效甚微，没有在危机中表现出自己的重要性。其实，在高层管理不因“责任”而工作。企业中讲究职责分明，权限清晰，但是在危机处理过程中，最忌讳把责任分的清清楚楚。
当危机到来是难题，也是机遇。职业人与企业是一体的。很多职业人虽然不希望企业遭遇风波危及到自己的工作，但是也没有能够承担起与企业共患难的使命。危机来临虽然也不愿意，但是依然以旁观者的角度来面对，能够度过难关自然好，如果不能度过，那是企业的事情，自己做好本职工作就可以了。如此不能够积极主动的参与，贡献自己的策略，往往也是让高薪高职的机遇拱手相让的时刻。JOE就是如此，虽然自己依然要苦口婆心的维护好客户，但是没有从企业主人翁的角度来积极的面对事情，如何处理与解决。对于企业来说，作为高层管理者，必须具备处理危机的能力，能够积极主动的站起来化解危机，但是让企业失望的是JOE没有能够在此时表现出自己的能力，而让KALE抓住了机会。
战略目标一手抓，跻身其中
一般情况下，公司的战略目标是决定整个公司前途命运的核心，能否参与到其中，对于你在公司中的位置有着举足轻重的影响，同时主动积极的占据企业的核心岗位职能也是加快晋升的重要因素。主动积极的参与到公司的大环境之中，占据核心的要素，才能真正体现出你的分量，成为不可替代的人，才会被高层列入关键员工名单，拥有不可代替的价值。JOE虽在公司多年，但依然没有能够把握住企业的核心，只知道做好自己的份内的工作，没有站在企业的战略角度来全盘考虑。危机来临重要的是能够解公司于水火，而不是固守原有的工作职能。因此KALE虽然原本的职位与工作并不高，但是却能够主动的参与进来，把握住了危机时候企业的关键，并且立下汗马功劳，因此他的晋升也是情理之中。
跨越权限做猎手，巧取晋升机会
权限的跨越是职场中比较忌讳的，明哲保身是众多职场人事的座右铭，各人自扫门前雪，岂管他人瓦上霜。如此来说并没有什么错误，如果越级行动往往会招致领导的反感，但是也是如此降临到你身上的机遇也会悄悄的溜走。对于中低层员工来说，“做事”最重要，要脚踏实地。但是要当职位上升到高层，就要学会“做人”，要做一个猎手，眼观六路，八面玲珑。JOE与KALE就是典型的例子。危机来临，KALE虽然本不是高层，但是却巧妙的抓住危机当中企业的核心问题是解除负面影响，而不要固守职责的范围，巧妙的突破权限的限制，提出解决之策，从而获得晋级成功。而JOE虽然也是做出了努力，维护客户的关系，然而在负面的影响之下却是收效甚微，没有在危机中表现出自己的重要性。其实，在高层管理不因“责任”而工作。企业中讲究职责分明，权限清晰，但是在危机处理过程中，最忌讳把责任分的清清楚楚。
