【转】出现这五种情况，劝你早点离职！
[align=center][table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td][align=center][b][size=4]出现这五种情况，劝你早点离职！[/b][/align][/size][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table] [/td][/tr][/table][table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td]
职场三问：
[b]1、你有为自己的工作苦恼过吗？
2、你对你目前的工作满意吗？
3、工作受委屈，你有想过换一份工作或换一个公司吗？[/b]
大学时期把《请回答1988》（韩国电视剧）看了好几遍，所以至今对里面的经典台词还记忆犹新。
其中暗恋女主却最终错失感情的金正焕有这样一段独白：“……但是缘分，还有时机，不是自动找上门的偶然，是带着恳切的盼望做出的无数选择，创造的奇迹般的瞬间。毫不迟疑地放弃和当机立断，弄出了时机。那家伙更恳切，我应该鼓起更大的勇气。搞怪的不是红绿灯，不是时机，而是我数不清的犹豫。”
对待感情也好，对待生活也罢，还是身处工作岗位，很多时候，我们没必要一味地将就和妥协，犹豫不决地等待只会造成更大的损失！
作为一个工作者，如果你目前陷入了这五种境遇，小编劝你不要等，早点离职或者换岗才是你最聪明的选择：
[b]1、公司发展严重滞后，落后于时代的发展；
2、老板格局小，公司发展前景不乐观；
3、BOSS领导能力低，团队氛围差；
4、个人的能力与公司给予的福利不对等；
5、个人发展的前景严重受限，看不到出路。[/b]
[b]page1 公司发展严重滞后，落后于时代的发展[/b]
人的发展需要与时俱进，要不然就会被别人冠上“顽固守旧”的帽子。
知名演员马伊琍在某访谈节目中谈到了自己对陈道明的欣赏，她说陈道明拍完自己的戏份后往往是认认真真在旁边观察年轻演员的表演，这样的目的是为了了解当前的表演形式，毕竟自己的表演带有旧时代的痕迹，如果自己不向年轻人学习，恐怕后面自己的表演就要过时了……
作为演员，为了适应观众和市场的需求，就必须向时代靠拢，向当前的需求靠拢。作为一个企业或公司，又何尝不需要迎合当代市场？
每天早上乘地铁都会看到有相关的人员分发免费的报纸，但是真正会接受的有多少呢？拿到手后看的又有多少呢？
现在各种网络平台、APP盛行，今天的新闻今天就可以看到；远在千里的消息，打开手机就能获知……这样的便捷的网络时代，类似纸媒的传统产业还有多大价值？
有次看到同事拿了几张报纸进公司，我打趣道：“这么有情调啊，还看报纸？”对方直接回了句：“我是拿来吃饭的时候垫桌面的”……
一个公司想要在市场占有一席之地，最基本的是发展方向要对。如果是那些滞后的产业，迟到要被淘汰、不被看好的产业，还有继续挣扎的必要吗？你待在这样的公司又会有多大出路呢？
[b]page2 老板格局小，公司发展前景不乐观[/b]
“格局”对于一个人来说太重要了。凡事能成大事者，都是有大格局的人。三顾茅庐的刘备，忍受胯下之辱的韩信，知人善任的刘邦都是有远大抱负、心存大格局之人。
前阵子一位朋友离职的原因就是因为其老板格局小。他所在的前公司本就是一家小公司，管理者及最终的决策者都是他的前老板。朝令夕改是常事，老板的决策可能就是基于一篇鸡汤文给予的灵感，在办公室带着情绪做事是常事，克扣员工奖金也时有发生……
老板是一个公司的“核心”，也是一个企业的领军人物，如果一个老板的格局比普通员工的格局还小，他又凭什么能服众？
员工对工作不满，其原因多是管理上的问题。老板的格局大小往往也体现在管理上，管理上的失误造成的损失是不可估量的。没有良好的管理，员工干得不爽，心生抱怨，要业绩没业绩，要效益没效益，这样的公司能维持多久？
如果你的老板是一个格局非常小的人，其对公司的发展只会起到滞后作用，这样消耗时间和精力的公司，你还有必要久待吗？
[b]page3 BOSS领导能力低，团队氛围差[/b]
大草原的牧民养羊的时候，都会有一只领头羊。偌大的羊群就靠这只领头羊指引方向，规避危险。公司也是一样，领导就好比领头羊，其作用不容轻视。
大学关系很要好的一个同学毕业后进了一家大公司，但是上周得知他要换岗位了，追问他原因的时候，他说了句：“我不想在这个部门浪费时间，今年新上任的领导只顾着往上爬，下面的兄弟（同事）心越来越散了，谁都不愿意卖力……
领导的好坏直接关系到团队内部的工作氛围，也影响着员工的工作热情。
一个优秀的领导应该着眼于大局，时刻把集体利益放在首位，对待工作严于律己，而不是用职权去“压制”、“支配”下面的员工，得不到员工支持和信任的领导是不会得到长久发展的。
那些时刻想着个人利益，不顾员工死活，不懂得合理调配和运用人才的领导，最终造成的后果就是员工消极怠工、对上敷衍了事，整个团队萎靡不振，没有正确的方向和目标，严重影响公司的发展。
如果你的领导给你带来的是上述这些负面形象和负能量，我劝你早点离职或者换部门，你应该找一个更加积极向上的团队发展自我！
[b]page4 个人的能力与公司给予的福利不对等[/b]
追求工资福利是作为一个工作者最基本的诉求，毕竟保证了生活才能保证有更好的心情和心态从事工作。
一个刚毕业的大学生，在深圳这样的大学城市应该要求多少的工资呢？我们不妨先算一算基本开销：房租1500—2000元每月，公交约300每月，餐食约1000每月，通讯费每月约100……基本的花费在3000上下。如果TA想过得不算拮据的话，其最低要求应该在5000上下……
既然一个刚毕业的大学生都需要一定的物质做基础，作为一个工作几年，有男朋友或女朋友，需要承担起父母、小孩的开支，需要更多的开支来维持生活的时候，你觉得公司给你的低工资还能留住你吗？
工作前一年是适应期，前三年是积累期，当我们的工作能力达到一定水平的时候，你的目标也应该“调高”了，包括对职位的期许，对工资福利的期望值都应该要“涨”了！
作为公司，根据员工的实力和资历调整待遇的方式是存在很大合理性的。一定的奖励机制有利于调动员工的工作热情，也更利于留住人才，促进公司的发展！
[b]page5 个人发展的前景严重受限，看不到出路[/b]
良禽择木而栖，贤臣择主而事。
每个人的发展都是存在弹性的，如果遇到的平台大，资源多，信息广，其能力就相当于如虎添翼；但是如果遇到的环境不理想，就像井底的青蛙，即使弹跳能力再强，也跳不出现有的局限，想获得长足的发展又何其难？
跳槽、换岗并不是贬义词，也并不能代表一个人的不忠心。诸葛亮对待刘备很忠心，但是最后却落得“愚忠”的结局，面对刘禅如此不堪的君主，自己的呕心沥血根本就没有实质价值。那些顾于情面，徘徊在一个岗位的人就像诸葛亮一样！
进入工作，很多人都会提到自己的工作一方面是追求个人价值，一方面是追求社会价值。但是没有一个好的平台，你又怎么实现社会价值？既然这个平台已经困住你手脚，让你的发展受限了，你又何必“死缠烂打”？
聪明的职场人，都是懂得科学取舍的，你的职业生涯往往靠你自己的选择和努力，至于其他的人脉和资源都是“辅助”。当你看不到发展出路的时候，不妨换个岗位，你会在新的平台上获得“重生”！
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[table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td][align=center][b][size=4]“我要辞职了，不是因为这家公司，而是因为领导……”[/b][/align][/size][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table] [/td][/tr][/table][table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td]
上个月，好友J辞职了，他在那家公司前前后后待了四年了，按理说算是“公司老人”了。
这次听闻他辞职，周围的人并未对此感到诧异。在这之前就听他吐槽过新任的领导，用他自己话来评价就是“上一任领导让我佩服，在他手下做事有激情，而这个领导，让我看不到团队的希望……”
很多时候，众人会把一个员工离职的原因归咎于一个“公司”本身。但是却疏忽了这里面真正的因素，公司本质上是一个没有生命的“构架体”，它的吸引力是由团队创造出来的，追溯到源头就是这个团队领导班子的魅力。我相信很多人希望进入马云经营的公司或者刘强东等这种大佬运营的企业，为什么？因为人的魅力，领导的魅力！
所以，[b]一个员工想离职，TA最初的意愿可能不是想离开这个公司，而是想回避这个公司的人而已！[/b]
既然如此，什么样的领导会引起员工想离职呢？
[b]看点01 能力低，担不起重任的人[/b]
老人常说：“没有金刚钻，别揽瓷器活”。这句谚语在职场是极为恰当的。
一个刚进职场的新人希望遇到一个能力强的上司，这样就可以学到更多的经验；一个身在职场多年的老手同样希望有一个领导力强的上级，这样TA可以从这个比自己出色的人身上找到工作的激情，得到一份安全感和踏实感……
所以，能力对一个团队的领导者来说是非常重要的。
古代典型能力低的“领导”是刘备之子“刘禅”，即使手下有神机妙算的诸葛亮也难成大事，其父刘备好不容易建立的基业都被摧毁了。
这也就说明，一个团队想要获得一定的成就，即使内部人才济济，但是领导能力弱，依然成不了大事，只会消耗人力资源，浪费时间。
[b]看点02 办事不公，戴有色眼镜的人[/b]
一个领导想要赢得员工的忠诚，除了对员工基本的尊重，还需要建立良好的管理机制，营造良好的工作氛围，最核心的就是建立一个平等、公平的环境。
现实中产生矛盾、出现问题的时候太多的，可以说矛盾无处不在。
曾在网上看到这样的段子，大意是“为什么需要法律，努力建立法制社会？其原因是为了维护‘公平’！道义、道德解决不了的事情太多了，即使法治的形式并不能保证绝对的公平，但是它可以维护绝大部分的公平！”
整个社会都在追求公平，都希望得到公平。职场上，也同样需要公平的环境去维持稳定的局面。
那些办事不公，对待下属不公平的领导，从根本上就没有考虑员工的权益，也是带情绪做事的典型表现。
工作上很忌讳公私不分的人，夹杂太多个人的意愿、喜恶，带着有色眼镜对人，最后导致的结果就是团队内部“勾心斗角”、“尔虞我诈”，给整个公司带来负面影响。
[b]看点03 对上谄媚，对下敷衍的人[/b]
很多人都不喜欢那些一心只想往上爬的领导，因为这类领导只看重个人利益，不顾整个团队的发展。
我相信看过《铁齿铜牙纪晓岚》的人，大都喜欢纪晓岚，而不厌恶和珅。为什么？因为和珅就是那种对上谄媚、对下敷衍、欺诈的人！
一个优秀的领导会把重心放在工作上，而不是“升职加薪”上。
我记得之前一位朋友说他的领导就是一心想“升官发财”的人，所以在领导面前总是一副献殷勤的模样，而在下属面前又装腔作势，整个人的感觉就是“虚伪”，所以很多人都不信任这位领导。
当一个团队的成员对领导不再信任的时候就是这个团队的最大危机。不信任，进而造成的就是员工消极怠工、照着领导路子敷衍了事，这样的团队又能维持多久呢？
[b]看点04 信口开河，不守承诺的人[/b]
如果你的能力不错，领导今天说给你升职，明天说给你加薪，但是一个月下来，甚至半年下来，你还在原岗位拿着一成不变的工资，你还会相信这个领导吗？
“虚伪”的领导容易造成团队的信任危机，那些总是开空头支票，不断画饼的领导同样会带来信任危机。
信任被一次一次地透支，最后员工便不再服从领导的指派了。
大部分员工从进入公司第一天开始，就有自己的愿景和计划，希望通过自己的努力在某个时刻得到“升级”的机会，那些轻易承诺却不兑现承诺的领导就是在敲碎这些有志之士的“职业理想”。
现在幼儿园的小朋友都被老师告知要说话算话，只有说话算话才能得到其他伙伴的喜欢。在成年人世界里，信任又怎么能少？
[b]看点05 狂妄自大，轻视员工的人[/b]
一个公司的发展是众人的努力和坚持去实现的，领导能力再强，都需要整个团队来支撑，离开了团队这个有利平台，领导和普通人有何异？
众人拾柴，才能火焰高。那些不顾集体利益，凡事都亲力亲为，不愿意听从他人意见，固执己见，找准机会就炫耀自己能力的领导，往往很难被员工接受和认可。
一个团队，每个人都有属于自己的位置，作为领导者，最直接的作用就是施展自己的领导力，协调内部成员的关系，科学安排每个职员的工作任务和指责。
领导作为管理者，最核心的管理技巧就是“沟通”，只有拥有良好的沟通能力和技巧，才能营造一个良好的团队。而“沟通”的前提是尊重每一位下属，放低自己的姿态，合理运用每一个人的优势特长！
小贴士：
[b]① 领导，大体上可以看成一个团队中起着穿针引线的人，团队的好与坏很大程度就取决于领导的能力。
② 如果你是一个团队的领导，你是一个合格的领导者吗？你是否也会有上述的弊病呢？
③ 你的员工离职，真的不是因为公司，而是因为你——领导！[/b]
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[table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td][align=center][b][size=4]情商高的人，都是这样辞职的[/b][/align][/size][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table] [/td][/tr][/table][table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td]
这几天不断有人给老王留言，说自己现在的公司对自己非常好，不好意思向老板开口说离职的事情。
老王不明白，如果公司真的像自己说的那样好，为什么还要辞职呢？这话说的有点矛盾了。老王想说，如果新的机会诱惑力足够大的话，就不会出现不好意思辞职的事情。话说的有点太直接和难听，但现实问题就是这样。
不过，说实话，想辞职，有时候不是不好开口，而是没有勇气或没有方法向老板说辞职，更有甚者，过高的评估自己能力，认为公司离开自己就无法经营了。去年8月份，老王面试一家公司的总经理，他说他如果辞职，担心公司会经营不下去。有趣的是，这位总经理离职后，公司很快就提拔一位副总经理接任他的位置，新总经理上任后，尽管公司业务处于淡季，业绩也实现了翻倍增长。
所以说，人在职场，不要过高的评估自己的能力，永远要记住，你只是职场的一个螺丝钉而已。如果你这样认为的话，你就不会担心自己不好意思辞职了。
不过，辞职也是一门学问，有一定的套路可遵循。你或许说，辞职就辞职，哪有什么门道。呵呵，如果你这样认为，老王只能“呵呵”了。
关于辞职，老王建议，一定要做好工作交接、好聚好散。你可能会问，到底如何做才能是优雅的辞职？别急，老王给你问题的解决方案。
[b]1、向公司财务把该报销的账或经你手的账都走清楚，在公司账务上面，千万不要给你留下一个不安全的定时炸弹。[/b]老王原来接触一位候选人，在辞职方面没有经验，自己辞职时，没有把公司账找财务搞清楚，在他找HR开离职证明时，HR说，他欠公司2万块钱的账，让他去财务把账结清，再给他开离职证明。这位候选人为了尽快到新公司入职，没有办法，垫付了两万块钱。所以说，在你向领导提出离职之前，一定把自己该报销的账或经自己手的账搞清楚，一定要做好，做到账目清清楚楚，不然被下套的可能性就存在。
[b]2、向你的直接老板沟通你辞职的想法。[/b]如果你在你直接老板心目中有位置的话，他会挽留你；如果你在你直接老板心中没有位置的话，就不会挽留，直接让你办理离职手续而已。
你的老板或许会挽留你，给你加薪、提拔你等等，你要坚定自己当初辞职的想法，不要因为这些诱惑而留下。毕竟你已经是成人了，有自己的思想。就像上次老王面试一位候选人时，问他一个问题，如果你的下属向你提出辞职，你会加薪挽留他吗？他说，不会。如果加薪能挽留的人，一定不会要。原因很简单，这样的人看重的是薪水，不是工作机会和上下级的情谊，这样的人，只要猎头出高薪诱惑，他一定会离职的。
[b]3、通过邮件或书面形式向你的直接老板发送离职申请书，同时，抄送给公司HR。[/b]这一步一定要做好，也是离职风险的点。就像今天“老王小密圈”的几位群友讨论一个人想辞职，但公司要他3个月后才辞职的事情。如果遇到这样的事情，你该如何处理？老王建议，邮件是你提前一个月向公司辞职的最好证明。
[b]4、好聚好散，如实做工作交接。[/b]在做工作交接时，一定要做到书面签字，最好自己要留一份复印件，以备他用。几年前，老王面试一位候选人，他在某家公司离职时，由于没有把自己用的笔记本电脑写清楚，导致他用的笔记本电脑丢失，最后公司从他最后一个月的工资里面扣除一个笔记本的钱后，才给他离职证明。所以，老王建议，你交接的任何物品，哪怕是一个网络密码也要做好书面交接。
[b]5、去财务结账，找HR 开离职证明。[/b]当你接到HR开的离职证明后，一定要看看，如果认为有歧义，就让公司HR重新开离职证明。春节前，成都一位程序员离职，就是因为前公司在该程序员的离职证明里写了没有做好工作交接就离职了，导致新公司拒绝录用。离职证明，最好当面一个字一个字的看，看清楚，不然就是“离开柜台概不负责”。
[b]6、再次向领导表示感谢并辞行，并在自己朋友圈等社交媒体上，或通过行业自媒体大咖发布自己离职的声明。[/b]这个一定而且必须要光明正大地做好，这样对自己才有利。
写在最后
[b]辞职，一定要做到优雅、好聚好散，光明正大的辞职。千万不要偷偷摸摸，感觉像自己犯罪一样。[/b]
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[table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td][align=center][b][size=4]离职前需要注意哪些细节？[/b][/align][/size][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table] [/td][/tr][/table][table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td]
对大部分人而言，换公司不是换工作，许多时候，我们是考虑离职去一家竞争对手公司。那么，很多问题就有点敏感了。这次的回答主要和大家分享一下换公司过程中如何处理商业机密、心态和人际交往。
比如说：[b]要不要告诉老板我的新去向？
没有签保密协议的商业信息，能不能透露给新雇主？
在新的工作场合，如果和曾经的上司碰面，怎么处理这种略感尴尬的关系？[/b]
这些都考验着公司人的职场情商。处理得不妥当的话，轻则影响新旧老板对你的看法、重则损害个人品牌。通过采访有类似跳槽经验的公司人以及接触过丰富案例的猎头顾问，《第一财经周刊》帮你梳理出从面试开始到正式转职去竞争对手公司的过程中，应对敏感问题的“套路”。
[b] 1. 换工作时，弄清楚新公司更看重你的什么[/b]
到竞争对手公司求职，首先要辨别对方是否有真实的人才需求。猎头顾问张岚说：要警惕一些创业公司可能通过面试核心岗位来做市场调查。
求职者可以问HR几个问题以此检验岗位真实性：
[b]a. 如果未来3个月这个岗位一直空缺，会对你们的业务造成哪些影响？
b. 这个岗位具体的KPI考核是怎样的？
c. 汇报给哪一位分管领导？[/b]
如果岗位真实，而新公司又确实需要知道你过往的具体工作经历，求职者应该在体现自己能力的同时，保护旧公司的核心机密。这确实是一个技术活，要透露哪些信息，不透露哪些信息，其实没有绝对界限。通常来讲，涉及核心技术、未来产品走向等可能影响一个公司成败的信息，就要绝对保密。
再者，要搞清楚新公司更看重你的是什么。
如果它看重你手上的客户、技术或团队资源，而你又签过竞业禁止协议，就要特别小心。张岚表示，“这个不讲清楚，未来会承担很大的法律风险。”正确做法是给对方一个相对合理的解释，例如“因为竞业禁止协议，我确实不能动用我过去的资源，但我认为自己有拓展新渠道、新客户以此带动公司利润增长的能力，这比直接把客户带过来更有价值。”
如果新公司不接受，那这个公司也不值得跳。
[b]2. 用一个月的时间为当前工作做好善后[/b]
拿到竞争对手公司的offer，多数人都会困惑：“我到底要不要跟现在的老板说清楚我的新去向？”任仕达中国区市场和公共事务总监孙海宁认为，说与不说，没有绝对法则，跟你和老板的磨合程度有关。你可以有选择性地说，但最好不要撒谎，不然会损害到你的个人品牌。毕竟，每个人都不能保证，之后完全不会和旧公司产生任何交集。
姚倩在赴任新公司之后，曾经接到前任老板的一个电话，“你能感受到那不是一次愉快的谈话，很紧张。”姚倩说，前任老板想知道她的跳槽思路，她就用了一些相对客观的理由，比如不想继续在那个城市生活等去解释，没有说离职是因为觉得那份工作没前途等。在张岚看来，这是较为理性的应对方式—避免激化矛盾和冲突，“即便你是觉得钱少、和领导合不来，都不要直接说出来，那一定是伤感情的。”
其实，姚倩对此也提前做了准备。在离职被挽留时，她曾经给出两个条件，第一是换工作地点，第二是更多的出差机会。她预感公司不会允诺这些条件，这从另外一个角度让她的离职显得更情有可原。
最棘手的状况是处理与竞业禁止条款相关的事情。如果你在职时就拿到了新公司的offer，很快就要加入新公司，那么最好不要在早期就接触太实质性的工作。
姚倩给了自己一段空窗期，在入职后的第二个月才开始“冒泡”，也是为了给彼此一个缓冲。从面试新公司开始，姚倩就回避参与旧东家一些涉及核心商业机密的会议，为此，她当时饱受压力，“老板觉得你怎么突然一下子不干活了？”姚倩说。虽然没有规定要求一定要这么做，但她觉得，从良心上来说这样做更为妥当。
也有一些比较极端的情况是，一旦提出离职，公司会要求你即刻就不能干活了，连电脑也不能碰，“这也很正常，在这个问题上，公司或HR才掌握着主动权。”张岚说，她建议公司人对此不必过于介意。如果公司留给你一个月的交接期，这是很正常的流程，你可以表现得更为友善一些。比如，帮助培养新人来接替你的工作，跟以往对接的外部合作伙伴打一声招呼、介绍一下新人等。这么做都可以为你建立更成熟的职业形象。
如果你已经是一定级别的研发、销售管理层，跳槽时，要首先自查是否有违反竞业协议的行为；其次，孙海宁认为“最好还是让两边的老板能事先通个气，以免之后的麻烦。”
[b]3. 赴任新公司之后，不透露核心商业机密[/b]
即便签过保密协议，旧东家未必有精力或能力深入追责，所以一些公司人跳槽到新公司后，就把自己知道的旧公司的商业策略全部透露出来。“短期看，你可能帮新公司赢了不菲的商业利益，但新老板也很清楚，如果你轻易就能出卖旧公司，再跳槽时你势必也会这么做，后果就是失掉每一任老板对你的信任。”姚倩说。
不透露旧公司的信息，不等于你在新公司无法开展工作，一个可以参考的做法是，不要轻易谈及你过去工作中接触到的事实和数据，而是用自己的看法、判断来支撑决策。需要借用旧公司资源时，则要审视你的行为是否会触及旧公司的利益。
人际交往方面，孙海宁建议跳槽去竞争对手公司后尽量低调。因为只要跳槽者不在朋友圈等社交媒体上过度炫耀，旧公司通常不会主动找麻烦。姚倩很注意这一点：“朋友圈分组是一定要的。
换位思考，以前的同事也未必想要成天看到你现在公司的事情。”因为工作性质主要是对外沟通，姚倩经常在很多场合遇到旧东家或前老板，最初她也会觉得有点不自然，不知道如何相处，但她发现前老板倒不是那么介意，还主动和她打招呼、聊天。由此，她得出的经验是，坦然、大方地相处，才不会在双方碰面时尴尬。
离开上一家公司，你可能会开始听到它的负面消息，对这些话题有意识地向后退一步是比较好的做法—不论是批评前公司，还是为前公司辩解，都可能产生负面效果。
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职场三问：
[b]1、你有为自己的工作苦恼过吗？
2、你对你目前的工作满意吗？
3、工作受委屈，你有想过换一份工作或换一个公司吗？[/b]
大学时期把《请回答1988》（韩国电视剧）看了好几遍，所以至今对里面的经典台词还记忆犹新。
其中暗恋女主却最终错失感情的金正焕有这样一段独白：“……但是缘分，还有时机，不是自动找上门的偶然，是带着恳切的盼望做出的无数选择，创造的奇迹般的瞬间。毫不迟疑地放弃和当机立断，弄出了时机。那家伙更恳切，我应该鼓起更大的勇气。搞怪的不是红绿灯，不是时机，而是我数不清的犹豫。”
对待感情也好，对待生活也罢，还是身处工作岗位，很多时候，我们没必要一味地将就和妥协，犹豫不决地等待只会造成更大的损失！
作为一个工作者，如果你目前陷入了这五种境遇，小编劝你不要等，早点离职或者换岗才是你最聪明的选择：
[b]1、公司发展严重滞后，落后于时代的发展；
2、老板格局小，公司发展前景不乐观；
3、BOSS领导能力低，团队氛围差；
4、个人的能力与公司给予的福利不对等；
5、个人发展的前景严重受限，看不到出路。[/b]
[b]page1 公司发展严重滞后，落后于时代的发展[/b]
人的发展需要与时俱进，要不然就会被别人冠上“顽固守旧”的帽子。
知名演员马伊琍在某访谈节目中谈到了自己对陈道明的欣赏，她说陈道明拍完自己的戏份后往往是认认真真在旁边观察年轻演员的表演，这样的目的是为了了解当前的表演形式，毕竟自己的表演带有旧时代的痕迹，如果自己不向年轻人学习，恐怕后面自己的表演就要过时了……
作为演员，为了适应观众和市场的需求，就必须向时代靠拢，向当前的需求靠拢。作为一个企业或公司，又何尝不需要迎合当代市场？
每天早上乘地铁都会看到有相关的人员分发免费的报纸，但是真正会接受的有多少呢？拿到手后看的又有多少呢？
现在各种网络平台、APP盛行，今天的新闻今天就可以看到；远在千里的消息，打开手机就能获知……这样的便捷的网络时代，类似纸媒的传统产业还有多大价值？
有次看到同事拿了几张报纸进公司，我打趣道：“这么有情调啊，还看报纸？”对方直接回了句：“我是拿来吃饭的时候垫桌面的”……
一个公司想要在市场占有一席之地，最基本的是发展方向要对。如果是那些滞后的产业，迟到要被淘汰、不被看好的产业，还有继续挣扎的必要吗？你待在这样的公司又会有多大出路呢？
[b]page2 老板格局小，公司发展前景不乐观[/b]
“格局”对于一个人来说太重要了。凡事能成大事者，都是有大格局的人。三顾茅庐的刘备，忍受胯下之辱的韩信，知人善任的刘邦都是有远大抱负、心存大格局之人。
前阵子一位朋友离职的原因就是因为其老板格局小。他所在的前公司本就是一家小公司，管理者及最终的决策者都是他的前老板。朝令夕改是常事，老板的决策可能就是基于一篇鸡汤文给予的灵感，在办公室带着情绪做事是常事，克扣员工奖金也时有发生……
老板是一个公司的“核心”，也是一个企业的领军人物，如果一个老板的格局比普通员工的格局还小，他又凭什么能服众？
员工对工作不满，其原因多是管理上的问题。老板的格局大小往往也体现在管理上，管理上的失误造成的损失是不可估量的。没有良好的管理，员工干得不爽，心生抱怨，要业绩没业绩，要效益没效益，这样的公司能维持多久？
如果你的老板是一个格局非常小的人，其对公司的发展只会起到滞后作用，这样消耗时间和精力的公司，你还有必要久待吗？
[b]page3 BOSS领导能力低，团队氛围差[/b]
大草原的牧民养羊的时候，都会有一只领头羊。偌大的羊群就靠这只领头羊指引方向，规避危险。公司也是一样，领导就好比领头羊，其作用不容轻视。
大学关系很要好的一个同学毕业后进了一家大公司，但是上周得知他要换岗位了，追问他原因的时候，他说了句：“我不想在这个部门浪费时间，今年新上任的领导只顾着往上爬，下面的兄弟（同事）心越来越散了，谁都不愿意卖力……
领导的好坏直接关系到团队内部的工作氛围，也影响着员工的工作热情。
一个优秀的领导应该着眼于大局，时刻把集体利益放在首位，对待工作严于律己，而不是用职权去“压制”、“支配”下面的员工，得不到员工支持和信任的领导是不会得到长久发展的。
那些时刻想着个人利益，不顾员工死活，不懂得合理调配和运用人才的领导，最终造成的后果就是员工消极怠工、对上敷衍了事，整个团队萎靡不振，没有正确的方向和目标，严重影响公司的发展。
如果你的领导给你带来的是上述这些负面形象和负能量，我劝你早点离职或者换部门，你应该找一个更加积极向上的团队发展自我！
[b]page4 个人的能力与公司给予的福利不对等[/b]
追求工资福利是作为一个工作者最基本的诉求，毕竟保证了生活才能保证有更好的心情和心态从事工作。
一个刚毕业的大学生，在深圳这样的大学城市应该要求多少的工资呢？我们不妨先算一算基本开销：房租1500—2000元每月，公交约300每月，餐食约1000每月，通讯费每月约100……基本的花费在3000上下。如果TA想过得不算拮据的话，其最低要求应该在5000上下……
既然一个刚毕业的大学生都需要一定的物质做基础，作为一个工作几年，有男朋友或女朋友，需要承担起父母、小孩的开支，需要更多的开支来维持生活的时候，你觉得公司给你的低工资还能留住你吗？
工作前一年是适应期，前三年是积累期，当我们的工作能力达到一定水平的时候，你的目标也应该“调高”了，包括对职位的期许，对工资福利的期望值都应该要“涨”了！
作为公司，根据员工的实力和资历调整待遇的方式是存在很大合理性的。一定的奖励机制有利于调动员工的工作热情，也更利于留住人才，促进公司的发展！
[b]page5 个人发展的前景严重受限，看不到出路[/b]
良禽择木而栖，贤臣择主而事。
每个人的发展都是存在弹性的，如果遇到的平台大，资源多，信息广，其能力就相当于如虎添翼；但是如果遇到的环境不理想，就像井底的青蛙，即使弹跳能力再强，也跳不出现有的局限，想获得长足的发展又何其难？
跳槽、换岗并不是贬义词，也并不能代表一个人的不忠心。诸葛亮对待刘备很忠心，但是最后却落得“愚忠”的结局，面对刘禅如此不堪的君主，自己的呕心沥血根本就没有实质价值。那些顾于情面，徘徊在一个岗位的人就像诸葛亮一样！
进入工作，很多人都会提到自己的工作一方面是追求个人价值，一方面是追求社会价值。但是没有一个好的平台，你又怎么实现社会价值？既然这个平台已经困住你手脚，让你的发展受限了，你又何必“死缠烂打”？
聪明的职场人，都是懂得科学取舍的，你的职业生涯往往靠你自己的选择和努力，至于其他的人脉和资源都是“辅助”。当你看不到发展出路的时候，不妨换个岗位，你会在新的平台上获得“重生”！
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[table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td][align=center][b][size=4]“我要辞职了，不是因为这家公司，而是因为领导……”[/b][/align][/size][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table] [/td][/tr][/table][table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td]
上个月，好友J辞职了，他在那家公司前前后后待了四年了，按理说算是“公司老人”了。
这次听闻他辞职，周围的人并未对此感到诧异。在这之前就听他吐槽过新任的领导，用他自己话来评价就是“上一任领导让我佩服，在他手下做事有激情，而这个领导，让我看不到团队的希望……”
很多时候，众人会把一个员工离职的原因归咎于一个“公司”本身。但是却疏忽了这里面真正的因素，公司本质上是一个没有生命的“构架体”，它的吸引力是由团队创造出来的，追溯到源头就是这个团队领导班子的魅力。我相信很多人希望进入马云经营的公司或者刘强东等这种大佬运营的企业，为什么？因为人的魅力，领导的魅力！
所以，[b]一个员工想离职，TA最初的意愿可能不是想离开这个公司，而是想回避这个公司的人而已！[/b]
既然如此，什么样的领导会引起员工想离职呢？
[b]看点01 能力低，担不起重任的人[/b]
老人常说：“没有金刚钻，别揽瓷器活”。这句谚语在职场是极为恰当的。
一个刚进职场的新人希望遇到一个能力强的上司，这样就可以学到更多的经验；一个身在职场多年的老手同样希望有一个领导力强的上级，这样TA可以从这个比自己出色的人身上找到工作的激情，得到一份安全感和踏实感……
所以，能力对一个团队的领导者来说是非常重要的。
古代典型能力低的“领导”是刘备之子“刘禅”，即使手下有神机妙算的诸葛亮也难成大事，其父刘备好不容易建立的基业都被摧毁了。
这也就说明，一个团队想要获得一定的成就，即使内部人才济济，但是领导能力弱，依然成不了大事，只会消耗人力资源，浪费时间。
[b]看点02 办事不公，戴有色眼镜的人[/b]
一个领导想要赢得员工的忠诚，除了对员工基本的尊重，还需要建立良好的管理机制，营造良好的工作氛围，最核心的就是建立一个平等、公平的环境。
现实中产生矛盾、出现问题的时候太多的，可以说矛盾无处不在。
曾在网上看到这样的段子，大意是“为什么需要法律，努力建立法制社会？其原因是为了维护‘公平’！道义、道德解决不了的事情太多了，即使法治的形式并不能保证绝对的公平，但是它可以维护绝大部分的公平！”
整个社会都在追求公平，都希望得到公平。职场上，也同样需要公平的环境去维持稳定的局面。
那些办事不公，对待下属不公平的领导，从根本上就没有考虑员工的权益，也是带情绪做事的典型表现。
工作上很忌讳公私不分的人，夹杂太多个人的意愿、喜恶，带着有色眼镜对人，最后导致的结果就是团队内部“勾心斗角”、“尔虞我诈”，给整个公司带来负面影响。
[b]看点03 对上谄媚，对下敷衍的人[/b]
很多人都不喜欢那些一心只想往上爬的领导，因为这类领导只看重个人利益，不顾整个团队的发展。
我相信看过《铁齿铜牙纪晓岚》的人，大都喜欢纪晓岚，而不厌恶和珅。为什么？因为和珅就是那种对上谄媚、对下敷衍、欺诈的人！
一个优秀的领导会把重心放在工作上，而不是“升职加薪”上。
我记得之前一位朋友说他的领导就是一心想“升官发财”的人，所以在领导面前总是一副献殷勤的模样，而在下属面前又装腔作势，整个人的感觉就是“虚伪”，所以很多人都不信任这位领导。
当一个团队的成员对领导不再信任的时候就是这个团队的最大危机。不信任，进而造成的就是员工消极怠工、照着领导路子敷衍了事，这样的团队又能维持多久呢？
[b]看点04 信口开河，不守承诺的人[/b]
如果你的能力不错，领导今天说给你升职，明天说给你加薪，但是一个月下来，甚至半年下来，你还在原岗位拿着一成不变的工资，你还会相信这个领导吗？
“虚伪”的领导容易造成团队的信任危机，那些总是开空头支票，不断画饼的领导同样会带来信任危机。
信任被一次一次地透支，最后员工便不再服从领导的指派了。
大部分员工从进入公司第一天开始，就有自己的愿景和计划，希望通过自己的努力在某个时刻得到“升级”的机会，那些轻易承诺却不兑现承诺的领导就是在敲碎这些有志之士的“职业理想”。
现在幼儿园的小朋友都被老师告知要说话算话，只有说话算话才能得到其他伙伴的喜欢。在成年人世界里，信任又怎么能少？
[b]看点05 狂妄自大，轻视员工的人[/b]
一个公司的发展是众人的努力和坚持去实现的，领导能力再强，都需要整个团队来支撑，离开了团队这个有利平台，领导和普通人有何异？
众人拾柴，才能火焰高。那些不顾集体利益，凡事都亲力亲为，不愿意听从他人意见，固执己见，找准机会就炫耀自己能力的领导，往往很难被员工接受和认可。
一个团队，每个人都有属于自己的位置，作为领导者，最直接的作用就是施展自己的领导力，协调内部成员的关系，科学安排每个职员的工作任务和指责。
领导作为管理者，最核心的管理技巧就是“沟通”，只有拥有良好的沟通能力和技巧，才能营造一个良好的团队。而“沟通”的前提是尊重每一位下属，放低自己的姿态，合理运用每一个人的优势特长！
小贴士：
[b]① 领导，大体上可以看成一个团队中起着穿针引线的人，团队的好与坏很大程度就取决于领导的能力。
② 如果你是一个团队的领导，你是一个合格的领导者吗？你是否也会有上述的弊病呢？
③ 你的员工离职，真的不是因为公司，而是因为你——领导！[/b]
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[table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td][align=center][b][size=4]情商高的人，都是这样辞职的[/b][/align][/size][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table] [/td][/tr][/table][table=550,#000000,#000000,1][tr][td][table=540,#7f7f7f,#7f7f7f,1][tr][td][table=530,#d8d8d8,#d8d8d8,1][tr][td][table=520,#ffffff,#000000,1][tr][td]
这几天不断有人给老王留言，说自己现在的公司对自己非常好，不好意思向老板开口说离职的事情。
老王不明白，如果公司真的像自己说的那样好，为什么还要辞职呢？这话说的有点矛盾了。老王想说，如果新的机会诱惑力足够大的话，就不会出现不好意思辞职的事情。话说的有点太直接和难听，但现实问题就是这样。
不过，说实话，想辞职，有时候不是不好开口，而是没有勇气或没有方法向老板说辞职，更有甚者，过高的评估自己能力，认为公司离开自己就无法经营了。去年8月份，老王面试一家公司的总经理，他说他如果辞职，担心公司会经营不下去。有趣的是，这位总经理离职后，公司很快就提拔一位副总经理接任他的位置，新总经理上任后，尽管公司业务处于淡季，业绩也实现了翻倍增长。
所以说，人在职场，不要过高的评估自己的能力，永远要记住，你只是职场的一个螺丝钉而已。如果你这样认为的话，你就不会担心自己不好意思辞职了。
不过，辞职也是一门学问，有一定的套路可遵循。你或许说，辞职就辞职，哪有什么门道。呵呵，如果你这样认为，老王只能“呵呵”了。
关于辞职，老王建议，一定要做好工作交接、好聚好散。你可能会问，到底如何做才能是优雅的辞职？别急，老王给你问题的解决方案。
[b]1、向公司财务把该报销的账或经你手的账都走清楚，在公司账务上面，千万不要给你留下一个不安全的定时炸弹。[/b]老王原来接触一位候选人，在辞职方面没有经验，自己辞职时，没有把公司账找财务搞清楚，在他找HR开离职证明时，HR说，他欠公司2万块钱的账，让他去财务把账结清，再给他开离职证明。这位候选人为了尽快到新公司入职，没有办法，垫付了两万块钱。所以说，在你向领导提出离职之前，一定把自己该报销的账或经自己手的账搞清楚，一定要做好，做到账目清清楚楚，不然被下套的可能性就存在。
[b]2、向你的直接老板沟通你辞职的想法。[/b]如果你在你直接老板心目中有位置的话，他会挽留你；如果你在你直接老板心中没有位置的话，就不会挽留，直接让你办理离职手续而已。
你的老板或许会挽留你，给你加薪、提拔你等等，你要坚定自己当初辞职的想法，不要因为这些诱惑而留下。毕竟你已经是成人了，有自己的思想。就像上次老王面试一位候选人时，问他一个问题，如果你的下属向你提出辞职，你会加薪挽留他吗？他说，不会。如果加薪能挽留的人，一定不会要。原因很简单，这样的人看重的是薪水，不是工作机会和上下级的情谊，这样的人，只要猎头出高薪诱惑，他一定会离职的。
[b]3、通过邮件或书面形式向你的直接老板发送离职申请书，同时，抄送给公司HR。[/b]这一步一定要做好，也是离职风险的点。就像今天“老王小密圈”的几位群友讨论一个人想辞职，但公司要他3个月后才辞职的事情。如果遇到这样的事情，你该如何处理？老王建议，邮件是你提前一个月向公司辞职的最好证明。
[b]4、好聚好散，如实做工作交接。[/b]在做工作交接时，一定要做到书面签字，最好自己要留一份复印件，以备他用。几年前，老王面试一位候选人，他在某家公司离职时，由于没有把自己用的笔记本电脑写清楚，导致他用的笔记本电脑丢失，最后公司从他最后一个月的工资里面扣除一个笔记本的钱后，才给他离职证明。所以，老王建议，你交接的任何物品，哪怕是一个网络密码也要做好书面交接。
[b]5、去财务结账，找HR 开离职证明。[/b]当你接到HR开的离职证明后，一定要看看，如果认为有歧义，就让公司HR重新开离职证明。春节前，成都一位程序员离职，就是因为前公司在该程序员的离职证明里写了没有做好工作交接就离职了，导致新公司拒绝录用。离职证明，最好当面一个字一个字的看，看清楚，不然就是“离开柜台概不负责”。
[b]6、再次向领导表示感谢并辞行，并在自己朋友圈等社交媒体上，或通过行业自媒体大咖发布自己离职的声明。[/b]这个一定而且必须要光明正大地做好，这样对自己才有利。
写在最后
[b]辞职，一定要做到优雅、好聚好散，光明正大的辞职。千万不要偷偷摸摸，感觉像自己犯罪一样。[/b]
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对大部分人而言，换公司不是换工作，许多时候，我们是考虑离职去一家竞争对手公司。那么，很多问题就有点敏感了。这次的回答主要和大家分享一下换公司过程中如何处理商业机密、心态和人际交往。
比如说：[b]要不要告诉老板我的新去向？
没有签保密协议的商业信息，能不能透露给新雇主？
在新的工作场合，如果和曾经的上司碰面，怎么处理这种略感尴尬的关系？[/b]
这些都考验着公司人的职场情商。处理得不妥当的话，轻则影响新旧老板对你的看法、重则损害个人品牌。通过采访有类似跳槽经验的公司人以及接触过丰富案例的猎头顾问，《第一财经周刊》帮你梳理出从面试开始到正式转职去竞争对手公司的过程中，应对敏感问题的“套路”。
[b] 1. 换工作时，弄清楚新公司更看重你的什么[/b]
到竞争对手公司求职，首先要辨别对方是否有真实的人才需求。猎头顾问张岚说：要警惕一些创业公司可能通过面试核心岗位来做市场调查。
求职者可以问HR几个问题以此检验岗位真实性：
[b]a. 如果未来3个月这个岗位一直空缺，会对你们的业务造成哪些影响？
b. 这个岗位具体的KPI考核是怎样的？
c. 汇报给哪一位分管领导？[/b]
如果岗位真实，而新公司又确实需要知道你过往的具体工作经历，求职者应该在体现自己能力的同时，保护旧公司的核心机密。这确实是一个技术活，要透露哪些信息，不透露哪些信息，其实没有绝对界限。通常来讲，涉及核心技术、未来产品走向等可能影响一个公司成败的信息，就要绝对保密。
再者，要搞清楚新公司更看重你的是什么。
如果它看重你手上的客户、技术或团队资源，而你又签过竞业禁止协议，就要特别小心。张岚表示，“这个不讲清楚，未来会承担很大的法律风险。”正确做法是给对方一个相对合理的解释，例如“因为竞业禁止协议，我确实不能动用我过去的资源，但我认为自己有拓展新渠道、新客户以此带动公司利润增长的能力，这比直接把客户带过来更有价值。”
如果新公司不接受，那这个公司也不值得跳。
[b]2. 用一个月的时间为当前工作做好善后[/b]
拿到竞争对手公司的offer，多数人都会困惑：“我到底要不要跟现在的老板说清楚我的新去向？”任仕达中国区市场和公共事务总监孙海宁认为，说与不说，没有绝对法则，跟你和老板的磨合程度有关。你可以有选择性地说，但最好不要撒谎，不然会损害到你的个人品牌。毕竟，每个人都不能保证，之后完全不会和旧公司产生任何交集。
姚倩在赴任新公司之后，曾经接到前任老板的一个电话，“你能感受到那不是一次愉快的谈话，很紧张。”姚倩说，前任老板想知道她的跳槽思路，她就用了一些相对客观的理由，比如不想继续在那个城市生活等去解释，没有说离职是因为觉得那份工作没前途等。在张岚看来，这是较为理性的应对方式—避免激化矛盾和冲突，“即便你是觉得钱少、和领导合不来，都不要直接说出来，那一定是伤感情的。”
其实，姚倩对此也提前做了准备。在离职被挽留时，她曾经给出两个条件，第一是换工作地点，第二是更多的出差机会。她预感公司不会允诺这些条件，这从另外一个角度让她的离职显得更情有可原。
最棘手的状况是处理与竞业禁止条款相关的事情。如果你在职时就拿到了新公司的offer，很快就要加入新公司，那么最好不要在早期就接触太实质性的工作。
姚倩给了自己一段空窗期，在入职后的第二个月才开始“冒泡”，也是为了给彼此一个缓冲。从面试新公司开始，姚倩就回避参与旧东家一些涉及核心商业机密的会议，为此，她当时饱受压力，“老板觉得你怎么突然一下子不干活了？”姚倩说。虽然没有规定要求一定要这么做，但她觉得，从良心上来说这样做更为妥当。
也有一些比较极端的情况是，一旦提出离职，公司会要求你即刻就不能干活了，连电脑也不能碰，“这也很正常，在这个问题上，公司或HR才掌握着主动权。”张岚说，她建议公司人对此不必过于介意。如果公司留给你一个月的交接期，这是很正常的流程，你可以表现得更为友善一些。比如，帮助培养新人来接替你的工作，跟以往对接的外部合作伙伴打一声招呼、介绍一下新人等。这么做都可以为你建立更成熟的职业形象。
如果你已经是一定级别的研发、销售管理层，跳槽时，要首先自查是否有违反竞业协议的行为；其次，孙海宁认为“最好还是让两边的老板能事先通个气，以免之后的麻烦。”
[b]3. 赴任新公司之后，不透露核心商业机密[/b]
即便签过保密协议，旧东家未必有精力或能力深入追责，所以一些公司人跳槽到新公司后，就把自己知道的旧公司的商业策略全部透露出来。“短期看，你可能帮新公司赢了不菲的商业利益，但新老板也很清楚，如果你轻易就能出卖旧公司，再跳槽时你势必也会这么做，后果就是失掉每一任老板对你的信任。”姚倩说。
不透露旧公司的信息，不等于你在新公司无法开展工作，一个可以参考的做法是，不要轻易谈及你过去工作中接触到的事实和数据，而是用自己的看法、判断来支撑决策。需要借用旧公司资源时，则要审视你的行为是否会触及旧公司的利益。
人际交往方面，孙海宁建议跳槽去竞争对手公司后尽量低调。因为只要跳槽者不在朋友圈等社交媒体上过度炫耀，旧公司通常不会主动找麻烦。姚倩很注意这一点：“朋友圈分组是一定要的。
换位思考，以前的同事也未必想要成天看到你现在公司的事情。”因为工作性质主要是对外沟通，姚倩经常在很多场合遇到旧东家或前老板，最初她也会觉得有点不自然，不知道如何相处，但她发现前老板倒不是那么介意，还主动和她打招呼、聊天。由此，她得出的经验是，坦然、大方地相处，才不会在双方碰面时尴尬。
离开上一家公司，你可能会开始听到它的负面消息，对这些话题有意识地向后退一步是比较好的做法—不论是批评前公司，还是为前公司辩解，都可能产生负面效果。
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