【转】领导喜欢时常汇报的员工，还是喜欢直接解决事物的员工？_学习&职场

久川颯(派派发书人)

楼主 2023-09-09

对于员工来说，这个问题的本质，不在于如何投其所好，而在于如何让工作成果最大化。
有些领导，最讨厌啥事都来汇报；
有些领导，又很喜欢早请示晚汇报。
就看他们控制欲望如何。
控制欲望强的，就算你把事情做好了，如果没有早请示晚汇报，他依然不喜欢你，觉得你自以为是，想架空他。
控制欲望不强，很佛系的话，只管安排任务下去，你拿出成果就好。当然，如果你遇到困难，领导都是很欢迎你来请示的。
就怕你遇到困难，又憋着不说，最后耽误了事情。
…对于员工来说，不是“一招鲜，天下先”，而是“因人而异”，每个领导都不同。领导喜欢时常汇报的员工，还是喜欢直接解决事物的员工？就像这个问题，我说喜欢时常汇报的，然后你对每个领导都如此，要是遇到不喜欢这样的领导，你咋整？对于这个问题，最好的破局之法在于，要看到本质。
为什么我们想知道领导的喜好？
因为我们要投其所好。
为什么我们要投其所好？
因为我们想被提拔，走上仕途。所以，真正破解之法，就是我们要知道，我们该怎么做，才能让领导提拔我们。
总而言之有三个方面：
一、我们表现好；
二、领导知道我们表现好；
三、提拔我们，对领导有好处。
第三点，最重要。如果领导需要政绩，你能给他带来政绩，那么恭喜你，你具备了被提拔的资格。嗯，仅仅是资格。如果领导需要人脉，你能带来人脉，同样要恭喜你，你具备了被提拔的资格。你完全可以延伸到各个方面。甚至，你能给领导弄来极其珍贵的东西，例如某种茶叶，某种酒，云云，你也具备资格。那么，如何从“具备资格”到“真的提拔”呢？答案很简单：看命，或者看爹。能看爹，说明你命好。所以，归根到底，看命。…另外。对于“汇报”这种事，还是有技巧的。第一，那些重要项目，每周汇报一次，有进展汇报一次，有困难赶快请示。汇报的时候，按照这个各式：目前这个事的进度+自己做了那些工作+有什么困难+接下来安排第二，有困难赶快请示，但是，如果如果出现篓子了，赶快补救，能不汇报就不汇报。有些大聪明，项目出现篓子了，自己解决之后，还跑去汇报。在领导看来，虽然你解决了，但是也是因为你的问题才出现篓子。而且领导年纪大了，喜欢听好消息，这些消息告诉他干嘛？

司凌。(派派版主)

沙发 2023-09-12

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