体制内最实用的自我修养——做枚小演员 最近一段时间，小伙伴被抽走一半，又临近半年度，人少事多，每天都是连轴转，不得已断更了一个多月。 这两天被催更了，小伙伴们也陆续回来，所以，公众号也要恢复更新啦。 在连轴转的这段时间，关于工作的体会也是颇多，塞翁失马也可成有福之事。 每天事赶事，不得不不断提高工作效率。 还要应付各种推诿扯皮，信息不对称，工作拖沓，甚至故意为难等等情形。 就像被闷在一个铁皮罐子里，不断地左支右绌。 竟意外发现体制内最实用的技能竟是做好一枚小演员。 体制内的工作，能独立完成的很少，虽然每人分摊一块，但是大量的工作在于对接、沟通，对上、对下、对左、对右。 事能不能成，完成的质量怎么样，受到很多因素的制约。 要想在体制内过得自在，首先要摒弃的就是完美主义，演好对手戏。 比如对领导总原则是夹着尾巴做人，不管对错，低眉顺眼总是没错。 除非涉及违法违规和个人前途命运，否则，就睁只眼闭只眼吧。 当然，也可以私下找机会婉转表达，说明情况。 最最重要的是，得对领导或上级部门有一定的预判。 还得预判他们对你的预判。 譬如，有时候领导会把不是你的工作安排给你，就要分析领导的意图，有可能是觉得相应人员能力不行，这事在领导看来还比较重要；也有可能是这事没那么重要，只需要一个人来应付；还有一种可能，是领导觉得需要增加总体调度把关督促的环节，而领导也认为你具备这个能力。 接到新任务，有的人一脸愁容，少数人暗自窃喜。 不管怎么样？现如今的大环境，忧患意识一定要摆在前，这事做砸了的最糟糕结果是什么？应该心里有数。 如果涉及到违法违规，就拿出证据比如三定方案、职责分工等文件，找机会跟领导表明态度，否则这事做着做着就变成你个人的事了。 以后只要有类似的事情，大家都会拿前例来证明，这事就是你的，想要推回去就很难。 如果是阶段性中心工作，领导只想让你把下关，又没有什么责任，你也不抗拒，那就大大方方的接下来，当然要做好及时汇报、总结，否则辛苦半天，桃子容易被别人摘走。 如果这事不重要，只要应付一下就可以了，那么你在领导心目中也是没有存在感或不行的，要认清形势。如果想躺平的，就地躺着就好，如果想上进，抓住一切机会好好表现。 当然，接或不接，还要看个人意愿和领导态度，有的领导比较随和，诉一下苦或装一下傻，这事可能就推了，但也有可能，领导是个强硬派，不管怎么样，这事都要压下来，那采取的措施也要相应调整，如拉上职责部门，好歹有难同当。 所以，预判和演技都很重要。 说了对上，其实对下也不容易。 不管是下级部门还是下属，你得有用，说话才能管用。 除了直属部门，下级部门的人事和财务一般不受上级部门管辖，彼此之间只有业务考核和业务指导。 考核很大一部分还包括各地其他内容。 倒过来讲，上级部门的工作也需要下级部门的支持，如果下级部门只是敷衍或不予理睬，那上级部门的工作也不好做。 所以，对下得时时体现自己的有用。 在综合考核中争取多赋分甚至一票否决；为下级部门解决疑难杂症；遇到涉及廉政问题时给予业务支持；直接拿钱砸（各种政策补贴）…… 实在不行，那就谦虚一点，干点苦力，做好信息的上传下达，当好桥梁。 说了这么多，都没有出现大男主、大女主的戏份，怼天怼地怼一切。 哈哈，当然有，但要天时地利人和。 比如部门和部门之间或同层次人员之间，如果对方明显错误，或者越俎代庖干预部门职能的，那就放心地怼。 越是在大 boss面前越要怼，否则，会莫名其妙地承担责任或增加一堆工作任务，还有可能面临滥用职权的风险。 这种时刻多出现在各种协调会，不要理所当然地认为每个人都清楚你们的部门职责，或者人家就是来埋雷的，即便会场上很多人很清楚，但是他们不一定会说。 如果会上不好意思说或不强硬怼回去，后面会议纪要怎么形成的你都不知道。 最后陷入两难，做也不是不做也不是，还要被领导责怪。 说到底，体制内也只是百业之一，包含了人生百态，没必要给自己事先设定人设，更没必要自我道德绑架，诉苦装傻逗比，意气风发斗志昂扬兢兢业业都可以是同一个人，看人看事而定。 而首先要做的就是由内而外，打破所有的条条框框。 |
进入体制前应该具有的系统思维 最近事业单位，国企又在招人了。 身边的小伙、小姑娘们又要开始纠结。 考还是不考？ 也有考了多年的老油条，逢考必报。 这些年身边来来去去，已经有十多个年轻人，加入考编大军。 为了考编，屈居单位里做个临时工或劳务派遣工。 一是朝九晚五有双休，能保证学习时间；二是熟悉机关工作流程，对考试有帮助。 到现在，有的成功上岸，有的放弃，有的退而求其次，加入司法雇员或政府雇员，也有的考了多年一直没能如愿，直到过了考公年龄，更有源源不断的新鲜血液，持续加入这条孤寂的道路。 很佩服每一个坚定考编的年轻人，特别是一而再，再而三没有放弃的。 以我们单位的工作强度，白天绝对是饱和的，还经常加班，看书是不可能的。 累了一天，晚上还要回家看书，真的不是一般人的意志力能做到的，特别是考了多次的，常年无休。 不管考没考上，都值得为他们的努力点赞。 当然，既然考就要想好为什么考？ 要怎么努力？ 考上以后怎么办？ 记得之前有几个小伙、姑娘，因为是工科毕业，选择的余地不大，只能考乡镇。 其中有一个考了多年，终于考上了事业编。 本来挺开心的，去上班的时候傻眼了。 上班的地方离城里开车要好几个小时，去一趟不容易，回来一趟更不容易。 她本身又是外地人，在乡下上班，面对的多是老人，沟通也成了问题。 下班后，本地的同事回家了，只有她一个人住在单位宿舍，四周安静得只能听到自己的心跳声和偶尔的狗叫声。 这个班让她上得心灰意冷，又没办法调走。 痛定思痛，接着考。 本地没有相关专业，就把眼光投向全国。 最终锁定广东的一个岗位，努力加上运气，这一次，她一击即中，过了笔试、面试。 可是这下，她又犹豫了。 虽然生活不便，但是这里的收入还不错。 广东那边收入不见得比这边高，房价却不低。 还有男朋友在这边国企上班，比较稳定。 去上班至少要面临暂时的两地分居。 但好不容易考上的公务员编制，放弃又很可惜。 没有人能给她答案。 在犹犹豫豫中，通过了政审。 离报到时间越来越近了，可她还在犹豫。 最后，还是男朋友下了决心，去，他把这边的工作辞了，重新开始。 不知道他们现在过得怎么样？有没有后悔？ 观察身边的年轻人，他们的精力和注意力，已经被能不能考上，要不要坚持牵扯太多，间歇性患得患失，无暇顾及其他。 比如报考单位所能提供的舞台？虽然说体制内一眼望到头，但不同的行政层级，不同性质的单位，提供的视野和机会都不同，甚至连工作氛围都不一样。 比如乡镇工作氛围宽松，年轻人机会多，但对多数人来说空间有限，极有可能止步股级，或在副科的位子上蹉跎几十年，干的也多是些鸡毛蒜皮的事，没有成就感。 市级机关工作要求会高一些，工作氛围没有乡镇宽松，一个单位上班几年，可能连隔壁的门都没串过。 升职稍微慢一些，但一般副科起步，市级平台见到的东西跟乡镇肯定也不一样，越往上见识越多越广。 在体制内浸淫多年，听谈吐一般也能知道对方在哪个层级上班。 这就是平台的力量。 虽说考编很难，但这只是第一步，还有进入体制内，你到底要什么？ 只是要一份稳定的工作还是希望获得提拔？ 所秉持的工作态度，投入的精力也是不一样的。 如果想要上进的，小单位不是良选，一般小单位，编制少职数少，进步空间小。 最好的平台是离权力最近的，两办两部jw，这些都是干部的摇篮。 报考前最好能了解下这个单位的三定方案及人员结构等情况。 如果只想要份稳定工作，了解下单位氛围，工作职能，要不要加班啥的。 万一和了解的情况不一样，怎么办？ 有没有备选方案？ 如果真的很不开心或收入不及预期，有离开的资本和勇气吗？ 又或者能不能给自己一个时限？ 如果能把这些问题都想清楚了，接下来的每一步才能走得坚定而踏实。 |
体制内女领导先天的致命伤 今天聊一下女领导。 女领导这个词跟女司机一样，似乎有一些特殊含义。 总是令人浮想联翩。 但是今天只想客观地讨论一下一般的女领导，没有任何情感色彩。 毕竟生活不是影视剧，新闻里偶有报道颜值卓著，升职狂飙，不走寻常路的仅是极少数，不具有代表性。 如果以极少数标注女领导，这是对绝大多数女领导的不公平。 工作十多年，接触的女领导从副科到正厅，也不算少。 整体印象还是雷厉风行，沉稳干练的。 单就外形来看，短发为主，衣着也是比较简单质朴，甚至超出同龄人的成熟。 但是近些年，也在发生变化，女领导开始愿意展现女性独特的魅力。 之前，女领导不太敢刻意的打扮，因为社会对女领导的刻板印象，打扮、漂亮似乎和不道德绑定在一起。 漂亮女领导更容易让人产生权色交易的遐想。 现如今，各行各业女领导的占比开始增加，女性也更注重自身的成长，女性的力量的发挥，所以，女领导的外在形象也在发生变化。 细节上，留长发的多了，穿职业装和裙子的多了，带妆上班的也多了。 总之，女领导整体变漂亮了。 当然，外在的改变相对容易些，内在的改变还不够明显。 最近工作上接触了几位女领导。 有科级、处级，也有厅级。 每次领导发言，到女领导似乎特别长，事无巨细、面面俱到，真可谓苦口婆心。 第一次听的时候会觉得还不错，听的次数多了，尤其是分别听了几位女领导发言后，不自觉开始归类。 记得有一次，是个人事会议，本来有领导提拔，其他领导面上讲一下，走个过场。 结果女领导愣是从人事提拔，讲到了业务工作，还延伸到廉政建设。 几分钟的事硬是讲了两个多小时。 其他几位女领导也是，每次布置工作的时候，总是反反复复地强调，深怕别人没听懂，更怕人家不执行，一遍遍将领导抬出来，来来回回的车轱辘话。 每次开会开到下班了，也不自觉。 记得有一次，又开到了下班，旁边的一位小伙子忍不住，讲了一句，“又把大家当幼儿园小朋友了”，瞬间，大伙哑然失笑。 别说，还挺形象，很多女领导对待下属就跟对待家里的小朋友，这里怕那里怕，就是不敢撒手，似乎除了自己，别人啥也干不好。 还有的女领导能力各方面都不错，但是容易情绪化。 之前，要开展一项专项工作。 每次布置具体任务时，都要被下级部门的女领导教做人。 指责工作布置有问题，工作分工有问题，然后是一顿情绪输出。 这些也是大家诟病女领导的主要方面。 女领导先天具备认真负责的品质，更有韧劲，善于沟通，注重细节。 这些都是在长久的社会分工中形成的。 一直以来，女性承担了大部分的家庭事务，还有照顾教育孩子。 哪怕到现在，大部分男领导可以只顾工作不管家庭孩子，但是女领导不行，工作再忙也要管好家庭孩子。 认真负责，善于沟通等品质一方面成就了女性，让她们在以男权为主的体制内杀出一条血路，得到晋升，另一方面，一旦走上领导岗位，就要接受男权标准的评判。 不是说工作细化一定有错，也不是说情绪输出一定有问题，但是长久以来以男权为主的体制，就形成了领导就要抓大放小、喜怒不形于色的评价体系。 女领导在走上领导岗位前，是重要的补充，走上领导岗位就要标准统一，原来的优势变成了劣势。 人还是那个人，只是岗位标准变了而已。 这不是某一个人的问题，而是社会发展必然会遇到的。 怎么办？ 随行就市，就目前来看，社会发展还是男性主导，女领导想要获得更好的发展，只能按照现有的标准做人做事，扬长避短。 适当的时候让责任感打个折，凡事不必亲力亲为，利用优势，以容克刚，粗枝大叶一些，抓大放小，情绪平稳一些，能屈能伸，在工作中做到淡定而从容。 当然，社会一直在发展，随着更多的女性走上领导岗位，社会分工和评价标准都会变化，到时候粗枝大叶、沉默如金的男领导会不会被诟病，也未可知。 |
