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▍|▍▍|公司团建的意义是什么？| ▍▍|▍ |
团建作为一项企业福利性质的活动，在当今职场里，已经成为企业维持团队凝聚力、降低员工流动率的有效手段。公司组织团建的意义不外乎是这三点： 1、员工长期处于工作状态容易产生情绪问题，安排一次团建活动可以让员工放松或开心一下 2、团队内部成员可以趁此机会了解下大家的性格，看看谁比较社牛，谁比较社恐/内敛 3、所谓的“团建社交”，团建活动可以增进大家的感情，增强团队凝聚力，提高员工的留存率 虽然企业对组织团建拥有美好的愿想，但不是每个员工都对团建持有积极的态度。 例如员工更愿意工作日时间组织团建，而并非占用大家的周末时间来团建；员工更想他们自己随心所欲地组织团建活动，不想由领导带头组织或参与；有些员工不想长途跋涉，甚至直接不想参加社交活动，而公司却无法照顾到他们的感受......更讽刺的是，在领导或老板看来可以”增强团队凝聚力“的活动，在现实中可能会带来反效果。 例如员工平时已经抱怨工作累死累活，老板却要搞那种打鸡血的团建： 大家正在工作的时候，领导突然进来告诉大家这周日要搞团建去踏青，公司包车，食物自备。同事们嘴上表示很兴奋，过了一会儿就在群聊抱怨着周末睡觉的时间都不够，还要安排一天去爬山。到了周日早上，同事们打着哈欠姗姗来迟，坐上大巴后不是看手机就是睡觉。领导却完全没管大家的精神状态，一边给大家打着鸡血，一边开始说自己的奋斗史。到了踏青地点，大家打算找个地方坐着野餐，发发朋友圈就算了，结果领导把大家喊了起来，带着大家疯狂往山顶走，暗示大家不努力，怎么能勇攀高峰？平日不运动的同事们累死累活，终于爬上了山顶，领导又在山顶开始了“振奋人心”的演讲，同事们你靠着我，我傍着你，只想早点结束。最后，大家拖着疲惫的身躯回家，一想到第二天还要上班，内心便愈加疲累……像这种团建的意义不是提高凝聚力，而是老板的另一种画饼和打鸡血的形式，相信很多职场人都不一定愿意参加这类型的团建。 又或者团建是那种老板或领导自己想去某个地方玩乐，顺便作为福利奖励一下员工的活动： 小张的领导组织全部门员工去KTV团建。小张去到KTV会场的时候，发现领导还没有来到，所以小张跟几个先到的同事就坐在座位上吃水果，玩骰子。后面部门里的其他同事陆续来到了会场，说领导可能要晚点来，让小张他们先点歌。大家一起唱了大概半个小时左右，领导终于到了会场。到场的领导直接点了十几首歌，把他点的歌顶到了歌单最前面，拉着其他的高层一起合唱。刚开始的时候，小张和同事们还附和拍掌一下，但后面小张发现，在领导唱歌的时候，领导的话筒永远只会递给那个他想要一起唱的人。在唱了大概十首歌之后，领导唱累了，就把话筒给同事们继续唱。小张看到唱歌的机会终于来了，连忙上去点歌，想要在领导面前好好表现一番。然而，当小张准备开始唱的时候，领导皱了皱眉头，然后就跟几个主管出去外面大厅喝酒聊天。过了差不多一两个小时后，领导和其他高层又回来唱了一段时间，唱完后也是继续在外面聊天或打电话。 后来小张慢慢明白了，这种领导组织的KTV团建，不是给员工们展现歌喉的，只是领导自己想要唱歌，而他一个人又唱不了这么久罢了。领导对员工们唱不唱歌并没有什么兴趣，而员工们又因为领导在场，没办法放得太开或聊很多私人的话题，这种团建反而对增强凝聚力没有太大的作用。 对于员工而言，如果真的要组织一次部门的团建活动，员工普遍都是希望在工作日时间里，选择他们自己真正想去的地方进行团建，过程中最好没有公司领导或老板的参与，团建费用还能用公费报销。团建活动的可选择性多了，员工们玩得更开了，员工才能真正了解彼此，增强团队凝聚力。 | ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ |
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▍|▍▍|公司团建活动的三条职场规则| ▍▍|▍ |
团建这事儿，很多人不理解。觉得是公司领导没事做，整个春游，做个拓展，喝酒唱歌，所谓的TeamBuliding，基本上都是占用休息的时间，劳民伤财，兴师动众，不明白为什么BOSS乐此不疲。想搞社区送温暖，给员工折现发点奖金不就完事了吗…… 如果你是一名领导者，还简简单单觉得团建就是出去浪，轻松愉快有乐趣，部门聚餐就是吃饭，游山玩水只是休闲，团建时自己玩的嗨得很。恐怕，你还没进入角色。 醉翁之意不在酒。有的做团建，可能是纯腐败，业绩目标超额完成，老板发放福利，组团坐游轮去日本看电影；还有的团建，不仅仅是员工福利那么简单。 放松自由的环境下，人更容易暴露真实的自己。团建，是老板评价员工的侧面依据。谁有培养的潜力，谁又是团队中的“刺头”，往往一目了然。 团建的另一个重要意义，是促进精神文明建设。 增加向心力和凝聚力，培养集体荣誉感，拉近与新人的距离，增进老人的信心。有不爽地说出来，有共识地落下去，最后喊喊口号，大家伙心往一块想劲往一块使当然作为员工，你也要有一定的心理觉悟！反正参加了团建，还是要遵循BOSS制定的规则。 不怨声载道，不消极抵抗。 能参加就参加，该踊跃要踊跃，可以尽力一定要竭尽全力！ 做好下面三点，你就明白团建该如何去做了！ 1. 有品，规规矩矩职业人 团建这种事，不参加要有适当的理由，参加了就要付出汗水。 不需要假装亢奋，刻意过分地去表现自己，跟打了鸡血没见过世面似的尬演技，但全程至少要积极认真，否则可能被贴上“太过自我”、“不够职业”、“不服从组织安排”的标签。能说就说，能跑就跑，能张罗事就别闲着，能帮忙操持就费点心，适当表现才会加分。，“我们公司，法力无边，战无不胜，攻无不克”，完美~ 2. 有心，扶弱示强搞关系 一个好汉三个帮，活动时人员整齐，你团结同志的时候到了！ 人以类聚，互相熟悉的人愿意在一起，这没错，但团建的初衷是融合团队，增进不熟悉甚至有摩擦的人之间的协作。如果团队中有新人，或你不熟悉的人，甚至不太喜欢的人，职业一点，为了以后协作顺利，主动打招呼聊天，多关心，多互动，这对你建立人脉有帮助。 一则与人为善，二则示强。风景再好，你不爬上山顶，永远欣赏不到；舞台再大，你不上台演讲，永远只是配角。在小组活动中不仅要积极参与，可以主动请缨任职，让老板看到你有领导团队的能力和魄力。切记保持现场感，别光想着游戏输赢，忘记了粘合团队，忽略了他人感受，会适得其反。 3. 有料，不妨做个出头鸟 刷存在感，要花点心思，提前了解团建的日程安排，有针对性地做好准备。 你是健身达人，拓展时可以多表现自己，关照同事；搞小组讨论，白板纸上做记录，你字写得好就主动请命；公司年会，你吹拉弹唱有擅长，积极报名，让更多的人认识你…… 秀一下的机会可遇不可求，逮住就当仁不让，别太过谦虚推诿，错过机会。 没谁有义务去挖掘你的内秀，让大家尽快认识和记住你，很有必要。 只要掌握这三点，你还害怕团建的时候不知道自己该扮演什么角色吗？团建没那么可怕，甚至团建就是一个契机，做好了，飞黄腾达，做得不好，也可能跌落凡尘！ | ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ |
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▍|▍▍|最好的团建是关注员工情绪价值| ▍▍|▍ |
8月21日，湖南长沙。一公司发布年度放假通知，安排员工去云南团建，员工可自由安排行程。员工卷子称，最开始HR做了攻略找了地接的旅行团，但是因为大家的意见都不统一，老板就说直接给每个人发3500元旅游基金。这是公司第一次发旅游基金，让员工单独行动。实习生9月份要去上学所以他们不包括在内，一共20位正式员工都会去旅行。 为什么很多人讨厌团建 说起团建，很多人的第一情绪就是“排斥”。本来通过提升团队凝聚力，增进同事关系与合作的团建是件好事，但为什么现在有“污名化”的感觉了呢。我分析了下，大概有以下几种原因： 1、总是安排在非工作时间，不是下班后就是周末。尤其是遇到工作五天后好不容易想周末休整下，结果还得周末团建，而且不准请假。这可能是大多数人不喜欢团建的主要原因。 2、被拉去和部门同事聚餐，吃吃喝喝，尤其是领导总在场。 3、面对训练式或者鸡汤式团建，90后00后特别排斥。 4、和同事关系很一般，非硬凑一起去团建，总觉得有些尴尬和不自在。 5、我只是来工作的，不想增加其他“乱七八糟”的附加品，从而增加个人的负担。 无论是员工不想让渡时间支配权，还是对团建内容、性质与人员的排斥，概括起来，不喜欢团建的核心原因，是团建损害了其情绪价值。 看看这个短视频，也许你更能感同身受。 好团建，懂得让渡与尊重 这次“这家公司团建给员工发3500元自由安排”的热搜案例，之所以收获一片好评，就是因为这家公司给员工“让渡”了时间的支配权和行动的选择权。大多数网友再一对比自己公司的团建情况，立马觉得高下立判。 实践中，很多管理者总是习惯于“过度管理”，策划、组织五花八门的非工作日团建活动，总觉得通过精心运作，可以实现时间换效益，达到以下效果： 1、增进员工对公司的感情。 2、有效提升团队凝聚力与战斗力。 3、深度考察员工。 殊不知，实际效果往往适得其反： 1、降低公司认同感：周末团建不就等于变相加班吗？ 所以，团建需要减少“过度干预”，试着站在员工的角度，去关注员工体验，让他的情绪价值得到满足。 什么团建招人喜欢 在我看来，凝聚力之类的事情，就应该留在日常的工作里去养成（暂且称之为工作时间内的团建）。而工作时间外的团建，应该是一个对员工努力工作产生成效后的鼓励动作。既然是鼓励，是奖赏，是犒劳，那就该有“庆功”的样子。 1、物质奖励：这次热搜的案例，就是一个很好的示范。发钱，让员工自由活动。 2、旅游奖励：工作日为主，时间长的，可以带点非工作日。这样操作，员工很少会排斥。 3、“无为而治”：如果以上两条做不到，大多数情况下，还不如不进行占据员工工作时间的团建。 关于工作时间内的团建，如果大家能一起打胜战，不断打赢各类硬仗，那就是最好的团建。职场里真正的情谊，很多时候都是在合作里凝结而成的。 | ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ ❀ |
