【转】职场上，领导为什么不愿意提拔你？这几点是否认真考虑过_学习&职场

想必大多数职场人应该有一个清醒的认识，提拔你的人是领导，哪怕这个领导没有提拔你的权力，如果在你进步路上设置阻力，也是轻而易举。
要业绩有业绩，要能力有能力，人际关系也不错，可为什么领导不愿意提拔你？难道非要送礼，还是说必须要有关系？
现实状况让不少职场人不得不产生这样的联想，可事实上，那不过是插曲绝对不是主旋律。之所以怀才不遇，很可能是因为以下几点，对照参考是否也存在这样的问题。

01.平时不走动，临时抱佛脚
许多人误以为，平时专注工作，只要能做出成绩，领导都能看在眼里。再加上“畏上”的心理，感觉跟领导沟通紧张，也不知道该聊些什么，于是与领导除了工作上交集以外没有更多的走动。
客观上讲，人与人之间有亲疏远近之分，平时缺乏沟通，又不经常走动，凭什么领导会把机会提供给你？
对于权力分配者，或者有话语权的人而言，长期在权力的浸泡下会变得格外敏感。尤其是在关键时刻，会更小心谨慎，甚至可能会感觉自己是被利用。
如果你是领导，下属平时不走动，到了关键时候，希望你能推荐他，你会给他提供机会吗？说句实在话，平时不走动，事到临头烧香都不一定能找到庙门。
“狼多肉少”是职场常态，优先选择的人肯定是领导信任的人，而信任的建立并非一朝一夕，而是在平时走动的过程中逐渐形成。

02.自己有主意，可控性不强
经常能听到有人说：“越有本事的人，越有主意。”对于个体而言这种说法没错，正因为有自己的主意，才能更坚定的完成要做的事情。
可在领导的逻辑里，能力越强，破坏力越大。一旦局面失控，作为领导肯定要承担相应的责任，所以必然防范那些“不听话”的人。
就连家长都喜欢听话乖巧的孩子，更何况领导又不是家长，不会有耐心等待你心智成熟。
有能力、有主意对个体而言是优点，但对于领导来讲，更在意是否可以掌控，毕竟下属犯错，领导很有可能受到牵连，任何一级的领导都不会让下属影响自己的前途。
哪怕你能力很强，一旦不可控，或者可控性不强，领导完全可以“重而不用”，重视你但不一定会重用你，可以让你做事，但不一定会提拔你。
所以说，越是能力强的人，越要明白听话的重要性，否则领导绝对不放心提拔你，以免给自己造成不必要麻烦，对于领导而言这属于“防患于未然”。

03.立场不坚定，常左右摇摆
职场人的行为准则是“趋利避害”，也正因为如此，在自以为理性的权衡利弊下，许多人会做出自以为有利的选择，可恰恰也是因为这样出现了许多“墙头草”。
立场不同在职场中属于正常情况，立场改变也可以称作“识时务”，可如果是见利就上，见难就躲，一切以当下利益为导向，经常左右摇摆，无论谁是权力分配者都不会给你晋升的机会。
相对于敌人而言，人们更痛恨叛徒，对于那些立场不坚定的人，永远是被利用，而不会被重用，这是不争的事实。
你在摇摆的同时，领导也在犹豫，你没有坚定的立场，领导自然也不会力挺你。看似是相互的关系，但也存在话语权的问题。
“识时务者为俊杰”，但经常性的“识时务”，在领导的眼里就变成了“墙头草”，哪怕你投靠了他，也会心存疑虑，建立信任的成本也会大大提升。

04.能力十分强，延续性缺失
作为职场人，具有不可替代性可以让你站得更稳，但不一定能让你站的更高。
曾经就有这样一位同事，能力过人，在部门内他是骨干，只要领导交代的事情都完成的很好，也正因为如此，领导用的十分顺手，本来已经那位同事符合各项提拔的标准，可领导舍不得放他走，于是耽误了好几年。
能力强是优势，不可替代性也是优势，可如果没有延续性，很可能就让自己错失良机，除非领导被提拔，否则自己想进步就存在一定的难度。
换位思考，如果你有个十分得力的下属，用的十分顺手，他走了之后，没人能顺利接手他手里的工作，你会轻易放他离开吗？
教会徒弟可能会饿死师父，但不教徒弟很可能让自己止步不前。耽误了你的前途，但并不影响领导的工作，领导也有自己的小心思，所以要考虑是否培养出得力的徒弟，对于提拔也十分重要。

05.自我感觉好，缺感恩之心
有些人总觉得自己能力强，一切都是自己努力的结果，却忽略了平台的力量，领导的作用。要知道领导用你，才做出成绩，如果领导选择其他人，或许不一定比你更优秀，但错失机会的是你自己。
领导提携下属就像是投资一样，职场资源有限，优质资源更加稀缺，资源向你倾斜就是一种投资行为，如果不懂感恩，就像投资见不到收益。领导又不傻，可能见不到收益，也就是失去了投资的意义。
“感恩”是一种预付费制，我先对你好，未来你会给我回馈，从点点滴滴的事情上就可以看得出来，比如，领导给你提供了机会，你做出了成绩，却忽略了是领导给的机会，还以为自己能力出众，换位思考你是领导，有提拔的机会，还愿意提供给这样的人吗？
总有人误以为，能力强足够优秀就应该被重用，做出成绩就该被提拔，却忽略了优秀人的很多，领导可以选择你，也可以选择其他人，给你提供机会不一定指望你回馈，但如果你缺了感恩之心，也很难得到领导提携。

写在最后
行走职场，并非能力强、业绩好，就一定会被提拔，毕竟权力掌握在领导手中。愿意提拔你的理由很多，但不愿意提拔你的理由一点就足够了。别觉得委屈，这个社会从不缺乏人才，之所以还未浮出水面，是某方面还存在欠缺。
还有哪些领导不愿意提拔的原因，欢迎大家在评论区留言。

明明已经很努力了，可到了提拔的时候却轮不到自己；明明领导也很支持自己，可晋升的时候总差一步；成绩做了不少，可怎么就晋升无望呢？
晋升这件事不是你有多么努力，也不是你做出了多少的成绩，而是你在晋升这条路上能够克服多少的阻力。
晋升中存在的阻力，有主观、客观两方面的因素，有些事情凭借个人可以克服，有些事情却只能重新做出选择，另选赛道。不是因为你不够优秀，或许只是时运不济。

01.客观因素，会出现三重阻力

1.所处环境，竞争惨烈
“竞争”是职场永恒的话题，不过竞争的环境却不是每个人都能克服的事情。比如，越大的平台，优秀的人才越多，可位置就那么多，不可能满足所有人。所以，哪怕你很优秀，依然有人比你更优秀，很像是“既生瑜何生亮”的感觉。
竞争环境仅凭个人能力是根本无法改变的，要么适应环境，要么另选赛道。有些单位恶性竞争严重，竞争对手之间，不择手段相互拆台；有些单位属于良性竞争，拼能力、拼业绩；还有些地方是拼关系，拼背景。
假如，你能力很强，业绩也很突出，但处在有一个拼关系、背景的环境中，想要晋升势必会付出更大的成本。
盘点自己优势，适合在何种环境中竞争？别试图去改变大环境，至少对于大多数职场人来讲，不具备这样的实力。

2.无法忽视的性别歧视
虽说强调男女平等，但性别歧视却不能被忽略，这种事情根本无法改变。通常人们听到的：“职场女性，会结婚，生孩子，要顾家，所以很可能影响晋升。”有些职业对男性来讲，同样也是如此，比如，男护士长，男幼师……
不否认足够优秀，依然可以得到晋升的机会，但相对于大多数普通人来讲，性别差异势必会给晋升带来许多的阻力，至少会付出相应的成本。
就像许多成功女士，经常会被问道：“你是如何平衡事业与家庭的关系？”可对于成功男性来讲，这样的问题很少会出现。
所以，克服性别歧视的阻力，对于职场人来讲十分重要，尤其是作为职业女性，很可能会付出更多。

3.缺少恰当的机会
假如你很优秀，如果出现空缺的岗位，你晋升的机会很大，哪怕就是板上钉钉的事，但很遗憾，没有空缺的岗位。
上级退休的机会还早，哪怕等到了自己的年龄也超了，要么你干掉上级，要么等上级提拔，可如果遇到小富即安的上级，在一段时间内还真没有办法。
上级不犯错，也比较敬业，离退休还早，他也没有再进一步的机会，这种情况职场中常见，看不到机会。晋升要么等待机会出现，要么就是另选赛道。
有不少职场人，早早就成为了后备干部，但也仅限于后备干部，一直作为储备人才被储备着，最终也没有晋升的机会。
等待机会不行，那就创造机会，人为因素可以克服这个阻力，属于微观因素影响。

微观因素，会出现两重阻力

1.个人因素产生的阻力
①个体硬件不达标
为了让大多数人感觉到职场晋升的公平性，会设置一些硬性标准，比如，学历、工作年限、职称、过往业绩、年龄……这些都是硬性指标。
这些条件符合，晋升才有机会。各种条件的限制，会成为一些晋升中的阻力，比如，有些人学习成绩不好，很早就参加了工作，哪怕技能、业绩都不错，可在学历这个硬性指标的影响下，也会与晋升机会失之交臂。
有些人学历高，可是工作年限短，资历不够也会成为晋升的阻力，所谓的限制条件，并非不能克服，但肯定要付出相应的成本。

②个人软件的差异
硬件条件不达标，但软件却可以弥补，比如，关系硬、背景深、人脉广……很多软件的东西可以弥补硬件的不足。
同理，硬件达标的人，也可能被软件更强的人顶替，这也是人们经常说“关系是第一生产力”的原因。
在晋升这件事中，绝不能忽视软件起到作用。所谓的“不公平竞争”反而是天秤倾斜到了分量更重的一方。
虽然大多数人没有含着“金钥匙”出生的命，但可以在价值交换，增加自己软件实力。

02.主观因素产生的阻力

①缺乏上级支持
晋升这件事上级起到的作用极大，或许不是每个领导都有提拔你的权力，但绝对有坏你事的本事。关键不在于你做对了，而是你没有做错事。就像一条路很宽，但很可能因为一个坑就把脚崴了。
如果缺乏上级的支持，哪怕你各方面都做的不错，也会出现重重阻力。毕竟职场上优质资源具有稀缺性，谁还没有个亲疏远近呢？提拔“自己人”毋庸置疑。
至于如何获得上级的支持，不仅需要建立感情纽带，还需要存在价值交换，更重要的是在“价值链”中起到关键性作用。
就像人们都懂得结交达官贵人的道理一样，职场晋升最大的阻力莫过于得不到上级的支持，如果可以克服这个阻力，也就像晋升迈进了一大步。

②缺少任性的资本
谁不想活成自己喜欢的样子，不用被外界因素所干扰，不需要刻意隐藏自己个性就能获得晋升。可相对大多数人来讲，缺少了这个任性的资本。
比如，能力的不可替代性，自身价值远远大于岗位价值，溢出的部分就是晋升的底气；不容忽视的关系、背景，哪怕无法替单位带来价值，至少上级也惹不起。
天生的关系、背景无法改变，却可以在实力上做到不可替代性，当然并非绝对的不可替代，毕竟这个社会只要支付相应的成本，没有什么人才是不能获得的。
所谓的不可替代性，是指替代成本高，超出了单位愿意支付的成本，这时晋升指日可待。

写在最后
作为职场人，晋升是大多数职场人都在思考的事情，有些阻力可以被克服，有些阻力却很难克服，大家都是普通人，与其浪费精力、时间不如另选赛道。客观阻力无法克服，但至少要保证主观阻力不再成为晋升路上的绊脚石。

作为职场人想必都清楚，自己的晋升领导可以起到至关重要的作用。
清楚是一码事，但如何让领导给自己升职就又是另一码事了。选择权在领导手里，如果你只站在自己的角度考虑问题，迎接你的大概率是失望。
有句话说得好：“事情不是你以为怎样，而是领导认为如何。”
无论是能力强，还是关系硬，那都是你以为的，并不是领导认为的，有凭借能力上位的人，也有凭借关系上位的人，现象的存在，不代表本质也是如此。

领导用人的逻辑

长工辛苦的做事，地主却让打手、监工管理他们。努力工作就被提拔，是不是显得很可笑？
因为地主让打手干什么，他就会干什么，做不做事没关系，只要能坚定的执行地主交代的事情就行了。至于地主的对错，他们不会在意。
长工受不了打手、监工的盘剥、打压，于是联合起来其他长工抵制打手，结果造成事情无法完成，地主一生气直接把打手开了，然后让领头的长工做了工长，并处罚的打手。
当工长不用做事了，拿到的钱又多了，于是开始安抚跟他一起的抵制打手的长工们。当然少不了地主许诺的条件，同时，还要处罚打手，以平复大家怒火。
你以为这就完了？

地主肯定不能让打手们把矛头指向自己，私下安抚打手，要不是这个工长蹿腾下面人，也不至于这样，暂时还需要人做事，但我会提高他们的工作量。你去学技术，弄个技术革新，看似减少工作量，他们需要你，到时你照样管着他们。
打手学成归来，技术革新，提高工作效率，地主水涨船高，要扩大自己的地盘，需要更多的长工……曾经的工长已经不做事，成了管理层，曾经打手也是管理者，两个人的矛盾不可能化解，地主也乐得他们相互制衡。
由于地盘的扩大，地主又找来了新的打手，任命了新的工长……如此往复，按照地主想法一切向好的方向发展。
可曾经的打手、工长，突然醒悟了，觉得彼此斗来斗去没意思，开始相互配合。地主突然发现，如果再如此盘剥，早晚冒头指向自己，于是高薪外聘管家，为自己权力建立一道护城河。

外来的和尚会念经，弄一个组织架构调整，搞得好权力稳固，搞不好管家就是下一个“炮灰”，到时打手和工长提拔一个当管家，有了上下级之分，牢固的关系就会产生裂痕。
于此同时，需要在下面的工长，和打手中找到接替他们的人，给他们制造危机感，当出现矛盾的时候，和稀泥就行，其他的事情让机制自行运转。
地主提拔长工，又提拔打手，而当他们成为管理层之后，又需要提拔自己得心应手的人，但与他们自身在地主眼里的属性分不开。
此时县太爷，看到地主发展的不错，自己儿子又无心仕途，于是让儿子去地主家做事，地主惹不起县太爷，只能同意。

没想到县太爷的儿子，还想做点事，地主不好安排，于是让县太爷的公子给自己弄更多的土地，扩大自己地盘，同时还给他很高的薪水，如果县太爷变成了知府，那他的规模可以更大。
如果县太爷调任到了其他地方，可以发展另一个县，如果被拿下了，他儿子的作用也就消失了，给个闲职养起来，又花不了多少钱，还能让其他县太爷看到自己的仁义。
如果曾经县太爷的对头想要收拾他，那曾经县太爷的公子很可能就是地主跟现任县太爷相处的“投名状”。
看懂了吗？如果没看懂，继续往下看

领导愿意提拔的人，具备这几个素质

1.符合领导利益，是提拔的关键
无论是县太爷的儿子，还是打手、长工工长，都是当下阶段最符合地主利益的人。
能力强不过是任用的先决条件，谁会任用一个酒囊饭袋？至于能力强弱，是判断优劣的标准，能力强充其量优秀员工。
什么努力工作，能力强，这些都是优点，并非提拔的关键。是否符合领导利益，哪怕是当下的利益也行，符合领导的利益，被提拔才会提上日程。

2.紧跟领导脚步，成为“自己人”
为什么干活的是长工，却要让打手管理长工？其实很简单，因为打手可以不管对错，只执行地主的指令，这样就成为了地主的“自己人”。
如果说打手同情长工，对地主的指令不严格执行，那么地主完全可以另找打手，或者激化长工与打手的矛盾，最终在长工中寻找一个工长，在利益的趋势下，肯定有这样的长工出现，于是又变成地主的“自己人”。
同理，职场上领导需要人来执行自己的指令，让管理意图得以实现，只有紧跟领导脚步的人，才会成为“自己人”，才有机会得到提拔。

3.要么成为工具，要么成为心腹
无论是长工中脱颖而出的工长，还是打手，都是地主的实现自己利益的工具，在使用工具的同时，谁更顺手谁就可能成为心腹。
地主可以让打手学习技术，也可以让工长学习技术，说法不同起到的作用差别不大。成为心腹，才能被栽培，有进一步的发展。
值得注意的一点是，想要成为地主（领导）的心腹，就需要站在地主的角度维护他的利益，而不是考虑自己和长工的利益，这样是地主觉得顺手的根源。

4.要么“有用”，要么“畏惧”
无论是县太爷的公子，还是工长、打手，他们都对地主“有用”。县太爷的公子可以帮他扩大地盘，工长可以安抚长工们，打手就是地主手中的“刀”，只要对地主有用，就能得到重用。
同时，县太爷的公子，哪怕就是为了混个薪水，由于地主畏惧，惹不起县太爷，照样会给出一个不错的职位，不错的安排，毕竟拉大旗扯虎皮，有县太爷的公子也是一个标签，有些事情办起来也方便。
职场上领导不也是如此吗？提拔对自己有用的人，重用“自己人”，对于关系户来讲，能起到作用最好，起不到大的作用，也能有小的用途。
高薪外聘，不过是外来和尚会念经，给权力分配者建立一条护城河，对领导来讲有用，随时也可以被牺牲，可以理解为内部矛盾，引入外部矛盾来化解。

写在最后
行走职场，领导提拔什么样的人，根本不取决于你有多么努力，也不取决于你能力有多强，而是符合领导的当下利益。能团结长工的工长，能坚定执行领导指令的打手，以及外聘的高手，或者是县太爷的公子，都可以被提拔，因为他们起到的作用不同，但归根到底都是维护地主的利益。

[职场之道] 【转】职场上，领导为什么不愿意提拔你？这几点是否认真考虑过