涨薪是所有职场人都期待的事，然而很多职场人都会很失望，觉得老板小气，为什么不给加薪呢？最佳东方和求职者分享一个访谈，帮助求职者揭秘，老板为什么不给你们加薪？
以下是对于美籍华人老板杰克的采访;
记者：说到老板的思维，您也是老板，有没有碰到过老员工因为新入职员工起薪比自己高一块，而另谋高就的呢?
杰总：当然有。
记者：能说说这个吗?其实我也很困惑，很多时候站在员工的角度思考这个问题，但总觉得不够全面。正好您在这里，想听听您对这个话题的看法。
杰总：你知道要换位思考，这很好。我来问你，如果你是一个老板，你运营一家公司的目的是什么?
记者：作为一个初创酒店，我的目的是生存并站稳脚跟;作为一家发展到一定规模的、快速上升的企业，我的目的是做大做强;作为一家成熟稳定的酒店，我的目的是打造文化和追求社会责任。
杰总：三个阶段的老板你都想到了。如果我说，老板的唯一目的是盈利，你认可吗?
记者：当然认可。一家不盈利、无法生存的企业还谈什么做大、还谈什么文化和责任?
杰总：那么我再问你，如果老板只做一件事，那么应该是什么?
记者：投资决策。
杰总：完全正确!老板做的是投资决策，目的是盈利，那么他思考问题的方式就很明白了：投资回报率。
记者：所以，给老员工加薪和用高薪聘请新员工，就是老板思考投资回报率的结果喽?
杰总：当然。中国有句话“没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”。有些老板宁可给新人高薪，也不肯给老员工涨薪，也是有原因的。我也办过同样的事情。
记者：愿闻其详。
杰总：你认识Anna吧?她在我们酒店做了3年了......
记者：Anna业绩相当不错哇!
杰总续道：......前2年的业务开拓很不成功，尽管她自认为很努力，但没有业绩。我付给她2年的工资但却没有期望中的回报，你觉得我是不是应该炒掉她?
记者：没有功劳也有苦劳，是不是再给她机会试试?
杰总：我给了她2年的机会，可她总是把原因归咎于市场大环境不好，她再努力也是白搭。
记者：。。。。。。(无语)
杰总：于是，我以比她现有工资高20%的代价，招聘了一个新人。
记者：Anna知道这件事吗?
杰总：我想她应该知道，但怎么知道的我不感兴趣。新员工试用期是6个月，才1个月过去，Anna就感到了压力并采取了方式捍卫自己的地位。我发现她汇报项目更加简练和抓重点了，发现她与客户接洽更加频繁和主动，发现她对新人并非采取排斥的态度，而是有商有量。这些都是我期望看到的。
记者：那新人做了什么?
杰总：新人做什么不重要。你也看到了，新人的作用就是反向激励，给予Anna刺激，迫使她自我反省，改善自己的工作方式，很快她的改善就有了回报，她接到订单了。而那个新人，过后我以试用期不合格为由，请他走人了。
记者：......那对新人岂不是太不公平了吗?
杰总：鲶鱼的作用不就是活血化瘀吗?血如果活了，鲶鱼在我这里就没有存在的必要了。况且鲶鱼也拿了几个月工资，这就是我付出的代价。我花了小钱，盘活了现有的员工，投资回报率很高。
记者：但如果Anna没有被激励成功怎么办?她更加消极怠工怎么办?
杰总：有两种可能，一种是她马上受不了自己离开，那我省下了补偿金;一种是她继续混下去，那很简单，我着力培养新人，压力由新人传递给她而不是我，加薪也全加到新人头上，矛盾转移了。她消极怠工到一定程度了，就更加有借口炒她鱿鱼了。
记者：真的是这样啊!
杰总：我告诉你这件事，不怕你把这事说出去，也不怕传到Anna耳朵里。因为这件事上她终会体察我的苦心，况且我问心无愧。
记者：所以，宁可给新人高薪，也不给老人涨薪，是老板的策略。老板对老人的工作现状不满，需要新人加入给予刺激。
从采访中可以看出，老板不给员工加薪，最直接的原因则是员工没有给老板带来收益，当然，聪明的老板也会想办法解决这些问题，其中也不妨有被牺牲的员工。但是，作为员工的你，更多的应该是从自身出发，找出你没有加薪的原因，改变这种现状。
以下是对于美籍华人老板杰克的采访;
记者：说到老板的思维，您也是老板，有没有碰到过老员工因为新入职员工起薪比自己高一块，而另谋高就的呢?
杰总：当然有。
记者：能说说这个吗?其实我也很困惑，很多时候站在员工的角度思考这个问题，但总觉得不够全面。正好您在这里，想听听您对这个话题的看法。
杰总：你知道要换位思考，这很好。我来问你，如果你是一个老板，你运营一家公司的目的是什么?
记者：作为一个初创酒店，我的目的是生存并站稳脚跟;作为一家发展到一定规模的、快速上升的企业，我的目的是做大做强;作为一家成熟稳定的酒店，我的目的是打造文化和追求社会责任。
杰总：三个阶段的老板你都想到了。如果我说，老板的唯一目的是盈利，你认可吗?
记者：当然认可。一家不盈利、无法生存的企业还谈什么做大、还谈什么文化和责任?
杰总：那么我再问你，如果老板只做一件事，那么应该是什么?
记者：投资决策。
杰总：完全正确!老板做的是投资决策，目的是盈利，那么他思考问题的方式就很明白了：投资回报率。
记者：所以，给老员工加薪和用高薪聘请新员工，就是老板思考投资回报率的结果喽?
杰总：当然。中国有句话“没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”。有些老板宁可给新人高薪，也不肯给老员工涨薪，也是有原因的。我也办过同样的事情。
记者：愿闻其详。
杰总：你认识Anna吧?她在我们酒店做了3年了......
记者：Anna业绩相当不错哇!
杰总续道：......前2年的业务开拓很不成功，尽管她自认为很努力，但没有业绩。我付给她2年的工资但却没有期望中的回报，你觉得我是不是应该炒掉她?
记者：没有功劳也有苦劳，是不是再给她机会试试?
杰总：我给了她2年的机会，可她总是把原因归咎于市场大环境不好，她再努力也是白搭。
记者：。。。。。。(无语)
杰总：于是，我以比她现有工资高20%的代价，招聘了一个新人。
记者：Anna知道这件事吗?
杰总：我想她应该知道，但怎么知道的我不感兴趣。新员工试用期是6个月，才1个月过去，Anna就感到了压力并采取了方式捍卫自己的地位。我发现她汇报项目更加简练和抓重点了，发现她与客户接洽更加频繁和主动，发现她对新人并非采取排斥的态度，而是有商有量。这些都是我期望看到的。
记者：那新人做了什么?
杰总：新人做什么不重要。你也看到了，新人的作用就是反向激励，给予Anna刺激，迫使她自我反省，改善自己的工作方式，很快她的改善就有了回报，她接到订单了。而那个新人，过后我以试用期不合格为由，请他走人了。
记者：......那对新人岂不是太不公平了吗?
杰总：鲶鱼的作用不就是活血化瘀吗?血如果活了，鲶鱼在我这里就没有存在的必要了。况且鲶鱼也拿了几个月工资，这就是我付出的代价。我花了小钱，盘活了现有的员工，投资回报率很高。
记者：但如果Anna没有被激励成功怎么办?她更加消极怠工怎么办?
杰总：有两种可能，一种是她马上受不了自己离开，那我省下了补偿金;一种是她继续混下去，那很简单，我着力培养新人，压力由新人传递给她而不是我，加薪也全加到新人头上，矛盾转移了。她消极怠工到一定程度了，就更加有借口炒她鱿鱼了。
记者：真的是这样啊!
杰总：我告诉你这件事，不怕你把这事说出去，也不怕传到Anna耳朵里。因为这件事上她终会体察我的苦心，况且我问心无愧。
记者：所以，宁可给新人高薪，也不给老人涨薪，是老板的策略。老板对老人的工作现状不满，需要新人加入给予刺激。
从采访中可以看出，老板不给员工加薪，最直接的原因则是员工没有给老板带来收益，当然，聪明的老板也会想办法解决这些问题，其中也不妨有被牺牲的员工。但是，作为员工的你，更多的应该是从自身出发，找出你没有加薪的原因，改变这种现状。
