体制内拼的依然是体力 这几天，会议依然是主旋律。 支部会，动员会，视频会，座谈会，部署会，协调会…轮番上演。 作为一名专业打酱油的，半天一天下来，就算啥也不干，坐着干听，也是浑身酸胀，头昏眼花，恶心反胃。 但是，看满桌的领导，个个聚精会神，尤其是大boss，一边听汇报还一边询问一些细节。 半天一天的几乎连姿势都没换。 更别提上厕所了。 其间，下面的人已经陆陆续续上了厕所，顺便活动活动筋骨。 真是铁打的领导，豆腐渣的兵。 不得不佩服领导健康的体魄，充沛的精力。 在如此卷的背景下，想想当领导真得有个好身体。 特别是一些乡镇领导或者机动部门，突发状况多，加班也多，熬夜是常事。 换一个病恹恹的，动不动生病感冒，哪有精力顾及其他。 当然还有一方面，大多数领导看起来永远都是神采奕奕。 对，人家没有那么多的小情绪，没有小emo，永远都阳光灿烂。 哪怕错了，也毫无羞愧，更不会陷入无休止的自责，甚至只要跟他们相关的，都会自认为是最好的。 这与我们从小到大接受的教育格格不入。 不管是父母还是老师，社会，都告诉你要低调，要谦虚。 所以，对普通人来说，说自己好，营销自己，是难以启齿的。 自吹自擂，盲目自信都是要不得的。 但是很多领导，他们没有这个顾虑。 他们是天生的自我营销家，更何况还有国家，政府给予的资源和权利的背书。 人天生的慕强心理，哪怕心里有一丝不爽，最后还是会选择相信。 这也是领导能成事的原因。 这么说不带有任何情感色彩，而是就事论事。 一个精神充沛，没有内耗的人，必然能在工作上投入更多的有效时间，也能顾及人际关系的投入。 记得八项规定前，很多领导一餐饭要赶好几个场子，甚至连续作战，吃完中饭吃晚饭，吃完晚饭吃夜宵，吃完夜宵再唱个歌。 晚上睡三五个小时，第二天照样生龙活虎。 现如今，少了吃喝，多了特种兵式出差调研。 很多领导的办公室都会有一个小包，放着换洗衣物，随时准备出差。 经过汽车、高铁或飞机、地铁或出租车的一番洗礼，到达目的地后，身体不好的，已经瘫着不想动了，但是领导们丝毫不受影响，还能稳坐办公桌前，沟通项目，争取资金，汇报工作，听取经验。 更何况，这种特种兵式的出差，常常一走就是好几天。 当然，这一切源自领导坚定的目标感，与目标无关的人和事，不会消耗他们的心绪和体力。 记得当年高考后，突然发现高考比拼的不是智力，而是体力。 工作多年后发现，即便在体制内，依然逃不过体力的比拼。 |
体制内：信任是必要的补充 最近又在搞大事了——清理文件。 本来这事，年年都干，没什么稀奇。 只是今年干出了新高度。 司法清完，市监清，市监清完，发改清，发改清完，营商环境清… 上上下下，里里外外都清了个遍。 到底是营商环境，全国统一大市场建设之风的力道。 面对满满当当的文件，或熟悉或陌生。 竟忘了它们因何出道？ 先同情企业法务和资料管理员一秒。 在上位法的掣肘下，硬是玩出了这么多变装。 上位法规定太笼统，上级文件不具有操作性，还是自己最了解自己。 市里这么想，县里也可以，乡镇难道不行。 变变变，最后变成了百花齐放。 上级部门也没太反对，兄弟们也要有点自主权，才有自驱力。 美其名曰结合各地实际。 放在地大物博的大ZG，结合实际确实有需要，省和省之间差距很大，地市和地市之间可能也有差别。 但是市内县与县之间的差距有多大，实在是有限。 除了极少数，县域范围内乡镇和乡镇之间的差距，有，但不多。 但是各级的兄弟们也说宝宝心里苦啊！ 上级文件是把要求写得很明白，但操作起来，还有很多路径，怎么走？ 是个问题，各地又没法达成共识，只能各显神通，本可以只做不说，但还得考虑“秋后算账”。 谁也不敢擅做主张，有文件至少是集体决策，政出有门。 否则，不管是JJ 还是SJ ，总有办法问到你哑口无言，百口莫辩。 比如这些年爆出的大大小小的贪腐案件，或多或少都和工程相关。 导致只要和工程相关的人或事都是瓜田李下。 一有风吹草动，人们第一感觉就是有利益输送。 搞得工作跟工程擦边的公职人员，避之唯恐不及，一个螺丝钉的走向都想用文件固定下来。 这些年，XUN视xun查力度空前，人们的观念也发生了彻底的改变。 以前干事第一位是成事。 现在是别犯错。 手头的事尚且不敢笃定，更不敢多揽活，多做多错。 因此，部门间开始打太极，处（科）室间开始推诿，同事间甚至翻脸。 不得不发生工作联系和衔接的，也要亲兄弟明算账，定好位划好线。 如果是工作职能方面也无可厚非。 但是，现如今，就算日常事务哪怕是信息传递告知，大家都开始装傻充愣。 比如，某业务工作群布置工作任务，下级单位在群里的科室负责人不是实际负责人，因为害怕揽事，看到了信息也当没看到，而具体负责的科室负责人不在群里。 这事就变成了无人问津。 又比如，本来是一个正常的工作流程，只因具体办理人员自认为有风险，又不愿承担，必须要领导签字确认才办理。 甚至有单位，为了减少大家推诿扯皮，把每个人的工作职责和范围写得很清楚，最后还兜底一条领导交办的任务。 看起来完美无缺，没想到就是因为领导交办的任务，大家都有，遇到新的工作任务，大家扯起来更厉害，还有理有节。 久而久之，一团和气下的同事关系，随时都可能剑拔弩张。 因为，大家一开始的假设便是对方是恶的，所有的一切无非是证明最初的假设而已。 保护自己没有错，但度真的难把握。 规则的属性之一便是滞后性。 再缜密也不能预见未来。 能解决大多数的问题，但不能搞定所有。 所以，我们没得选。 不足的部分只能信任来补，用规则明确职责，流程，权利，义务…，用善意去假设对方。 宽容别人放过自己。 |
体制内谁都要受委屈，但我不想劝你忍 如果说体制内谁都要受委屈，估计没人会反对。 高高在上的领导，也会被更高的领导责骂甚至在大庭广众之下。 有一年，在全*干部大会上，两位部门领导被大领导当众骂了两分钟，说思想僵化，形式主义，还被当众免了职。 话说起来，他们也很委屈，实则是下面的人没有领会大领导意图，做错了事，连累了领导。 当然，更大的领导也会受委屈，有一次座谈会上，几个书记一肚子怨言，因为每次开人事会议，会还没开完，电话就被打爆了，探消息的，说情的… 被提拔的自然高兴，没被提拔的可能心生怨气，这笔账自然被记到大领导头上。 领导也很冤，名单是组织部门提供的，会议之前各方充分沟通过，会议也是集体决策的，最后他一个人背锅。 开会的也是头头脑脑，竟然无视zz纪律，往外通风报信，还不能说，只能忍着。 当然，这些一般人够不着，更多的是多做了，少做了，权少了责多了，给别人顶了雷背了锅… 有的委屈来自部门职责，有的委屈来自具体岗位，有的委屈来自领导喜好，不一而足。 比如在弱势部门工作，往往干得多错的多，没有话语权，经常给强势部门背锅。 又比如从事文字工作的同事，辛辛苦苦写了材料，一路报领导把关，科室领导说这样改，分管领导说那样改，最后主要领导又改了回去。 一天两天白折腾，找谁说理去。 还有的领导就是爱骂人，一点小事无限放大，能在大会小会上骂一年。 都说没有比较就没有伤害，同样，因为比较是否可以减轻心理上的不适。 既然大领导们也要替人背锅，蒙受冤屈，更何况我们这些小啰啰。 说了这么多，只想说明，委屈在所难免，对委屈要有所预期。 当有了预期，就可以做预案，真正遇到的时候不至于慌乱、尴尬、伤心甚至失控。 当然，我也没想让你忍。 如果真的觉得无法忍受，那就发泄，发泄完该咋地就咋地。 yi情期间，朋友特别郁闷，单位需要值夜班，但他家上有老下有小，那段时间他老婆身体又不好，家里就他一人支撑着。 科室里本来有七个人，但是领导不值班，领导拐着弯的亲戚也可以不值班，还有其他有各种原因可以请假的，最后只有三个人需要值班。 有一次，朋友因为家里有事，实在挪不开，去请假，领导拒绝了。 这一次，他彻底怒了，在科室会议上质问领导，为什么那么多人可以不值班，偏他们不能不值班？ 也把多日积攒的愤怒、怨气发泄了一通。 所有的人都震惊了。 朋友长着一张人畜无害的脸，平时也老实巴交，苦活累活干得最多。 这一通发泄，让同事领导对他有了新的认识。 事后，朋友有些后悔，觉得在科室很尴尬。 个人以为他完全没必要后悔或有负罪感，第一事实就是如此，第二积攒的怨气太多不利于健康，也不利于工作，跟身心健康相比，其他就没那么重要了。 更何况，铁打的单位流水的领导，就算得罪了，说不定要不了多久，领导就调整走了。 再说了，大不了厚着脸皮跟领导道个歉呗。 老话说，厚脸皮抵三两银两。 领导还能伸手打笑脸人。 再后来，朋友说起此事，已经完全释怀。 领导也没刻意为难他，值的班也少了，其他同事也不敢明目张胆占他便宜。 因此，还是要把脸皮修炼得厚点再厚点，达到“万花丛中过，片叶不沾身”的境界。 就算一时没忍住，发泄一通也没关系，低个头认个错，重开一盘接着玩。 谁叫咱脸皮厚！ |
