入职好多年，从小公司到新三板到上市公司，再回到小公司。
最初入职，觉得小公司管理就是老板想到什么就是什么，各种不正规而且没有上升途径。跳槽到新三板上市公司，工作系统化，分工具体化，当然责任也非常具体。很习惯这种分工具体的工作，每天都可以做完事情后有私人时间空间，工作主动性比较强。不过老板很坑，看不起我们部门，让我们就像车间操作工一样让做什么就做什么，失去了工作的热情，一切机器化。另老板对部门定位问题，导致晋升机会基本上等于无。且部门近20个人，内部勾心斗角，本人懒散不想搭理，离职。
后跳槽至上市公司的新开分公司，跟着创业。虽然上头有总监、经理，因业务熟练，被总监看重，自主选择权很大，工作有冲劲。然而公司大部分员工为国企整个团队跳槽过来的。总经理退休年龄临近，基本上不管事。国企副总想要揽权，副总干总经理的活，将我们总监挤走，成为名义上的副总实际上的总经理。我司从此被国企一脉把控，国企风格，因非国企一派的我工作做3人份工资几年不涨一分。耗了几年公司创业失败，上市公司撤销该子公司，离职。
经历三个公司后，还是觉得人少，人际关系简单的公司比较适合我，所以又回到小公司。
每一家公司都有不好的地方，能忍则忍，当然如果理念不同，能早走就尽量早走。适合自己的才是好的。
最初入职，觉得小公司管理就是老板想到什么就是什么，各种不正规而且没有上升途径。跳槽到新三板上市公司，工作系统化，分工具体化，当然责任也非常具体。很习惯这种分工具体的工作，每天都可以做完事情后有私人时间空间，工作主动性比较强。不过老板很坑，看不起我们部门，让我们就像车间操作工一样让做什么就做什么，失去了工作的热情，一切机器化。另老板对部门定位问题，导致晋升机会基本上等于无。且部门近20个人，内部勾心斗角，本人懒散不想搭理，离职。
后跳槽至上市公司的新开分公司，跟着创业。虽然上头有总监、经理，因业务熟练，被总监看重，自主选择权很大，工作有冲劲。然而公司大部分员工为国企整个团队跳槽过来的。总经理退休年龄临近，基本上不管事。国企副总想要揽权，副总干总经理的活，将我们总监挤走，成为名义上的副总实际上的总经理。我司从此被国企一脉把控，国企风格，因非国企一派的我工作做3人份工资几年不涨一分。耗了几年公司创业失败，上市公司撤销该子公司，离职。
经历三个公司后，还是觉得人少，人际关系简单的公司比较适合我，所以又回到小公司。
每一家公司都有不好的地方，能忍则忍，当然如果理念不同，能早走就尽量早走。适合自己的才是好的。
