职场正能量
[align=center][table=450,#7cce7c,#7cce7c,1][tr][td][align=left][font=宋体][size=3][b][color=#ffffff][/color][/b][/size][/font][/align][/td][/tr][/table][/align][align=center][table=450,#ffffff,#ffffff,1][tr][td][align=center][attachment=12741763][/align]
[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]如何创造职场正能量？[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
[font=宋体][size=2][align=left][color=#7cce7c] 当你被老板照顾、欣赏，或得到他们的信任时，你是否会在工作中感到快乐并提高办公效率？
超过100项研究证明了员工对工作的投入程度与绩效之间有或多或少的联系，2012年韬睿惠悦（Towers Watson）对30个国家32000名雇员进行了一次全球劳动力研究，结果印证了“我们对工作的感受”与“我们的工作表现”之间有直接和根本上的因果关系。
这项新研究的结论是：传统意义上对工作的投入，或者说员工对工作全情投入的意愿已经不足以支撑他们在不断提高的要求下带来顶级的表现。所以现在的问题是“愿意”不代表“能够”。
今日商业世界需要的是“持续性投入”。研究发现，达到“持续性投入”的关键因素是建立一个能增强员工身心健康水平、提高员工福利待遇的工作环境，从而充分激发雇员的热情。此外，我认为企业还应关注员工心理和精神的福祉——更具体地说，利用专注和使命感所带来的能量。
“很多雇主都在努力提高员工的福祉和待遇，典型的方法是奖励那些拥有良好生活习惯的员工，这些员工经常锻炼身体，有良好的饮食习惯，或者很好地控制了慢性疾病的发展。反其道行之的员工则会受到惩罚。”这个报告推断说，“这些都很重要，但是要创造持续性投入，雇主不能拘泥于这些基本的福利项目，还要从更广泛的层面上考虑职场能量的问题。”
如果雇主能激发员工的高投入度，那么企业会获得惊人的收益。
韬睿惠悦对全球50个公司分析得知，雇员投入度低的企业，平均营业利润率低于10%，而雇员投入度高的企业的利润水平则在14%左右，而能创造“持续性投入”的企业平均营业利润率高达27%。
投入度低的企业中大约有40%的雇员表示，他们可能会在接下来的两年内离职，与之相比，传统意义上高投入度的雇员的离职率为24%，而“持续性投入”的企业员工离职率仅为18%。
准确地说，什么是能量？从物理学上讲，能量就是做功（work）的能力。换句话说，“能量”与“能力”从本质上是可以互换的。简言之，能量就是我们自身的推动器，它帮助我们将自身的技巧和才能应用到现实生活中。没有足够的能量，技能则如无源之水。员工无法在没有能量的情况下勉强工作，但这种情况在职场中却越来越常见。
今天的组织中，压力过大和倦怠已成为办公室的默认情绪。这种情绪不可能马上得到改观。对员工提更高的要求，但给予他们更少的资源已成为职场中的常态。有效解决工作能量的问题需要个人、领导者和整个组织的共同努力。
对于组织来讲，要到达“持续性投入”的挑战是如何将精力从向员工索取更多转向到满足员工核心需求上面，这样员工的潜力才能得以释放、能量得以爆发，并更积极主动的投入工作中。
韬睿惠悦特别指出，组织应利用政策与实践来保证员工可以更好的管理自己的工作负荷，享有更平衡的生活方式，以及在“如何完成工作”和“何时何地完成工作”上拥有更大的自主权。我们发现制定工作时间灵活性和远程工作方面的政策有助于建立激励性的工作环境，例如限制会议时间长度和必须回复电子邮件的时间段长度。
对于领导者，他们要重新将自己定义为办公环境的“首席能量官”。能量是可传导的，管理者的影响可形成正能量和负能量。“管理者是员工生态系统的核心”韬睿惠悦推断说，“他们会影响每位员工每天的工作体验…”
在对所有可持续投入的员工调查中，有74%的人相信高层领导者十分关心他们的切身利益。而传统意义上投入的雇员中仅有44%表示对管理者的认同，而这个数据在员工投入度低企业中较低，仅为18%。
对于员工来说，他们面临的挑战是对自己的表现负责，并避免自己陷入“默认受害者模式”。研究发现，面对同样的工作环境和同样的工作要求，两位员工的体验可能会完全不同，这着实令人感到意外。
那些愿意在自我管理和自我照顾方面担当更多责任的员工——不管他们所处何种类型的组织或接受谁的领导——比那些自以为是受害者的人感觉会更好、表现也会更好。我们在此借用雷茵霍尔德•尼布尔（Reinhold Niebuhr）的平静祷告（Serenity Prayer）：将你的能量用于你能改变的事物上，不要将能量浪费在你不能改变的事物上，你要提高自己的智慧来发现前后二者的区别。
如何创造一个高效的工作环境？第一步始于员工与管理者之间的相互尊重与相互投入。
[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]只要转换一下视角，就能获得职场正能量[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
朋友大学毕业后应聘到一家集团公司工作，公司领导非常器重他，一进入公司就让他负责华东地区的销售。而他也抱着知遇之恩的心态，整天拼命地工作。凭着过硬的专业知识和聪慧的头脑，他很快在华东地区打开了局面，在短短的一年时间里便成为公司里业务量最大的销售员。
但就在他春风得意准备在来年大干一场，争取把自己的销售业绩再上一个台阶的时候，却意外地接到公司的通知，公司决定让他去负责西北地区的销售。
他知道那个所谓的西北地区，公司的产品在那里没有什么知名度，派出过几任的销售代表，都因业绩欠佳而刹羽而归，最后都一蹶不振地离开了公司。或许这是公司即将辞退自己的信号？他想与其到时丢尽颜面地走还不如现在自己主动炒公司的鱿鱼。
思考了三天后，他怀揣着一张辞职书惴惴不安地走进了公司总经理的办公室，他也想在走之前把自己的不满向公司领导发泄一下。
进入办公室，还没等他开口，总经理让他坐下并给他倒了杯茶，说先要给他讲个故事：亚马逊河的入海处，是一片宽阔的洋面。一天，有一艘外国轮船经过这里，发现船上的淡水吃光了，只好向另一艘船求援，要求给一点淡水。对方船员用旗语告知：“淡水就在脚下！”他们将信将疑，很不情愿地打了一桶上来，喝后方知果然是淡水。原来，亚马逊河的水流里大而湍急，故而把入海口的海水冲淡了。
讲完这个故事，总经理没有再说什么，只是微笑地看着他。迟疑了片刻，他拿出辞职书，当着总经理的面撕个粉碎，便踏上了去西北的路。
到达西北之后，他凭着他的努力和干劲，使西北片的销售业务大有起色，他工作的积极性也越来越高。因为他相信，有努力才会有收获，有奋斗才会有成果。而西北也并不像那些以前的失败者所说的那样一无是处，那里其实也充满着商机，只是未被发掘而已。
那次醉酒后，已是公司的销售总经理他微睁着一双醉眼对我说：“生活中，脚下的‘淡水’其实很多，只是未被我们发现。”
[b][u]的确，生活中，只要我们稍稍转换一下视角，变换一下位置，就会有新的发现、新的收获。而“淡水就在脚下”，这是一种信念，是一种智慧，更是一种成功的正能量。[/u][/b]
[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]职场正能量，保持一种状态[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
是否大部分人都有过类似的经历，从一个城市辗转到另外一个城市，从一个环境跳到另外一个环境，身边的朋友换了一批又一批，同事换了一个又一个，面对这些变化，内心是充满激情，还是迷茫恐惧。不管是那种心态，我总希望自己能随遇而安，豁达的去面对未知的一切，并保持这种状态。
初入公司这样的大集体，很多工作上的事情都是第一次接触，有时候难免会感到力不从心，记得刚来到这个陌生环境的时候，面对陌生的生活和同事，我内心里有着一点点的害怕，不管是生活上还是工作上，都出现了大大小小的问题和困难。为了激励自己，我买了一面大大的镜子，在镜子上贴着写满“每天都要努力，每天都要进步，每天都要快乐”的便条纸来暗示自己要勇敢，不管遇到任何困难，都要积极的去面对，想办法去解决，然后保持勇敢的状态。
入职一个多月以后，我发现很多事情并没有自己想象中的那么困难，虽然现在的工作和之前从事过的工作完全不是一个性质，但是我依然在不断摸索中调整着自己的心态和工作方式，将前辈们传授的经验方法归为己用，使自己保持这样一种积极向上的工作状态。
我希望和我一样经历着这些的新进同事们，能够找到一个适合自己的状态，不管是在生活还是工作中，不管是什么类型的工作，不管在什么岗位上，我们在同一个水平线上，为同一个理念在奋斗，为我们共同的事业越来越好的发展而努力。相信在几十年之后，我们都会成为公司的中坚力量，在各个地方各个岗位各尽其责、发光发热。
新老员工们，让我们拥有职场正能量，随时保持着这些积极向上的状态，一起期待美好的未来吧！
[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]发挥正能量，在工作中实现职业价值观[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
[b][u]罗丹说：“工作就是人生的价值、人生的欢乐，也是幸福之所在。” 在工作中，尽管有时辛苦，有时沮丧，但是我们不得不承认，工作是实现自身价值的一个重要方面。而如何在工作中实现自身价值，最大限度发挥自我的正能量，相信每个人都会有一些感受。[/u][/b]
[b][u]1、小人物的价值体现需要清楚地明白你需要什么，通过工作你能得到什么，你能改变什么。[/u][/b]
人们对待工作的态度各有不同，有些人认为他在做的只是一份养家糊口的工作，在工作中表现出来的更多的是应付了事。还有一部分人觉得他是在从事一份事业，他们对工作的态度和远见度就不一样了。高度和视角不同，成就事业的欲望一旦变得强烈了，做起事情来就显得特别有积极性。
小人物的价值体现需要清楚地明白你需要什么，通过工作你能得到什么，你能改变什么。小人物同样能感染别人，小人物也能拥有领导力。作为基层员工应该将专注和热情集中在工作本身，跟自己比较，每隔一段时间评估自己的业务是否更加熟练了，看看工作中遇到问题能否处理得更加得心应手了。长此以往，对工作本身专注的累积，所获得的成绩可能会远远超出一般的同事。因为时间对每一个人都是公平的。
[b][u]2、解放思想，勇于创新，不要把自己局限在某个固定的工作岗位上[/u][/b]
人最大的敌人是自己，很多人容易把自己限定在某个框框里，认为自己只能干这个，不能做其他业务，这是对人才自身和社会资源的极大浪费。作为营业部的财务人员，我们除了做好财务的相关工作，还要积极主动参与营业部的管理，把自己的思维打开，了解证券、期货、基金等相关业务。在这种前提下，不要把自己局限在某个固定的工作岗位上，可以尝试了解新事物，勇敢接受新事物带来的挑战，做出自己的品牌。
[b][u]3、在做好自己工作的同时，协助好他人的工作，是一种更高层次的帮助，是工作价值的一种体现，更是种美德。[/u][/b]
现在，面对客户经理对公司相关政策的咨询，我不再视其为一种烦恼，而是化成一种喜悦，因为每一次咨询，代表着客户经理对工作的热情，都体现着客户经理要前进的方向，意味着这个客户经理有可能在这个政策下取得巨大的成就。虽然，我与这个成就没有什么交集，但是我依然喜悦，为我能够提供协助感到快乐，为能够与广大同事共促营业部的发展而高兴。授人以鱼，不如授人以渔，我始终坚信，在做好自己工作的同时，协助好他人的工作，是一种更高层次的协助，更是一种美德。虽然距离卓越仍有距离，但是，我会始终以这种追求卓越的心态，勇于付出，不怕吃亏，每天多学一点，每天多做一点，与营业部的每位员工共同成长，见证公司美好的明天！
[b][u]4、合作是队员间以相互奉献来代替个人的表现，以服务队友来代替冷漠比拼[/u][/b]
“你不需要头衔，也能做到很多事”，因为不需要依靠头衔，你也能取得进步，获得肯定，你的努力并非无人问津。同时，我们也强调合作是队员间以相互奉献来代替个人的表现，以服务队友来代替冷漠比拼。无论做什么工作，团队的协作将远胜于孤军奋战。团队永远比个人更重要，当你愿意与团队成员协作，奉献出自己的才能时，你的个人价值才能在团队的胜利中大放异彩。
[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]负能量来袭别害怕 勇敢找回职场正能量[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
职场“负能量”并非洪水猛兽，它慢慢袭来，潜移默化地改变着你的心态；负能量的受害者不限年龄，不限男女，小心脏一旦脆弱，负能量便会乘虚而入。因而，职场“正能量”变得尤为重要。人力资源专家表示，职场负能量危害大，职场人除了躲避，还需学着将其转化成正能量，保护自己，有益他人。
[b][u]换个角度，换种心情[/u][/b]
幸吉 ：国有企业普通员工
幸吉转换正能量的方法是：“在郁闷的时候，不妨换种心情来看问题。没赶上前一趟公交，但是我却吃了早饭，还利用间隔的时间买了一瓶水，否则45分钟的车程不得饿死渴死？事后再苦恼也没有任何的作用，不但愁了自己，还影响了他人。这样安慰自己，心理上的坎儿很快就能迈过去了。”
[b][u]“菜鸟”身上的正能量[/u][/b]
阿衡 ：培训机构主管
阿衡是新来的90后，与办公室里头70后、80后的“老人”相比，简直是个愣头青，有时还有点“二”。
同事们对他的彻底改观还是源于最近接到的一个大任务。为了搞评比，领导要求准备很多材料。忙不过来，就得加班加点。有些同事一到下班的点儿，找准时机就开溜了，只有阿衡，每次主动要求加班，帮忙准备材料、复印、打印，连着一周加班到晚上10点。问他这么拼命干嘛，他憨厚地说：“作为新人，辛苦点是应该的。”主任看到他的努力，待领导开表彰会时，便将阿衡的名字作为先进提交了上去，对老同事们触动很大。
[b][u]专家点评：办公室急需“正能量”[/u][/b]
国企人事主管王女士
职场能量对个人和公司的影响是不言而喻的，如果一个团队中有一个甚至几个总是无所事事又喜欢论人是非，对公司各种情况多予指责的人，团队中其他的人怎么能够持续地保持努力工作、敬事爱岗的状态呢？所谓“三人成虎”，时间久了，员工必定会产生些许负面的看法，甚至成为这些负能量团队中的一员，波及更大。
对待团队，尽管公司不同，要求也会千差万别，但是积极、乐观、互助、勤奋以及开放的心态和态度，良性的竞争等等这些是大家都倡导与希望的，具有这些特质的团队注重成长会多于注重成绩，注重进步会多于注重晋升。而团队成员之间也会是健康而积极的团队关系。
[b][u]领导者的状态很重要[/u][/b]
对于团队的管理者，给予自己的成员什么样的职场能量更是特别的重要，因为团队领导者的状态往往就是这个团队的状态。一个只会批评、讥讽的团队管理者如何能够带领出一个自信且充满斗志的团队？一个管理者当然会有长于员工的技能和能力，这样的优秀应该更多地表现为对团队成长的责任，对团队成员的责任。一个富有责任的管理者会更多地去关注团队及团队成员，如何用健康的心态以及正面的能量来成长和壮大。
[b][u]择其善者而从之[/u][/b]
作为职场人，我们都不可避免地在接受并释放着职场能量，关键是身处其中的我们用什么样的态度去接受和释放这些能量，以致去影响他人或者被他人影响。
如果你的身边也有这样一种同事，他们关心别人的言行举止多于关心自己的工作，谈论公司的是非多于谈论自己的职责，那你就应该小心了，别让他们所传递的这些与工作和工作职责无关的情绪影响到你职场进步的节奏；如果你的上司将批评与责骂作为常规性督促你进步的方法，用他所谓的经验和阅历对你的工作一味进行打击的时候，请认真考虑一下你希望得到怎样的职场引导与带领。
要时常提醒自己正在接受和释放怎样的职场能量。就像古人说的那样，择其善者而从之。如果恰好碰到了“其不善者”，要学会远离他们，不要被那些所谓的“负能量”阻碍你的脚步。更要学会接受正面的职场能量，保护自己，有益他人。[/color][/align][/size][/font]
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[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]如何创造职场正能量？[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
[font=宋体][size=2][align=left][color=#7cce7c] 当你被老板照顾、欣赏，或得到他们的信任时，你是否会在工作中感到快乐并提高办公效率？
超过100项研究证明了员工对工作的投入程度与绩效之间有或多或少的联系，2012年韬睿惠悦（Towers Watson）对30个国家32000名雇员进行了一次全球劳动力研究，结果印证了“我们对工作的感受”与“我们的工作表现”之间有直接和根本上的因果关系。
这项新研究的结论是：传统意义上对工作的投入，或者说员工对工作全情投入的意愿已经不足以支撑他们在不断提高的要求下带来顶级的表现。所以现在的问题是“愿意”不代表“能够”。
今日商业世界需要的是“持续性投入”。研究发现，达到“持续性投入”的关键因素是建立一个能增强员工身心健康水平、提高员工福利待遇的工作环境，从而充分激发雇员的热情。此外，我认为企业还应关注员工心理和精神的福祉——更具体地说，利用专注和使命感所带来的能量。
“很多雇主都在努力提高员工的福祉和待遇，典型的方法是奖励那些拥有良好生活习惯的员工，这些员工经常锻炼身体，有良好的饮食习惯，或者很好地控制了慢性疾病的发展。反其道行之的员工则会受到惩罚。”这个报告推断说，“这些都很重要，但是要创造持续性投入，雇主不能拘泥于这些基本的福利项目，还要从更广泛的层面上考虑职场能量的问题。”
如果雇主能激发员工的高投入度，那么企业会获得惊人的收益。
韬睿惠悦对全球50个公司分析得知，雇员投入度低的企业，平均营业利润率低于10%，而雇员投入度高的企业的利润水平则在14%左右，而能创造“持续性投入”的企业平均营业利润率高达27%。
投入度低的企业中大约有40%的雇员表示，他们可能会在接下来的两年内离职，与之相比，传统意义上高投入度的雇员的离职率为24%，而“持续性投入”的企业员工离职率仅为18%。
准确地说，什么是能量？从物理学上讲，能量就是做功（work）的能力。换句话说，“能量”与“能力”从本质上是可以互换的。简言之，能量就是我们自身的推动器，它帮助我们将自身的技巧和才能应用到现实生活中。没有足够的能量，技能则如无源之水。员工无法在没有能量的情况下勉强工作，但这种情况在职场中却越来越常见。
今天的组织中，压力过大和倦怠已成为办公室的默认情绪。这种情绪不可能马上得到改观。对员工提更高的要求，但给予他们更少的资源已成为职场中的常态。有效解决工作能量的问题需要个人、领导者和整个组织的共同努力。
对于组织来讲，要到达“持续性投入”的挑战是如何将精力从向员工索取更多转向到满足员工核心需求上面，这样员工的潜力才能得以释放、能量得以爆发，并更积极主动的投入工作中。
韬睿惠悦特别指出，组织应利用政策与实践来保证员工可以更好的管理自己的工作负荷，享有更平衡的生活方式，以及在“如何完成工作”和“何时何地完成工作”上拥有更大的自主权。我们发现制定工作时间灵活性和远程工作方面的政策有助于建立激励性的工作环境，例如限制会议时间长度和必须回复电子邮件的时间段长度。
对于领导者，他们要重新将自己定义为办公环境的“首席能量官”。能量是可传导的，管理者的影响可形成正能量和负能量。“管理者是员工生态系统的核心”韬睿惠悦推断说，“他们会影响每位员工每天的工作体验…”
在对所有可持续投入的员工调查中，有74%的人相信高层领导者十分关心他们的切身利益。而传统意义上投入的雇员中仅有44%表示对管理者的认同，而这个数据在员工投入度低企业中较低，仅为18%。
对于员工来说，他们面临的挑战是对自己的表现负责，并避免自己陷入“默认受害者模式”。研究发现，面对同样的工作环境和同样的工作要求，两位员工的体验可能会完全不同，这着实令人感到意外。
那些愿意在自我管理和自我照顾方面担当更多责任的员工——不管他们所处何种类型的组织或接受谁的领导——比那些自以为是受害者的人感觉会更好、表现也会更好。我们在此借用雷茵霍尔德•尼布尔（Reinhold Niebuhr）的平静祷告（Serenity Prayer）：将你的能量用于你能改变的事物上，不要将能量浪费在你不能改变的事物上，你要提高自己的智慧来发现前后二者的区别。
如何创造一个高效的工作环境？第一步始于员工与管理者之间的相互尊重与相互投入。
[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]只要转换一下视角，就能获得职场正能量[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
朋友大学毕业后应聘到一家集团公司工作，公司领导非常器重他，一进入公司就让他负责华东地区的销售。而他也抱着知遇之恩的心态，整天拼命地工作。凭着过硬的专业知识和聪慧的头脑，他很快在华东地区打开了局面，在短短的一年时间里便成为公司里业务量最大的销售员。
但就在他春风得意准备在来年大干一场，争取把自己的销售业绩再上一个台阶的时候，却意外地接到公司的通知，公司决定让他去负责西北地区的销售。
他知道那个所谓的西北地区，公司的产品在那里没有什么知名度，派出过几任的销售代表，都因业绩欠佳而刹羽而归，最后都一蹶不振地离开了公司。或许这是公司即将辞退自己的信号？他想与其到时丢尽颜面地走还不如现在自己主动炒公司的鱿鱼。
思考了三天后，他怀揣着一张辞职书惴惴不安地走进了公司总经理的办公室，他也想在走之前把自己的不满向公司领导发泄一下。
进入办公室，还没等他开口，总经理让他坐下并给他倒了杯茶，说先要给他讲个故事：亚马逊河的入海处，是一片宽阔的洋面。一天，有一艘外国轮船经过这里，发现船上的淡水吃光了，只好向另一艘船求援，要求给一点淡水。对方船员用旗语告知：“淡水就在脚下！”他们将信将疑，很不情愿地打了一桶上来，喝后方知果然是淡水。原来，亚马逊河的水流里大而湍急，故而把入海口的海水冲淡了。
讲完这个故事，总经理没有再说什么，只是微笑地看着他。迟疑了片刻，他拿出辞职书，当着总经理的面撕个粉碎，便踏上了去西北的路。
到达西北之后，他凭着他的努力和干劲，使西北片的销售业务大有起色，他工作的积极性也越来越高。因为他相信，有努力才会有收获，有奋斗才会有成果。而西北也并不像那些以前的失败者所说的那样一无是处，那里其实也充满着商机，只是未被发掘而已。
那次醉酒后，已是公司的销售总经理他微睁着一双醉眼对我说：“生活中，脚下的‘淡水’其实很多，只是未被我们发现。”
[b][u]的确，生活中，只要我们稍稍转换一下视角，变换一下位置，就会有新的发现、新的收获。而“淡水就在脚下”，这是一种信念，是一种智慧，更是一种成功的正能量。[/u][/b]
[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]职场正能量，保持一种状态[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
是否大部分人都有过类似的经历，从一个城市辗转到另外一个城市，从一个环境跳到另外一个环境，身边的朋友换了一批又一批，同事换了一个又一个，面对这些变化，内心是充满激情，还是迷茫恐惧。不管是那种心态，我总希望自己能随遇而安，豁达的去面对未知的一切，并保持这种状态。
初入公司这样的大集体，很多工作上的事情都是第一次接触，有时候难免会感到力不从心，记得刚来到这个陌生环境的时候，面对陌生的生活和同事，我内心里有着一点点的害怕，不管是生活上还是工作上，都出现了大大小小的问题和困难。为了激励自己，我买了一面大大的镜子，在镜子上贴着写满“每天都要努力，每天都要进步，每天都要快乐”的便条纸来暗示自己要勇敢，不管遇到任何困难，都要积极的去面对，想办法去解决，然后保持勇敢的状态。
入职一个多月以后，我发现很多事情并没有自己想象中的那么困难，虽然现在的工作和之前从事过的工作完全不是一个性质，但是我依然在不断摸索中调整着自己的心态和工作方式，将前辈们传授的经验方法归为己用，使自己保持这样一种积极向上的工作状态。
我希望和我一样经历着这些的新进同事们，能够找到一个适合自己的状态，不管是在生活还是工作中，不管是什么类型的工作，不管在什么岗位上，我们在同一个水平线上，为同一个理念在奋斗，为我们共同的事业越来越好的发展而努力。相信在几十年之后，我们都会成为公司的中坚力量，在各个地方各个岗位各尽其责、发光发热。
新老员工们，让我们拥有职场正能量，随时保持着这些积极向上的状态，一起期待美好的未来吧！
[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]发挥正能量，在工作中实现职业价值观[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
[b][u]罗丹说：“工作就是人生的价值、人生的欢乐，也是幸福之所在。” 在工作中，尽管有时辛苦，有时沮丧，但是我们不得不承认，工作是实现自身价值的一个重要方面。而如何在工作中实现自身价值，最大限度发挥自我的正能量，相信每个人都会有一些感受。[/u][/b]
[b][u]1、小人物的价值体现需要清楚地明白你需要什么，通过工作你能得到什么，你能改变什么。[/u][/b]
人们对待工作的态度各有不同，有些人认为他在做的只是一份养家糊口的工作，在工作中表现出来的更多的是应付了事。还有一部分人觉得他是在从事一份事业，他们对工作的态度和远见度就不一样了。高度和视角不同，成就事业的欲望一旦变得强烈了，做起事情来就显得特别有积极性。
小人物的价值体现需要清楚地明白你需要什么，通过工作你能得到什么，你能改变什么。小人物同样能感染别人，小人物也能拥有领导力。作为基层员工应该将专注和热情集中在工作本身，跟自己比较，每隔一段时间评估自己的业务是否更加熟练了，看看工作中遇到问题能否处理得更加得心应手了。长此以往，对工作本身专注的累积，所获得的成绩可能会远远超出一般的同事。因为时间对每一个人都是公平的。
[b][u]2、解放思想，勇于创新，不要把自己局限在某个固定的工作岗位上[/u][/b]
人最大的敌人是自己，很多人容易把自己限定在某个框框里，认为自己只能干这个，不能做其他业务，这是对人才自身和社会资源的极大浪费。作为营业部的财务人员，我们除了做好财务的相关工作，还要积极主动参与营业部的管理，把自己的思维打开，了解证券、期货、基金等相关业务。在这种前提下，不要把自己局限在某个固定的工作岗位上，可以尝试了解新事物，勇敢接受新事物带来的挑战，做出自己的品牌。
[b][u]3、在做好自己工作的同时，协助好他人的工作，是一种更高层次的帮助，是工作价值的一种体现，更是种美德。[/u][/b]
现在，面对客户经理对公司相关政策的咨询，我不再视其为一种烦恼，而是化成一种喜悦，因为每一次咨询，代表着客户经理对工作的热情，都体现着客户经理要前进的方向，意味着这个客户经理有可能在这个政策下取得巨大的成就。虽然，我与这个成就没有什么交集，但是我依然喜悦，为我能够提供协助感到快乐，为能够与广大同事共促营业部的发展而高兴。授人以鱼，不如授人以渔，我始终坚信，在做好自己工作的同时，协助好他人的工作，是一种更高层次的协助，更是一种美德。虽然距离卓越仍有距离，但是，我会始终以这种追求卓越的心态，勇于付出，不怕吃亏，每天多学一点，每天多做一点，与营业部的每位员工共同成长，见证公司美好的明天！
[b][u]4、合作是队员间以相互奉献来代替个人的表现，以服务队友来代替冷漠比拼[/u][/b]
“你不需要头衔，也能做到很多事”，因为不需要依靠头衔，你也能取得进步，获得肯定，你的努力并非无人问津。同时，我们也强调合作是队员间以相互奉献来代替个人的表现，以服务队友来代替冷漠比拼。无论做什么工作，团队的协作将远胜于孤军奋战。团队永远比个人更重要，当你愿意与团队成员协作，奉献出自己的才能时，你的个人价值才能在团队的胜利中大放异彩。
[font=宋体][size=4][b][align=left][color=#ff6600][align=center]负能量来袭别害怕 勇敢找回职场正能量[/align][/color][/align][/b][/size][/font]
职场“负能量”并非洪水猛兽，它慢慢袭来，潜移默化地改变着你的心态；负能量的受害者不限年龄，不限男女，小心脏一旦脆弱，负能量便会乘虚而入。因而，职场“正能量”变得尤为重要。人力资源专家表示，职场负能量危害大，职场人除了躲避，还需学着将其转化成正能量，保护自己，有益他人。
[b][u]换个角度，换种心情[/u][/b]
幸吉 ：国有企业普通员工
幸吉转换正能量的方法是：“在郁闷的时候，不妨换种心情来看问题。没赶上前一趟公交，但是我却吃了早饭，还利用间隔的时间买了一瓶水，否则45分钟的车程不得饿死渴死？事后再苦恼也没有任何的作用，不但愁了自己，还影响了他人。这样安慰自己，心理上的坎儿很快就能迈过去了。”
[b][u]“菜鸟”身上的正能量[/u][/b]
阿衡 ：培训机构主管
阿衡是新来的90后，与办公室里头70后、80后的“老人”相比，简直是个愣头青，有时还有点“二”。
同事们对他的彻底改观还是源于最近接到的一个大任务。为了搞评比，领导要求准备很多材料。忙不过来，就得加班加点。有些同事一到下班的点儿，找准时机就开溜了，只有阿衡，每次主动要求加班，帮忙准备材料、复印、打印，连着一周加班到晚上10点。问他这么拼命干嘛，他憨厚地说：“作为新人，辛苦点是应该的。”主任看到他的努力，待领导开表彰会时，便将阿衡的名字作为先进提交了上去，对老同事们触动很大。
[b][u]专家点评：办公室急需“正能量”[/u][/b]
国企人事主管王女士
职场能量对个人和公司的影响是不言而喻的，如果一个团队中有一个甚至几个总是无所事事又喜欢论人是非，对公司各种情况多予指责的人，团队中其他的人怎么能够持续地保持努力工作、敬事爱岗的状态呢？所谓“三人成虎”，时间久了，员工必定会产生些许负面的看法，甚至成为这些负能量团队中的一员，波及更大。
对待团队，尽管公司不同，要求也会千差万别，但是积极、乐观、互助、勤奋以及开放的心态和态度，良性的竞争等等这些是大家都倡导与希望的，具有这些特质的团队注重成长会多于注重成绩，注重进步会多于注重晋升。而团队成员之间也会是健康而积极的团队关系。
[b][u]领导者的状态很重要[/u][/b]
对于团队的管理者，给予自己的成员什么样的职场能量更是特别的重要，因为团队领导者的状态往往就是这个团队的状态。一个只会批评、讥讽的团队管理者如何能够带领出一个自信且充满斗志的团队？一个管理者当然会有长于员工的技能和能力，这样的优秀应该更多地表现为对团队成长的责任，对团队成员的责任。一个富有责任的管理者会更多地去关注团队及团队成员，如何用健康的心态以及正面的能量来成长和壮大。
[b][u]择其善者而从之[/u][/b]
作为职场人，我们都不可避免地在接受并释放着职场能量，关键是身处其中的我们用什么样的态度去接受和释放这些能量，以致去影响他人或者被他人影响。
如果你的身边也有这样一种同事，他们关心别人的言行举止多于关心自己的工作，谈论公司的是非多于谈论自己的职责，那你就应该小心了，别让他们所传递的这些与工作和工作职责无关的情绪影响到你职场进步的节奏；如果你的上司将批评与责骂作为常规性督促你进步的方法，用他所谓的经验和阅历对你的工作一味进行打击的时候，请认真考虑一下你希望得到怎样的职场引导与带领。
要时常提醒自己正在接受和释放怎样的职场能量。就像古人说的那样，择其善者而从之。如果恰好碰到了“其不善者”，要学会远离他们，不要被那些所谓的“负能量”阻碍你的脚步。更要学会接受正面的职场能量，保护自己，有益他人。[/color][/align][/size][/font]
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