【转】如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？_学习&职场

如何判断一个领导实在培养你，还是在压榨你，四个判断方法：

1.看领导给你安排的工作内容，是重要的还是边缘的

刚进入体制内时，领导交代给你一些基础性的工作，让你先熟悉环境，这个很正常。但是如果长期下去没有改变，说明在领导心中，你不是他的培养对象，你只配做这些没有含金量的重复劳动。领导想培养一个人，安排的任务，一定是核心工作，虽然累点，但是能快速提高能力、积累经验，更容易做出成绩。说个真实的例子。
我们单位招来2个新人，一个男孩，一个女孩。一开始，领导给两人安排的都是差不多的工作，跑腿打杂、发报纸、写信息。
过了一个月，两个人的安排，明显有了不同。男孩依旧跑腿打杂，女孩开始参与很多大型活动，虽然也是后勤保障、会务布置之类的杂事，但是和男孩的日常杂事相比，非常锻炼人。
整个过程，从秩序册设计、桌签摆放，到会议流程、接待领导，女孩全程参与，她快速熟悉了大型会议的整套流程。这对新人来说，是一次很好的学习机会。同样的起点，两个人在同样的时间里，做着成长速度不同的事情。
领导若有意培养你，一定会让你去做核心工作，一来是信任你，二来是真心想培养锻炼你。如果是这样，再苦再累也要坚持。如果你做的工作是不断重复的琐碎的杂活，且对个人能力提升和成长进步没有任何提升，那对你来说就是一种消耗，得赶紧想办法，改变现状。
工作多的时候，不要只埋头眼前，适时抬抬头，看看手上的工作是什么性质，领导出于什么目的，心中有数，才能趋利避害。

2.看遇到困难时，领导是帮助你还是敷衍你

愿意培养你的领导，在你遇到困难时，一定会给你指一条实用的光明大道。要么是传授你工作方法，要么是给你介绍资源和人脉。总之，是给你看得见、摸得着的帮助。相反，利用你的领导，在你遇到困难时会给你灌心灵鸡汤，或者是敷衍你，然后躲得远远的。我曾经的直属领导，就属于后者。
平时没事，他经常给我讲人生道理，各种鼓励、支持加口头表扬，有时候听得我热血沸腾，工作起来更加卖力。有一次，我们搞大型活动，因为出席领导有变动，晚上9点，我被领导叫到办公室，加班改座次。
当时，要变动近100个座位，我手头还有材料要写，以为领导会和我一起改。没想到，领导说让我辛苦一下，加个班，务必明天一早弄好，手头的材料也抓紧写，他要给一把手汇报。说完之后，他潇洒地离开，全然不顾我一个人能不能弄完，需不需要协助，和以前关心下属的良好形象相比，判若两人。我一个人，对应门票重新排座位，排好以后绞尽脑汁继续完成手头的材料，一直忙到凌晨4点。
从那以后，直属领导再和我说什么漂亮话，我都笑笑不语。如果遇到他不顾我死活、超负荷安排工作的时候，我便理直气壮，找各种理由拒绝。体制内，并非所有的领导都一样，我们要擦亮眼睛，学会识别。

3.出现问题时，领导是替你担当还是甩锅

我一个同事进单位快20年了，一直没有编制，干着分发报纸、打印复印的活。他和一个分管领导走得比较近，每天给分管领导打扫办公室，一扫就是好多年。这个分管领导有个习惯，不论是平时还是周末，都喜欢加班。只要加班，就叫我同事来，说让帮着复印文件。我同事脾气好，从来不拒绝。私心讲，也是想利用这个关系，把编制搞定了。谁料到，分管领导看过的一个秘密文件，突然找不到了，单位开始追查。
经手这个文件的有3个人：机要员、分管领导、我同事。机要员出示了查阅记录，很快排除嫌疑。分管领导一口咬定，是我同事不慎丢失。因为我同事是合同工，在单位人微言轻，与分管领导职位悬殊，加上找不到任何证据，最后被迫走人。
后来，我同事悄悄告诉我，其实是分管领导把文件带出办公室弄丢了。领导承诺，只要我同事担下这个事，以后一定给他解决编制。我同事头脑发热答应了，也傻眼了。
这个事，让我看清了领导的真实面目，不寒而栗。在残酷的现实中，也明白了，什么才是领导的“自己人”。
真正爱护你的领导，出现问题时，会严厉批评你，更会想办法维护你，替你收拾残局；利用你的领导，会第一时间把你推出去，让你当熗子儿、背黑锅，他只关心自己的利益会不会受损，全然不理会这样做对你有什么影响和后果。

4.看遇到机遇时，领导是推你一把还是拖你后腿

对于没背景、没关系的年轻人来说，发展机遇无比重要。一旦遇到了，一定会倍加珍惜。在体制内，决定能不能抓住机遇的，并不是你，而是你的领导。如果他愿意让你发展，这个机遇就是你的；如果他不希望你好，你只能与好机遇擦肩而过。拿我本人经历来说，我考过多次遴选。每次参加遴选，都需要原单位提供报考证明。当时我还在县级工作，我的领导逢人就说，我很优秀，会大力支持。我心里暗自庆幸，遇到这样通情达理的好领导。

就在我高高兴兴找领导签字的时候，领导把证明扣下，说不急，然后和我讨论工作。眼看着临近资格审查，领导突然出去开会了。我没办法，央求管公章的大姐给我盖章，大姐说，领导走之前交代了，用章务必见到他的签字。我给领导打电话，领导挂断；我发信息，领导不回。就这样，眼睁睁地错过了遴选。领导回来以后，还惋惜地责怪我大意了，应该早点和他说。

那一刻，真的欲哭无泪。怪就怪，自己太傻，没有看透领导的用意。对于一个能干的下属，很多领导不愿意放手。放人就意味着影响工作，会花更多时间培养新人。这就是大家常听说的：越能干，领导越舍不得你走，你走了，谁干活。
和我同时报考的另一个女孩，她的领导非常大气。不仅痛快开出证明，还减轻她一半的工作量，让她专心复习，考个好成绩。关键时刻，如果领导帮一把，我们的命运就会发生转变，而这些，是由领导的气度、格局、胸怀决定的。

如果领导只是一味地让你加班、干活，却不愿给你提供任何再提升的机会，比如外出学习培训，那么，你就要好好掂量一下，这样卖命付出，到底值不值。职场是利益场，不是讲情怀的地方。我们的任何付出，都应该有相应的回报，要么是能力提升、要么是职位上升，如果两

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