一、尊重为先，别和“老人”正面冲突
会倚老卖老的同事，通常是组织里年资够久和经验丰富贡献较大的人，他们思想是独立成熟的，但可能因缺乏领导的特质和视野，而没有获得升迁。一般很爱面子，他们在部门内有一定的号召力但抱怨也很多。
新人进入公司后可以先观察周边这些老同事的言行，借以了解组织的生态。初来乍到切记不要反驳“老人”的看法，以免四面树敌遭人“暗算”。万一这位爱倚老卖老的同事实在干涉过多，当他的看法与你、甚至与主管相左时，你只要在表面上显示认可、服从的态度即可。因为真正有决定权的人是主管，并不是“老鸟”，你仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与“老鸟”争论。
二、吸收复制“老鸟”优点
职场上总是少不了这样两种新人：一种人拥有高学历，头脑聪明反应灵活，夸夸其谈。他们会轻而易举地获取别人的注意，但往往一段时间下来就能发现这种人不够踏实，一遇到困难就躲避，干活也懒，这类人很快就被淘汰了;而另外一种新人，看起来不是非常聪明，但他们很勤奋，遇事虚心向老员工请教，或善于观察、复制老员工的工作经验，很快适应了环境，也发展得最好。
三、以“无招”胜“有招”
职场中历来有欺负新人的习惯。每每新人一进来，许多杂事琐事成了他们无法逃避的工作。如果这时新人不懂得适当拒绝的话，着实要吃点苦头的。
办公室里分进了两个刚毕业的学生小A和小B，小A待人殷勤，总是抢着干各种各样的工作，大家都很高兴遇见这样勤快的一个新同事，慢慢便习惯了将自己的一些琐事交给他去做。可是这高兴只持续到两位新人试用考核那天，小A因为平时太过分心，自己的工作反而没有做好，在考核中输给了与他同来，似乎不怎么勤快的小B。他万分不甘，询问HR原因。HR意味深长地对他说――记住你是做什么的!
职场新人首先要做的就是守好自己的本分，了解自己的岗位职责，明确工作目标。在接到老员工们交待的繁琐工作时，应该分清主次，在做完自己的本职工作后量力而行。否则，不但别人交待的事做不好，自己的工作也耽误了，得不偿失。
会倚老卖老的同事，通常是组织里年资够久和经验丰富贡献较大的人，他们思想是独立成熟的，但可能因缺乏领导的特质和视野，而没有获得升迁。一般很爱面子，他们在部门内有一定的号召力但抱怨也很多。
新人进入公司后可以先观察周边这些老同事的言行，借以了解组织的生态。初来乍到切记不要反驳“老人”的看法，以免四面树敌遭人“暗算”。万一这位爱倚老卖老的同事实在干涉过多，当他的看法与你、甚至与主管相左时，你只要在表面上显示认可、服从的态度即可。因为真正有决定权的人是主管，并不是“老鸟”，你仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与“老鸟”争论。
二、吸收复制“老鸟”优点
职场上总是少不了这样两种新人：一种人拥有高学历，头脑聪明反应灵活，夸夸其谈。他们会轻而易举地获取别人的注意，但往往一段时间下来就能发现这种人不够踏实，一遇到困难就躲避，干活也懒，这类人很快就被淘汰了;而另外一种新人，看起来不是非常聪明，但他们很勤奋，遇事虚心向老员工请教，或善于观察、复制老员工的工作经验，很快适应了环境，也发展得最好。
三、以“无招”胜“有招”
职场中历来有欺负新人的习惯。每每新人一进来，许多杂事琐事成了他们无法逃避的工作。如果这时新人不懂得适当拒绝的话，着实要吃点苦头的。
办公室里分进了两个刚毕业的学生小A和小B，小A待人殷勤，总是抢着干各种各样的工作，大家都很高兴遇见这样勤快的一个新同事，慢慢便习惯了将自己的一些琐事交给他去做。可是这高兴只持续到两位新人试用考核那天，小A因为平时太过分心，自己的工作反而没有做好，在考核中输给了与他同来，似乎不怎么勤快的小B。他万分不甘，询问HR原因。HR意味深长地对他说――记住你是做什么的!
职场新人首先要做的就是守好自己的本分，了解自己的岗位职责，明确工作目标。在接到老员工们交待的繁琐工作时，应该分清主次，在做完自己的本职工作后量力而行。否则，不但别人交待的事做不好，自己的工作也耽误了，得不偿失。
