怎样避免成为失败的领导人
[table=780,#ffffff,#000000,2][tr][td]
[color=#ff0000][b]失败的领导人最常见的15个缺陷[/b][/color]
为什么有的公司的经营会失败？如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现似乎真正的原因只有一个：差劲的领导。一个真正的领导，不会将胜利归功自己，但一定会愿意承担失败的责任。太苛刻？在今天的文章里，小编就来揭开那些失败的领导人最常见的15个缺陷。
[b]1、缺乏品德和个性[/b]
你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事情，你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的领导人，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领导人，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚。
[b]2、 缺乏远见[/b]
明确并阐释公司的远景目标，是CEO的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失败。不仅如此，如果远景目标与公司价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。
[b]3、 糟糕的品牌建设[/b]
糟糕的品牌通常意味着领导的失败。品牌建设的失败只有一个原因：领导没有尽责，未能完成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人，不可避免将迎来失败的下场。
[b]4、 缺乏执行力[/b]
每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的首要任务。如果作为一个企业家，或者CEO，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失败。
[b]5、 战略有缺陷[/b]
一个有缺陷的战略方针完全反映出领导的无能。虽然每一条规律都会碰到意外，但绝大部分公司的成功都离不开精心设计的战略方针，同时，大部分公司的失败也都是因为放任自流。你随便给我找一家战略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一个不称职的领导人。
[b]6、缺乏资金[/b]
我看到过资金充足的企业惨痛地失败，也看到过严重缺乏资金的企业最终成长为市场主导品牌。缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由，但它并不是真正的失败原因。融资、分配资金和管理资金是领导人的最终责任。一家公司需要多少资金，取决于这家公司是如何运营的。所以，如果公司的领导人在运营中并不考虑资金限制，或者对公司的资金结构缺乏洞察，板子显然应该落在领导人的身上。而且，如果领导人因为不负责任的行动平白浪费资金，也会引起严重的后果。
[b]7、糟糕的管理[/b]
招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好，这不叫管理问题，这就是管理者的错误。你可以任意给我举出一个责怪管理团队执行失败的领导人，我会告诉你这个领导者有多糟。
[b]8、销售不力[/b]
销售业绩欠佳的终极原因仍然是领导不力。战略、定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与销售有关的因素，都依赖于高效的领导能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的问题，只能是领导的问题。
[b]9、有害的企业文化[/b]
的确，没有什么比有害的企业文化更加能阻碍生产效率，引发企业内部冲突。同样的，如果良好的领导管理能够贯彻，有害的企业文化就绝无立足之地。如果企业已经被一群极端愚蠢的人掌握，领导也一定是束手无策，无能为力的。
[b]10、 没有创新[/b]
领导人决定了一个企业的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无法站在市场潮流前沿的领导人，就会被市场潮流淹没。伟大的领导人有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹，总是寻找创新和改变的机会，让公司进步。那些不能开放地迎接改变的领导人，注定会因为陈旧的观念而失败。
[b]11、没有市场机会[/b]
优秀的领导人总是能把握上佳的市场机会。无法适当地把握机会，或者把握了错误的机会，都是领导者的失败。对市场规模预估得太快、太慢，或者更糟：完全没有形成一个可预估的市场目标，都是领导的问题。没有市场机会就等于是没有领导能力。
[b]12、糟糕的专家建议[/b]
没有人会压制知识和智慧的市场。如果领导人无法找到最佳的咨询建议，他们很可能无法作出最好的决策。所有的CEO和企业家都需要最好的专业咨询人士。如果决策级领导人有一个“盲区”，是没有任何理由可以开脱的。当一个领导人出现了“失误”或者“盲区”，原因很简单，就是他/她过于傲慢，仅凭自己的脑袋来思考决策。
[b]13、无力吸引并保留人才[/b]
伟大的领导人能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。如果你的公司没有足够的人才去推进经营目标，那只能怪领导人不行。
[b]14、竞争意识[/b]
一家公司并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说，领导人有责任理解市场的竞争图景，带领公司取得胜利。如果一家公司无法持续在竞争中获胜，这并不是竞争的错，而是糟糕的领导无法让公司充满竞争力的错。
[b]15、 产品过时或者市场变迁[/b]
如果领导人时刻对市场保持关注，他们很难对市场的变化感到吃惊。确保对创新、商业情报和市场调研保持适当的投入，降低产品过时或者市场变迁的风险，也同样是领导的职责。
在木门行业，没有失败的公司，只有失败的领导。成为一名木门企业决策层领导需要的才能，应当与其理所应当承担的责任相匹配。如果这是一件很容易做到的事情，那每个人都能成为CEO或者企业家了，不是吗？
[color=#ff0000][b]怎样避免成为失败的领导人[/b][/color]
哈佛大学公共领导中心的研究主任芭芭拉·凯勒曼（Barbara Kellerman），研究过许多失败领导人案例，她将结果归纳于《差劲的领导》（Bad Leadership）一书中。在书中，她指出，避免成为失败的领导人，主管可以强化个人能力，变得更具效率与道德。
1、缩短领导任期。领导人拥权过久，常会养成坏习惯，例如，越来越可能变得自满。
2、分享权力。当权力集中化时，就有可能被滥用，授权给员工，以及与他人合作很重要。
3、不要相信自己的对外形象。例如，相信自己是业界之王。
4、掌握真相。失败的领导人，或多或少都与现实脱节。
5、弥补自己的缺点。
6、保持平衡。许多失败的领导人都是工作狂，对工作的付出远多于对家人朋友，生活平衡的领导人，才能够建立较健康的组织，也才可以更有效率地领导。
7、记得工作目标。尤其当组织是为公众服务时。
8、保持健康。在担任领导人时，身体及精神的健康都有可能耗损，必要时应该寻求专业的协助。
9、建立一个个人支援系统。每个领导人都会需要助理、朋友或家人的帮忙。
10、具有创意。过去不应该决定未来，也不应该减少未来的可能选择。
11、具有反省能力。自我了解、自我控制等好习惯都很重要，要获得及保持这些美德很难，除了要有动机，还要有时间安静沉思。
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[color=#ff0000][b]失败的领导人最常见的15个缺陷[/b][/color]
为什么有的公司的经营会失败？如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现似乎真正的原因只有一个：差劲的领导。一个真正的领导，不会将胜利归功自己，但一定会愿意承担失败的责任。太苛刻？在今天的文章里，小编就来揭开那些失败的领导人最常见的15个缺陷。
[b]1、缺乏品德和个性[/b]
你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事情，你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的领导人，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领导人，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚。
[b]2、 缺乏远见[/b]
明确并阐释公司的远景目标，是CEO的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失败。不仅如此，如果远景目标与公司价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。
[b]3、 糟糕的品牌建设[/b]
糟糕的品牌通常意味着领导的失败。品牌建设的失败只有一个原因：领导没有尽责，未能完成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人，不可避免将迎来失败的下场。
[b]4、 缺乏执行力[/b]
每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的首要任务。如果作为一个企业家，或者CEO，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失败。
[b]5、 战略有缺陷[/b]
一个有缺陷的战略方针完全反映出领导的无能。虽然每一条规律都会碰到意外，但绝大部分公司的成功都离不开精心设计的战略方针，同时，大部分公司的失败也都是因为放任自流。你随便给我找一家战略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一个不称职的领导人。
[b]6、缺乏资金[/b]
我看到过资金充足的企业惨痛地失败，也看到过严重缺乏资金的企业最终成长为市场主导品牌。缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由，但它并不是真正的失败原因。融资、分配资金和管理资金是领导人的最终责任。一家公司需要多少资金，取决于这家公司是如何运营的。所以，如果公司的领导人在运营中并不考虑资金限制，或者对公司的资金结构缺乏洞察，板子显然应该落在领导人的身上。而且，如果领导人因为不负责任的行动平白浪费资金，也会引起严重的后果。
[b]7、糟糕的管理[/b]
招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好，这不叫管理问题，这就是管理者的错误。你可以任意给我举出一个责怪管理团队执行失败的领导人，我会告诉你这个领导者有多糟。
[b]8、销售不力[/b]
销售业绩欠佳的终极原因仍然是领导不力。战略、定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与销售有关的因素，都依赖于高效的领导能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的问题，只能是领导的问题。
[b]9、有害的企业文化[/b]
的确，没有什么比有害的企业文化更加能阻碍生产效率，引发企业内部冲突。同样的，如果良好的领导管理能够贯彻，有害的企业文化就绝无立足之地。如果企业已经被一群极端愚蠢的人掌握，领导也一定是束手无策，无能为力的。
[b]10、 没有创新[/b]
领导人决定了一个企业的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无法站在市场潮流前沿的领导人，就会被市场潮流淹没。伟大的领导人有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹，总是寻找创新和改变的机会，让公司进步。那些不能开放地迎接改变的领导人，注定会因为陈旧的观念而失败。
[b]11、没有市场机会[/b]
优秀的领导人总是能把握上佳的市场机会。无法适当地把握机会，或者把握了错误的机会，都是领导者的失败。对市场规模预估得太快、太慢，或者更糟：完全没有形成一个可预估的市场目标，都是领导的问题。没有市场机会就等于是没有领导能力。
[b]12、糟糕的专家建议[/b]
没有人会压制知识和智慧的市场。如果领导人无法找到最佳的咨询建议，他们很可能无法作出最好的决策。所有的CEO和企业家都需要最好的专业咨询人士。如果决策级领导人有一个“盲区”，是没有任何理由可以开脱的。当一个领导人出现了“失误”或者“盲区”，原因很简单，就是他/她过于傲慢，仅凭自己的脑袋来思考决策。
[b]13、无力吸引并保留人才[/b]
伟大的领导人能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。如果你的公司没有足够的人才去推进经营目标，那只能怪领导人不行。
[b]14、竞争意识[/b]
一家公司并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说，领导人有责任理解市场的竞争图景，带领公司取得胜利。如果一家公司无法持续在竞争中获胜，这并不是竞争的错，而是糟糕的领导无法让公司充满竞争力的错。
[b]15、 产品过时或者市场变迁[/b]
如果领导人时刻对市场保持关注，他们很难对市场的变化感到吃惊。确保对创新、商业情报和市场调研保持适当的投入，降低产品过时或者市场变迁的风险，也同样是领导的职责。
在木门行业，没有失败的公司，只有失败的领导。成为一名木门企业决策层领导需要的才能，应当与其理所应当承担的责任相匹配。如果这是一件很容易做到的事情，那每个人都能成为CEO或者企业家了，不是吗？
[color=#ff0000][b]怎样避免成为失败的领导人[/b][/color]
哈佛大学公共领导中心的研究主任芭芭拉·凯勒曼（Barbara Kellerman），研究过许多失败领导人案例，她将结果归纳于《差劲的领导》（Bad Leadership）一书中。在书中，她指出，避免成为失败的领导人，主管可以强化个人能力，变得更具效率与道德。
1、缩短领导任期。领导人拥权过久，常会养成坏习惯，例如，越来越可能变得自满。
2、分享权力。当权力集中化时，就有可能被滥用，授权给员工，以及与他人合作很重要。
3、不要相信自己的对外形象。例如，相信自己是业界之王。
4、掌握真相。失败的领导人，或多或少都与现实脱节。
5、弥补自己的缺点。
6、保持平衡。许多失败的领导人都是工作狂，对工作的付出远多于对家人朋友，生活平衡的领导人，才能够建立较健康的组织，也才可以更有效率地领导。
7、记得工作目标。尤其当组织是为公众服务时。
8、保持健康。在担任领导人时，身体及精神的健康都有可能耗损，必要时应该寻求专业的协助。
9、建立一个个人支援系统。每个领导人都会需要助理、朋友或家人的帮忙。
10、具有创意。过去不应该决定未来，也不应该减少未来的可能选择。
11、具有反省能力。自我了解、自我控制等好习惯都很重要，要获得及保持这些美德很难，除了要有动机，还要有时间安静沉思。
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