【转】职场上，“高手”与“草包”思维的差异，参考对照你是哪种？_学习&职场

有句话说得好：“智力是天生的，能力不是。只要开窍了，能力是可以无限提高的。”
事实上，人与人之间智力上差异并不大，之所以有些人功成名就，有些人平庸一生，关键在于思维上的差距。
思维决定行为，“高手”与“草包”之间的差距，看似是行为上的不同，实则是思维上的差异。

01.关于经验积累的问题
招聘上经常能看到“有工作经验”，许多人误解为，经历就是经验，或许连招聘的人都没搞清楚这之间的差异。
经历只是经过而已，经验是通过总结归纳形成自己的思维模式。
很像是知识与技能之间的关系，知识，你知道就是知道，不知道就是不知道，就像单词，你知道就能明白它的意思，不知道就是一头雾水；
技能，是你以为自己知道，但不实际去做，就无法知道自己到底知道不知道，就像骑自行车，游泳，哪怕你知道了所有的理论知识，但是不实际去做永远不知道自己到底掌握了没有。
经历就像是知识，你经历过就会知道，而经验是通过经历总结归纳。懂得举一反三，最终才能完全掌握。
每个人的经历都是有限的，但通过经历进行思考，总结归纳，举一反三最终形成自己的经验，那才是所谓的“宝贵的经验”。

02.狡兔三窟更何况是人呢？
狡兔三窟，是说狡猾的兔子有三个洞穴，用来躲避灾祸。兔子都知道预先做好多手准备，更何况是人呢？
这就像任何一家公司不会完全依赖一个客户发展，如果这个客户一旦流失，那公司也会面临着倒闭。
作为职场人为什么总是让自己有一种选择呢？如果公司倒闭，或者被辞退，自己就会陷入困境，陷入被动的局面，关键在于自己手中是否有选择权。
那些说什么领导重用与否的人，那是因为手中没有更多的选择权，而这些选择权从不取决于领导，而是看足够的利益，当你拥有创造足够多价值的时候，领导也自然也会倾向于你，哪怕不倾向又有什么关系呢？
“此处不用爷，自有用爷处，到处不用爷，爷干个体户，反正爷具备创造价值的能力，有更多的选择权。”
“高手”永远把选择权掌握在自己手中，而“草包”永远把选择权放在别人手里。有句话说得好：“如果能够决定你收入的高低，前途的好坏，也自然就有了操纵你生活的权力。”
所以，混迹职场，要风生水起长久不衰，必须要有多种技能，增加手中的选择权，才是从容应对生活不易的重要筹码。

03.“急”与“慢”的差异
“欲速则不达”人们只是嘴上说，却从来没有明白这个道理。否则网络上那些什么快速致富，快速减肥……一系列都是以“快”来定义。
毕淑敏曾说过：“树不可长得太快。一年生当柴，三年五年生当桌子，十年百年的才有可能成为栋梁。”
人性都是“趋易避难”的，都愿意走那条好走的路，但成功哪有那么随便？通往成功路上无论哪一条都布满了荆棘。
曾经十分不理解“快就是慢，慢就是快。”随着年龄的增长，阅历的丰富越来越懂了，“急”是没底表现，因为这样能人们迅速安心，而“慢”不一定真的慢，而是一步一步脚印扎实的迈出每一步。
看似一马平川，实则在你看不见的远处有太多的陷阱，看似布满荆棘，实则披荆斩棘后能力、阅历都得到了提升，再回头看时，那些走捷径的人早已被甩在身后。
“高手”都明白，层层砖瓦的筑垒，才能筑造成高楼；“草包”总想着走捷径，却总是在走弯路。

04.“想”与“做”的差距
有想法是好事，但想法落不到实处不过就是“空想”罢了。就像许多人嘴上说着赚钱，心里想着赚钱，可是一回头抱着手机就放不下，总拿借口当理由，什么要劳逸结合。
能想到是一码事，能做到又是另一码事。1999年刚上大学那会儿，有同学说：“咱们集资开个网吧怎么样？”当时大家都听到了，也觉得确实不错，二十几年前网吧都要排队。
可是想到了人很多，真正做的人寥寥无几。有位同学真就这么做了，从4台电脑的网吧，一直到到毕业，发展到了300台电脑网吧。
有很多不错的想法，但能真正付诸实践的又有几个？能做到的人，都变成了“高手”，能想到却没有做的人只能沦为“草包”。
逻辑思维CEO李天田曾说：人生总有左右为难的事，如果在你在做与不做之间纠结，那么，不要反复推演，立即去做。
想到只是第一步，做到才是能出结果。高手从来都是“想到”且能做到；“草包”大多是想到了都做不到。

05.时间是唯一公平的东西
职场人应该有这样一个觉悟：这世上没有什么是公平的，尤其是在职场上更加突出，出身、背景、关系……这些具有优势的人，自然会比普通人走得更快、更高；还有天赋、经历、环境……这些又是很难改变的东西。
要说唯一公平的那就是时间了，你一天有24小时，别人同样也是，不会因为身份、地位、贫穷还是富贵，而有不同。
“高手”会把时间利用起来做有意义的事情，而“草包”只会图一时的愉快，而把时间消磨在短暂快乐之上。
就像总能看到有些人一有时间就看书提升自己，有些人好不容易遇到节假日，要么是睡得天昏地暗，要么追剧游戏，狐朋狗友聚一起吹牛逼。
利用唯一公平的时间，两者差距或许不会立刻显现，但会随着时间的推移让距离越来越大，或许“高手”的先天不如“草包”，差距也会越来越小。
比你优秀的人，比你还努力，你有什么资格浪费宝贵的时间？

写在最后
职场上，“高手”与“草包”人们只看到了结果，却很少看到形成差异的原因，并非智力上的差距，也不是所谓“不公平竞争”，更多的是因为有些人在以“高手”的思维做事，有些人只是用借口来代替理由，把一切都归结在“不公平”之上。

作家刘润老师曾说过：“普通的人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级的人改变思维。”

正如很喜欢的一句话：“你相信什么，才能看见什么；你看见什么，才能拥抱什么；你拥抱什么，才能成为什么。”
试想一下身边发生的事情，有一个人成功了，许多人往往看不到他们背后付出了多少，反而在想他们是不是走了哪种捷径，比如，关系、背景、溜须拍马、请客送礼……
真实的情况远比我们看到的更为复杂。所以，提升思考维度，深知底层思维模式，会让脚下的路越走越宽。

面对选择时，要选择那条成长之路
每个人的一生中总会遇到各种各样的选择，在遇到选择时，本能的会选择那条最容易的路，也正因为如此，平庸的人才占据大多数。
因为那条最容易的路，不仅你能看得到，别人也看得见，所以这条路必定是拥堵的，但如果选择一条看似困难的路，不仅路上的人少，而且所有的困难都是促使自己成长的过程。
正如赵玉平老师说的那样：“本事都是在困难中增长的，毛病都是在安逸中养成的。”就像学习的过程是痛苦的，但成长也是可见的，健身的过程是痛苦的，但获得好的身材也是可见的；美食让人心情愉悦，躺着舒服，玩游戏愉快，但不仅得不到成长，还会养成毛病。
所以，在做选择时，最佳的选择是那条能让你成长的路，而不是你认为最舒服、最容易、看似最快捷的路。成功从来没有速成，只有千锤百炼，反复雕琢才能让最终成功。
所谓的成功，不过是变优秀过程中的副产品而已，因为优秀而成功，不是因为成功而优秀。

面对是非时，不是非“黑”即“白”
我们从小被教育的是非分明，可这个世界并不是“非黑即白”，还有黑白之间各种颜色的交织。黑白、对错不过一个线段的两头，而中间部分才是普遍现象。
许多人习惯于在黑白之间游走，却做出一副大义凛然的样子，来斥责事情应该有黑白对错，似乎对别人的标准与自己不同，希望这样的行为能掩饰自己在中间地带游走事实。
事实上，因为每个人立场不同，你认为没错的事情，不代表符合别人的立场。就像职场中的上下级，上级的立场不仅需要考虑个人得失，还需要考虑团队的得失，最终结果达到平衡的状态；而下级立场考虑自身的得失更多，因为他们只需要对上级负责，仅此而已。
所以，谁对谁又错呢？立场不同导致对待同一件事情的判断不同，没有对错，只有最终的结果才能做出判断。
如果结果向好，那么就是“圆通”；如果结果向坏，此刻就变成了“圆滑”。

面对利益时，“以让代争”是正途
职场上“趋利避害”是大多数人的行为准则，你争我夺已成为常态。职场的现实是明争少见，暗斗才是常态。
为了降低争权夺利的温度，“以让代争”模式，可以争得比较斯文、柔和，对于打着理性的幌子做着情绪化的职场人来说，是一种安全获得的路径。
比如，领导交代一件事情，下属毫不推辞，立刻接受，这是执行力的体现，也是“下级服从上级，个人服从集体的表现。”但上司可能会觉得这位下属工作负荷太轻，好像是闲的没事做，专门等新差事。
同事又会觉得“什么事情都敢承担，不知天高地厚，不知深浅。”同事眼中又变成了，要么是马存心讨好上司，要么就是爱出风头，为了表现不顾一切。

如果要是适当地推辞一下，一方面表示自己不是闲的没事做；另一方面表明自己不争功劳的态度，以免给领导造成不必要的麻烦。
不当仁，要礼让，免得做不好害了大家；苟当仁，便不让，再推下去就是不负责任，对不起大家。
对于那些大家都不想承接的任务，稍微礼让一下便接下，否则就会有“存心让领导难堪的嫌疑”，或者变成“刻意抬高自己身价”的行为。
“让”是为了给自己营造一个相对安全“争”的环境，而不是争到利益了，结果还要弥补“争”的过程中带来的损失，这才是“争”的最高境界。

面对竞争时，输赢并不是最终结果
“竞争”是职场的主旋律，但面对竞争，大多数人都会觉得要么赢，要么输，其实在输赢之间还有合作。职场的现状是此消彼长，因为蛋糕就那么大，你多了必然别人就少了。
这样的考虑固然没错，但格局就小了。因为蛋糕就那么大，所以，大家都在争抢，如果说合力把蛋糕做大，哪怕还是原来的份额，获得的也会比原来得更多。
人们误以为“竞争”就一定要有输赢，事实上，击败对手只是初级水平，而高级水平是相互成就。击败对手是能力的体现，而成就对手才是实力的体现。
输赢不是最终结果，而是在相互成就中彼此都获得更多，“双赢”“多赢”才是真正“竞争”过程中的最佳结果。
有句话说得好“一个人可以走得更快，但一群人可以走得更远。”

写在最后
思维模式决定了行为方式，路在脚下关键在于你以什么样的态度去面对。大多数人总是用线性的思维方式，所以脚下的路越走越窄；而那些能够多维度思考的人，总能够在相同的事情中有不同的收获。单维比长短，二维比面积，三维比体积……维度越高可能性就越多，收获也就越多，所以思维的提升，是把路越走越宽的核心。

升职加薪是每个职场人都在追求的东西，其中自身价值是升职加薪的关键因素，为了提升个人价值，大多数人都在奋力向前，但如果只是单纯拼尽全力，结果往往不如人意。
经常能听到有些人在抱怨“不公平”竞争，当然也有些人知道改变不了客观因素，从自身找原因，心里暗自较劲，并且告诉自己，还不够努力。
正如赵玉平老师说的那样：痛苦的经历让你长本事，比如，健身，学习等等，而舒服的事情都会让人养出毛病来，比如，美食、懒惰等。
相信大多数人会认为从自身找原因的人更容易走得更远，现实中确实如此，但也仅仅是作为一个行动派，却并非从思维发生改变。真正能决定你发展高度的，是思想维度，不妨看看自己在哪一个维度中，我们自下而上的共同探讨这六个维度。

最低维度：在客观中寻找问题
身边经常能遇到类似的人，遇到问题之后第一时间不是反思自身的问题，而是在找客观原因，似乎只有这样就可以堂而皇之的逃避掉自身不足的问题。
比如，感慨自己运气不好，遇到的老板不好，客户难缠……总之，错都是别人的，自己没有问题。
事实上，这种人在个人成长中，永远都是那个“对”的人，所以也只能永远都在最底层，当然这类人也是最多。

第五维度：从自身找到问题
遇到问题能够从自身当中寻找问题，就已经是发生很大的进步。不会抱怨客观环境，而是把注意力放在自己身上，比如，个人努力的程度。
这类人总是会告诉自己：我还不够努力。这看起来没错，但事实上，在这个维度的人，往往会把努力当做救命稻草。
当努力成为了唯一的标准时，就陷入了危险的境地，因为对于大多数人来讲，努力其实很容易做到，但关键是努力后的效果。比如，每天加班，每天学习，每天都锻炼，强调“痛苦”的过程却忽略了最终的结果。
如果努力没有达到想要的效果，那努力又有什么用呢？事实上，许多在这个维度的人也是一种“懒惰”的表现，因为用相对无痛的努力数量，取代直面核心困难的思考，在这种状态下，努力反而为他们营造出一个麻木自己的舒适区。

第四维度：从效果中提升自我
从“努力的舒适区”中跳出来之后，提升效果就会成为一个更清晰的目标。努力加班是为了升职，还是加薪？努力学习是为了自我修养，还是为了在工作中得到提升？努力健身是为了塑形，还是减脂……需要达到一个什么样的效果。
如果要达到这样的效果，就需要科学的方法，就拿最简单的健身来讲，塑形、减脂还是增强体质，塑形又是什么部位，科学的方法无疑可以更快达到既定目标。
在这个过程，许多人会很快达成自己目标，于是在潜意识中形成了“寻找捷径”，只要找到科学的方法，没有什么是不可能的，同时也会忽略自身的原动力，只流于表面。

第三维度：信念与价值观
在第四维度中时间久了，就会发现不断地达成效果的同时，自己的原动力也会逐渐消失，于是停留在了原地。就像“仓鼠之轮”一样，不断地达成一个个清晰的目标，回头再看，许多人还停留在原地。
这也是大多数职场人的困惑，每天起早贪黑，能力也提升了，努力也足够了，可是为什么还是不满足于当下的现状？
其实这是信念与价值观的缺失导致，过分强调表面的目标，忽略了自己的原动力，这样做到底为了什么？只有信念与价值观重新构筑了思维层次时，才能更好地找到自己的原动力，才会跳出“仓鼠之轮”的命运。
事实证明，选择要大于努力，付出相同的努力，在金融行业，要比在工厂中获得更多，飞行员要比汽车驾驶时获得更多……信念与价值观的重新构筑是以自身为基础，创造更大价值中获取更多，摆脱那种一直在努力却一直在原地的命运。

第二维度：自我意识觉醒
“我是什么样的人？”或者说“我要成为一个什么样的人？”当以自己身份为圆点时，无论是努力、效果、选择还是信念与价值观都会围绕这个圆点而产生。
以自我意识的觉醒来规范自己的行为，一切都以“自己要成为什么样的人”而服务，这就是一切努力的原动力。
如果说前面的四个维度都是在被动跟从命运的掌控，那么“自我意识觉醒”这个维度就是清晰的分界线。举一个有意思的例子，现在的人都把赚钱当成了自己唯一的目标，但是当自己不再为钱忧虑的时候，比如中大奖，许多人就会逐渐迷失了自己。
“自我意识觉醒”之后，知道自己想成为一个什么样的人，围绕这个中心时，就不会迷失自我。有人会说达到不再为钱忧虑的时候再考虑，但事实上，只有围绕这个中心时，行动就会更加清晰，原动力会更足，距离达成目标也就会越近。

第一维度：责任感与使命
利他就是利己，这才是最高的维度，曾经以为这又是被人强行灌注了“毒鸡汤”，潜意识中就开始排斥。
后来逐渐发现，我们一直在接受着来自于这个世界的反馈，就像我们穿什么衣服，戴什么表，开什么车，住什么房子，事实上，都是为了让别人看，让自己内心中得到满足。
利他就是思维层次上的一种提升，外在的只能去看，内在的是让别人去感觉到。就像职场中能打败对手不是本事，能帮助到别人才是实力的体现。
与此同时，在“自我意识觉醒”的前提下，责任感与使命成为了主导思维时，为他人创造价值的同时，也会来自于这个世界给自己反馈。受到尊重，得到权力，获得利益……都是来自于利他的反馈。
承担的责任越大，相应的权力也会越大，就像冷兵器时代的草寇与官府一样，同样的武力，承担的责任不同，在老百姓中权力也会不同，拥有权力的同时，使命感也会应时而生。
做到这些的不仅是那些大人物，而是任何人都可以，创造价值，并且影响他人。

思维层次在哪一层，决定了发展能到哪一个高度，就像人们常说的，思维决定行为。人们都可以理解“抱怨者”无法得到更高提升的原因，那么也就不难理解，思维层次决定发展高度的理由。那么身为职场人，你的思维层次又在哪个阶段？平心而论，自己还在第三个维度中徘徊。

[职场之道] 【转】职场上，“高手”与“草包”思维的差异，参考对照你是哪种？