【转】领导想赶你走，不会明说，这5个管理上的损招才是杀手锏！_学习&职场

领导想赶你走，不会明说，这5个管理上的损招才是杀手锏！

　　在职场中，有时候我们会面临领导不想明说却希望我们离职的情况。为了保护自己的权益和职业发展，我们需要提高警惕并对领导可能使用的一些损招有所了解。以下是五个常见的管理上的损招，需要引起我们的重视。

　　1。剥夺资源支持：领导可能有意剥夺你所需的资源和支持，以使你在工作中遇到困难和挫折。这种情况下，建议你要寻找到其他渠道获取所需资源，并与同事建立合作关系，以互相支持和借力。同时，及时向上级反馈遭遇的问题，寻求合理解决方案。

　　2。推卸责任和让你承担失败：领导有可能将责任推给你，特别是当项目或任务出现问题时，他们可能将你作为替罪羊。在这种情况下，你可以准备好记录和证据，证明自己的无辜和尽职尽责。通过及时与领导和同事进行沟通，分享进展和解决方案，以免被牵连进失败的漩涡。

　　3。扣压晋升和培训机会：领导可以故意扣压你的晋升机会和培训发展的渠道，以限制你的职业发展空间。在这种情况下，你需要更加积极地争取成长机会，争取自己的权益。可以与人力资源部门或其他上级领导进行直接沟通，寻求公正的评价和机会。

　　4。临时调整工作内容和职责：领导可能会突然调整你的工作内容和职责，使其不再符合你的专业背景和兴趣，从而削弱你的工作动力和成就感。在这种情况下，你可以与领导进行积极的沟通，表达出自己的考虑和对现有工作的热情。同时，也可以向同事和其他上级展示自己的能力和价值，寻找到更适合自己的工作机会。

　　5。隔离和排挤：领导可能试图将你与团队隔离开来，排挤你在团队中的地位和影响力。在面对这种情况时，你应该积极参与团队活动和讨论，跟同事保持良好的关系，并展示自己的工作能力和领导潜质。建立起良好的人脉关系，可以在一定程度上抵制领导的隔离和排挤。

领导格局小的6个表现

　　领导的素质和能力对一个团队的成功起着至关重要的作用。然而，有时我们可能遇到一些领导格局小的人，他们的行为和做事方式会给我们带来许多困扰和挫折。在面对这样的领导时，我们应该认清他们的六个表现，并考虑是否继续与其合作。本文将探讨这些表现，以帮助我们做出明智的抉择。

　　1。缺乏沟通与倾听能力

　　一个领导者在沟通和倾听上是否善于把握是衡量其领导能力的重要指标。如果一个领导缺乏沟通与倾听能力，不擅长倾听下属的意见和反馈，那么可能无法建立良好的工作关系，导致团队协作效果受损。

　　2。自以为是，不接受建议

　　领导格局小的人常常自以为是，不愿接受别人的建议和意见。他们往往固执己见，不愿改变既定想法和决策。这种态度限制了团队成员的积极性和创造力，影响了团队的发展和持续优化。

　　3。缺乏自我反省与责任心

　　一个好的领导应该有自我反省和责任心，能够及时查找自身的不足并作出改进。然而，领导格局小的人往往缺乏这种能力，喜欢将责任推卸给他人，面对错误和挫折时不愿意承担责任，这严重削弱了团队的凝聚力和效率。

　　4。拉帮结派，搞权力斗争

　　小格局的领导常常喜欢拉帮结派，搞权力斗争，借助权势来维持自身地位和利益。他们更关注个人得失，而忽略团队整体的利益。这种内斗和势力争斗会导致团队矛盾加剧，减弱团队凝聚力和战斗力。

　　5。不公正对待团队成员

　　一个好的领导应该公平对待团队成员，不偏袒、不歧视。然而，领导格局小的人往往在分配资源、提拔机会等方面存在不公正的对待。这会导致团队成员的失望和不满情绪，对整个团队的士气和信任产生负面影响。

　　6。缺乏远见和战略思维

　　领导格局小的人往往只重视眼前的利益和问题，缺乏远见和长远的规划思考。他们缺乏战略性的决策，容易陷入短期目标的盲目追求，无法为团队带来持续发展和增长。

　　面对领导格局小的人，我们应该认清他们的表现并考虑是否与其合作。一个优秀的领导者应具备良好的沟通和倾听能力、接受建议、有自我反省和责任心、避免权力斗争、公平对待团队成员、具备远见和战略思维。与此相反，如果我们所面对的领导存在上述表现，我们可能会面临困扰和挫折。明智的选择是与更具领导潜质和格局的人一同合作，以实现个人和团队的更大发展。

“垃圾”领导的5大特征

　　说话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导不行，员工怎么可能行？所以领导者必须德才兼备，才能带领团队打胜仗，成为员工敬佩的对象，遇到一个好的领导，你不仅能从他身上学到很多东西，而且也能让你快速成长，甚至独当一面。

　　可遇到垃圾领导，不仅耽误你的前途，天天给他工作还受气，今天我就告诉垃圾领导的五大特征，遇到了赶紧离开。

　　第一个：压榨型领导

　　手底下的员工谁好说话，谁能力强，谁老实，他就拼命地把活给他干，让你一个人干好几个人的工作，天天加班还有干不完的活，看你有点懈怠了，还会给你画大饼，榨干你最后的价值，等你看懂他的意图不这么拼命干之后，他就会毫不犹豫的一脚把你踹开，千万别以为他会和你有感情，记你的好，这些东西他最多也就在嘴上说一说，但行动会很现实。

　　第二个：无能狂怒型引导

　　这类领导自己没啥本事，还经常因为各种鸡毛蒜皮的小事儿暴跳如雷，并且他们多数的时候发怒都是针对个人，遇到问题他不去先找解决方案，而是先大训特训，遇到这种领导，我建议你尽早离开，因为他都无能了，你跟着他能学到点啥？

　　第三个：朝令夕改型领导

　　今天好不容易制定下来的方案，过了一宿，第二天开会直接就换了，今天说公司以后5点下班，第二天就改正5点半，而且一些改动从来都不结合实际情况，总瞎指挥。这种朝令夕改，举棋不定的领导，跟着他没啥大发展，今天看别人干这个赚了，他就想干，第二天看别人做那个赚了，他前一个还没弄明白，就又改了，这种领导，早晚会把本钱赔光。

　　第四个：甩锅型领导

　　没啥问题的时候，他会以培养员工的名义，把工作交给手底下人去完成，但完成后得了功劳他会全揽在自己身上。而当工作出现了纰漏，他就会把责任全部推卸给员工，这样的领导你早晚会帮他背黑锅。

　　第五个：打压型领导

　　这种领导会认为，你做的好是应该的，而你做不好就是你能力不够，而且对于手底下的人来说，他总会从鸡蛋里面挑骨头，有事没事都得让你加个班，犯点小错误，就对你百般刁难，特别是对那种能力强的员工，更是打压的厉害，让你情绪崩溃，跟着这种领导，你难有大发展，还受气。

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